成立一級(jí)部門、COO帶隊(duì)，小紅書對(duì)電商按下加速鍵

通過(guò)成立新部門來(lái)整合電商業(yè)務(wù)和直播業(yè)務(wù)，小紅書再次按下了平臺(tái)電商的加速鍵。

隨著各大平臺(tái)對(duì)電商業(yè)務(wù)的持續(xù)投入，小紅書也在近期對(duì)平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)有了新的調(diào)整。據(jù)了解，小紅書將整合原有的電商和直播業(yè)務(wù)成立新的交易部，成為了與社區(qū)部、商業(yè)部平行的一級(jí)部門。

由于電商業(yè)務(wù)此前是歸屬于社區(qū)部的二級(jí)部門，所以這次向一級(jí)部門的提升釋放出了明顯的信號(hào)。并且，新成立的交易部將由小紅書的首席運(yùn)營(yíng)官柯南（薯名）親自帶隊(duì)。

事實(shí)上，小紅書平臺(tái)此前在電商方面做過(guò)不少嘗試，但從結(jié)果來(lái)看并沒有掀起太多浪花。直到董潔、章小蕙等主播憑借與其他平臺(tái)截然不同的帶貨風(fēng)格出了圈，小紅書在直播電商方面才開始摸到一些門路，意識(shí)到了與其他平臺(tái)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的可能性。

當(dāng)然，小紅書想要達(dá)到的這種“差異化”電商在某種程度上也和其平臺(tái)生態(tài)有著密切的聯(lián)系。無(wú)論是淘寶、拼多多、京東這種貨架電商，還是抖音快手上的直播電商，都是通過(guò)強(qiáng)刺激吸引用戶消費(fèi)，但這些模式與小紅書平臺(tái)并不匹配。

作為女性用戶尤其是一線城市白領(lǐng)用戶聚集的內(nèi)容社區(qū)，小紅書的核心優(yōu)勢(shì)一直都是以女性為主的內(nèi)容社區(qū)，因此其平臺(tái)上的主要商品以時(shí)尚、家居、美妝等品類為主。相比于貨架電商和極致低價(jià)，小紅書更傾向于讓商品與平臺(tái)的用戶畫像進(jìn)行匹配。

不過(guò)，小紅書過(guò)去在電商業(yè)務(wù)上的矜持和謹(jǐn)慎即將因新部門的出現(xiàn)面臨挑戰(zhàn)。在首席運(yùn)營(yíng)官帶領(lǐng)的交易部出現(xiàn)之后，小紅書的社區(qū)不可避免地會(huì)因?yàn)殡娚痰募铀侔l(fā)生改變，而如何融合電商和社區(qū)將成為擺在小紅書面前的又一問(wèn)題。

但相比于擔(dān)心未來(lái)的問(wèn)題，小紅書這次成立一級(jí)部門加速電商的動(dòng)作似乎會(huì)更讓人充滿期待。