3A頂流《博德之門(mén)3》首年ROI僅一倍？拉瑞安凈利19億、騰訊獲分紅

近日，愛(ài)爾蘭最大的報(bào)紙《愛(ài)爾蘭獨(dú)立報(bào)》報(bào)道了2023年年度游戲《博德之門(mén)3》研發(fā)商拉瑞安工作室的2023年財(cái)務(wù)狀況。由于拉瑞安不是上市公司、無(wú)需對(duì)外披露財(cái)報(bào)情況，我們少有這樣看到業(yè)界3A爆款廠商真實(shí)一面的機(jī)會(huì)。

據(jù)報(bào)紙披露，拉瑞安在2023年全年的營(yíng)收達(dá)到了4.27億歐元（約合32.6億人民幣），相比沒(méi)有博德3的2022年、營(yíng)收同比暴漲1781%。不難看出，雖然拉瑞安此前也有《神界原罪》等不少成功的游戲產(chǎn)品，但《博德之門(mén)3》的銷(xiāo)量依然和其它產(chǎn)品拉開(kāi)了數(shù)量級(jí)的差異。

由這個(gè)財(cái)報(bào)數(shù)字，GameLook來(lái)推算下《博德之門(mén)3》的收入和流水情況，2023年《博德之門(mén)3》扣除平臺(tái)分賬后的拉瑞安到手收入大概在31億元人民幣左右，《博德之門(mén)3》的分賬前流水收入大概在45億人民幣左右、對(duì)應(yīng)的游戲2023年銷(xiāo)量大概在1000萬(wàn)套左右。

此外，拉瑞安2023年全年的EBIT稅前利潤(rùn)為2.49億歐元（約合19億人民幣），相比之下，2022年這家工作室還有21.4萬(wàn)歐元的虧損。一款《博德之門(mén)3》幫助拉瑞安從“捉襟見(jiàn)肘”到“衣食無(wú)憂”的華麗轉(zhuǎn)身。

值得一提的是，2023年利潤(rùn)爆棚的拉瑞安為員工和公司股東提供了2800萬(wàn)歐元的分紅，而眾所周知，中國(guó)巨頭騰訊持有拉瑞安30%的股份。據(jù)此計(jì)算，騰訊從拉瑞安處獲得的分紅收益已經(jīng)達(dá)到了840萬(wàn)歐元（約6400萬(wàn)人民幣）左右。當(dāng)然，騰訊持有的拉瑞安股份估值也必然上漲不少。

按照此前業(yè)內(nèi)爆料，《博德之門(mén)3》研發(fā)費(fèi)用可能接近2億美元，而2023年分賬后拉瑞安到手收入為4億歐元（31億人民幣），扣除研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)支出，這也意味著《博德之門(mén)3》首年（2023年）的ROI回報(bào)率大概在一倍左右（實(shí)際可能不到1倍）。

從EBIT凈利潤(rùn)2.49億歐元這個(gè)“大數(shù)”來(lái)看、拉瑞安無(wú)疑是“血賺”，但考慮到《博德之門(mén)3》本就是寥寥幾款站在全球3A游戲金字塔尖的游戲產(chǎn)品之一，而這款游戲研發(fā)耗時(shí)6年，“6年2億歐元資金和研發(fā)投入獲得首年100%ROI”，這種投資回報(bào)表現(xiàn)也反映出一個(gè)有些殘酷的現(xiàn)實(shí)：頂級(jí)3A單機(jī)游戲雖然能產(chǎn)生較大規(guī)模的利潤(rùn)、但事實(shí)上并“不夠暴利”。

要知道，3A游戲的研發(fā)本來(lái)就高度依賴(lài)游戲研發(fā)能力的積累，同時(shí)無(wú)論是進(jìn)行IP的授權(quán)還是原創(chuàng)IP的打造，都是相當(dāng)費(fèi)工夫的。而在這種情況下，不少3A同行對(duì)3A游戲項(xiàng)目的ROI回報(bào)率都給出了差不多的預(yù)期。

比如GameLook前幾天曾經(jīng)報(bào)道過(guò)，騰訊投資的《控制》《心靈殺手》系列的研發(fā)商Remedy近期在投資者說(shuō)明會(huì)上表示，Remedy游戲業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則，就是至少實(shí)現(xiàn)100%的ROI。而為了達(dá)成這個(gè)盈利目標(biāo)，Remedy也必須整個(gè)公司上下不斷努力。

日本的主機(jī)大廠Capcom近期在Q2的投資人QA活動(dòng)上的表態(tài)則更加詳細(xì)：“平均來(lái)看，我們大約在發(fā)布后的一到一年半內(nèi)能夠收回開(kāi)發(fā)成本，因此即使之后降低售價(jià)，一旦成本收回，我們預(yù)計(jì)利潤(rùn)率可達(dá)到80%至90%。”

Capcom財(cái)報(bào)QA節(jié)選

也就是說(shuō)，如《黑神話悟空》這樣用數(shù)千萬(wàn)美元的研發(fā)成本、換得超10億美元營(yíng)收的案例，在整個(gè)全球3A游戲市場(chǎng)中屬于難能可貴的高性?xún)r(jià)比成本控制優(yōu)秀案例，而悟空首年ROI可能達(dá)到了15倍之多，確實(shí)震撼了中國(guó)乃至海外游戲業(yè)，充分體現(xiàn)了在中國(guó)研發(fā)3A游戲的經(jīng)濟(jì)性、以及中國(guó)單機(jī)游戲的巨大市場(chǎng)潛力。

但是，放眼全球，更普遍的現(xiàn)象可能更如卡普空所預(yù)估的：12-18個(gè)月的成本回收周期、最終盈利不過(guò)100%。

也難怪大量廠商選擇從3A游戲轉(zhuǎn)型服務(wù)型游戲——一方面，倘若成功打造爆款，隨著單個(gè)項(xiàng)目鋪開(kāi)長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期的ROI可能達(dá)到幾十倍。另一方面，3A游戲過(guò)高的入場(chǎng)成本也已經(jīng)讓對(duì)這一模式的懷疑在行業(yè)管理層的圈子內(nèi)傳開(kāi)。

不客氣的說(shuō)，除了任天堂等少數(shù)在內(nèi)容創(chuàng)作上有堅(jiān)定愿景、也有足夠扎實(shí)的業(yè)務(wù)護(hù)城河的廠商外，眼下全球不少歐美廠商研發(fā)3A業(yè)務(wù)純粹是出于路徑依賴(lài)造成的慣性。而隨著時(shí)間推移，行業(yè)的主要參與者們可能會(huì)對(duì)純粹買(mǎi)斷制3A模式高研發(fā)投入、巨大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次全面反思。