Supercell 新游戲團(tuán)隊(duì)組建方式大“變革”：已通過2個(gè)、否決5個(gè)

五年沒有新品的Supercell選擇走出“舒適區(qū)”。

今年2月，Supcell CEO Ilkka Paananen在年度公開信中談及了重建新游開發(fā)模式。近期Ilkka Paananen 和前 《Hay Day》 負(fù)責(zé)人 Stephan Demirdjian接受外媒采訪，透露了更多相關(guān)信息。

采訪中，他們主要談及了他們游戲團(tuán)隊(duì)組建的新方式——“Leam Lab（團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)室）”。Demirdjian 目前正在負(fù)責(zé)這個(gè)新流程，而新流程會涉及到團(tuán)隊(duì)心理學(xué)家和對潛在團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作和克服逆境能力的壓力測試。

此外，Supercell向外部團(tuán)隊(duì)開放提案機(jī)會。這意味著，只要審核通過，他們同樣可以制作下一款 Supercell 游戲。

為什么Supercell會有這個(gè)轉(zhuǎn)型，Team Lab又是如何運(yùn)轉(zhuǎn)？

注意：雖然批準(zhǔn)過程在下文中稱為 Team Lab，但該項(xiàng)目今后將被稱為 Spark。

“不批準(zhǔn)想法，只批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)”

你能否向我們解釋一下 Team Lab 是什么以及它如何改變流程？

Paananen：大概從去年開始，我們開始思考如何讓 Supercell 成為一個(gè)更好的環(huán)境來創(chuàng)造最好的新游戲。隨后，Demirdjian和其他幾個(gè)人幾乎將其當(dāng)成了一個(gè)項(xiàng)目來研究。

我們采訪了各色各樣的人——游戲中的人、游戲外的人、投資者、創(chuàng)始人、加速器/孵化器人員，甚至一些學(xué)術(shù)界人員等等。

收集了反饋后，我覺得有兩大方面一直是 Supercell 的核心：第一個(gè)是，團(tuán)隊(duì)最重要。一支出色的團(tuán)隊(duì)是起點(diǎn)，這應(yīng)該是唯一的焦點(diǎn)；第二個(gè)是，你需要圍繞團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最大能量。當(dāng)然，第三——你還需要一點(diǎn)運(yùn)氣。

我們開始思考，如何真正讓 Supercell 在這兩件事上變得更好，甚至是最好？

我們的想法是組建團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)室Team Lab，這一切都是為了組建盡可能最好的團(tuán)隊(duì)，而非自主或臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)。我們希望對此進(jìn)行超級系統(tǒng)化，鞏固和積累團(tuán)隊(duì)搭建的經(jīng)驗(yàn)知識。我們有13年的歷史，所以我們要確保從這13年中吸取教訓(xùn)。

我們給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)：成為世界上最擅長打造這些新游戲的團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)信 Supercell文化的一個(gè)核心理念是“我們不批準(zhǔn)想法，只批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)”。

一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)可以使一個(gè)普通的想法變得偉大，這似乎有點(diǎn)陳詞濫調(diào)，但一個(gè)擁有偉大創(chuàng)意的普通團(tuán)隊(duì)很可能不會成功。更務(wù)實(shí)的一點(diǎn)是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來的游戲與最初的想法不同，為什么開始要費(fèi)心考量這個(gè)想法，或者批準(zhǔn)或重新調(diào)整這個(gè)想法呢？

我們將把所有的注意力集中在團(tuán)隊(duì)上，并制定一套令人驚嘆的方法，甚至包括在團(tuán)隊(duì)中聘請專業(yè)心理學(xué)家來評估團(tuán)隊(duì)的動態(tài)。

這是一種更有效地搭建新團(tuán)隊(duì)和新游戲的方式嗎？能否告訴這個(gè)過程涉及哪些內(nèi)容？

Paananen：這正是我們希望看到改進(jìn)的地方，我們不夠系統(tǒng)化。每個(gè)人都有一個(gè)游戲創(chuàng)意，很多人都想創(chuàng)造新游戲，但如果目標(biāo)是建立盡可能最好的團(tuán)隊(duì)，那如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢。

Demirdjian：公司處在發(fā)展中，我覺得我們需要為我們的新老員工將新游戲團(tuán)隊(duì)組建背后的系統(tǒng)正式化。

我們建立了兩個(gè)核心支柱：一是正式化批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)，而不是想法；二是我們組建了一個(gè)審核小組來采訪這些團(tuán)隊(duì)和選定的負(fù)責(zé)人，因?yàn)槲艺J(rèn)為不應(yīng)該由一個(gè)人來擔(dān)任看門人。

誰是審核小組成員？

Demirdjian：第一次運(yùn)行時(shí)，我們選擇了一個(gè)非常多元化的小組，Ilkka 也是其中的一員。做出這些決定的人并不總是同一個(gè)人。第二輪的目標(biāo)肯定是讓更多的人加入小組。

“核心團(tuán)隊(duì)必須像一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)”

那么該小組正在尋求什么？團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

Demirdjian：我們希望從文化的角度注入更多的創(chuàng)業(yè)思維。你必須有正確的野心，高遠(yuǎn)的目標(biāo)，無畏的精神和廣大的格局。

當(dāng)然，我們也需要有人敢于做出那些非常困難的決定——放棄游戲，甚至可能不得不“解散”整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

你還必須有饑餓感，且能夠在有限條件下工作。我們基本測試了不同的團(tuán)隊(duì)組成，并與我們的績效教練和精神科醫(yī)生一起評估團(tuán)隊(duì)是否朝著正確的方向前進(jìn)，他們能否以不同的風(fēng)格工作，能否共同創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)愿景？

我曾今遭遇過失敗——新游戲團(tuán)隊(duì)分崩離析。有時(shí)，正是這些微小的人際關(guān)系造成了最大的問題。希望我們能吸取過去所有關(guān)于團(tuán)隊(duì)失敗原因的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

通過壓力測試，他們將真正深入地合作，他們彼此了解，知道如何處理沖突，也知道所有高效團(tuán)隊(duì)和高績效團(tuán)隊(duì)的應(yīng)具備的能力和知識。

Paananen：核心團(tuán)隊(duì)必須像一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，就好像他們即將建立一家新公司一樣。

團(tuán)隊(duì)是否必須帶著游戲原型和團(tuán)隊(duì)愿景來找你？還是只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)也OK？

Demirdjian：我們已經(jīng)完成了一次測試運(yùn)行，是的，作為交付成果和壓力的一部分，他們必須開發(fā)原型。但對我來說很重要的是，Team Lab負(fù)責(zé)人不應(yīng)該對他們在這些測試運(yùn)行中構(gòu)建的游戲有決定權(quán)。

我設(shè)想的是這些原型更像是一種工具，看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否真的可以一起工作，并可以創(chuàng)造出他們感到自豪的東西。與此同時(shí)，他們能否一起按照他們自己設(shè)定的期限交付。

如果團(tuán)隊(duì)覺得他們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，并且每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以告訴我“我愿意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人而戰(zhàn)，因?yàn)樗麄冏屛易兊酶谩薄彝馑麄冞M(jìn)入到審核的最后階段，意味著他們將要被審核通過，可以繼續(xù)研發(fā)游戲。

這些是否表明你們過去在某些游戲的開發(fā)上走得太遠(yuǎn)了，需要稍微收縮一下？如何平衡這與發(fā)布新游戲的需要，畢竟《荒野亂斗》已經(jīng)五年了？

Paananen：不言而喻，發(fā)布新游戲的門檻與六年前不同。玩家的期望更高，市場的競爭也更加激烈。這是事實(shí)。我們需要有更好的團(tuán)隊(duì)。

我?guī)缀蹩梢哉f，我們正在加倍努力打造 Supercell 的“超級團(tuán)隊(duì)”。

以前這些團(tuán)隊(duì)自主形成的，且是臨時(shí)性的，現(xiàn)在我們想要把注意力集中在如何搭建團(tuán)隊(duì)上，因?yàn)槲覀冎酪坏﹫F(tuán)隊(duì)形成，團(tuán)隊(duì)就會自己運(yùn)轉(zhuǎn)。他們可以選擇關(guān)?；蛘甙l(fā)布游戲，可以做任何他們想做的事。

你的游戲要走向全球需要克服哪些障礙？標(biāo)準(zhǔn)是什么，是收益、留存、玩家反饋……？

Paananen：這些維度指標(biāo)都沒有真正改變，我們的標(biāo)準(zhǔn)仍然很高。第 30 天留存率和長期留存率對我們來說是最重要的。

當(dāng)然，我們確實(shí)關(guān)心商業(yè)化，盡管我們確實(shí)相信商業(yè)化可以后置，假如你能設(shè)法構(gòu)建出很多人喜歡且高度參與的東西，我們相信經(jīng)過長時(shí)間后，你會了解如何將這種體驗(yàn)商業(yè)化，但你需要創(chuàng)造一些非常有趣的東西，讓用戶一次又一次地回到游戲中。

像自然下載指標(biāo)很重要。我們并不那么依賴用戶獲取——超過 80% 的新玩家來自自然流量，我想對很多公司來說，情況可能恰恰相反。

我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠開發(fā)出值得談?wù)摰木视螒?，因此它們可以像病毒一樣傳播。這也是評價(jià)的一個(gè)重要因素。

“否決 5 個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過2個(gè)團(tuán)隊(duì)”

這個(gè)新流程，你看到什么成效了嗎？

Demirdjian：在二月份剛剛結(jié)束的一次測試中，我們實(shí)際上批準(zhǔn)了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也否決了很多團(tuán)隊(duì)。

我們對初步測試的結(jié)果非常滿意，因此決定進(jìn)行另一輪測試——將于夏季后啟動。在與 Ilkka 討論后，這一次我們也向外部團(tuán)隊(duì)開放這個(gè)機(jī)會。

Paananen：Supercell 外有很多優(yōu)秀的人才和偉大的想法，我們希望吸納世界上最優(yōu)秀的人才，歡迎那些愿意加入甚至挑戰(zhàn)我們做事方式以及構(gòu)建游戲品類的人才。

我們希望有人能夠以不同的方式思考游戲，并且能夠開發(fā)出一些我們可能不會開發(fā)的東西。我們可以為這些人提供環(huán)境——如果你真的想與世界上最優(yōu)秀的人一起工作，你就可以成為其中的一部分。

對于如何組建這些團(tuán)隊(duì)，我們有一個(gè)深思熟慮的方法。這并不像將世界上最好的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、客戶端工程師和服務(wù)器工程師聚集在一起那么簡單，它會神奇地發(fā)揮作用。

我們的心理學(xué)家與專業(yè)運(yùn)動團(tuán)隊(duì)以最高水平合作。你會對組建專業(yè)運(yùn)動隊(duì)和推出新游戲的相似之處而感到驚訝。

他們花費(fèi)大量時(shí)間評估硬技能和軟技能，以及團(tuán)隊(duì)成員的配合能力。在第一次Team Lab運(yùn)行期間，我們否決了 5 個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過了2個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這些游戲項(xiàng)目必須是移動游戲還是移動優(yōu)先游戲？

Paananen：我們先從移動開始，看以后如何發(fā)展。你應(yīng)該聽說過了我們的北美工作室，尤其是 PC市場將會變得越來越大。但我們?nèi)匀皇且患乙苿觾?yōu)先的公司，所以我們希望堅(jiān)持這一點(diǎn)，至少在第一階段是這樣，未來可能會有變化。

原文來源：

https://mobilegamer.biz/why-supercell-greenlights-teams-not-games-and-is-now-open-to-external-pitches/