出售包括旁氏在內(nèi)的20+美護(hù)品牌、裁員關(guān)停工廠，聯(lián)合利華正在修剪枝干

美國(guó)時(shí)間12月18日，消費(fèi)品巨頭聯(lián)合利華（UL.US）發(fā)布公告稱，將把旗下非核心美容和個(gè)人護(hù)理部門（Elida Beauty）出售給美國(guó)私募股權(quán)公司Yellow Wood Paetners。

雖然聯(lián)合利華并沒(méi)有披露更多關(guān)于交易的細(xì)節(jié)和原因，且業(yè)界也有說(shuō)法，聯(lián)合利華此次出售計(jì)劃尚處于不確定中，也有可能失敗。但根據(jù)多家海外機(jī)構(gòu)的估算，預(yù)計(jì)此次出售價(jià)格低于10億美元（約合71.11億元人民幣）。而在2022年，這被出售的20+品牌預(yù)計(jì)的年?duì)I收可能就在63億人民幣左右。

當(dāng)然，營(yíng)收并不能和估值掛上等號(hào)，但從整體上來(lái)看，這些品牌可以算作是被“打包低價(jià)出售”。

更進(jìn)一步，從業(yè)務(wù)層面上來(lái)看，此次出售的可能是為了響應(yīng)今年7月份，聯(lián)合利華新的管理層將發(fā)展重點(diǎn)放在30個(gè)關(guān)鍵品牌之上，進(jìn)一步集中資源的品牌戰(zhàn)略。而隨著注意力被轉(zhuǎn)移到這些核心品牌之后，對(duì)品牌做出取舍，甩脫增長(zhǎng)乏力的包袱自然就成了各種關(guān)鍵。

畢竟，縱觀這20+品牌，其中最為中國(guó)消費(fèi)者所熟知的，可能還是在2000年初，在中國(guó)市場(chǎng)頗具知名度的旁氏。但即使是這個(gè)在1986年市值就超過(guò)14億美元，一度讓聯(lián)合利華從全球護(hù)膚品市場(chǎng)份額不足1%，迅速躥升到世界第四的關(guān)鍵品牌，到了今天，旁氏也正在面臨著包括品牌老化，增長(zhǎng)乏力，甚至在中國(guó)，旁氏的銷售渠道已經(jīng)開始由專柜退向商超渠道，可能年輕一點(diǎn)的消費(fèi)者，已經(jīng)沒(méi)聽過(guò)這個(gè)品牌了。

即使如此，聯(lián)合利華也只打包出手了旁氏北美與歐洲業(yè)務(wù)，而非整體出售。

01

從1986年開始的故事

當(dāng)然，這段故事的開始可能還要回到更早一些的時(shí)候，正如剛剛說(shuō)的，在1986年，隨著聯(lián)合利華收購(gòu)了旁氏，隨著聯(lián)合利華在護(hù)膚品市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，隨后在1989年，聯(lián)合利華又大手筆的收購(gòu)了旗下?lián)碛幸聋惿籽蓬D、Chloe、Fendi香水、Brut男士古龍水（此次也被打包出售）和Aqua Net發(fā)膠的Elizabeth Arden-Faberge。

嘗到了甜頭的聯(lián)合利華，則進(jìn)一步開始在高端香水和護(hù)膚品領(lǐng)域發(fā)力，在之后的十年里，聯(lián)合利華花費(fèi)了近32.55億英鎊，用于收購(gòu)個(gè)人護(hù)理用品品牌。

到了2012年，聯(lián)合利華聯(lián)合利華的美妝和個(gè)護(hù)品類業(yè)績(jī)第一次超越寶潔后，信心倍增的聯(lián)合利華鼓起了更為強(qiáng)勁的投融資勢(shì)頭。隨后，在2015年3月到2019年6月這短短的4年時(shí)間里，聯(lián)合利華在美妝個(gè)護(hù)領(lǐng)域一連完成了17次收購(gòu)。

當(dāng)然了，聯(lián)合利華也不是只進(jìn)不出的饕餮，作為一個(gè)極限時(shí)擁有近2000多個(gè)品牌的巨頭，聯(lián)合利華對(duì)于品牌的收購(gòu)和對(duì)品牌的賣出幾乎是在同步進(jìn)行的，而且這種聚焦核心業(yè)務(wù)，聚焦主力品牌，將大量品牌打包出售的情況也并不是第一次出現(xiàn)。

在2000年，聯(lián)合利華就曾將伊麗莎白雅頓的香水業(yè)務(wù)賣給FFI香水公司；2003年，多個(gè)家用護(hù)理產(chǎn)品品牌被出售給雷曼兄弟（就是當(dāng)年金融危機(jī)倒閉的那家）和Witko集團(tuán)。最終，公司大規(guī)模精簡(jiǎn)人員，加速優(yōu)化，總計(jì)售出了近1000多個(gè)品牌，最終只留下了400個(gè)核心品牌。

再進(jìn)一步，在2001年到20017年的16年時(shí)間里，對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)品組合進(jìn)行了一系列的重大調(diào)整，食品業(yè)務(wù)在營(yíng)業(yè)額中的比重從40%下降到23%，與之相反的則是一路增長(zhǎng)的美妝，并在2017年，宣布將食品和茶點(diǎn)飲品部門合并，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的美容個(gè)護(hù)市場(chǎng)。

而在轉(zhuǎn)向的過(guò)程中，集團(tuán)也發(fā)現(xiàn)即使是利潤(rùn)更高的美容個(gè)護(hù)板塊，也存在著大量的冗余，多年以來(lái)的收購(gòu)使得集團(tuán)內(nèi)部存在著從高到低，數(shù)十個(gè)不同檔位的美妝品牌，但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，美妝板塊的絕大多數(shù)業(yè)績(jī)都來(lái)自近年來(lái)被收購(gòu)的高端品牌。但或許是因?yàn)楸藭r(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚可，又或是沒(méi)有能夠做出決心在幾乎稱得上是集團(tuán)大動(dòng)脈的美妝板塊上大砍一刀。

縱使作為時(shí)任CEO的喬安路（Alan Jope）曾表示，公司將毫不留情地處置那些“沒(méi)有代表性”的品牌。當(dāng)時(shí)還有消息稱，聯(lián)合利華或?qū)⒊鍪勖绹?guó)和歐洲的多個(gè)非核心美容品牌，這些品牌的年銷售額總計(jì)約6億美元。但關(guān)于這些美妝品牌的大清洗卻遲遲沒(méi)有展開。

02

收購(gòu)邀約與投資人的不滿

然而，一件意想不到的事情是，比春天和對(duì)品牌肅清都更早來(lái)到聯(lián)合利華的，是卡夫亨氏的收購(gòu)邀約。

2017年2月，美國(guó)食品巨頭卡夫亨氏單方面向比自己體量更大的聯(lián)合利華，發(fā)出了1430億美元的并購(gòu)邀約，彼時(shí)消息漫天飛舞，但不到三天時(shí)間就煙消云散。

總的來(lái)看，更多的問(wèn)題還是集中在價(jià)格上，聯(lián)合利華透露，卡夫亨氏提議，每股聯(lián)合利華股票作價(jià)49.61美元，股東將拿到每股50.00美元，溢價(jià)為18%，估值達(dá)到1430億美元；但聯(lián)合利華認(rèn)為18%的溢價(jià)太低，認(rèn)為“看不到任何可以繼續(xù)討論的基礎(chǔ)”，沒(méi)必要再繼續(xù)進(jìn)行談判。

雖然如此，卡夫亨氏并沒(méi)有善罷甘休，還是表示“期待能就交易條款達(dá)成一致”，卡夫亨氏方面表示，不確定接下來(lái)會(huì)不會(huì)再給出新的正式提議或者是交易條款的細(xì)節(jié)會(huì)是怎樣的。

而股票市場(chǎng)的表現(xiàn)也頗有幾分耐人尋味，盡管并購(gòu)協(xié)議遭到了拒絕，但隨之而來(lái)的是大幅上漲的股價(jià)，其中聯(lián)合利華股價(jià)飆升超過(guò)10%，創(chuàng)下了2016年10月以來(lái)的新高，而這點(diǎn)也在某種程度上說(shuō)明：市場(chǎng)認(rèn)為這起收購(gòu)是有一定可能能完成的。

就像今年微軟收購(gòu)動(dòng)視暴雪時(shí)一樣，不難發(fā)現(xiàn)：隨著微軟發(fā)出95美元每股的收購(gòu)邀約開始，動(dòng)視暴雪的股價(jià)波動(dòng)幾乎和微軟能否完成收購(gòu)強(qiáng)綁定。因?yàn)樽璧K成功收購(gòu)的關(guān)鍵因素是監(jiān)管，由此，每當(dāng)包括美國(guó)、英國(guó)、歐洲、中國(guó)和日本在內(nèi)的某國(guó)家或地區(qū)政府，有一家宣布這筆收購(gòu)合法，動(dòng)視暴雪的股價(jià)就會(huì)開始上漲，更為接近95美元的邀約價(jià)，與之相反在彼時(shí)英國(guó)政府可能裁定這筆收購(gòu)違反反壟斷法時(shí)，動(dòng)視暴雪的股價(jià)則迅速下跌。

再回過(guò)頭來(lái)看卡夫亨氏與聯(lián)合利華的并購(gòu)，隨著并購(gòu)消息被透露，聯(lián)合利華的股價(jià)大漲10%，而收購(gòu)的溢價(jià)則是18%。這就意味著，在市場(chǎng)看來(lái)，卡夫亨氏還是有接近5成的可能性，將心心念念的聯(lián)合利華收入麾下。雖然，最終結(jié)果是，隨著雙方聯(lián)合發(fā)布聲明，表示收購(gòu)徹底告吹后，聯(lián)合利華的股價(jià)也迅速回到原位。

當(dāng)然，無(wú)論是聯(lián)合利華還是卡夫亨氏，早就是資本市場(chǎng)的老油條，兩方都不是什么娛樂(lè)圈的小鮮肉要靠炒作、緋聞和八卦提升市場(chǎng)關(guān)注度。而在收購(gòu)邀約發(fā)起之前，卡夫亨氏和它背后的3G資本也不可能完全沒(méi)有針對(duì)聯(lián)合利華的調(diào)查，甚至可能早已接觸過(guò)聯(lián)合利華的部分投資人。

或許在投資人眼里，與其一遍遍的推動(dòng)內(nèi)部變革降低成本，優(yōu)化沒(méi)有用的品牌，不如直接找一個(gè)最專業(yè)的的“打手”來(lái)處理這些問(wèn)題，要知道3G資本最出名的就是兩件事：推動(dòng)超大市值的企業(yè)完成并購(gòu)，然后無(wú)情的優(yōu)化和削減企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，并且剝離非必要的核心資產(chǎn)。

這也是為何在這個(gè)收購(gòu)邀約剛發(fā)出的時(shí)候，英國(guó)政府就直接跳出來(lái)反對(duì)，并且直言：“聯(lián)合利華在英國(guó)的9000多個(gè)崗位，可能會(huì)受到交易的影響?！碑吘梗?010年卡夫收購(gòu)英國(guó)糖果品牌吉百利，影響極其差。而其根本原因就是卡夫采用的就是3G資本的老手段，并購(gòu)后盡一切可能來(lái)縮減成本，大幅度裁員，縮減工廠規(guī)模，然后本來(lái)計(jì)劃中會(huì)在英國(guó)本土保留的所有崗位幾乎都被裁撤。

當(dāng)然，這一切都確實(shí)過(guò)往云煙，無(wú)論是卡夫亨氏真的是被投資人引來(lái)促使內(nèi)部變革的“上帝之鞭”，又或者只是卡夫亨氏看到當(dāng)年聯(lián)合利華的股價(jià)來(lái)到歷史新低，想要借機(jī)來(lái)一出蛇吞大象，但不可否認(rèn)的是，聯(lián)合利華的投資人有了足夠的理由可以向管理層施壓了。

此時(shí)，變革已經(jīng)不是要不要做，而是怎么做的問(wèn)題了，管理層沒(méi)有選擇。

03

巨浪來(lái)襲

于是，這起并購(gòu)邀約在不到3天時(shí)間里就煙消云散，但帶給聯(lián)合利華的影響卻不會(huì)消失，無(wú)論是壓力是源自投資者，還是管理層自身也意識(shí)到自己必須要改變，從而避免下一次可能存在的惡意并購(gòu)。

于是，聯(lián)合利華開始加速加速削減成本、剝離業(yè)務(wù)中利潤(rùn)較低的部分，進(jìn)行股票回購(gòu)，彼時(shí)的CEO鉑爾曼承諾到2020年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率提高3.6個(gè)百分點(diǎn)到20%——2019年初上任CEO的喬安路沒(méi)有放棄這一目標(biāo)，但意料之外的重重巨浪來(lái)襲，讓其任期艱難異常。

到了2020年，上任不過(guò)一年的喬安路還在愛丁堡與家人團(tuán)聚，在書房里指揮商業(yè)帝國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)聯(lián)合利華狀況良好，債務(wù)適中，不到Ebitda的兩倍；上年銷售額達(dá)到了520億歐，擁有61億歐元自由現(xiàn)金流。與其他消費(fèi)品巨頭一樣，供應(yīng)鏈柔韌，供應(yīng)商在支持它，付款周期比早年更長(zhǎng)。

所有的一切似乎都在向著好的方向發(fā)展，但隨著疫情的發(fā)展，到了2021年7月，巨大的通貨膨脹成了CEO的心腹大患，雖然包括雀巢、寶潔在內(nèi)的公司都在承受成本壓力。

但遺憾的是，從2012年開始，彼時(shí)CEO波爾曼領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合利華將重心放在了新興市場(chǎng)，本地化營(yíng)銷模式，讓美妝和個(gè)護(hù)品牌在新興市場(chǎng)大殺四方。在傳統(tǒng)的食品飲料則針對(duì)性的在重點(diǎn)市場(chǎng)做了調(diào)整，在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)賣蛋黃醬、沙拉醬等傳統(tǒng)醬料，到中國(guó)賣雞精和調(diào)味品，然后優(yōu)化本土供應(yīng)鏈，讓食品因地制宜的做出變化。

這一切確實(shí)讓當(dāng)年的聯(lián)合利華迎來(lái)了超高速的增長(zhǎng)，在當(dāng)時(shí)新興市場(chǎng)一度成為聯(lián)合利華增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，超過(guò)一半的收入來(lái)自新興市場(chǎng)。但當(dāng)通貨膨脹來(lái)臨的時(shí)候，問(wèn)題也隨之到來(lái)，相比歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)人們對(duì)于通貨膨脹的強(qiáng)感知和承受能力，新興市場(chǎng)的消費(fèi)能力和對(duì)通貨膨脹的感知不強(qiáng)，直接導(dǎo)致相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接通過(guò)漲價(jià)對(duì)抗通貨膨脹而言，聯(lián)合利華不可能在新興市場(chǎng)大幅度提價(jià)，讓可能存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接占據(jù)市場(chǎng)。

更不用說(shuō)，短短不到10年時(shí)間，雖然在新興市場(chǎng)增長(zhǎng)喜人，但聯(lián)合利華的品牌還是要繼續(xù)投放，甚至進(jìn)一步增加廣告預(yù)算，以保證自己在新興市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)不會(huì)衰弱。

彼時(shí)，聯(lián)合利華又一次站在了十字路口上，小心維持著多重平衡：其一上述漲價(jià)與消費(fèi)者接受度；其二是產(chǎn)品組合平衡，成熟但低利潤(rùn)食品與新開辟但利潤(rùn)高的健康營(yíng)養(yǎng)、個(gè)護(hù)產(chǎn)品；其三是利潤(rùn)與ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）平衡，投資者埋怨公司近年股價(jià)表現(xiàn)不如同行，偏離了發(fā)展與利潤(rùn)。

但不可否認(rèn)的是，投資者和管理層的矛盾，也正在變得越來(lái)越尖銳，部分投資人和外部分析師甚至直接拋出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)開始質(zhì)詢管理層在投資和并購(gòu)決策上是否失去了理智。

矛盾的導(dǎo)火索出現(xiàn)在2021年，彼時(shí)，聯(lián)合利華試圖以500億英鎊收購(gòu)葛蘭素史克的消費(fèi)者健康部門，這一業(yè)務(wù)包括舒適達(dá)牙膏和Advil止痛藥等產(chǎn)品為開端，相比2017年1140億英鎊的市值，此時(shí)聯(lián)合利華的市值只有940億英鎊。不少批評(píng)者認(rèn)為聯(lián)合利華完全沒(méi)考慮過(guò)具體業(yè)務(wù)，寄希望于通過(guò)收購(gòu)一個(gè)平均年增長(zhǎng)率只有3%的牙膏和維生素組合，其本質(zhì)就是為了通過(guò)一個(gè)大手筆的收購(gòu)拉升公司股價(jià)，而不是推進(jìn)自身業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

更要命的是，那段時(shí)間聯(lián)合利華的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在通過(guò)收購(gòu)尋求新亮點(diǎn)。雀巢收購(gòu)了生物制藥公司Aimmune，它專門研究食品和代謝相關(guān)疾?。ū热缁ㄉ^(guò)敏）；收購(gòu)了運(yùn)動(dòng)飲料Nuun；2018年，雀巢還曾以71億多美元收購(gòu)星巴克零售業(yè)務(wù)，這些交易讓雀巢在利基市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。而寶潔通過(guò)收購(gòu)的Tula Skincare和Farmacy Beauty鞏固高端護(hù)膚品，這是全行業(yè)增長(zhǎng)最快的類別之一。

而聯(lián)合利華就顯得有點(diǎn)尷尬，收購(gòu)葛蘭素史克的消費(fèi)者健康部門，就算是有了業(yè)績(jī)，但相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)的那些高速增長(zhǎng)的品類而言，3%的平均年增長(zhǎng)率又有點(diǎn)拿不出手，和此前那些想要被打包出售的低利潤(rùn)，低成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)毫無(wú)區(qū)別。但如果不完成收購(gòu)，聯(lián)合利華又已經(jīng)橫盤近5年時(shí)間。

然而管理層運(yùn)氣還不錯(cuò)，葛蘭素史克拒絕了聯(lián)合利華的收購(gòu)邀約，并在7月將消費(fèi)品業(yè)務(wù)Haleon單獨(dú)上市，當(dāng)然沒(méi)過(guò)多久，Haleon的市值就一路走跌，最低時(shí)甚至只有280億美元，遠(yuǎn)比當(dāng)初的聯(lián)合利華給出的報(bào)價(jià)要低得多的多，如果真的完成收購(gòu)，恐怕每一個(gè)參與這筆收購(gòu)的管理層都會(huì)被投資人拉出來(lái)釘在恥辱柱上。

或許是看到了大體量的增長(zhǎng)困境，在這件事過(guò)去沒(méi)多久之后，管理層就開始將旗下的大量非核心的美容和個(gè)人護(hù)理品牌，打包成立了Elida Beauty業(yè)務(wù)，也就是那個(gè)在2023年被打包出售的業(yè)務(wù)。

并嘗試將更多小而美的品牌作為亮點(diǎn)呈現(xiàn)，維生素軟糖OLLY，每瓶100多元；電解質(zhì)飲料Liquid IV，每袋25美元；藥妝Dermalogica酵素粉末，每瓶500多元；Nutrafol生發(fā)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑，每月接近100美元。管理層預(yù)計(jì)2022年高端美容個(gè)護(hù)產(chǎn)品收入將超過(guò)15億歐元，并籌劃著將之引入中國(guó)市場(chǎng)，預(yù)估這是一個(gè)價(jià)值“數(shù)億歐元”的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，聯(lián)合利華也確實(shí)踐行了其承諾，沒(méi)多久之后，在2019年1月被聯(lián)合利華收購(gòu)的，號(hào)稱洗衣界的愛馬仕的高端洗衣液品牌The Laundress就開始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。至于其發(fā)展，可能還需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能被驗(yàn)證。

04

敞開大門放狼進(jìn)門

聯(lián)合利華的變革時(shí)代

不知道是不是這一系列的舉措并不能讓投資者滿意，2022年5月，聯(lián)合利華宣布80歲的億萬(wàn)富翁尼爾森·佩爾茨（NelsonPeltz）將加入董事會(huì)，作為身經(jīng)百戰(zhàn)的激進(jìn)投資者，他不久前剛從寶潔董事會(huì)抽身，聯(lián)合利華成為他最新的舞臺(tái)。為了歡迎佩爾茨的加入，市場(chǎng)給出了最樸素的歡迎詞——聯(lián)合利華股價(jià)當(dāng)天大漲7%。

而隨著尼爾森的加入聯(lián)合利華的，必然是從上至下的變革，正如當(dāng)時(shí)很多分析預(yù)測(cè)的一樣，喬安路恐怕沒(méi)有機(jī)會(huì)在聯(lián)合利華開啟自己的第二個(gè)任期。

雖然尼爾森并不喜歡激進(jìn)投資者這個(gè)稱號(hào)，但不可否認(rèn)的是大多數(shù)激進(jìn)投資者都是聰明且積極的人，他們能觀察到董事會(huì)和經(jīng)理人忽視的事情，增加了管理層動(dòng)力（壓力），在不合理情況發(fā)生時(shí)替投資者發(fā)聲。

亦如尼爾森當(dāng)年在寶潔時(shí)一樣，尼爾森先發(fā)94頁(yè)的白皮書，評(píng)估寶潔業(yè)績(jī)、批評(píng)寶潔頑疾，比如市場(chǎng)份額流失、有機(jī)增?乏力、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、官僚?化令?窒息、管理層獲得的獎(jiǎng)勵(lì)超出他們的表現(xiàn)。佩爾茨也提供了拯救措施，包括進(jìn)行重組、重啟創(chuàng)新機(jī)器、開發(fā)小而美的品牌等。

隨后，寶潔發(fā)布106頁(yè)的文件，回應(yīng)尼爾森一方，解釋了公司戰(zhàn)略、績(jī)效和治理等問(wèn)題。雙方你來(lái)我往，過(guò)招許久之后，還是尼爾森略勝一籌，在2018年進(jìn)入寶潔董事會(huì)，并住主導(dǎo)了一系列的變革。

當(dāng)然，相比起彼時(shí)加入寶潔時(shí)的刀光劍影，尼爾森加入聯(lián)合利華的過(guò)程堪稱寧?kù)o，沒(méi)有近百頁(yè)的白皮書，沒(méi)有你來(lái)我往的唇槍舌戰(zhàn)，有的只是市場(chǎng)對(duì)尼爾森的期待，和董事長(zhǎng)Niles Andersen對(duì)尼爾森在消費(fèi)品領(lǐng)域珍貴經(jīng)驗(yàn)的贊揚(yáng)。

隨后，正如市場(chǎng)預(yù)料的一樣，隨著尼爾森的加入，喬安路的辭職計(jì)劃隨之公布。而尼爾森則作為董事會(huì)成員，將參與甄別這艘巨艦的新掌舵人。

但讓人沒(méi)想到的是，那顆來(lái)自7年前的子彈，最終還是射向了聯(lián)合利華，2017年來(lái)自卡夫亨氏和3G資本的殘響似乎再一次回蕩在了聯(lián)合利華的上空，司馬翰（Hein Schumacher）這位來(lái)自卡夫亨氏的領(lǐng)導(dǎo)者，將成為聯(lián)合利華的新任CEO并主導(dǎo)聯(lián)合利華接下來(lái)的一系列變革。

隨之而來(lái)的，則是GAP（Growth Actiong Plan）計(jì)劃，該戰(zhàn)略包含三個(gè)方向——“加速增長(zhǎng)”、“生產(chǎn)力與簡(jiǎn)化”、“績(jī)效文化”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，司馬翰希望通過(guò)簡(jiǎn)化工作流程、聚焦資源到大型的品牌與創(chuàng)新項(xiàng)目，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)更大影響。

其中最值得注意的，就是那個(gè)簡(jiǎn)化與聚焦的思路是關(guān)鍵差異之一，包括篩選出30個(gè)重點(diǎn)品牌并確定資源分配的優(yōu)先級(jí)。

當(dāng)然，聚焦的代價(jià)也很簡(jiǎn)單，就是那個(gè)2021年被打包整合起來(lái)的Elida Beauty業(yè)務(wù)，打包出售給Yellow Wood Paetners，而除此之外，早在今年2月期間，聯(lián)合利華就將包括護(hù)發(fā)、護(hù)膚、皮膚清潔和除臭劑等業(yè)務(wù)的個(gè)護(hù)品牌Suave北美業(yè)務(wù)出售給了Yellow Wood Partners。而在10月，聯(lián)合利華又將男士護(hù)理品牌Dollar Shave Club出售給美國(guó)私募股權(quán)公司Nexus Capital Management LP。

顯然，拋售也好，近期司馬翰突然松口的收購(gòu)業(yè)務(wù)也罷，本質(zhì)都是聯(lián)合利華尋求增長(zhǎng)決心的體現(xiàn)。無(wú)論是董事會(huì)里的尼爾森，還是市場(chǎng)上的投資人，又或者是站在臺(tái)前的司馬翰，這次打包出售二十家品牌，已經(jīng)不是司馬翰第一次將一些非核心業(yè)務(wù)掃地出門，顯然也不會(huì)是最后一次。