新銳廠商與行業(yè)老大唱反調：超休閑游戲死了？我們怎么活得好好的

超休閑究竟死沒死？現狀如死。

GameLook曾經多次報道過“小游戲之王”Voodoo的混合休閑轉型。在蘋果IDFA生效，買量成本日益上漲的情況下，傳統(tǒng)超休閑類游戲產品低利潤率、高下載量、高度依賴廣告單一變現的營收模式逐漸難以為繼。大量超休閑廠商開始嘗試轉型，走向混合變現的路徑。

其中又以“小游戲之王”Voodoo的轉型最具標志性。Voodoo旗下產品曾豪攬六十億的總下載量，是超休閑領域絕對的排頭兵。而在2021年后，Voodoo開啟了向混合休閑模式的轉型嘗試，并在今年初喊出了“超休閑已死”的口號，正式宣告全面蛻變。

具體而言，Voodoo所謂的“混合休閑”轉型是指將超休閑式的簡約玩法內核嵌入休閑游戲式的外圍系統(tǒng)，為玩法和付費系統(tǒng)賦予深度，提升用戶的長線留存率，最終達到提高用戶LTV的目的。沿著這一路線，Voodoo已打造了10款年流水高于兩千萬美元的混合休閑游戲，頭部產品營收已破億。

Voodoo流水過億的混合休閑產品《Mob Control》

但似乎并非所有廠商都認同“超休閑已死”的說法。近日，另一家超休閑游戲廠商Homa創(chuàng)始人Olivier Le Bas自告奮勇登上外媒直呼：超休閑已死被嚴重夸大了！

Homa是一家較為年輕的超休閑游戲公司，曾打造出《Attack Hole》等熱門產品，雖然在國外游戲圈沒有Voodoo那么響亮的名氣，但Homa在超休閑領域游戲的月下載量超過4000萬次、位居全球TOP10，對超休閑賽道未來發(fā)展也有發(fā)言權。Homa卻選擇與Voodoo公開對壘，喊出了背道而馳的口號。

Attack Hole游戲畫面

在與外媒的訪談中，Olivier Le Bas表示，超休閑游戲并沒有死，只是還需進一步發(fā)展。他舉出的例證是，Homa的超休閑產品在上半年表現不降反升：“我們從沒有見過這么多進入排行榜前100的產品！”O(jiān)livier Le Bas如此驚呼。

不過從宏觀角度看，這也是超休閑領域的“鯨落”效應。眼下頭部超休閑游戲廠商都在涉足混合休閑領域，削減產品發(fā)布量，這自然為腰部廠商留出了競爭的空間。

而與此同時，Homa也與超休閑同儕一樣，在押寶休閑化轉型：“確實，超休閑游戲正在不斷發(fā)展。標準更高了，用戶對實際質量和體驗壽命的期望也更高。這帶來了新的機會，所以這是我們真正關注的領域，也是我們通過混合休閑游戲實現多元化的領域?！?/p>

GameLook仔細查看后發(fā)現，盡管拿出了逆反Voodoo的噱頭，但該公司的轉型對策事實上與Voodoo大同小異。例如，Homa把提升留存作為了當前階段的北極星指標，這一點與Voodoo高度一致。

Le Bas在訪談中提到：“現在，我們正努力地達到15%以上的七日留存的目標，并確保我們?yōu)槟軌驗榈谌斓牧舸嬗脩籼峁┳銐虻挠螒蝮w驗?！倍凑誚oodoo此前公開的信息，該公司為混合休閑產品劃下了45%的D1留存、15%的D7留存（解謎游戲須達到20%）、和10%的D30留存的合格線，留存數據對標休閑游戲產品。

此外，Homa也采用了類似的混合變現路線，目前廣告收入仍占據7成，內購收入比例來到了30%。Homa Labs也會在下月發(fā)行一款混合變現產品《Merge Army》，采取了極簡版自走棋類玩法。Le Bas也談及，該公司的發(fā)行平臺Homa Labs會更多地與混合休閑游戲開發(fā)者合作，并在未來將業(yè)務擴展到休閑游戲領域。

綜合各種表現可以看出，Homa并非真的看好傳統(tǒng)超休閑游戲的長期未來，而是另有小算盤。這或許是這家腰部廠商新賽道中爭取話語權的一次嘗試。在超休閑領域，產品的研發(fā)的職能更多地依賴于與發(fā)行商第三方開發(fā)工作室的合作。為了吸引來更多研發(fā)團隊的注意，在公開渠道“故作驚人之語”也是廠商匯聚人心的經營手段之一。作為一家脫離創(chuàng)業(yè)期不久的公司，Homa或許仍需為自身打造敘事，爭取外部投資。

穿透話術的差異，Homa和Voodoo的轉型事實上殊途同歸。而這也再次向我們證明了一個事實：超休閑游戲的轉型，的確已經迫在眉睫了。