為了能通過反壟斷調(diào)查，微軟真的很拼。
2月21日，就微軟687億美元收購動視暴雪是否涉及壟斷一事，歐盟監(jiān)管機構(gòu)召開了一次閉門會議，參與會議的除了主角微軟，還包括谷歌、英偉達、V社、EA在內(nèi)的“其他競爭公司”。
當天，微軟通過一份官方聲明宣布，已與英偉達達成一項為期10年的合作伙伴關(guān)系，其主要內(nèi)容為將Xbox和PC游戲引入英偉達GeForce NOW云游戲服務(wù)，包括收購動視暴雪后的《使命召喚》系列新作，且英偉達無需為此支付費用。
無獨有偶，同一天微軟還宣布，與主機“御三家”之一的任天堂達成為期10年的合作伙伴關(guān)系，合作內(nèi)容與英偉達一致。
微軟此舉被視為希望說服歐盟監(jiān)管機構(gòu)批準收購。事實也的確如此，在與微軟完成10年之約后，此前一度反對的英偉達，也對微軟收購動視暴雪一案表示支持。這也使得這場由歐盟主持的反壟斷會議，變成了頗具江湖氣息的“講和酒”。
微軟哭慘，靠交易搞定除索尼外的反對者
當然，由于最大的反對者索尼依然沒有談攏，這場會議后微軟依然不能算高枕無憂。不過藉此機會，微軟分化了反對陣營的力量，也對陣營的主心骨索尼進行了施壓。
如當天的新聞發(fā)布會上，微軟副董事長兼總裁布拉德·史密斯（Bradford Smith）表示，與英偉達和任天堂的合作“解決了人們對《使命召喚》可用性降低的擔憂”，他同時直白地批評索尼，稱要把問題“歸咎于一家真正反對這筆交易的公司，那就是索尼”。隨后Xbox在推特上也趁機陰陽索尼。
布拉德·史密斯透露，微軟已經(jīng)明確表示很樂于與索尼達成一份同樣為期10年的協(xié)議。但顯然，索尼并沒有像英偉達、任天堂一樣愿意接受條件。
為了證明索尼的反對并無道理，布拉德·史密斯還在發(fā)布會上搬出了一組來自IDG的數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)顯示索尼才是主機市場的大哥大，自己只是弟中弟：索尼PS占全球主機市場份額70%，微軟Xbox僅占30%；細化到歐洲市場，索尼份額增長到了80%，微軟掉到了20%；極端案例如日本市場，索尼占比更是高達96%，微軟只有可憐的4%。
誠懇而言，微軟用的對比數(shù)字耍了些心眼，比如拿索尼更占優(yōu)的PS全系列銷量來對比，故意忽視任天堂Switch等，但夸張的對比的確給很多不了解游戲的科技媒體塑造了索尼才是“惡龍”的形象。
微軟這么做的原因在于，界定壟斷以及批準收購的是監(jiān)管部門，而監(jiān)管部門需要參考廠商的意見，但同時媒體發(fā)揮的作用也很重要。此前就有分析師認為，英美兩國監(jiān)管機構(gòu)論點站不住腳，之所以反對并非真心為了公眾利益不受損，而是圖政績打造“絞殺惡龍”的公關(guān)資本。
官方做“和事佬”，閉門會辦成交易會
事實在閉門會召開之前，多地已經(jīng)爭相對微軟收購動視暴雪案發(fā)表了反對意見，微軟的處境并不算太好。
比如歐盟計劃發(fā)出反壟斷警告、美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）請求法官阻止交易，以及英國監(jiān)管機構(gòu)競爭和市場管理局（CMA）要求剝離《使命召喚》IP甚至拆分動視暴雪。
無論是英美還是歐盟，當?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)都有一定的長臂管轄行為，所考慮的似乎不單純是本土游戲行業(yè)的公平競爭，而是收購案對全球市場的影響。主導(dǎo)關(guān)鍵似乎也不在監(jiān)管機構(gòu)，而在微軟的競爭對手上。如本輪閉門會由歐盟主導(dǎo)，但參與企業(yè)基本沒有歐盟當?shù)貜S商，像索尼是日本公司，谷歌、EA等都是美國公司。
由于微軟家大業(yè)大，能說上話的“競爭對手”不僅是主機游戲制造商，包括做云游戲的谷歌、造顯卡芯片的英偉達、游戲開發(fā)及發(fā)行的EA、研發(fā)PC和PC游戲平臺的V社和Epic等等都能發(fā)表意見。
這也導(dǎo)致，原本討論杜絕壟斷的閉門會似乎變成了一場交易，一場原本限于微軟和動視暴雪兩家公司，最終蔓延至半個行業(yè)的巨大交易。微軟需要向監(jiān)管機構(gòu)證明，自己收購動視暴雪不涉及壟斷。具體說明的方法也很簡單，即由微軟讓渡《使命召喚》獨占權(quán)，換取諸如英偉達、任天堂等對手的支持。
因此歐盟監(jiān)管機構(gòu)的職能也變得有些微妙。按照常人理解，反壟斷部門的工作自然是以懲罰和制止壟斷，但在這件事上，歐盟監(jiān)管機構(gòu)的行為更像是在當“和事佬”，提供一個溝通平臺協(xié)助微軟與其他競爭公司握手言和。
手游無人問，歐美反壟斷為維護企業(yè)利益？
或許更讓人感到驚奇的是，關(guān)于微軟收購動視暴雪后是否構(gòu)成壟斷的討論焦點，一直處在主機游戲語境下，甚至可以說是只針對《使命召喚》。
而眾所周知，動視暴雪是由動視、暴雪、King三家公司組成，去年四季度三家公司共33.8億美元的收入占比結(jié)構(gòu)，約為動視超過一半（54.73%），而暴雪（23.69%）和King（21.59%）旗鼓相當。但目前的情況是，主機游戲為主的動視成為收購案關(guān)注焦點，主打手游的King基本無人問津。
而且King的招牌產(chǎn)品《糖果粉碎傳奇》去年增長強勁，況且動視暴雪中手游收入占比已經(jīng)達到47%，逼近一半，扣除PC游戲的25%，動視暴雪手游收入已是主機游戲的2倍。無人關(guān)注頗為詭異。
即便在此前，微軟游戲業(yè)務(wù)CEO斯賓塞（Phil Spencer）曾承認，收購動視暴雪其實是為了大力押注手游，希望打破蘋果和谷歌在手游領(lǐng)域的“雙重壟斷”，并將該說法總結(jié)成文件提交給了英國CMA，但對此似乎沒有人買賬。谷歌向監(jiān)管部門抗議的點也非手游，而是云游戲，或許這也和谷歌本身在移動端身為兩大平臺之一有關(guān)。
當然，除谷歌外，其余手游公司也鮮少就手游對微軟收購動視暴雪發(fā)表意見，不僅是芬蘭的Supercell、愛爾蘭的Playrix沒有，自身也是大企業(yè)、同樣也有手游業(yè)務(wù)的EA、Take-Two也未公開表態(tài)反對。
以手游為主業(yè)的中國游戲廠商也沒給微軟使絆子。據(jù)外媒Seeking Alpha報道，中國監(jiān)管機構(gòu)就“微軟收購動視暴雪”一案征詢了部分中國游戲廠商意見，得到的答復(fù)基本是動視暴雪在中國的市場份額很小，不會造成壟斷。
動視暴雪CEO鮑勃·考迪克（Bobby Kotick）還在CNBC的采訪中稱，騰訊和字節(jié)跳動才是世界上最好的游戲，并通過渲染中國和日本等東亞游戲公司實力的方式，試圖說服英國CMA批準收購。
GameLook以為，出現(xiàn)微軟、動視暴雪大呼手游才是未來卻無人理睬，“閉門會”辦成交易會戲劇性場面的根本原因，一方面在于歐美監(jiān)管部門求政績心切，另一方面長臂管轄嚴重，維護企業(yè)利益超出了行業(yè)乃至玩家利益，這也是手游業(yè)務(wù)少的歐美企業(yè)忽視動視暴雪手游業(yè)務(wù)的核心原因。最終導(dǎo)致牽扯的廠商過多，事情越發(fā)復(fù)雜化。
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