“干掉實體店”后，電商為何又要從線上走回線下開實體店？

說一些自己的看法，權(quán)當(dāng)參考即可。

1、電商存在的最終目的一定不是干掉實體

我們的電商到現(xiàn)在其實出現(xiàn)了也沒有幾年，還正處在一個初期的成長階段。這個階段內(nèi)一方面電商高速興起，大量的商家涌入，自然會出現(xiàn)價格戰(zhàn)的問題。

這當(dāng)然會給實體經(jīng)濟造成很大的沖擊，似乎所有人都覺得電商劃算。

但是這個時期終將會過去，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一些苗頭開始過度了。電商的優(yōu)點在于給跨空間增長提供了可能性，但是這并不會取代實體經(jīng)濟。

初期電商的野蠻式發(fā)展，會有一批相對低質(zhì)量、運營粗曠的商家進入。實體經(jīng)濟也是一樣，也會有一些生產(chǎn)關(guān)系落后、價值量低的商家。

隨著商業(yè)模式和用戶的逐漸成熟，電商會和實體結(jié)合起來，那時候就會淘汰一批上面這種類型的商家。取而代之的則是同時具備線上和線下能力的綜合性商家，這種商家未必都很大，但是一定是全面發(fā)展的。

2、實體店對互聯(lián)網(wǎng)的意義是什么？

上面說過，互聯(lián)網(wǎng)的價值在于跨空間屬性，他不局限有幾個店面，只要開一家網(wǎng)店，全國的人都可以看到。

但是問題在于互聯(lián)網(wǎng)始終只是一堆數(shù)據(jù)，我們對生活的最終需求還是要落到實物上。我可以在網(wǎng)上買一包餅干，但是我一定希望這種餅干是我在線下超市也見到過的。

消費者對實物的依賴并不會因為互聯(lián)網(wǎng)的存在而消失，反而會越來越強。這就是為什么小米線上經(jīng)濟做得那么好還要去開體驗店一個道理，線下的店可以利潤低甚至不賺錢，它起到的是實物感知的作用。

比如你是做快消品的，可能費力去鋪十個超市都不如一場直播出貨量大，但是這些實體超市還是要去鋪，沒有這些線下的鋪墊，線上很難實現(xiàn)質(zhì)變的突破。