國產(chǎn)超休閑游戲難以成功？看河馬游戲如何國內(nèi)外市場兩開花 | 游茶訪

河馬游戲是一個鮮見的在國內(nèi)外市場齊頭并進(jìn)的休閑游戲廠商。

在國內(nèi)市場，他們研發(fā)及發(fā)行的游戲?qū)业莍OS和安卓商店下載榜單前列，《火槍英雄》《全民彈彈彈》《音浪滾滾》《決斗火柴人》等多款游戲均登上過iOS游戲榜Top50，深受用戶的喜愛；在海外市場，旗下產(chǎn)品的總用戶下載量超5億，如《Ludo Master》《Block Puzzle Guardian》《Crazy Juicer》等多款游戲日活超過了百萬。

那么河馬游戲是怎么成功打入海外市場的？又是如何看待國內(nèi)休閑游戲市場的現(xiàn)狀與前景的呢？游戲茶館今日就有幸采訪到了河馬游戲COO吳澤楷，和他聊了聊河馬游戲的出海經(jīng)驗與對休閑游戲市場的看法。

國內(nèi)外市場需求差異大，出海要先設(shè)定出海目標(biāo)

游戲茶館：我們都知道河馬游戲在國內(nèi)外市場都取得了不錯的成績，請問吳總國內(nèi)外市場的主要差異有哪些？

吳澤楷：以休閑游戲來說，大部分的海外休閑游戲玩家參與游戲更像是純粹的打發(fā)時間；而國內(nèi)玩家則傾向于從游戲得到些什么，所以游戲制作上給予玩家的各種反饋要做得更足。也因為這樣國內(nèi)的產(chǎn)品都存在一定程度的主題化、風(fēng)格化以滿足用戶情感代入等需要。而海外很多超休閑產(chǎn)品，其中的人物和美術(shù)設(shè)計都比較抽象，這些游戲在國內(nèi)做到超級吸量的機(jī)會就相對會小一點。

游戲茶館：那河馬在出海的時候，是如何去應(yīng)對這些市場差異的呢？

吳澤楷：這里我們需要想清楚的第一個問題就是為什么要出海？其實我們國內(nèi)很多廠商想要出海還是希望去開拓一個更廣闊的市場，想在國內(nèi)市場競爭十分激烈的情況下，找到一個新的紅利。

基于這個出發(fā)點，我覺得出海可以從兩個角度著手。一個就是去某一個國家進(jìn)行深耕做非常本地化的產(chǎn)品，比如我們河馬游戲，雖然團(tuán)隊已經(jīng)有多年印度研發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗的人才，但是我們還是花了大量時間去印度做調(diào)研，只有這樣，你的產(chǎn)品才能夠真正契合所在市場的需求。另一方面，如果你并沒有一個長期戰(zhàn)略的市場目標(biāo)的話，我更傾向于建議大家去做一些差異化更小的，在各個市場比較通用的游戲，這樣才能夠在控制研發(fā)成本的基礎(chǔ)上，去適應(yīng)更多的地區(qū)市場獲取更大出海紅利。

《Ludo Master》

超休閑是整個游戲生態(tài)的支撐層，現(xiàn)在是中小廠商入局的好時機(jī)

游戲茶館：其實我們觀察各個榜單也發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)超休閑產(chǎn)品在榜單頭部的占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如海外，所以我想問一下吳總，超休閑游戲是不是在國內(nèi)相比于在海外更難取得成功？

吳澤楷：理論上榜單可以理解為是流量競價的結(jié)果，國內(nèi)超休閑需要面對更多品類的競爭，包括來自包括中重度的競爭，所以榜單的產(chǎn)品占比少些。但從商業(yè)的角度看，海外大量優(yōu)秀的超休閑產(chǎn)品給國內(nèi)提供了站在成功者肩膀上，借鑒與微創(chuàng)新的機(jī)會。至于怎么更好落地國內(nèi)市場，現(xiàn)在大多做得太粗糙太粗暴所以機(jī)會和空間我認(rèn)為還非常大。

游戲茶館：國內(nèi)超休閑市場會不會逐漸變得不太景氣呢？你認(rèn)為國產(chǎn)超休閑游戲的發(fā)展前景會如何？

吳澤楷：我覺得肯定不會出現(xiàn)不景氣的情況，因為超休閑游戲主要特點就是玩法創(chuàng)新，所以它會給市場供給一些新的玩法和新的想象空間，這本身就會獲得用戶或者市場的支持。另一方面，超休閑的開發(fā)成本也很低，一款游戲差不多兩個星期就可以開發(fā)到一個比較完善的狀態(tài)。這給很多被大廠碾壓得喘不過氣的中小廠商留下了一個足夠的生存空間?？傊?，小而美、小而新的東西長期而言，會成為整個生態(tài)的一個支撐層，而且一定是一個比較廣闊的支撐層。

游戲茶館：如吳總所說，超休閑游戲開發(fā)成本比較低，但是要想占據(jù)一定市場份額的話，還是得投入大量的買量成本獲取用戶。那在這種情況下，你覺得中小廠商現(xiàn)在入局超休閑游戲還有機(jī)會嗎？

吳澤楷：我覺得現(xiàn)在是一個很好的入局機(jī)會。退一步來說，除了最輕度、成本最低的超休閑游戲市場，一個中小團(tuán)隊到底有沒有更好的選擇？從市場上來看，答案是沒有。重度游戲不用想，中度游戲一款不成就很致命。小團(tuán)隊以輕度切入，進(jìn)行團(tuán)隊磨合、獲得市場經(jīng)驗，然后再逐漸去嘗試帶著流量意識從吸量出發(fā)去立項去做體量更大的產(chǎn)品，我認(rèn)為這是更好的一個選擇。

《全民彈彈彈》

精準(zhǔn)推薦能夠容納更多產(chǎn)品競爭，買量素材應(yīng)該體現(xiàn)核心玩法

游戲茶館：現(xiàn)在通過廣告買量進(jìn)行產(chǎn)品推廣已經(jīng)成為了游戲獲量的一個重要方式。很多人認(rèn)為這種流量引導(dǎo)的方式會毀掉一個健康的游戲生態(tài)，請問吳總是怎么看待這種說法的呢？

吳澤楷：我自己是不太認(rèn)同這個這個看法的。廣告買量本質(zhì)上應(yīng)該是由兩個因素構(gòu)成的，一個是買量素材，另外一個是精準(zhǔn)推薦。精準(zhǔn)推薦我認(rèn)為是一個非常好的東西，因為市場上的產(chǎn)品一定會越來越多，用戶有限的精力也會被過度占用。在這種情況下，精準(zhǔn)推薦是可以讓產(chǎn)品與用戶精力匹配效率大幅提高的，從而可以容納更多的產(chǎn)品參與到細(xì)分市場的競爭中去，所以一定是有利于這個行業(yè)的。

另外，的確會有一些團(tuán)隊為了吸量，做一些與游戲玩法不匹配的吸引眼球的素材，但我認(rèn)為，在一個公平的、開放的市場上，這些“掛羊頭賣狗肉”的產(chǎn)品終究會被淘汰。在經(jīng)過了優(yōu)勝劣汰之后，最終還是會回歸到核心的產(chǎn)品價值上去。所以我認(rèn)為買量廣告是一個促進(jìn)市場更加公平、開放競爭的好東西。

《音浪滾滾》

游戲茶館：那以你們的經(jīng)驗來看，什么樣的買量素材的吸量效果更好？

吳澤楷：決定素材效果的最重要因素應(yīng)該是你的游戲吸不吸量。相比于吸引眼球的無關(guān)內(nèi)容，我認(rèn)為買量素材的本質(zhì)上應(yīng)該回歸到產(chǎn)品內(nèi)容這個核心上來。游戲制作人與策劃在游戲立項的時候，就應(yīng)該對這個產(chǎn)品最吸引人的部分有所理解：用戶的游戲樂趣在哪里？你怎樣充分多維度把樂趣給到用戶？這些思考做出來就是游戲、用視頻展示就是吸量素材。另外一點，現(xiàn)在的玩家其實大都沒什么耐心，所以制作素材要將產(chǎn)品中最有吸引力的部分，在第一眼、第一秒展現(xiàn)出來效果是最好的。所以我認(rèn)為做好以上兩點的吸量素材效果就不會太差。

游戲茶館：除了吸量素材的話，您覺得還有什么東西會影響一個產(chǎn)品的吸量能力？

吳澤楷：哈哈，我覺得仍然是產(chǎn)品。上面我們講要將游戲吸量的因素展示出來這個可以認(rèn)為是解決受眾轉(zhuǎn)化率。而另外的影響因素就是受眾的廣度和市場飽和度，即目標(biāo)受眾夠不夠多。比如你做一個女性向的游戲受眾就不如泛用戶的產(chǎn)品受眾多，那你就得保證對女性用戶的轉(zhuǎn)化率要2倍以上的好。