過(guò)去十年，騰訊到底投了多少家游戲公司？

騰訊2008年成立了自己的投資部，到今年剛好是第10年。

在今年年初的投資年會(huì)上，騰訊總裁劉熾平透露，“在過(guò)去十年中，騰訊已經(jīng)投資了700多家公司。”據(jù)新知君統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其中有90家是游戲公司（注：有些游戲公司獲得了2次或2次以上的投資，計(jì)公司數(shù)時(shí)未去重）。

目前騰訊所投資的公司已經(jīng)遍及四大洲的13個(gè)國(guó)家。

騰訊投資游戲公司共90次，其中53次投國(guó)內(nèi)公司，幾乎集中在一線城市中；37次投海外公司，其中美國(guó)和韓國(guó)的游戲公司最受青睞。

2008-2019年間，騰訊投資游戲公司共90次，其中53次投國(guó)內(nèi)公司，37次投海外公司。

騰訊在國(guó)內(nèi)的投資集中在9個(gè)城市，北上廣深占81%。

為了讓大家可以更直觀的了解騰訊過(guò)去10年里投資了哪些游戲公司，新知君做了一張圖：

10年里，騰訊的投資步調(diào)并無(wú)規(guī)律可循但能夠一定程度上看出它在游戲領(lǐng)域的布局思路。2014年-2015年是騰訊切入手游市場(chǎng)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這兩年投資的公司數(shù)量驟增；2016年霸主已成，投資呈現(xiàn)出探索新品類、新領(lǐng)域和新市場(chǎng)的趨勢(shì)。

新知君嘗試著總結(jié)了3點(diǎn)。

1.騰訊的投資越發(fā)的冷靜。

騰訊在2014、2015年相對(duì)激進(jìn)。一共投資了33家公司，其中有21家在天使輪和A輪時(shí)進(jìn)入。當(dāng)時(shí)的一個(gè)背景是樂(lè)動(dòng)卓越和莉莉絲先后出爆款，網(wǎng)易手游也迅速崛起，騰訊雖營(yíng)收上穩(wěn)居第一卻拿不出一款像樣的頭部產(chǎn)品。

2016年以后，騰訊游戲明顯要冷靜得多。一方面收購(gòu)在細(xì)分領(lǐng)域頗有建樹(shù)的初創(chuàng)公司，Dream11、織夢(mèng)者、游光網(wǎng)絡(luò)分別專注運(yùn)動(dòng)游戲、女性向游戲和傳奇類H5游戲。另外一邊，幾乎都是以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為目的的戰(zhàn)略投資，樂(lè)元素、掌趣和西山居；藍(lán)洞和育碧；Kakao Games和Sea，這些公司或在研發(fā)上、游戲新品類競(jìng)爭(zhēng)，或在業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張上對(duì)騰訊多有裨益。

2.投海外也看流量。

騰訊投資的國(guó)內(nèi)游戲公司，幾乎清一色瞄準(zhǔn)被投公司的研發(fā)能力或細(xì)分領(lǐng)域的深入能力。畢竟它已擁有最強(qiáng)的渠道，無(wú)需考慮流量問(wèn)題。

在海外對(duì)流量則有一定的傾斜。

投資了韓國(guó)的Kakao Games——SE社交巨頭Kakao旗下的游戲公司。也投資了東南亞的Sea，Sea在東南亞的角色更偏向游戲發(fā)行與運(yùn)營(yíng)。

還有就是芬蘭的Supercell，劉熾平發(fā)著高燒去赫爾辛基，以86億美金將Supercell 84%的股份收入囊中，當(dāng)時(shí)很多人都幫騰訊算賬，認(rèn)為即使Supercell戰(zhàn)績(jī)斐然，86億的高投資也不好回本。新知君認(rèn)為，Supercell能夠撬動(dòng)全球1億DAU的能力對(duì)騰訊更有吸引力，何況這1億DAU多數(shù)在騰訊游戲把控的區(qū)域之外。

3.佛系占股

值得一提的是，騰訊10年來(lái)的投資甚少受到單純市場(chǎng)風(fēng)向的影響，“占有欲”也不強(qiáng)。更傾向于拿少數(shù)股權(quán)給被投公司更多的發(fā)展空間，哪怕占股100%Riot Games和占股84%的Supercell仍保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)。

最后，投資的失敗率并不比九死一生好多少，騰訊也不例外。

大家只看到，騰訊在《英雄聯(lián)盟》誕生前就挖掘到了Riot Games，投資的智明星通已被收購(gòu)、Sea已IPO上市、B站發(fā)行了《FGO》......

可能不知道，它也有敗績(jī)。投資的美國(guó)開(kāi)發(fā)商Fireforge，第2年就宣布破產(chǎn)；2015年投資了廣州研發(fā)公司戰(zhàn)法牧，產(chǎn)品沒(méi)有砸出點(diǎn)浪花就傳出倒閉的消息；網(wǎng)易前高管創(chuàng)辦的擎天柱人員規(guī)模較巔峰期縮減了三分之二。