針對社交小白的系列一【我想做出海社交，還有機(jī)會嗎？怎么開始？】算是分享完畢了，小伙伴們應(yīng)該對出海社交也有了基本的認(rèn)識和了解；那么系列二就要開始講講社交青年的那些事兒【出海社交做了6個月了，沒賺到錢，還該繼續(xù)嗎？】，接下來會有三篇相關(guān)文章分享，感興趣的小伙伴們請持續(xù)關(guān)注。
踏入出海社交領(lǐng)域已經(jīng)一年多，第一年基本就是在摸索，每個月賺到的錢還不足以填補(bǔ)工資，直到去年九月份左右才做到收支平衡，小有結(jié)余。這一次，我想跟大家聊聊我們艱難摸索的第一年，回顧總結(jié)當(dāng)時做產(chǎn)品的各種問題和誤區(qū)。
先簡單介紹下我們的團(tuán)隊情況，我們是創(chuàng)業(yè)公司，7個人，從2019年11月開始做社交，至今積累10余款產(chǎn)品，目標(biāo)市場為歐美、中東及印度等地。
我們一路摸索走過很多彎路，主要總結(jié)為以下五個方面：
1. 目標(biāo)不清晰，對市場缺乏了解，產(chǎn)品粗糙
2.對產(chǎn)品內(nèi)容缺乏把控
3.投放經(jīng)驗欠缺
4.應(yīng)對產(chǎn)品下架經(jīng)驗不足
5.認(rèn)知錯誤，投入產(chǎn)出比小
*探索的過程就像走在森林里，不知道什么時候能走出去，但停下來也不行，唯一知道的是一直走就會走出去。
1. 目標(biāo)不清晰，對市場缺乏了解，產(chǎn)品粗糙
我們開始做第一款產(chǎn)品時，并沒有想清楚到底怎么做，也沒想好要做什么市場。雖然在開發(fā)產(chǎn)品時想著借鑒別的產(chǎn)品，但是前期的市場調(diào)研不足，了解到社交產(chǎn)品只有Tinder 和探探，就直接復(fù)制粘貼，只學(xué)到表面功夫，卻忽視了產(chǎn)品的細(xì)節(jié)內(nèi)容。坦白說，當(dāng)時連自己是想做一款精品還是做一款純粹為了賺錢的產(chǎn)品都沒有想好，所以產(chǎn)品的基礎(chǔ)邏輯都是不全面的，存在很多細(xì)節(jié)問題，所以第一款產(chǎn)品沒做多久就以下架告終。
兩個月后，我們開始著手新的產(chǎn)品，目標(biāo)市場定為美國。這次我們仔細(xì)規(guī)劃了產(chǎn)品的設(shè)計、收費(fèi)邏輯、引導(dǎo)方式，靠著自然量也開始有點收入了。這一點需要項目負(fù)責(zé)人或者產(chǎn)品經(jīng)理自己理清楚，不能道聽途說（沒人會100%把自己賺錢的套路告訴你，就算告訴你，時機(jī)不同效果也不同），自己想好思路，如何引導(dǎo)用戶按著你設(shè)計的步驟，一步一步的完成付費(fèi)。
大家如果看到好的產(chǎn)品，可以上網(wǎng)直接搜【產(chǎn)品名字+收費(fèi)模式】，可以搜到許多相關(guān)的拆解文檔，還是很值得參考學(xué)習(xí)的。多說一句，既然出海了，可以多用Google 和YouTube 去找材料和素材。
*善用Google 和YouTube等海外平臺，有助了解海外市場。
2.對產(chǎn)品內(nèi)容缺乏把控
我們做的是出海社交產(chǎn)品，所以產(chǎn)品內(nèi)容方面，最核心的就是主播。開始招募主播時，為了留住主播給了過高的價格，主播工資甚至占到50%以上的流水，但是礙于流量匱乏，不能滿足主播的工作需求，依然很快就面臨了主播流失的問題。后來為了留住主播就只能給他們畫餅，幸好后來配合穩(wěn)定的自然流量，主播工作量越來越飽和，主播也開始主動幫我們宣傳，并建立了長久良好的合作關(guān)系。我并不推薦一直給主播畫餅，長期如此主播也會對平臺失去信任和耐心。
到現(xiàn)在為止，合作最久的主播已經(jīng)有1年了。主播絕對是用戶留存的主要因素，好的主播可以拉長用戶生命周期和增加付費(fèi)額。管理主播絕對不是個輕松的活兒，即使有完善的管理系統(tǒng)支持，但一旦牽涉到人和系統(tǒng)，就少不了有問不完的問題，以及解決不完的Bug。后期用戶量和主播量穩(wěn)定的時候還是要有專門的主播運(yùn)營，每天跟蹤主播表現(xiàn)數(shù)據(jù)。
*24小時我們都會收到主播的信息，反饋問題及建議。
3. 投放經(jīng)驗欠缺
正如文初介紹，我們是個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，每筆花出去的錢都是精打細(xì)算的。做社交產(chǎn)品以前嘗試過短視頻，很幸運(yùn)靠自然增長的方式獲客兩百萬，所以沒有試過投放，而且我們也不懂得怎么投放。投放初期我們想要省錢，沒有考慮找代投公司，而是嘗試自己做素材，由于缺乏專業(yè)性轉(zhuǎn)化不理想最后以失敗告終。
過了幾個月，我們開始考慮聯(lián)運(yùn)，由我們提供技術(shù)，合作方提供投放資本。這個過程，我才真正見識到了投放的重要性。應(yīng)用商店產(chǎn)品眾多，沒有投放，完全沒機(jī)會被用戶認(rèn)識。自然流量一天就只有幾百，有了投放每天增長上萬都不是問題。
如果想做一款收益可觀的產(chǎn)品，還是建議找投放。如果你也像我們這么惜財，可以考慮找聯(lián)運(yùn)，讓出部分利潤，減少資金壓力，保證公司和產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。如果你有點資本，不用擔(dān)心“燒錢”，可以每天支出幾百美金跑跑數(shù)據(jù)模型，不斷測試產(chǎn)品哪些數(shù)值可以提升，哪些需要取舍。
*制作素材不是簡單用張圖片，好的素材也可以做出爆款。
4. 應(yīng)對產(chǎn)品下架經(jīng)驗不足
最最重要的問題，產(chǎn)品被下架了怎么辦？我們一開始面對這個情況非?；艔?，不斷和應(yīng)用商店溝通不斷申訴，但是經(jīng)過了幾款產(chǎn)品接連下架之后的“唇槍舌戰(zhàn)”，才最終明白這個溝通基本是無意義的。更重要的是總結(jié)被下架的原因，進(jìn)而研究如何避免下架。例如被下架過的代碼不可以再使用，就算再開賬號，也會被關(guān)聯(lián)下架。再次強(qiáng)調(diào)，不要找代上架或者買賬號，來路不明，極大可能會導(dǎo)致產(chǎn)品下架。
*Google 開發(fā)者賬號移除模版郵件。
5. 認(rèn)知錯誤，投入產(chǎn)出比小
在產(chǎn)品不斷壯大發(fā)展的過程中，做出正確的選擇，才能事半功倍。有一段時間，我們急于嘗試各種宣傳招新的方法，結(jié)果由于認(rèn)知錯誤，花費(fèi)了大量時間，卻多是做了無用功。
1. 在Facebook 上找種子用戶。這個想法源自我之前做短視頻項目的經(jīng)驗，當(dāng)時和公司的設(shè)計小姐姐每天泡在Facebook 的Dating Groups 邀請用戶到我們產(chǎn)品上測試。后來又在Telegram上努力了一段時間, 坦白說真的效果沒什么用，耗費(fèi)了1個月的精力。
2. 有2個月時間一直在找平臺聯(lián)運(yùn)，可是由于產(chǎn)品沒打磨完備，或者沒有正確了解對方的流量（或者誤信了），聯(lián)運(yùn)結(jié)果自然也未盡如人意。
3. 有1個月聯(lián)系網(wǎng)紅做推廣，但是我們產(chǎn)品并沒有足夠的用戶基數(shù)或者產(chǎn)品缺乏特性，沒有記憶點，還是沒有效果。（不代表你不能做，如果你的產(chǎn)品有話題性，也是可以嘗試的，正如Monkey 就是靠網(wǎng)紅做視屏推起來的一款標(biāo)志性的產(chǎn)品。
*早期我們的短視頻項目。
雖然這些大多是無用功，投入產(chǎn)出比小，但是失敗的經(jīng)驗也是經(jīng)驗，每排除一個錯誤答案，距離正確答案就更進(jìn)一步。創(chuàng)業(yè)精神就是敢闖敢拼！
以上所說，其實都算不上坑或者大問題，卻的確導(dǎo)致我在社交路上繞了好幾個彎。有些同行朋友僅用了幾個月就把產(chǎn)品做了起來，有的可能也還在繞路。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊或者是公司立項的小團(tuán)隊來說，還是需要多跟外界交流去總結(jié)別人的失敗經(jīng)驗，反思自己的短板，以免重蹈覆轍。
但是無論怎么學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，還是會碰到踩不完的坑，記得一定要小步快走，走快點，就算多走幾個彎路，堅持下去，終究會走到目的地！
2個題外話，我最近開了個社交出海開發(fā)者交流群，歡迎有產(chǎn)品的小伙伴聯(lián)系我進(jìn)群。缺技術(shù)產(chǎn)品或者主播內(nèi)容供應(yīng)的，可以聯(lián)系我，我也能幫到你。
*不經(jīng)歷風(fēng)雨 怎么見彩虹。
苦盡甘來，賺到小錢，卻卡在瓶頸，投放已經(jīng)做到最好了，產(chǎn)品完善了，還可以怎么做？
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