近日，各大公司紛紛發(fā)布了截至6月30日的第二季度財(cái)報(bào)，其中有些令人驚喜，有些令人失望，有些則令人困惑。Roblox就是后者之一，這家以打造元宇宙為愿景的在線平臺，在公布了其第二季度財(cái)務(wù)表現(xiàn)后，股價(jià)大跌了21%，創(chuàng)下了9個(gè)月以來的最大跌幅。
背后原因之一是Roblox為自己立下了10億日活躍用戶的目標(biāo)，這大約是其本季度DAU的17倍。自然而然地，資本市場對其能否實(shí)現(xiàn)10億DAU的目標(biāo)產(chǎn)生了懷疑。
縱使Roblox擁有獨(dú)特的商業(yè)模式，結(jié)合了用戶生成內(nèi)容、社交網(wǎng)絡(luò)和游戲。Roblox還擁有一個(gè)忠誠和活躍的開發(fā)者和玩家社區(qū)，他們在平臺上創(chuàng)造和消費(fèi)各種各樣的體驗(yàn)。這些因素賦予Roblox巨大的競爭優(yōu)勢和可觀市場。
Roblox的股價(jià)卻清楚地反應(yīng)了市場對其未來前景和潛力的看法。
10億DAU的夢想能實(shí)現(xiàn)嗎？
在截至6月30日的第二季度，Roblox的財(cái)務(wù)表現(xiàn)可以說有喜有憂。
數(shù)據(jù)顯示，Q2公司收入達(dá)到6.808億美元，同比增長15%；預(yù)訂額達(dá)到7.807億美元，同比增長22%。DAUs雖然與第一季度相比略微下降了1%，但同比增長25%，達(dá)到6550萬。
不過與此同時(shí)，在所有公司依舊勒緊褲腰帶過日子的現(xiàn)在，Roblox第二季度卻因?yàn)榇蠓黾拥闹С?，虧損規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。
第二季度，Roblox的研發(fā)費(fèi)用為3.153億美元，銷售和營銷費(fèi)用為3030萬美元。公司運(yùn)營虧損同比增長84.4%，達(dá)到3.139億美元，合并凈虧損為2.844億美元（同比增長59.3%）。
這直接導(dǎo)致Roblox的EBITDA同比下降30.6%，僅為3760萬美元。要知道，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司的EBITDA，幾乎就是企業(yè)在想通過剔除各種不便費(fèi)用來假裝盈利時(shí)使用的指標(biāo)之一。
虧損的進(jìn)一步擴(kuò)大再加上開頭所說的，Roblox立下的，近17倍于其當(dāng)下DAU的目標(biāo)，讓Roblox的股價(jià)在財(cái)報(bào)公布后下跌了21%，創(chuàng)下了9個(gè)月以來的最大跌幅。
不過盡管資本市場可能對其10億DAU的可行性持謹(jǐn)慎態(tài)度，但這并不代表著Roblox的目標(biāo)是沒有意義的海市蜃樓。
騰訊持有Roblox和Epic Games的股份，對元宇宙的愿景仍有投入。騰訊高級副總裁馬曉軼此前就在采訪中強(qiáng)調(diào)了游戲行業(yè)不斷發(fā)展的技術(shù)格局，以及模擬現(xiàn)實(shí)世界、提供沉浸式體驗(yàn)和互動(dòng)功能的獨(dú)特系統(tǒng)。
更何況Roblox的愿景與米哈游的愿景也不謀而合，米哈游的蔡浩宇就曾在2021年公開設(shè)想，計(jì)劃到2030年建造十億人生活的虛擬世界，這與Roblox的十億DAU愿景不謀而合。
包括騰訊、Meta和米哈游當(dāng)下依舊在瞄準(zhǔn)虛擬世界這一概念，充分表明了虛擬世界、互動(dòng)體驗(yàn)和沉浸式技術(shù)在重塑用戶參與和娛樂方面的潛力。
不過即便Roblox的10億DAU目標(biāo)鼓舞人心，但資本市場的擔(dān)憂也并非全無道理。
目前，只有少數(shù)平臺（主要是社交媒體和短視頻應(yīng)用）的MAU超過了10億。即使在游戲領(lǐng)域，DAU達(dá)到10億的情況也很罕見，《PUBG Mobile》和《王者榮耀》等全球市場數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品，其游戲的DAU才達(dá)到1億大關(guān)，僅為Roblox目標(biāo)的十分之一。
換而言之，Roblox要達(dá)到這樣的目標(biāo)，就必須進(jìn)行變革和持續(xù)努力。在Roblox向目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，可能既需要適應(yīng)，也需要革命。
適應(yīng)與革命：Roblox的10億DAU之路
為了實(shí)現(xiàn)10億DAU的宏偉目標(biāo)，在GameLook看來，Roblox的變化，主要需要發(fā)生在兩個(gè)核心方面：技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)。
其中技術(shù)方面，在多年的運(yùn)營過程中，Roblox已經(jīng)精心為創(chuàng)作者構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，提供了各種工具和商業(yè)化方法，比如今年推出的“沉浸式廣告”（Immersive Ads）系統(tǒng)等舉措，在參與度和收益方面都取得了豐碩成果。
根據(jù)Roblox官方的說法，2022年Roblox平臺上的經(jīng)濟(jì)迅猛增長，規(guī)模相當(dāng)于部分國家GDP，這凸顯了其創(chuàng)作者驅(qū)動(dòng)模式的強(qiáng)大威力。
值得一提的是，Roblox也早已涉足人工智能生成技術(shù)領(lǐng)域，并認(rèn)識到該技術(shù)放大創(chuàng)造力的潛力。首席技術(shù)官丹尼爾-斯特曼（Daniel Sturman）設(shè)想，未來人工智能工具將使每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的想象力。這種前瞻性的立場與Roblox的總體理念“人人都是創(chuàng)造者”不謀而合。
此外，Roblox未來還將允許開發(fā)者在其體驗(yàn)中建立訂閱模式。這一創(chuàng)新擴(kuò)大了創(chuàng)作者與用戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，同時(shí)提高了收入的可預(yù)測性。這些努力是Roblox向10億DAU邁進(jìn)的基石，它培養(yǎng)了多樣化的互動(dòng)途徑，加強(qiáng)了支撐平臺的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
正因如此，Roblox在探索過程中面臨的首要挑戰(zhàn)之一其實(shí)應(yīng)該是重新定義產(chǎn)品形式。目前，Roblox主要是一個(gè)游戲平臺，用戶可以在這里玩其他用戶或自己制作的各種游戲。然而，Roblox要想達(dá)到10億DAU，就必須去掉游戲標(biāo)簽，成為一個(gè)集娛樂、生活和工作于一體的綜合性虛擬空間。
這也意味著，Roblox需要對平臺的功能、內(nèi)容甚至藝術(shù)風(fēng)格進(jìn)行全面革新。
美團(tuán)和小紅書是中國移動(dòng)市場產(chǎn)品形態(tài)變革的兩個(gè)成功范例。美團(tuán)最初是一個(gè)團(tuán)購應(yīng)用，后來擴(kuò)展為一個(gè)提供美食、旅游、娛樂和生活方式等各種服務(wù)的平臺，平臺的口號也升級成為“美好生活小幫手”。
小紅書則最初是一款以分享購物技巧和評論為主的社交媒體應(yīng)用程序，后來轉(zhuǎn)型為一個(gè)集電子商務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)作和社區(qū)建設(shè)于一體的平臺。小紅書的口號是“您的生活指南”。這兩款應(yīng)用根據(jù)用戶的需求和喜好改變了產(chǎn)品形態(tài)，取得了巨大的商業(yè)成功。
但對于Roblox而言，這種變革并不容易，因?yàn)樗婕案嘁蛩睾蜋?quán)衡。例如，Roblox需要考慮如何在市場中定位，如何平衡嚴(yán)肅與娛樂的氛圍。Roblox還需要考慮如何吸引和留住不同類型的用戶，如休閑玩家、鐵桿玩家、社交玩家、創(chuàng)作者、教育工作者、工人等。
并且不同于元宇宙的娛樂，當(dāng)下的MMO游戲以及經(jīng)典電影《頭號玩家》都可以成為未來企業(yè)實(shí)踐的參考雛形，目前各大企業(yè)在元宇宙辦公和生活的實(shí)踐，幾乎都不溫不火。
就比如Meta公司的《Horizon Worlds》，雖然扎克伯格在追求“元宇宙”方面雄心勃勃，但該平臺卻在留住用戶方面卻步履維艱，強(qiáng)調(diào)吸引用戶在虛擬空間中工作和生活是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。
不同于玩家，相較于炫酷的模式和所謂的“未來感”，普通消費(fèi)者以及企業(yè)用戶更容易被功能和體驗(yàn)吸引，而這恰恰是當(dāng)下元宇宙概念尚未解決的難題之一。
開放孕育創(chuàng)新
當(dāng)我們眺望Roblox實(shí)現(xiàn)其10億DAU愿景的征程時(shí)，不可能不對未來充滿期待。該平臺有可能成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的元宇宙，將創(chuàng)意、社交、工作和休閑完美地融合在一起，這不禁讓人對Roblox最終實(shí)現(xiàn)這一具有里程碑意義的目標(biāo)時(shí)的形態(tài)和形式感到好奇。
然而，在我們的樂觀情緒中，有必要承認(rèn)Roblox在通往10億DAU的道路上有著不少需要改變的地方，就比如最明顯的，相對封閉的生態(tài)環(huán)境。
雖然Roblox在培育創(chuàng)作者社區(qū)方面取得了長足的進(jìn)步，但其生態(tài)系統(tǒng)的封閉性也引發(fā)了互操作性和可移植性方面的問題。
這一點(diǎn)與Nvidia等同樣發(fā)力虛擬空間的企業(yè)截然不同，一直以來，Nvidia都致力于在各種工具和系統(tǒng)之間建立一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)，而Roblox的內(nèi)容創(chuàng)作卻被限制在其平臺的邊界之內(nèi)。
從Nvidia前不久與開源人工智能社區(qū)Hugging Face的合作以及Omniverse采用OpenUSD的做法中，我們可以看到開放生態(tài)系統(tǒng)的巨大潛力。通過與多方利益相關(guān)者合作并支持互操作性，Nvidia讓開發(fā)人員能夠在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。OpenUSD能夠協(xié)調(diào)不同3D制作軟件之間的數(shù)據(jù)交換，是和諧互聯(lián)環(huán)境的典范，它促進(jìn)了創(chuàng)新，擴(kuò)大了創(chuàng)作者的工作范圍。
綜上，Roblox邁向10億DAU的征程不僅是一次數(shù)字之旅，更是一次創(chuàng)新、社區(qū)和重新定義數(shù)字領(lǐng)域的奧德賽。隨著該平臺在變革的洪流中遨游，它有可能失敗，但GameLook其實(shí)更期待看到其超越自身的局限，以身臨其境的互動(dòng)、充滿想象力的世界和無窮的創(chuàng)造力豐富數(shù)十億人的生活。
Roblox的發(fā)展歷程證明，它致力于重新構(gòu)想數(shù)字景觀，發(fā)展其本質(zhì)，并重新調(diào)整其在全球社區(qū)生活中的角色。隨著平臺的發(fā)展，它必須協(xié)調(diào)好創(chuàng)新與用戶情感之間的關(guān)系，這樣才能更接近其雄心勃勃的愿景。
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