今天斗膽談一談今年全面盛行的:速賣通“全托管業(yè)務(wù)”~
有人說官方推出的“全托管服務(wù)”搶了不少服務(wù)商的生意~也有人說“全托管服務(wù)”只是給與不同需求的商家提供不同的服務(wù)~話不多說,直接開聊.....
為什么推出“速賣通全托管”?
1.速賣通推出全托管就是為了保住基本盤,留住老用戶、吸引新用戶,在其他跨境電商全托管盛行的情況下,必須要跟。
2.鼓勵商家選擇自己合適的運(yùn)營方式;全托管和商家自運(yùn)營店鋪的關(guān)系,絕對不是非此即彼的競爭關(guān)系;理想狀態(tài)下,全托管是為了實(shí)現(xiàn)1+1>2。
3.長期發(fā)展問題;后期是與所有賣家共存還是說把所有賣家全部干掉;如果共存那么對于自營商家來說還得跟平臺競爭流量,大多數(shù)人不是all in;如果平臺全力發(fā)展速賣通自營以及全托管業(yè)務(wù),那相當(dāng)于幾十萬甚至上百萬種品類全部需要平臺自身來對接工廠供應(yīng)鏈,是一個巨大的工程,可能性不大。
從商家角度看速賣通全托管:
1.現(xiàn)在流量總共就這么多,現(xiàn)在平臺下場玩,流量被大幅搶走,商家怎么辦?
2.工廠型賣家通過全托管,加上平臺流量扶持,讓買家直接看到最低價,普通商家的利潤空間在哪里?
3.推廣成本日益增加,與同行競爭的同時還需要與平臺競爭,投產(chǎn)比如何平衡?
4.產(chǎn)品的售后問題;所有的退貨全部商家承擔(dān)(退款訂單不結(jié)款);商家權(quán)益如何保障?
以上問題我相信也是新老賣家核心擔(dān)憂點(diǎn);
速賣通全托管模式帶來的影響?
1.此舉加速了中國供應(yīng)鏈出海,大大的縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),那么在全托管中很大基數(shù)的中小商家都將進(jìn)一步成為被優(yōu)化的對象。
2.作為賣家,接下來的時間會明顯感受到,流量越來越貴,流量獲取越來越難,一定程度也迫使現(xiàn)有的賣家生態(tài)圈加速適者生存的演化。
3.作為工廠供應(yīng)商,你將獲得一次新渠道“簡單出海”的機(jī)會;但是此次新生也是以犧牲利潤置換的結(jié)果反饋。
那么這里在所有跨境平臺都開啟“全托管”業(yè)務(wù)的前提下,自營商家將何去何從?
速賣通商家自營還有必要?很有必要
1.速賣通“全托管”服務(wù)是以單品的形式進(jìn)駐,一個產(chǎn)品再熱銷跟其他產(chǎn)品毫無關(guān)聯(lián);商家自營是以店鋪為主體,單品能帶動全店產(chǎn)品銷售,能積累營銷店鋪粉絲進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化;
2.商家自營單品利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“全托管”店鋪,對“全托管”商家而言你只是平臺供貨商家;
3.商家自營利于走風(fēng)格化品牌化路線
4.“全托管店鋪”對產(chǎn)品價格以及發(fā)貨速度要求極高,國內(nèi)JIT發(fā)貨未達(dá)到平臺發(fā)貨時效要求也會有對應(yīng)處罰;優(yōu)選倉囤貨對多數(shù)商家而言可能造成一定壓力;并且隨著平臺一段時間的運(yùn)行下來,據(jù)商家反饋并不是每個進(jìn)駐“全托管”商家就能空前的爆單;
所以從現(xiàn)在起請所有的中小賣家,必須,立刻,馬上
加速自己的“升級”
1.選擇適合自己的運(yùn)營模式;單打獨(dú)斗已很難成氣候;
2.提升到貨時效;熱銷款備現(xiàn)貨、72H上網(wǎng)、考慮入倉、升級物流線路;
3.重視用戶體驗(yàn);精細(xì)化運(yùn)營,深耕某一品類,保證商品質(zhì)量、商品價格力和售后體驗(yàn);簡單來說,只要發(fā)貨快、到貨快、服務(wù)好的商家,就會獲得流量傾斜。
4.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場;如果還沒有積累供應(yīng)鏈能力的賣家,請向其他平臺快速遷移,如ozon、Lazada&Shopee等多渠道沉淀;
最后一問:那么商家自運(yùn)營的店鋪,平臺會不會放棄?
答:當(dāng)然不會,如果只是依賴全托管,速賣通不可能做到那么全面的產(chǎn)品豐富度,因?yàn)槿泄軐ι唐芬?、發(fā)貨時效都是有一定要求。所以,速賣通還是需要大量的商家自運(yùn)營店鋪、大量的中小賣家來做生態(tài)的繁榮,否則他們的用戶流失也是必然的;
叮囑:商家朋友們不要慌,“全托管服務(wù)”目前主流跨境電商平臺都在推廣,你選擇任何一個平臺也無逃脫不掉此種模式;全托管+商家自營當(dāng)前階段一定會共存;商家存在競爭,平臺亦如此;所以我們要做的就是打磨自己的產(chǎn)品跟運(yùn)營,做好深耕的長期準(zhǔn)備;一起跟速賣通平臺做大做強(qiáng)!