GDC彌漫手游寒冬論，芬蘭CEO游戲年會(huì)上怒吼：游戲業(yè)還很年輕！

在游戲業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)格局之中，芬蘭游戲業(yè)是獨(dú)樹一幟的存在——這座人口不過550萬(wàn)的彈丸小國(guó)，憑借三千多名從業(yè)者的努力，連續(xù)多年創(chuàng)造20億歐元以上的游戲業(yè)產(chǎn)值。

無(wú)數(shù)個(gè)知名游戲品牌都誕生于芬蘭，這其中既有Supercell、Rovio這類領(lǐng)跑業(yè)界，小而美的手游領(lǐng)航者，也有Housemarque、綠美迪娛樂這類技術(shù)功底扎實(shí)的3A游戲開發(fā)商，在獨(dú)立賽道更走出了《Baba is You》、《Noita》等叫好又叫座的經(jīng)典佳作。極高的玩法創(chuàng)造力與對(duì)市場(chǎng)脈搏的精準(zhǔn)把握，是芬蘭游戲廠商的拿手好戲。

在過去的一年中，全球游戲業(yè)似乎陷入了低迷。部分悲觀的業(yè)內(nèi)人士喊出這樣的話語(yǔ)：”游戲業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了！“而在芬蘭游戲人的眼中，這一看法是在自挫士氣。在剛剛過去的芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)年度游戲頒獎(jiǎng)大會(huì)上，知名芬蘭手游公司Metacore CEO就登臺(tái)振臂高呼：游戲業(yè)還有無(wú)限機(jī)遇！

游戲業(yè)的危機(jī)與機(jī)遇

坦誠(chéng)地說，全球游戲業(yè)所面臨的困頓是迫切而真實(shí)的。全球疫情大流行的結(jié)束宣布了”居家紅利“的結(jié)束，而宏觀經(jīng)濟(jì)下行、海外物價(jià)高通脹、移動(dòng)平臺(tái)隱私政策收緊等多種不利因素同時(shí)爆發(fā)，為游戲業(yè)帶來了不小的增長(zhǎng)壓力。

這一趨勢(shì)在數(shù)據(jù)面前尤為顯著。游戲業(yè)分析機(jī)構(gòu)Newzoo在年初發(fā)布研究報(bào)告稱，全球游戲業(yè)產(chǎn)值在2022年下滑4.3%，為該機(jī)構(gòu)首次報(bào)告游戲行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)。2022年度的中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)也提及，中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模八年來首降，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入存量時(shí)代。

在疫情期間，游戲產(chǎn)業(yè)在居家紅利的推動(dòng)下開啟飛速起飛模式，但剛剛離開疫情就遇到當(dāng)頭一棒，兩相對(duì)比之下，游戲業(yè)無(wú)異于直墜冰窟。一時(shí)間，各大游戲公司裁員的消息在業(yè)內(nèi)多點(diǎn)開花。這一悲觀情緒也傳導(dǎo)到今年3月于美國(guó)舉行的GDC游戲大會(huì)上。據(jù)與會(huì)者表示，凝重的寒氣籠罩在會(huì)場(chǎng)上空，人們?cè)诮活^接耳中不斷暗示一個(gè)觀點(diǎn)：手游的冬天要來了。

但憑借《Merge Mansion》這款月收入過億合并手游（已被騰訊代理、今年3月拿到進(jìn)口版號(hào)）走紅的芬蘭休閑游戲公司Metacore對(duì)現(xiàn)狀有著不同的解讀：盡管游戲界的困頓并非虛假，但悲觀情緒被過分渲染了。

Metacore公司CEO Mika Tammenkoski近日在芬蘭年度游戲頒獎(jiǎng)禮上致辭，并提出他個(gè)人的分析：”這些‘黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束’的論調(diào)有些危言聳聽了。游戲業(yè)在過去十年間發(fā)展的速度飛快，以至于我們有時(shí)都會(huì)忘掉游戲業(yè)本身還相當(dāng)年輕這件事?！?/p>

Mika Tammenkoski將游戲業(yè)與電影做出比較。在他眼中，與風(fēng)行了130年的影視行業(yè)相比，游戲業(yè)的50年歷史相當(dāng)微不足道。這也意味著，游戲業(yè)未來還將大有可為：”我們所見的不過是冰山一角，游戲業(yè)的規(guī)模將會(huì)成長(zhǎng)得更為龐大?！?/p>

而在Mika Tammenkoski的眼中，能夠打破下行周期的關(guān)鍵因素，還在于產(chǎn)品本身。優(yōu)秀的產(chǎn)品出現(xiàn)能夠定義下一個(gè)發(fā)展周期，將游戲業(yè)拉上增長(zhǎng)的正軌。而正因如此，游戲公司必須主動(dòng)出擊，尋找創(chuàng)造風(fēng)口的新產(chǎn)品：”一定會(huì)有人能夠找到下一個(gè)增長(zhǎng)期。而問題是，我們是主動(dòng)行動(dòng)，成為定義游戲業(yè)未來的那個(gè)人，還是坐以待斃，讓別的公司定義我們？“

機(jī)遇從未離開

在GameLook眼中，Metacore的這番見解所言非虛。事實(shí)上，即便是在被認(rèn)為最困難的過去一年之內(nèi)，游戲業(yè)也見證了多個(gè)全新爆款產(chǎn)品的誕生。這些爆款向我們證明，用戶對(duì)質(zhì)量過關(guān)的新游戲產(chǎn)品依然有著良好的反饋。

不少新品類受到玩家青睞，以《崩壞：星穹鐵道》為代表的二次元品類就是異軍突起的最好案例。作為瞄準(zhǔn)Z世代用戶的最新力作，《崩壞：星穹鐵道》獲得了驚人的商業(yè)化成績(jī)。GameLook預(yù)計(jì)，《星穹鐵道》上線首周的流水就突破了1億美元。由米哈游的《原神》引爆的二次元開放世界熱潮，甚至為我們?cè)诒灸甓葞砹艘徊ǘ尉畤?，讓不少原本并不熱衷手游的Z世代用戶群體加入了手游社區(qū)之中。

另一條熱門賽道是Party Game，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的沉寂后，多個(gè)爆款攪局產(chǎn)品的陡然出現(xiàn)又拉起了熱度。該賽道的佼佼者如網(wǎng)易的《蛋仔派對(duì)》，峰值月流水超10億元。由5人團(tuán)隊(duì)制作的仿糖豆人手游《Stumble Guys》也實(shí)現(xiàn)月峰值流水破億，如今依然保持在單月5000萬(wàn)元左右。

獨(dú)游《吸血鬼幸存者》的爆紅在移動(dòng)平臺(tái)掀起一波吸血鬼熱潮，將”吸血鬼like“打造成了2022年最火的全新品類。其中，Habby的《彈殼特攻隊(duì)》在去年月收入峰值一度超過3億元。

不少高度飽和的紅海品類中，也擠出了全新的爆款。以三消品類為例，《Match Masters》創(chuàng)新地將三消玩法與PvP結(jié)合，觸達(dá)了此前對(duì)三消玩法認(rèn)知度較低的男性玩家群體，在2022年取得53%的增長(zhǎng)。由土耳其工作室Dream Games打造的《Royal Match》正是在”手游寒冰期“誕生，但憑借社交功能的加入和扎實(shí)的三消玩法基礎(chǔ)，發(fā)布兩年來、如今月收入已超5億元。

就連一直都被認(rèn)為不再適應(yīng)世代的SLG賽道，都在今年誕生了多個(gè)流水過億的爆款產(chǎn)品。由莉莉絲與成都樂狗二度合作的《萬(wàn)龍覺醒（Call of Dragons）》4月份流水1.6億、由點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)自研的《寒霜啟示錄（Whiteout Survival）》4月份月流水1.2億。在類似處境的MMO領(lǐng)域也誕生了Steam同時(shí)在線玩家數(shù)破130萬(wàn)的《Lost Ark》等等，不勝枚舉。

而縱觀以上產(chǎn)品，我們觀察到了一大核心關(guān)鍵詞：創(chuàng)新求變。這些全新爆款要么開創(chuàng)了全新的品類，要么是在舊有的品類基礎(chǔ)上調(diào)整打法，創(chuàng)造出了全新的用戶體驗(yàn)。歸根結(jié)底，在獲量更難、用戶口味更挑剔的現(xiàn)狀之下，在功勞簿上吃老本的產(chǎn)品將難以再獲得成功了。

調(diào)整身姿

面對(duì)下行周期的困難現(xiàn)狀，Mika Tammenkoski為游戲業(yè)同儕給出了三點(diǎn)建議。首先，Mika認(rèn)為，在追求質(zhì)量的同時(shí)，游戲產(chǎn)品必須對(duì)自身定位有著精準(zhǔn)的認(rèn)知。尤其是在早期測(cè)試階段，開發(fā)商就應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)人群，并進(jìn)行相應(yīng)驗(yàn)證，而不是等到全球上線時(shí)兩眼一抹黑。

其次，游戲產(chǎn)品的買量廣告目標(biāo)也應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，從單純的獲客需求向編制游戲敘事的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并在廣告中打造品牌調(diào)性。最后，Mika Tammenkoski希望開發(fā)者不將自家的產(chǎn)品僅當(dāng)作一款A(yù)PP來看待：”我們需要打造一款更大規(guī)模的產(chǎn)品，一個(gè)玩家們?cè)诜畔率謾C(jī)后還會(huì)繼續(xù)討論的產(chǎn)品?！啊浴禡erge Mansion》為例，Metacore一直在營(yíng)銷活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)其泛娛樂產(chǎn)品的身份。不僅強(qiáng)化了產(chǎn)品中的敘事元素，還請(qǐng)來了Pedro Pascal等多名好萊塢影星為游戲拍攝微電影。獲得了用戶不錯(cuò)的反響。

而在GameLook看來，買量與品牌打造等營(yíng)銷手段固然重要，但想要在衰退時(shí)代以守為進(jìn)，用戶體驗(yàn)是立命之本。這并不意味著游戲公司應(yīng)該過度依賴用戶調(diào)研數(shù)據(jù)指導(dǎo)游戲的立項(xiàng)。相反地，低迷的市場(chǎng)向游戲公司獨(dú)立形成創(chuàng)意的能力提出了更高的要求。畢竟，用戶們無(wú)法想象他們沒見過的新事物，更別談在用戶問卷中提出反饋。

”縫合“式的玩法更難獲得消費(fèi)者青睞，游戲公司必須獨(dú)立尋找能夠抓住用戶心理的新玩法，并進(jìn)行快速的迭代測(cè)試。而與此同時(shí)，掌握了創(chuàng)新的爆款題材與玩法，就幾乎等同于掌握了市場(chǎng)突破口。

在GameLook的觀察中，大逃殺、Party Game、二次元開放世界、自走棋、吸血鬼io等五個(gè)新的玩法體系涵蓋了市場(chǎng)的大部分創(chuàng)新方向，成為了眼下的時(shí)代情緒。但在未來，游戲業(yè)還能拿出何種新創(chuàng)意呢？不少公司已經(jīng)開始將短視頻平臺(tái)作為靈感庫(kù)，從爆款短視頻作品中提煉用戶需求。而或許在未來，AIGC能夠幫助游戲公司進(jìn)行更高效和發(fā)散的項(xiàng)目構(gòu)思，助力新的游戲類型的產(chǎn)生。

游戲業(yè)的下行不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)，而芬蘭公司的這番看法為我們敲響了警鐘。游戲業(yè)縱然短暫地陷入了下行，但與其沉湎于失敗，我們不妨將悲傷與消沉留在過去，以最飽滿的精神迎接未來的挑戰(zhàn)，這對(duì)我們來說更具有價(jià)值。