谷歌SEO：什么是SEO項目管理？

來源：數(shù)聚梨海外營銷獨立站跨境電商

作者：數(shù)聚梨海外營銷獨立站跨境電商

時間：2022-01-03

SEO是具有正投資回報率的領先營銷渠道之一。最近的電子商務基準報告稱，自然搜索訪問者的平均轉化率為2.8%。我們認為可以肯定地說，全面的SEO計劃是提高排名、同時提高轉化率和收入的最佳選擇之一。但是，由于SEO是一項異步活動，因此大規(guī)模進行變得具有挑戰(zhàn)性。

什么是SEO項目管理？

SEO項目管理是智能地使用時間、人力資源和技術工具，以使用預定義的工作方法交付與SEO相關的項目。隨著工作發(fā)生在“桶”中，SEO項目管理定義和分配網(wǎng)站分析、內(nèi)容審核、關鍵字映射、頁面優(yōu)化、UI糾正、鏈接保護和受眾分析所需的資源總和。不僅如此，它還將它們連接成鏈。

而在SEO代理中，由于團隊中的不同成員致力于SEO的各個方面，加上高度的相互依賴性，SEO項目管理變得極其重要和關鍵。因為當涉及到SEO代理時，SEO項目的復雜性會增加，所有項目都使用“共享”資源。

SEO項目管理就是監(jiān)督和指導您的團隊成員完成項目目標、資源和工作流程，以按時交付所需的結果。簡而言之，SEO項目管理涉及規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制SEO團隊的活動，就像來自不同行業(yè)的任何其他團隊的情況一樣。

SEO代理的SEO項目管理的好處

有效的項目管理允許團隊內(nèi)部和與客戶之間的無縫溝通。它為SEO代理帶來了急需的結構，從而提高了效率和可靠性。除此之外，它還允許您為您的客戶創(chuàng)造一個透明的光環(huán)。合乎邏輯的SEO項目管理練習可以幫助您的代理：

·保持團隊內(nèi)部以及與客戶的無縫溝通

·體驗具有明確目標和目標的有效項目優(yōu)先級排序

·為每個項目設置角色、職責、依賴關系和要求

·識別和確定風險和障礙

·通過成功的項目交付衡量進度

·更快地采取補救措施

SEO代理有效項目管理的技巧

SEO過程有時可能既費力又費力。當大量此類項目同時出現(xiàn)時，您必須善于為每個項目安排時間和資源。為了讓您更輕松，我們整理了以下SEO項目和流程管理技巧。

1.項目啟動

這是與客戶互動的第一階段。作為項目經(jīng)理，您應該與客戶討論詳盡的主題列表。在討論之外，您應該每周、每兩周或每月制定一套明確的可交付成果。這種溝通將幫助您更好地了解客戶的要求，并使您的團隊準備好處于理想狀態(tài)以交付結果。專業(yè)提示：建議使用協(xié)作文檔來記錄每次通信。根據(jù)客戶的要求，決定您的短期和長期目標。

2.有一個明確的計劃

創(chuàng)建SEO策略可能過于復雜，并且可能需要高水平的專業(yè)知識。這就是為什么要達到預期的結果，一個人需要有一個明確的行動計劃。由于全球70%的公司在過去12個月內(nèi)至少交付了一個項目失敗，因此制定記錄在案的SEO計劃必須是重中之重。

3.詳細構建每個SEO項目

設計詳細格式的SEO項目可以幫助您簡化流程。為此，您需要確定手頭的資源以及最重要的問題，并相應地確定您的活動的優(yōu)先級。以下是組織流程的步驟：

·開始：從最終確定待辦事項列表開始。與您的團隊討論戰(zhàn)略待辦事項清單和時間表。只有在您的團隊同意后才提交待辦事項列表。

·計劃：計劃工作并確定所需的人力資源和時間。然后，您將確定團隊需要的工具。根據(jù)與內(nèi)部團隊的討論，您可以選擇為您的團隊不擅長的活動尋求外部幫助。并且不要忘記添加一些緩沖時間，以防一兩件事延遲。

·執(zhí)行：執(zhí)行你的計劃并開始你的工作。但不要忘記記錄每一項活動和整個項目過程。

·測量：近70%的人未能實現(xiàn)他們的目標。你也不例外。因此，根據(jù)您的計劃衡量您的進度。如果可以，一開始就采取靈活的計劃模式會更好，但如果不能，那么您需要與您的團隊進行明確的討論并采取有利于項目完成的積極行動。

·控制：改正缺點，采取補救措施。如果需要，添加資源，不要回避做出艱難的決定。

4.經(jīng)常透明地溝通

與您的團隊和客戶的定期溝通可以讓您對項目有一個良好的理解。根據(jù)工作流程，可以每天或每周與您的團隊進行定期簽到，也可以每周、每兩周或每月為客戶進行一次簽到。專業(yè)提示：保持會議簡短而具體，否則您將浪費大量時間。

5.為所有任務的進展和完成制定適當?shù)臅r間表

適當?shù)臅r間表是任何項目的基礎。它包含分配給團隊成員的特定任務以及需要完成任務的截止日期。有條理的時間表可確?？焖俳桓?、降低風險、提高生產(chǎn)力和進度跟蹤。通過這種方法，我們盡量確保特定任務造成的延遲不會妨礙整個項目。

6.識別可能出現(xiàn)的潛在風險或障礙

路障可以從字面上阻止你在你的軌道上。識別這些障礙并應對挑戰(zhàn)是項目管理的重要組成部分。無論障礙是什么，項目經(jīng)理最接近能夠識別它們，并且他們的職責是對此采取行動。例如，通常從事內(nèi)容優(yōu)化工作的團隊成員生病了。項目經(jīng)理可以快速從不同的團隊或外部自由職業(yè)者那里尋求幫助。

7.使用正確的項目管理工具帶來所有計劃和數(shù)據(jù)

了解正確的工具可以在SEO項目管理中創(chuàng)造奇跡。確保您使用的工具對您的團隊和客戶來說都很簡單。團隊和客戶的舒適度和滿意度應該始終是您的首要任務。你可以保持你的。當您利用正確的工具時，管理SEO項目要容易得多。以下是我為項目管理軟件精心挑選的建議：

·Hive：此工具允許您跨多個部門管理項目。

·Monday.com：該軟件將您的所有任務組織在一個平臺上。

·Semrush CRM：這項多功能管理服務可讓您在一個地方有效地完成所有客戶管理任務。

·Trello：此工具可幫助您創(chuàng)建用于項目監(jiān)控的板。

·Slack：這可以用于外部通信

·Google Drive、Dropbox：這些可用于輕松傳輸文件。

8.衡量和報告項目進展

項目經(jīng)理工作的另一個重要方面是衡量每項任務的進度。通過衡量，員工可以保持專注并實現(xiàn)他們的目標。使用有效的方法跟蹤項目有助于在團隊成員之間建立一種責任感。

9.如果資源不足，請?zhí)砑淤Y源

作為SEO項目經(jīng)理，您始終需要查看資源是否不足。您的目標應該是在項目中充分利用您可以使用的可用資源。請記住，如果您可以管理您的項目進度，那么您的團隊和您的非人力資源就在同一張卡片上。