作為全球四大主流市場之一的日本，一直是國內(nèi)廠商出海的重要據(jù)點。在過去幾年，不乏有《原神》、《明日方舟》、《眾神派對》等中國廠商研發(fā)的新產(chǎn)品，登上當(dāng)?shù)貢充N榜頭部。而反觀日本廠商的產(chǎn)品，除了《賽馬娘》外基本都處于吃老本的狀態(tài)，嫌少有新游能夠突圍。
在這樣的背景下，日本娛樂社會學(xué)家中山純雄近日在采訪中直言，日本手游市場的寒冬將會很快到來，現(xiàn)在96.4%的新手游在未來五年都會消失。
雖然這位學(xué)者的話聽起來有些讓人毛骨悚然，但值得一提的是，GameLook瀏覽了整篇采訪文章后發(fā)現(xiàn)，文中對于何為“新手游”并沒有下一個準(zhǔn)確的定義，也沒有說明96.4%這個數(shù)據(jù)究竟如何得出。但總的來說，這并不妨礙我們一窺其觀點。
中山純雄認(rèn)為，在過去幾年里，中、美兩個手游市場一直都保持著較為高速的增長，特別是中國市場，其規(guī)模更是曾一度躍升至4.5萬億日元（約合2317億人民幣）。
相較之下，日本市場自2018年達(dá)到頂峰后，便一直處于下行狀態(tài)，直至跌到1.5萬億日元（約合772億人民幣），并且日本游戲廠商發(fā)布手游的數(shù)量和頻率也出現(xiàn)了斷崖式下降，像一些知名的大公司，已經(jīng)從此前每兩周發(fā)布一款大型手游，降低至如今數(shù)月才發(fā)布一款。
在中山純雄看來，日本本土手游數(shù)量的下降，其原因在于手游開發(fā)成本的快速提升，以及由此導(dǎo)致的巨大失敗風(fēng)險。他表示，10年前一款手游的開發(fā)成本大約只有2億日元（約合1000萬人民幣），5年前則為5-10億日元（頂多5000萬人民幣）。但現(xiàn)在，10-20億日元（封頂1億人民幣）已經(jīng)成為了常態(tài)。
急劇攀升的開發(fā)成本，意味著即便是擁有1000人規(guī)模的大公司，也智能發(fā)布一到兩款新游戲，而之前只能支出2-3億日元開發(fā)費用的小公司現(xiàn)在根本摸不到入門門檻。更氣人的是，隔壁有錢的中國廠商則在不斷地發(fā)布游戲，“內(nèi)憂外患”之下導(dǎo)致日本手游數(shù)量越來越少。
除了開發(fā)成本攀升，中山純雄還認(rèn)為新產(chǎn)品即便能開發(fā)出來，也會面臨極大的長線運營風(fēng)險。據(jù)他描述，目前日本手游市場中“運營時間超過5年的游戲只占總數(shù)的3.6%。在過去3年里，手游的平均運營時間越來越短，從最初的2.6年逐漸縮減到2.3年。但運營成本卻越來越高，假設(shè)100人的運營團(tuán)隊一個月需要開1億日元工資，那1年就需要支出12億日元（6千萬人民幣）。一旦游戲收入不理想，那就很可能導(dǎo)致入不敷出，從而迅速停服。”
有意思的觀點是，中山純雄認(rèn)為對于大多數(shù)手游而言，大R用戶其實并非是支撐起產(chǎn)品收入的大頭，而是每月支付一萬日元（500元）以上的中小R，與行業(yè)普遍認(rèn)知的“二八定律”相悖。但問題在于，這些中小R相較于大R對內(nèi)容更加敏感，游戲一旦有令其不滿意的內(nèi)容，便很容易導(dǎo)致用戶流失，項目關(guān)閉。
“成功轉(zhuǎn)虧為盈的情況很少，幾乎所有出現(xiàn)虧損的游戲，都會在發(fā)布之后被迅速放棄，而不會抱著‘不賺不虧就行，繼續(xù)運營’或‘扭轉(zhuǎn)虧損’的態(tài)度。就像電影一樣，如果初次票房不足，你不會認(rèn)為‘這是因為影院數(shù)量不夠’，然后把上映影院從50個增加到1000個?！彼f道。
中山純雄如此悲觀并非沒有原因，他曾聽開發(fā)者朋友訴苦，團(tuán)隊花費5年多時間開發(fā)的手游最終卻無法上線，只有50名內(nèi)測玩家玩過他們的游戲。對于開發(fā)者而言，如果辛苦制作的產(chǎn)品最終一無所獲，很可能比游戲虧錢、停服更無法讓人接受。
相較之下，中山純雄認(rèn)為主機(jī)游戲在這點上更能讓人“有所救濟(jì)”，畢竟“即使銷售目標(biāo)為10萬份但只賣出1萬份——這當(dāng)然會虧損，但至少自己創(chuàng)作的游戲仍會得到保留，而不至于完全徒勞無功?！?/p>
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