2019年超休閑游戲中小CP生存實(shí)錄

圖/某超休閑游戲

文/河馬君

超休閑游戲是近兩年來最炙手的新興游戲品類，以門檻低、成本低、體量小為特性，吸引了眾多開發(fā)者投身到休閑產(chǎn)品市場中。

（一）回顧：超休閑游戲風(fēng)潮是如何開始的？

2017年下半年開始，超休閑游戲開始在市場上出現(xiàn)，并迅速帶來了非常誘人的故事。低門檻，高適應(yīng)性，低CPI以及極具侵略性的廣告盈利模式，讓超休閑游戲迅速規(guī)模化。

2018年，無數(shù)發(fā)行商跳上了超休閑游戲的風(fēng)口。在這種快速增長的過程中，超休閑游戲在行業(yè)價值鏈的用戶獲取、廣告獲利以及運(yùn)營等方面，起到了推波助瀾的作用。因此，超休閑游戲毋庸置疑地成為了2018年的行業(yè)趨勢之一。

但是，隨著市場變得越來越成熟，超休閑品類也在發(fā)生變化。根據(jù) AppAnnie發(fā)布的數(shù)據(jù)，超休閑游戲在2018年第二季度下載量同比增速已經(jīng)放緩。到了2019年，市場的信號愈發(fā)明顯：超休閑游戲市場正迅速走向成熟，無論是進(jìn)入市場的門檻還是保持競爭力的難度都在提升。

（二）2019年超休閑游戲的狂歡，中小游戲CP的孤獨(dú)

2019年，超休閑風(fēng)潮持續(xù)席卷全球，隨著越來越多的廠商入局，競爭亦愈發(fā)激烈。許多中小CP團(tuán)隊(duì)不僅面臨產(chǎn)品本身的玩法創(chuàng)新問題，更面臨著市場被國內(nèi)外游戲大廠搶占、買量門檻越來越高、制作/發(fā)行成本越來越高等種種難題。那么，2019年中小CP團(tuán)隊(duì)是怎樣度過這“孤獨(dú)”的一年呢？

中小CP團(tuán)隊(duì)：面臨“創(chuàng)新難”、“成本高”、“買量難”三座大山

近年，國內(nèi)移動游戲的市場規(guī)模增速超100%，大批國內(nèi)大廠蜂擁入局，快速搶占國內(nèi)市場，壓縮了中小CP的生存空間。我們拜訪了五家國內(nèi)不同規(guī)模的CP團(tuán)隊(duì)，了解他們的2019年經(jīng)歷，并發(fā)現(xiàn)他們之間的共同難題。

中小團(tuán)隊(duì)一般成員人數(shù)較少，在研發(fā)過程中成員常常身兼數(shù)職，導(dǎo)致精力分散，加上市場風(fēng)向變化加快，大多數(shù)中小CP都希望能復(fù)刻一款成功的游戲，借著這款游戲的熱度先賺一筆，再去復(fù)刻另一款爆款。這種想法在越來越講求游戲IP、游戲版權(quán)以及精細(xì)化運(yùn)營的當(dāng)下已經(jīng)逐漸被淘汰，不少中小CP陷入了“創(chuàng)新難”的困局。

除了自身產(chǎn)品，市場的其它因素同樣影響著中小CP團(tuán)隊(duì)。中小CP自身規(guī)模小，資金儲備較少，尋找發(fā)行商的成本上承受著巨大經(jīng)濟(jì)壓力，耗費(fèi)大量的精力。

國內(nèi)渠道混戰(zhàn)更是加重了中小CP的負(fù)擔(dān)。拋開AppStore不談，國內(nèi)安卓渠道市場格局的混亂狀態(tài)有目共睹，沒有Google Play的國內(nèi)安卓市場亂得像戰(zhàn)國時代一樣——沒有規(guī)則、沒有道理可講。這一現(xiàn)象讓本就不擅長渠道買量的中小CP更為困難。

游戲發(fā)行商：預(yù)設(shè)產(chǎn)品難達(dá)效果，處于被動地位

除了中小CP團(tuán)隊(duì)，許多游戲發(fā)行商也在2019年陷入困局，甚至面臨倒閉。

游戲發(fā)行商在市場中篩選具有潛力的精品游戲，把控測試、發(fā)行節(jié)奏，打造爆款，實(shí)現(xiàn)良好的營收利潤。但實(shí)際上，在游戲開發(fā)、測試過程中，存在著許多變數(shù)，即便是對市場靈敏度極強(qiáng)的發(fā)行商，也不能迅速地做出調(diào)整。在市場風(fēng)向發(fā)生變化后，發(fā)行商在與CP團(tuán)隊(duì)的溝通上耗費(fèi)過多的時間，溝通成本高，無法發(fā)揮優(yōu)勢；且產(chǎn)品利潤分成占比小，收益相對較弱，經(jīng)濟(jì)狀況入不敷出。

市場上還出現(xiàn)了“產(chǎn)品荒”、“CP荒”現(xiàn)象，使游戲發(fā)行商進(jìn)一步處于被動地位。

（三）休閑游戲廠商新轉(zhuǎn)型：研運(yùn)一體化

顯然，單純研發(fā)或發(fā)行的休閑游戲廠商已跟不上市場的發(fā)展趨勢，不少廠商嘗試轉(zhuǎn)型。

2019年三七互娛不斷強(qiáng)化“研運(yùn)一體”策略受到了業(yè)內(nèi)的密切關(guān)注。事實(shí)上，不只三七互娛等大廠，許多中小型研發(fā)廠商也踏上了實(shí)現(xiàn)研運(yùn)一體化轉(zhuǎn)型的征程。

作為中小型休閑游戲廠商，河馬游戲也在2019年年初制定“研運(yùn)一體化”戰(zhàn)略，2019上半年，其自研的《火槍英雄》《全民彈彈彈》在國內(nèi)獲得卓越的成績；下半年進(jìn)軍臺灣市場，Q4輸出三款精品游戲引爆市場。

實(shí)現(xiàn)研運(yùn)一體轉(zhuǎn)型，或許能成為中小型CP的“救命稻草”。中小型廠商轉(zhuǎn)型研運(yùn)一體，不僅能對開發(fā)中項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時掌控，還能市場信息做出迅速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)行反哺研發(fā)，在新機(jī)會的選擇中管控市場風(fēng)險與變化。

總結(jié)：

超休閑游戲風(fēng)潮仍在持續(xù)席卷全球，越來越多大廠入局“肉搏”，中小型CP團(tuán)隊(duì)在內(nèi)憂外患之中實(shí)現(xiàn)研運(yùn)一體，或許能一招翻盤，成為超休閑游戲的弄潮兒。