騰訊新聞《潛望》 作者 濮祥
經(jīng)過多年運作，OPPO在亞太地區(qū)建立了廣泛的銷售與服務網(wǎng)絡，包括：5萬2千多個銷售點、4萬4千多個銷售人員、250個自建服務中心、1小時快修與國際聯(lián)保服務等等。
坐在采訪席上的OPPO全球銷售總裁吳強看上去有些疲倦，回答問題時有些可以猜到結(jié)尾的話，他不想浪費口舌。過去兩周，他奔波于吉隆坡、曼谷、深圳，在12月26日Reno 3發(fā)布會前趕到杭州。當天發(fā)布會群訪之后，他還要趕飛機去往下一個城市。
哪怕是多年征戰(zhàn)老兵，身處全球手機競爭激烈市場，仍然需要面對諸多變局，使出渾身解數(shù)。
2019年，華為手機在海外遭遇政策黑天鵝，全線收縮；OPPO連同控股的Realme品牌趁勢挺進，在東南亞、印度市場穩(wěn)中求進，并通過5G手機，搶占歐洲市場空檔。小米意外在歐洲成功，使得海外市場份額在占據(jù)印度之后，進一步擴大。vivo線上渠道開拓還停留在國內(nèi)，國外市場仍然落后于其它對手，線下渠道在印度有所增長，但整體前進步伐相比之下，稍顯頓挫。
接下來，5G牌如何打？IoT概念和生態(tài)要如何構(gòu)建？品牌往高端邁進和市場份額多少之間如何平衡？這些問題都將考驗著吳強和他的對手們。
小米平衡速度與規(guī)模
2019年11月29日，小米發(fā)布公告，負責海外業(yè)務的小米高級副總裁王翔晉升為小米集團總裁?！斑@項任命明升暗降，小米海外出現(xiàn)大量庫存?！爆F(xiàn)在，海外重擔壓在了接替者周受資身上。小米前員工楊彬（化名）告訴騰訊新聞《潛望》。
小米海外分為三個地區(qū)，第一是東南亞市場；第二是進入五年之久的印度市場；第三是正式進入一年多的歐洲地區(qū)。2019年，東南亞市場“獲得的是小米品牌在東南亞建立起來，有了一些知名度，不過，缺點是跟當?shù)厍郎?、代理商關系沒處好，沒有讓別人賺到錢?！?/span>
為了沖擊2018年7月9日港股上市，楊彬稱，從2018年年初開始，各個渠道開始壓貨，并且要求全款付清。在印度尼西亞，當?shù)卮砩蘀rajaya庫存積壓，“高峰期達到200萬臺，險些掛掉?！?/span>
在小米公司銷售體系，“我來小米三年，水貨這個詞幾乎每天都在講?！睏畋蛘f。行貨是通過官方正規(guī)渠道銷售出去的手機等產(chǎn)品，而水貨不是官方正規(guī)賣出去的東西，“有人內(nèi)部買了貨給貿(mào)易公司，貿(mào)易公司拿到貨之后，哪個市場給錢高就賣到哪個市場，中間賺差價這就叫做水貨市場。有時候，水貨占海外銷售一半。”
互聯(lián)網(wǎng)手機經(jīng)銷模式有時會造成產(chǎn)銷脫節(jié)，水貨可以在其中起到調(diào)節(jié)作用，在無損品牌前提下清理庫存。生產(chǎn)維持量上的規(guī)模，可增加與上游供應商談判的籌碼，降低生產(chǎn)成本。但是，依賴水貨渠道像是“吸食鴉片”，水貨貿(mào)易商只為賺取差價而來，對小米品牌沒有忠誠度。
另一方面，水貨起到全球市場趟路作用。小米后來進入的印度、印尼、西班牙，以及最近去的烏克蘭等地區(qū)，都是前期水貨市場給出了正向反饋，后期小米官方渠道跟進。
2019年，小米在東南亞市場遭受到OPPO系圍攻，市場份額停止增長。除了OPPO品牌之外，realme借助控股公司OPPO積累的線下門店資源，配以更具性價比的產(chǎn)品攻勢，搶奪了小米市場。另外還吸引了部分小米員工加入。
以2019年第二季度為例，據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，東南亞智能手機市場總體出貨量3070萬臺。其中，三星第一；OPPO 730萬臺貨量排名第二；vivo 410萬臺出貨量排名第三；小米則以370萬臺排名第四；realme則以160萬臺的出貨量首次進入了東南亞智能手機市場前五的位置，主要搶奪了小米份額。
在印度，小米印度負責人馬努竭力抵制水貨進入，盡最大力量維持著相對獨立王國。根據(jù)市場跟蹤機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的數(shù)據(jù)，截止 2019 年 9 月，小米以 27.1% 的市場份額，繼續(xù)穩(wěn)居印度智能手機制造商第一，但同比去年的 27.3% 略有下降。
好消息是，小米在提高單價，小米科技印度公司 2019 財年印度市場的總收入同比增長54%，達到 348 億人民幣，該公司 2018 財年印度市場的總收入為 227 億人民幣。
近兩年，小米在西班牙市場頗有起色。在后臺看到西班牙地區(qū)有小米手機激活后，小米一方面在西班牙通過正式代理商搭建大零售正規(guī)渠道；一方面采取了一些手段，快速進入歐洲運營商渠道。華為銷售設備給全球電信運營商，積累了很多資源。小米通過招募過來的華為前高管，借助相關人士牽線搭橋，支付一些酬金，再把手機和相關產(chǎn)品，借道進入運營商渠道?！跋冗M運營商，合作兩三年之后，再把過橋公司替換掉。雙方各取所需?！睏畋蚪榻B，“這有點像運載火箭，規(guī)模很小時候需要借力中介公司助推，飛到上空，有了二級火箭，就把中介公司丟掉?！?/span>
在烏克蘭，小米遇到了前三星代理商，人才和團隊基本不需要派駐，保證貨物供應。烏克蘭代理團隊相對獨立，強勢地自己運營，目前小米手機已經(jīng)成為該國第一名，每年約能出100萬臺手機?！盀蹩颂m算是一個比較正面的例子。”
OPPO系海外兇猛
與小米不同，經(jīng)過這些年發(fā)展，OPPO在海外渠道、工廠，外加服務，慢慢地構(gòu)建一體化。OPPO視亞太手機市場為全球業(yè)務拓展重要“據(jù)點，泰國是OPPO出海第一落腳點。經(jīng)過多年運作，OPPO在亞太地區(qū)建立了廣泛的銷售與服務網(wǎng)絡，包括：5萬2千多個銷售點、4萬4千多個銷售人員、250個自建服務中心、1小時快修與國際聯(lián)保服務等等。經(jīng)過十年發(fā)展，OPPO在亞太市場累積的活躍用戶很快將突破一億。
2019年10月18日，OPPO在曼谷的Emquartier購物中心開設了一家旗艦店。除了為用戶提供零售，這家店內(nèi)還升級了各種趣味的互動體驗：無人機、相機、藍牙音箱、無線耳機、flash充電器、AR/VR智能服裝和機器人，從大屏幕到智能手機屏幕，都是產(chǎn)品系列的一部分。
OPPO工廠位于印尼唐格朗，2014年投入開設。該廠占地2.7萬平方米，是OPPO在海外的第一家手機工廠。主要由物流倉庫、手機生產(chǎn)線和品質(zhì)控制中心三部分組成。在投產(chǎn)初期，這家OPPO新工廠每月產(chǎn)能大約為3-4萬臺。后來去印度建廠是同一路數(shù)。
來自研究機構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)也表明，OPPO在東南亞多個市場都位居前列。在菲律賓和印尼，OPPO是最受歡迎的手機品牌，銷量市場占比常年穩(wěn)居第一；在泰國、越南和馬來西亞，OPPO排名第二。
根據(jù)英國歐睿國際（Euromonitor International）的調(diào)查。2019年OPPO份額在越南達到23.6％，亞太地區(qū)增長最快。
系統(tǒng)布局讓OPPO系在提速時搶奪市場份額時，顯得非常迅猛。
以realme為例，線下可以進入OPPO在東南亞的門店，線上產(chǎn)品大部分對標小米，配置相當，價格更優(yōu)惠。OPPO系布局很明確，用realme搶低端的市場，可以虧錢賣，用OPPO品牌賺的利潤來補貼realme。
根據(jù)市場分析機構(gòu)Counterpoint今年11月的西班牙市場數(shù)據(jù)顯示，realme進入歐洲僅一個半月，已躋身成為西班牙TOP 5手機品牌，成為“成長最快手機品牌”。
2019年12月16日，OPPO亞太戰(zhàn)略發(fā)布會在馬來西亞吉隆坡召開，面向亞太市場產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，發(fā)布OPPO面向5G時代的企業(yè)全新業(yè)務布局及發(fā)展戰(zhàn)略，并宣布OPPO亞太中心在吉隆坡成立。在新的時間段，OPPO系在東南亞地區(qū)試圖在5G來臨時，擔任一種引領者角色。
吳強在Reno 3發(fā)布會時接受采訪時透露了一些國際市場方面表現(xiàn)。OPPO是第一家正式面向西歐市場發(fā)布5G手機的廠商，也是第一家正式在西歐市場商用開售5G手機的廠商（2019年5月）。剛上市的幾個月，在瑞士，OPPO Reno 5G手機在5G細分市場里占據(jù)20%左右份額。
隨后，OPPO進入了英國當?shù)剡\營商EE（英國電信），在相對保守的英國OPPO產(chǎn)品占了EE系統(tǒng)里5G產(chǎn)品12%份額。在澳洲，在5G領域占據(jù)70%左右市場份額。整體上，“西歐發(fā)達國家不補貼，網(wǎng)絡在建設中，5G商用推進不像中國快速，會有一個比較長的時間周期?！眳菑婎A判。
vivo緩增，等待時機
2019 年第三季度，vivo 以 710 萬部智能手機的出貨量以及 15.2% 的市場份額，位居印度智能手機市場出貨量第三。在前三個季度，vivo 已經(jīng)在印度賣出了接近 1700 萬部智能手機，照此趨勢，整個 2019 年，vivo 在印度的智能手機出貨量應該在 2500 萬部左右。相比于去年同期，vivo 智能手機恢復性增長 58.7%。
陳志涌（vivo印度國家公司CEO）12月在印度接受中國媒體團采訪時表示，“前5年，在印度度過了生存階段，接下來5年，思考怎么去引領。”
有記者問陳志涌，realme起來后，上升速度快，小米在印度動作也比較激進，vivo在線上怎么去競爭呢？陳志涌稱，“線上這一塊目前還沒有做好，前些年我們相對更多圍繞著線下消費者。對一個品牌來說，線上線下都是同等重要的?！?/span>
擅長線下操作的步步高系（包括OPPO、vivo），線上策略方面略有不同，2019年開始，OPPO國內(nèi)外齊頭并進，vivo則先選取了國內(nèi)市場，以iQOO品牌先行試水，2020年，在解決西歐地區(qū)一些品牌名稱上的不便之后，vivo有所動作。
vivo在印度經(jīng)歷了一個從“求快”到“求穩(wěn)”的變化。2016年至2017年，“在短短一年時間內(nèi)，vivo把渠道擴張5倍以上，這個速度確實太快了，后來我們慢慢明白，在印度很多事情不能夠求太快?！标愔居空f。目前，vivo在印度工廠有1萬多名員工，銷售體系（導購員+業(yè)務員+培訓師）有4萬多名員工。
vivo目前已經(jīng)在印尼、泰國為代表的東南亞市場和印度市場獲得一定市場份額，但是面對三個全球最難進的發(fā)達地區(qū)市場日本、德國和美國，vivo相比起OPPO系，謹慎許多。
OPPO吳強表示，“2020年還會再新進入一些空白市場，目前有計劃進入歐洲德國、羅馬尼亞和葡萄牙等市場。另外，還會進入美洲墨西哥市場，甚至非洲?！贝饲埃?018年1月31日， OPPO已正式進軍日本市場，11月，與OPPO淵源深厚的一加手機已經(jīng)進入美國T-Mobile運營商渠道。
當然，這些都處在早期階段。國產(chǎn)手機品牌像蘋果、三星一樣在發(fā)達國家市場站穩(wěn)腳跟，尚待時日。
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