從印尼到印度:一字之差何以表達(dá)之中的辛酸

來源:7點5度
作者:翁射超
時間:2019-12-02
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印尼市場是中國網(wǎng)貸公司出海的第一站,許多著名的出海網(wǎng)貸公司都靠印尼市場打響了知名度,2.6億人口,監(jiān)管政策的缺失,都為中國網(wǎng)貸在印尼的蓬勃發(fā)展注入了無窮的動力;

老王是一家網(wǎng)貸公司的負(fù)責(zé)人,今年來印度已經(jīng)快3個月了。去年,他在印尼,偶爾去去越南。不到90天的時間,已經(jīng)讓他體會到了這兩個世界人口四大國之間的巨大鴻溝。

印尼市場是中國網(wǎng)貸公司出海的第一站,許多著名的出海網(wǎng)貸公司都靠印尼市場打響了知名度,2.6億人口,監(jiān)管政策的缺失,都為中國網(wǎng)貸在印尼的蓬勃發(fā)展注入了無窮的動力;

比鄰中國,華人眾多,文化相通,風(fēng)景秀麗,都為大量的中國網(wǎng)貸停留印尼注入了無窮的動力,閑散時候,去巴厘島度度假,按個摩。甚至連語言都不是問題,滿大街的華人,招來一個都是中文,英文,印尼文三語流利。

然而,隨著監(jiān)管政策的收緊,印尼市場瞬間從香餑餑變成了一潭死胡同,高峰時間雅加達(dá)一棟樓里面都有好多中國公司,高速膨脹的華人娛樂中心的小姐,如今,這些都蕭條了下來。迎面而來的,是南亞的陣陣咖喱味。

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1神牛開道,霧霾纏身

帶上口罩,老王走出大門,走入了濃霧中,進(jìn)入10月份以來,新德里的霧霾已經(jīng)變成變成北京的兩倍多了,霧霾,還是德里的醇厚。

從頭幾天開始咳嗽,到現(xiàn)在老王已經(jīng)基本熟悉了。大街上開車碰到兩頭牛,老王也是見怪不怪了,這就是印度,Incredible India。

新來的同行到了德里,見到老王,繪聲繪色的描繪了下路上碰到野豬,白牛,黃牛,野狗,馬,猴子的時候,老王就是笑笑,這些,他已經(jīng)看了3個月了。雅加達(dá),不管怎么樣,還是一個干凈的城市,在德里和古爾岡,野生動物和垃圾已經(jīng)是生活的一部分了。

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2先上牌再開車

相對于印尼市場的野蠻生長,印度市場一開始就上來了一塊緊箍咒,所有的印度網(wǎng)貸公司都需要通過NBFC放款。

老王至今仍舊記得,拉個山頭,在印尼公司建好,錢進(jìn)來,流水就是跑了,到了印度以后,第一件事變成了找牌照,找了好幾家中國中介,都發(fā)現(xiàn)非常的不靠譜,滿嘴跑火車,每家中介機構(gòu)都宣稱自己能夠買到牌照或者申請到牌照,牌照費用從10萬到100萬不等。

然而等老王探索了3個月以后發(fā)現(xiàn),沒有任何一家中資機構(gòu)在這段時間買到了,或者申請到了牌照。印度中央銀行RBI對于NBFC牌照的審核力度,尤其是中資企業(yè)NBFC的審核力度日趨嚴(yán)厲,這讓老王不覺默默的發(fā)現(xiàn),中小網(wǎng)貸公司目前在印度只剩下租牌一條路了。

即便是租牌市場上,大量良莠不齊的牌照也讓老王很頭疼,搞一塊牌照,想要拿到印度市場的敲門磚,沒那么容易。

3小姐不見了,咖喱來了

老王感受最深的第二點,就是發(fā)現(xiàn)充斥于雅加達(dá)街頭的小姐一夜之間在印度都不見了,無論是班加羅爾還是新德里,亦或是孟買,古爾岡,除了零星的1-2個點可以找到放浪的地方,到了晚上一無去處,只能跑到酒吧喝幾杯悶酒。因為華人數(shù)量的稀少,導(dǎo)致華人娛樂產(chǎn)業(yè)在印度毫無市場,嚴(yán)格的簽證政策同樣限制了中國過來的淘金娛樂人士。

令老王更加不能忍受的,還有散發(fā)著陣陣香味的咖喱糊糊,相對于雅加達(dá)滿大街的中餐廳和海鮮,到了印度,只剩下為數(shù)不多的幾家中餐廳,口感也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上印尼中餐。相對于這些差勁的服務(wù),映像深刻的還有價格離譜,均價100元的中餐,老王笑著說,在印度吃出了美國的價格。由于運輸困難的原因,以及高昂的中餐廚師用工費用,導(dǎo)致印度中餐費用居高不下,然而吃不習(xí)慣印度菜卻讓淘金客人被迫窩在中餐廳中解決,幾個古爾岡的中餐外賣都被老王打遍了。

4文化差異巨大

雖然同處印度洋地區(qū),從印尼過來到印度,除了環(huán)境飲食上面的不同,還有管理上陡增的難度,相對于聘請一個印尼華人幫忙管理公司的方便,在印度市場上,一切都要靠自己。

先來到這里的頭2周,老王被印度人嘴巴里的“5 mins”搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),一天到晚承諾5分鐘,10分鐘解決,從來沒看到問題有效解決過。一個公司注冊,提交了半個月也沒啥音訊。

公司里面的一堆催收人員的管理起來也是頗為頭疼,今天這個回家有喜事請假,明天那個家里面親人發(fā)喪。還讓老王哭笑不得的是,花樣繁多的假期大大限制了公司在一開始的管理,每個月都有數(shù)不過來的假期,剛來一個月,感覺半個月在放著假,公司運轉(zhuǎn)大大受影響。

嚴(yán)格的員工保護(hù)制度也讓習(xí)慣了隨意開人的老王很不舒服,在印度開一個人需要提前至少一個月通知,開人時候還要注意對于公司其他人的影響,比起在印尼,老板一句話開走一個人不可同日而語。

5曙光

當(dāng)然,這里也不是一無是處,老王笑笑說,畢竟有13億人口,到現(xiàn)在為止,所有的App流量都不需要怎么投廣告,全都自然走上門來了,跑了幾個月還是跑出了流水和利潤,這讓老王略感欣慰。言語間,筆者問老王,幾百家中國同行要來了,會變成印尼一樣嗎,老王想了想說,等他們來了再說吧,言畢,老王又開始操起電話,訓(xùn)斥起印度員工了。

從印尼到印度,這里的一切和印度政府一樣,充滿了不確定性和驚喜,這是冒險家的時代,也是成功者的機會。

本文作者:翁射超,印度管理學(xué)院艾哈邁達(dá)巴德分校畢業(yè) 在多家印度知名互聯(lián)網(wǎng)公司工作,印度資深電商和互聯(lián)網(wǎng)金融觀察員

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文章來源:7點5度
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