《憤怒的小鳥》堪稱IP界破而后立的典范，作為一款十年前的休閑游戲，《憤怒的小鳥》在歷經(jīng)泛娛樂擴張、上市、股價暴跌、游戲斷檔之后，鍥而不舍的打造出了第二部動畫電影。
據(jù)Box Mojo顯示，電影上映一周以來，全球票房已經(jīng)達到4641萬美元，并且排在當(dāng)日全球票房榜的第五位，盡管有迪士尼的《獅子王》在前壓陣，憤怒鳥也有著相當(dāng)?shù)拇嬖诟小?/span>
因為電影的熱映，App Store在最有價值的Today推廣位上給了Rovio一個專題推薦，其中包含了目前該公司業(yè)績最高的《憤怒的小鳥2》和《憤怒的小鳥夢想沖刺》兩款游戲。
如果在深入關(guān)注《憤怒的小鳥2》的現(xiàn)狀，會發(fā)現(xiàn)這款游戲從去年開始就完全活在了App Store推薦里。然而在那之前，Rovio幾乎被自己的野心徹底掩埋。
遠(yuǎn)見與野心，造就了Rovio的傳奇
Rovio的慘痛教訓(xùn)已經(jīng)不再是什么新鮮事，在《憤怒的小鳥》取得全球性的成功之后，公司一度瘋狂擴張，接連推出數(shù)十款I(lǐng)P衍生游戲，實際上這家公司在怒鳥之后的四十多款游戲幾乎全都是以該IP為主題。
盡管玩法設(shè)計上一直在嘗試不同類型的休閑題材，但再怎么說四十幾款一樣的IP游戲也實在太過夸張，更何況當(dāng)年的Rovio還過分迷信迪士尼式的帝國模式，接連又展開了主題樂園、周邊商店、動畫電影這一系列業(yè)務(wù)，試圖打造成集游戲、游樂園、動畫為一體的“怒鳥宇宙”。而結(jié)果我們也都看到了：上市不到半年，Rovio的股價暴跌，一夜之間市值蒸發(fā)了一半，從2015到2018年接連裁員、關(guān)閉該工作室，以另一種方式“走紅”游戲圈。
以我們?nèi)缃駥κ袌龅淖邉菡J(rèn)知看待，Rovio當(dāng)初的做法自然是不可理喻的。在沒有文化底蘊的情況下，Rovio曾一度擴張至近千人，能夠支撐運營的游戲只能維持在四五款，事實也證明Rovio抱著極大希望投資的主題樂園、周邊、電影等業(yè)務(wù)完全無法擔(dān)任主營業(yè)績，甚至2015年開始過度依賴的《憤怒的小鳥2》也一度無法支撐業(yè)績預(yù)期，娛樂帝國的野心轉(zhuǎn)瞬就化為泡沫。況且就連迪士尼最受歡迎的IP之一復(fù)仇者聯(lián)盟也不過寥寥四五款手游，想要在手游市場以一個IP收割每個領(lǐng)域?qū)嵲谶^于失算。
但如果身處Rovio當(dāng)年的盛況，再看看2009年的游戲環(huán)境，在手機觸摸屏剛開始普及，手游還是一種邊緣文化的年代，《憤怒的小鳥》就以極為超前的IP意識、與時代完全脫節(jié)的危機感和作為手游而言無法想象的野心，在紅利最鼎盛的時間里完成了后面這么多步的IP計劃。即使今天《憤怒的小鳥》給我們留下的記憶并沒有當(dāng)初預(yù)想的那么多，我們也無法否認(rèn)，正是當(dāng)初Rovio這諸多計劃的實行，才使得這個長達10年的休閑游戲IP能夠活躍到今天，并且在游戲和電影領(lǐng)域都占有一席之地。
相比更多風(fēng)靡一時卻又迅速被人們遺忘的休閑游戲，Rovio確乎完全站在了時代之外，我們或許不該在當(dāng)初它在股價折半、游戲式微時當(dāng)它是一個笑話。相反，Rovio從未當(dāng)自己是個笑話，否則就不會帶著《憤怒的小鳥》一路沖進資本市場，建立起IP品牌，再到現(xiàn)在的動畫電影（這甚至有可能是最成功的游戲改編電影之一）。
Rovio目前還在運營中的游戲還有15款，而當(dāng)初創(chuàng)造神話的經(jīng)典版《憤怒的小鳥》早已不見蹤影。但能活下來已是幸事，實際上Rovio做得還不錯。
活在App Store推薦里的不老小鳥
命運的逆轉(zhuǎn)是從2018年3月30日，《憤怒的小鳥2》被改版后的App Store頻繁進行專題推薦后開始的。
在3月27日的更新中，《憤怒的小鳥2》新增了商店系統(tǒng)，可以直接用游戲貨幣購買小鳥們的升級道具、動畫頭像以及帽子套裝。這個F2P游戲慣用的商店系統(tǒng)正好趕上了App Store游戲頁面的“最佳更新”專題，從此以后，不僅為《憤怒的小鳥2》帶來了在App Store推薦位上更多的露出機會，更加帶來了明顯提高的收益。
從那之后至今，《憤怒的小鳥2》11次登上Today版面，19次登上各種游戲?qū)ｎ}，甚至三次次作為特別嘉賓以獨占版面的形式被App Store專題報道，其中就包括最近因電影上映而登上的“游戲文化——怒鳥人人愛”。
《憤怒的小鳥2》如此被App Store重視，幾乎稱得上是一雪前恥，相比之Rovio一直大躍進式讓人看不懂的操作，憤怒鳥本身在游戲領(lǐng)域中的價值或許直到今天才得以昭雪。
實際上從App Store三次的推薦語以及每次登上的專輯主題中，已經(jīng)能很明顯的看出《憤怒的小鳥2》本身的不俗能力了。當(dāng)然，這些被App Store專題選上的特性，亦可以給后來者很有價值的參考。
在這19次游戲?qū)］嬛黝}中，包含了“與牛頓戰(zhàn)斗、可愛的鳥兒、幕后花絮、撞擊、爽快游戲、大搞破壞、游戲文化”等等幾大類，而《憤怒的小鳥2》以鮮明的小鳥形象和有沖擊力的主題，精準(zhǔn)擊中了這些主題。加之“彈弓+物理引擎”的這套玩法并沒有明顯的競爭對手，同類游戲中品質(zhì)出類拔萃，《憤怒的小鳥2》在“大搞破壞”和“爽快游戲”中分別出現(xiàn)了兩次，可以說已經(jīng)是App Store欽定的類型代表。
陪媽媽一起玩這個專題中同時出現(xiàn)了上古游戲和今天的國民游戲，這一直是憤怒鳥占據(jù)優(yōu)勢的標(biāo)簽
《憤怒的小鳥2》作為正統(tǒng)續(xù)作帶來的一些創(chuàng)新也被App Store認(rèn)可，甚至因此得到了“今日游戲”這個轉(zhuǎn)化率最高的推薦位。
是的，小鳥彈弓被承認(rèn)是一種游戲類型
而在另一次Today版面的幕后花絮專欄中，《憤怒的小鳥》背后故事則被認(rèn)為是非常有價值的，其切入點恰好就是Rivio破而后立的故事。直到《憤怒的小鳥2》延續(xù)經(jīng)典并加以創(chuàng)新后，這個IP的價值才終于再次被承認(rèn)。
這19次推薦，徹底挽救了《憤怒的小鳥2》在AppStore上的下載量，而這樣一套彈弓+物理游戲的玩法，確乎能一直通過休閑市場成為公司的支柱業(yè)務(wù)，已然證明憤怒鳥玩法本身能夠經(jīng)得起時間考驗。
逆轉(zhuǎn)命運，不屈的怒鳥
當(dāng)然，在那之前，《憤怒的小鳥2》從2015年開始就已經(jīng)是Rovio的主力游戲，只是過于依賴單一產(chǎn)品，使得這家擁有四十多款游戲，業(yè)務(wù)遍及線上線下文化產(chǎn)業(yè)的游戲公司，就因為一次業(yè)績不達預(yù)期而導(dǎo)致股價跳水。2018年Rovio的投資者報告中顯示其營業(yè)利潤率為11.2%，低于預(yù)期的14.5%，但實際上也是高于2017年的10.6%的。
不管怎么說，Rovio一直以來過于依賴單一產(chǎn)品，產(chǎn)品業(yè)績模型得不到轉(zhuǎn)變確乎成為了一個心病，因而當(dāng)今年二季度《憤怒的小鳥夢想沖刺》一躍成為預(yù)定量占比第二的產(chǎn)品時，Rovio在財報中大肆炫耀了這個事實。
Rovio于4月最新公布的Q2財報則顯示，上半年上線的《憤怒的小鳥夢想沖刺》預(yù)定金額達到1400萬歐元，上線三個季度后以迅猛之勢成為公司業(yè)績排名第二的游戲，《憤怒的小鳥2》則因為減少了用戶獲取成本而收入降低了4%。但不管怎么說，這完全取代了原本處在衰退中的產(chǎn)品組合，解開了Rovio最大的心結(jié)。
游戲業(yè)務(wù)部門總預(yù)訂量的84％來自總預(yù)訂量排名前五的游戲，如今這五款游戲分別是《憤怒的小鳥2》、《憤怒的小鳥夢想沖刺》、《憤怒的小鳥消除賽》、《憤怒的小鳥：朋友》和《憤怒的小鳥泡泡》。
財報還稱目前公司有11款游戲處于開發(fā)狀態(tài)中，并且下半年至少還會上線一款新作。顯然Rovio并不打算走少而精的道路，而仍然寄希望于多點開花的方式，找到更適合的產(chǎn)品組合。
不論如何，《憤怒的小鳥夢想沖刺》的成績，以及《憤怒的小鳥2》價值被認(rèn)可，已經(jīng)是挽回Rovio頹勢的最大助力，而游戲電影化預(yù)料之外的成功，似乎也在給予市場更多信心，讓我們看到了怒鳥永遠(yuǎn)在不屈的翱翔。
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