做了10年出海業(yè)務(wù)的觸寶CEO王佳梁也有類似感受。他的感受可以用公司業(yè)績來衡量——今年一季度，觸寶海外業(yè)務(wù)增速迅猛：內(nèi)容產(chǎn)品日活躍用戶增長了4倍，整體收入增長了3倍。“以前大家都跟著美國做，現(xiàn)在很多最前沿的東西是從中國市場起步的，”王佳梁對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)領(lǐng)先全球，并開始對外輸出成功經(jīng)驗(yàn)。
2019年上半年，出現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)公司的出海大潮。這一波出海的玩家已不再僅是BAT，還有更加垂直的電商、直播、短視頻、金融科技，甚至共享辦公公司……它們出海的地方，也不再僅是越南、印度、泰國等東南亞國家，而是陸續(xù)走向歐美、日本、中東，以及非洲。
與已經(jīng)放緩發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)相比，海外反而是一片新藍(lán)海。“國內(nèi)的競爭環(huán)境比海外更激烈，更白熱化，”與幾個出海公司CEO交流后，騰訊云副總裁答治茜說，海外市場是一定要抓住的機(jī)會。
6月12日發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)女皇報(bào)告顯示，亞太區(qū)和非洲、中東互聯(lián)網(wǎng)用戶潛力巨大。王佳梁的切身感受是，海外一些發(fā)展中國家，如巴西、泰國、越南，增速很快，“跟幾年前的中國差不多?！边@些市場體量沒有中國大，卻仍是增量的海外國家，成為當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司新的掘金地。
新世界
對于李學(xué)凌來說，海外是YY在國內(nèi)直播市場血海廝殺外開拓的另一片新天地。這個新世界，廣闊而蓬勃。
今年1月，YY歡聚時代集團(tuán)董事長兼CEO李學(xué)凌接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪時提到，全球化是YY2019年的戰(zhàn)略重心之一。當(dāng)時，很多人沒有理解到他的意圖。今年一季度，李學(xué)凌用一份凈利潤同比增長223.9%的漂亮財(cái)報(bào)證明了他的判斷。
YY凈利潤增長的主要因素來源于海外，目前，YY擁有超4億月活用戶，75%以上來自海外。
李學(xué)凌布下的YY海外棋局，BI－GO是重要一環(huán)。BIGO的直播業(yè)務(wù)BIGOLIVE是YY海外收入主要來源。BIGO的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來自YY，YY和李學(xué)凌是早期投資人。今年年初，YY對BIGO全部收購。今年7月，BIGO副總裁 JamesWang首次接受采訪，向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者講述了建立這個海外新世界的背后故事?！罢覍Φ娜?，做對的事，走對的路，”JamesWang告訴記者，這是BIGO出海過程中抓住的機(jī)會。2014年，BIGO于新加坡成立，目前團(tuán)隊(duì)接近3000人。JamesWang說，這個團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢就是海外背景，員工來自蘋果、谷歌、微軟、華為、BAT等大廠，還有MIT、哈佛等海外高校的畢業(yè)生，這些都是布局全球化必須掌握的人才。
無數(shù)企業(yè)在海外沉寂，就是敗在了無法找到商業(yè)模式。BIGO不同，這家公司把國內(nèi)已經(jīng)成熟的直播玩法復(fù)制到了國外，一開始就有收入?！昂兔绹幕ヂ?lián)網(wǎng)公司主要依賴廣告收入模式不同，我們創(chuàng)造了用戶直接付費(fèi)的商業(yè)模式，”JamesWang說，這避開了美國大公司的競爭優(yōu)勢，并且，BIGO證明了直播并非中國特有現(xiàn)象，在海外的收入模式同樣成立。
與YY先國內(nèi)后國外的模式不同，觸寶是一家只做海外的公司，去年9月在美國上市，并轉(zhuǎn)型為海外內(nèi)容平臺。耕耘多年后，王佳梁說，“海外業(yè)務(wù)太大了，”到現(xiàn)在，他認(rèn)為，中國公司出海，依舊有非常大的機(jī)會。
機(jī)會來源于海外國家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的升級。當(dāng)前，中國公司出海首選東南亞，王佳梁告訴記者，原因之一在于東南亞幾個國家“網(wǎng)絡(luò)條件增長速度和變化非?？臁！蹦壳坝|寶的產(chǎn)品已經(jīng)在全球240多個國家運(yùn)營，對比之后他發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)條件第一陣營是中國和美國。東南亞國家中，越南和印尼條件不錯，印度的無線網(wǎng)絡(luò)也慢慢興起，這些地方離中國較近，自然成為出海第一選擇。
但東南亞也有劣勢，最大的問題是當(dāng)?shù)赜脩舾顿M(fèi)率不高。目前，BIGO在中東市場每個用戶平均收入表現(xiàn)強(qiáng)勁，來自于一線發(fā)達(dá)國家的收入也占到了總收入20%。JamesWang預(yù)計(jì)，今年BIGOlive直播收入將達(dá)10億美元，這約等于YY去年全年一半的營收。對于YY來說，海外業(yè)務(wù)是一個美好新世界。
降維打擊
一位去法國留學(xué)的中國90后，經(jīng)常想回國。她吐槽說，一回到中國，就像到了一個現(xiàn)代化國家，而在法國，生活卻沒那么便利。
不便利的主要原因是網(wǎng)絡(luò)。中國的4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常穩(wěn)定，法國則會時不時變成2G。在法國安裝網(wǎng)絡(luò)也是一件煩惱的事——中國一天就能安好的無線寬帶，法國需要裝幾個月。中國已經(jīng)普及到下沉市場的移動支付，法國除了巴黎春天、老佛爺?shù)软敿壣虉鐾?，其他市場并沒有得到好的使用。
一個經(jīng)常因公出國的央媒中層對比各國的網(wǎng)絡(luò)后，感慨地對記者說，“還是中國好”。他向記者展示了前不久在墨西哥拍攝的城市照片，照片中車水馬龍，儼然一座新興大都市，但真正生活后才知道，這里經(jīng)常無理由停電，網(wǎng)絡(luò)慢如蝸牛，“網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，”他搖著頭說?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，從生產(chǎn)到運(yùn)營的整個產(chǎn)業(yè)鏈，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)相對于其他國家具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。”JamesWang告訴記者。
這也是當(dāng)前中國企業(yè)紛紛出海的原因之一。騰訊云副總裁答治茜和幾個出海公司CEO交流后發(fā)現(xiàn)一個事實(shí)：中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，競爭的殘酷程度讓大家覺得，海外是一個相對溫和的市場。
王佳梁的說法更直接：“我們經(jīng)常開玩笑說,中國公司出海之后，感覺就是降維打擊。”
降維體現(xiàn)在各個層面。產(chǎn)品迭代速度上，習(xí)慣了“996”的中國程序員，把很多國家的員工大幅度甩開。王佳梁告訴記者，中國公司的執(zhí)行力和對商業(yè)模式的把握都非常強(qiáng)，“大家都像打了雞血一樣，迭代速度也非?？欤呀?jīng)被鍛煉出來了。但其實(shí)世界其他地方不是這樣，他們比較放松，比較清閑?！?/span>
一位在京東做過海外業(yè)務(wù)的前員工告訴記者，幾年前，京東在東南亞一個國家，短短幾周時間就建起了一個當(dāng)?shù)匕娴摹熬〇|商場”，這是當(dāng)?shù)毓静豢赡軐?shí)現(xiàn)的速度。
另一種降維，在于時間上的領(lǐng)先。中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)非常成熟，出海所做的，是把幾年前的產(chǎn)品和模式在海外運(yùn)營。王佳梁形容這種感覺說，像有了時間機(jī)器一樣，能提前預(yù)見到東南亞、南美這些新興國家，未來會是怎么樣一個發(fā)展路徑，“提前知道了考試答案，也知道這個題應(yīng)該怎么做，因?yàn)橐呀?jīng)考過一遍了?！?/span>
沖出東南亞
徐勇州喜歡跑馬拉松，他有個小小的心愿，待騰訊云完成全球化布局后，可以跑一遍騰訊云數(shù)據(jù)中心所在國家的馬拉松賽事。2018年，他解鎖了8個境外服務(wù)區(qū)。
徐勇州是騰訊云運(yùn)維中心總負(fù)責(zé)人，過去的一年，騰訊云用讓外界驚嘆的速度在全球各地建立站點(diǎn)。去年6月，俄羅斯世界杯前夕，騰訊云兩周時間就完成了站點(diǎn)建設(shè)。
騰訊云加快速度建站的背后，是中國企業(yè)走向世界各地需求的加快。前幾年，中國企業(yè)出海，主要圍著新馬泰、越南等東南亞國家打轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，中國企業(yè)走向了歐洲、美洲、中東和非洲。
騰訊云服務(wù)的客戶中，很大一部分是游戲公司。最近一個令徐勇州感到意外的地方是南非，之前，他們覺得南非做游戲收不到錢，做了之后發(fā)現(xiàn)，南非也很有市場，騰訊云的客戶就很認(rèn)可。
日本這個最難攻破的游戲國度，目前也已經(jīng)被中國公司攻下。做海外游戲發(fā)行的張偉告訴記者，全球的游戲市場可以分為中國、日本和其他，其他以美國為代表。此前，中國的游戲在除日本之外的區(qū)域所向無敵，現(xiàn)在，騰訊和網(wǎng)易的吃雞游戲在日本也已經(jīng)風(fēng)靡，并且，讓不玩重度游戲的日本用戶迷上了吃雞。
觸寶在美國也有幾款網(wǎng)紅產(chǎn)品，提供健身鍛煉計(jì)劃的Hifit是其中一款。王佳梁向記者講述了在美國做產(chǎn)品的邏輯：美國已經(jīng)有一些世界級互聯(lián)網(wǎng)平臺如Google，F(xiàn)acebook等，觸寶的打法是，“他們是大賣場，我們是品牌專賣店，”Hifit只提供健身領(lǐng)域細(xì)分內(nèi)容，告訴用戶怎樣去鍛煉，怎樣飲食，怎樣減脂，這樣，觸寶避開了與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭，形成了差異化。
當(dāng)然，出海過程中，與海外巨頭的競爭不可避免，騰訊云正走在這條路上。目前，騰訊云在北美有兩個辦公室，在歐洲有一個辦公室，東南亞、新加坡、臺灣都有自己的辦公室和團(tuán)隊(duì)?！巴度牒Ｍ獾膭訖C(jī)是，一定要把自己放到與國際一流公司同場競技的舞臺上，這才是我們最想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，”答治茜說，雖然很難，但要做。她的海外布局目標(biāo)是，“有很多海外客戶知道騰訊云，知道我們能跟AWS做一樣的事情，如果有一天聽到這樣的聲音，那我們就完成布局了。”
對于今年的海外市場，徐勇州非?？春?，他說，2019年騰訊云的量化目標(biāo)是，比2018年增長4-5倍。
閩公網(wǎng)安備 35010202001226號
