Facebook成功案例丨Zaful突破營(yíng)銷瓶頸期,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)!

來(lái)源:
作者:獵豹海外營(yíng)銷
時(shí)間:2021-11-16
1994
Zaful 是環(huán)球易購(gòu)旗下的自營(yíng)服裝電商平臺(tái),自2014年創(chuàng)立之始,便致力于成為全球領(lǐng)先的線上快時(shí)尚品牌,希望通過(guò)價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品重新定義潮流,并以卓越的設(shè)計(jì)和品質(zhì)絕佳的時(shí)尚服裝,激勵(lì)18歲至28歲的年輕消費(fèi)者勇敢追求夢(mèng)想。


品牌介紹 

自營(yíng)服裝電商平臺(tái)

Zaful 是環(huán)球易購(gòu)旗下的自營(yíng)服裝電商平臺(tái),自2014年創(chuàng)立之始,便致力于成為全球領(lǐng)先的線上快時(shí)尚品牌,希望通過(guò)價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品重新定義潮流,并以卓越的設(shè)計(jì)和品質(zhì)絕佳的時(shí)尚服裝,激勵(lì)18歲至28歲的年輕消費(fèi)者勇敢追求夢(mèng)想。

面臨挑戰(zhàn)

營(yíng)銷陷入瓶頸期,亟需提升廣告花費(fèi)回報(bào)

在短短6年內(nèi),Zaful 便迅速風(fēng)靡全球,其業(yè)務(wù)遍及180個(gè)國(guó)家。然而,隨著業(yè)務(wù)的大規(guī)模擴(kuò)張,Zaful 發(fā)現(xiàn)在營(yíng)銷方面似乎陷入了瓶頸期,因此希望尋求以更為有效的方式來(lái)增加其產(chǎn)品銷量、提升廣告花費(fèi)回報(bào)及盈利能力,確保業(yè)務(wù)能夠取得更大規(guī)模的增長(zhǎng),并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解決方案

攜手 Facebook 市場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)團(tuán)隊(duì),回歸基本步,依托數(shù)據(jù)制定優(yōu)化策略

Zaful 面臨的營(yíng)銷瓶頸期,是不少中國(guó)出海企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模之后常遇到的難題。想要破局而出,就必須以數(shù)據(jù)說(shuō)話,全面了解現(xiàn)有的營(yíng)銷策略并找到癥結(jié)所在,然后從基本開始,對(duì)癥下藥。因此,Zaful 選擇了和 Facebook 合作。

從2019年9月到2020年7月,在為期10個(gè)月的合作中,F(xiàn)acebook 協(xié)助 Zaful 深入分析其營(yíng)銷方案及廣告成效,發(fā)現(xiàn)臃腫分散的廣告賬戶結(jié)構(gòu)、單個(gè)廣告組預(yù)算過(guò)低以及對(duì)廣告預(yù)算過(guò)于頻繁的調(diào)整,這些操作都增加了機(jī)器學(xué)習(xí)和系統(tǒng)優(yōu)化的難度,是導(dǎo)致 Zaful 的廣告花費(fèi)回報(bào)不如人意的主因。于是 Facebook 大客戶銷售團(tuán)隊(duì)引入了巿場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)團(tuán)隊(duì),建議 Zaful 回到基本步,簡(jiǎn)化廣告賬戶結(jié)構(gòu)以及增加每個(gè)廣告組的廣告預(yù)算。對(duì)于這些優(yōu)化建議,Zaful 起初存有疑慮——一方面,簡(jiǎn)化廣告結(jié)構(gòu)意味著變相減少了廣告優(yōu)化師進(jìn)行人手調(diào)整和優(yōu)化的機(jī)會(huì);另一方面,增加每個(gè)廣告組的預(yù)算也讓 Zaful 擔(dān)心會(huì)因此而增加廣告支出,但又未能保證廣告花費(fèi)回報(bào)達(dá)標(biāo),似乎風(fēng)險(xiǎn)更高。

有見(jiàn)及此,F(xiàn)acebook 團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步建議 Zaful 在提高單個(gè)廣告組預(yù)算的基礎(chǔ)上,配合使用廣告花費(fèi)回報(bào)保底競(jìng)價(jià),并通過(guò)大規(guī)模測(cè)試收集海量數(shù)據(jù),以突出的成效證實(shí)了上述優(yōu)化策略的正確性。在此期間,F(xiàn)acebook 團(tuán)隊(duì)親自和 Zaful 日常運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)個(gè)月的手把手操作教學(xué),包括創(chuàng)建、修改和分析不同廣告,更讓Zaful 能夠扎實(shí)掌握營(yíng)銷實(shí)操技巧,為之后的獨(dú)立操作及規(guī)?;茝V打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在采取優(yōu)化措施及不斷進(jìn)行測(cè)試之后,Zaful 的營(yíng)銷活動(dòng)逐漸取得了令人滿意的成績(jī)——廣告投資回報(bào)率的波動(dòng)幅度顯著降低,廣告花費(fèi)回報(bào)和盈利日趨穩(wěn)定,讓業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)成為可能。更重要的是,在此期間,Zaful 管理團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷思維及運(yùn)營(yíng)行為也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,他們對(duì)自動(dòng)化營(yíng)銷更具信心,更樂(lè)于簡(jiǎn)化廣告結(jié)構(gòu)及采用廣告花費(fèi)回報(bào)保底競(jìng)價(jià)不斷優(yōu)化,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鲩L(zhǎng)及可持續(xù)發(fā)展。

營(yíng)銷成果

廣告投資回報(bào)率的波動(dòng)幅度大幅下降78%

機(jī)器學(xué)習(xí)階段的廣告支出占比下降了30%

在 Facebook 的廣告花費(fèi)同比增長(zhǎng)了20%

方案回顧

簡(jiǎn)化廣告賬戶結(jié)構(gòu),結(jié)合廣告花費(fèi)保底競(jìng)價(jià)

整合預(yù)算

優(yōu)化方向一:整合預(yù)算,簡(jiǎn)化廣告賬戶結(jié)構(gòu)

不少出海企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)都會(huì)有一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為對(duì)廣告組的設(shè)置越細(xì)化越好,而且最好根據(jù)實(shí)際情況不斷手動(dòng)調(diào)整,方能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷、提升營(yíng)銷成效;還會(huì)將預(yù)算分散,投放大量低預(yù)算的廣告組,美其名曰“分散風(fēng)險(xiǎn)”,Zaful 也不例外。

然而事實(shí)上,在大數(shù)據(jù)時(shí)代要實(shí)現(xiàn)廣告精細(xì)化運(yùn)營(yíng),正確的做法應(yīng)該是要簡(jiǎn)化廣告結(jié)構(gòu),避免不同廣告系列出現(xiàn)重疊甚至相互競(jìng)爭(zhēng)的情況,影響成效。同時(shí)應(yīng)該減少調(diào)整預(yù)算及手動(dòng)更改的頻率,把更多的工作交給 Facebook 的算法,讓系統(tǒng)擁有足夠的靈活性通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)自動(dòng)優(yōu)化。另外,盡可能減少?gòu)V告系列中冗余重復(fù)的廣告,對(duì)預(yù)算進(jìn)行整合,提高廣告系列的平均預(yù)算,減少對(duì)廣告投放的約束,方能讓廣告最大限度地找到最佳轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)。

在 Facebook 市場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)團(tuán)隊(duì)的幫助下,Zaful 對(duì)廣告賬戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)化,并通過(guò)測(cè)試結(jié)果證實(shí)了這一優(yōu)化方向的正確性:?jiǎn)未尾僮髻M(fèi)用下降10%,購(gòu)買及廣告花費(fèi)回報(bào)均增加了37%,轉(zhuǎn)化率更提升高達(dá)63%。經(jīng)過(guò)多個(gè)月的測(cè)試及應(yīng)用,Zaful 活躍的廣告系列和廣告組、廣告之間的比例從之前的1:37:1變?yōu)?:7:2,平均每個(gè)廣告系列內(nèi)的廣告組數(shù)量大幅下降,證明賬戶結(jié)構(gòu)得到了有效精簡(jiǎn)。

而廣告賬戶結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn),也讓 Zaful 能夠?qū)V告預(yù)算進(jìn)行整合,分配更充足的預(yù)算到每個(gè)廣告系列。在優(yōu)化后,Zaful 廣告支出最高的前100個(gè)廣告系列的平均預(yù)算比之前大幅提高7倍,讓系統(tǒng)擁有更高的靈活性、有效達(dá)成轉(zhuǎn)化。以上這些簡(jiǎn)化措施均使得機(jī)器學(xué)習(xí)階段的支出大幅下降,證明廣告預(yù)算得到了更有效的利用。

優(yōu)化方向二:采用廣告花費(fèi)回報(bào)保低競(jìng)價(jià)

為了控制廣告成本,Zaful 在投放廣告時(shí)往往傾向于使用最低費(fèi)用競(jìng)價(jià)策略,希望盡可能以最低的單次優(yōu)化事件費(fèi)用競(jìng)價(jià)達(dá)成轉(zhuǎn)化;同時(shí) Zaful 也認(rèn)為增加單個(gè)廣告組的預(yù)算會(huì)增加廣告整體支出,但又未必能保證廣告花費(fèi)回報(bào)達(dá)標(biāo),似乎風(fēng)險(xiǎn)更高。因此,F(xiàn)acebook 團(tuán)隊(duì)建議 Zaful 在提高單個(gè)廣告組預(yù)算的基礎(chǔ)上,配合使用廣告花費(fèi)回報(bào)保底競(jìng)價(jià),雙管齊下,以便最大化營(yíng)銷成效。

顧名思義,廣告花費(fèi)回報(bào)保底競(jìng)價(jià)讓 Zaful 能夠根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo),確定所需的最低廣告花費(fèi)回報(bào),配合提升后的廣告組預(yù)算,確保廣告可以實(shí)現(xiàn)或超越既定目標(biāo),最大程度地提高營(yíng)銷獲利的可能性。經(jīng)過(guò)逾50次測(cè)試,Zaful 發(fā)現(xiàn)有9成以上使用了廣告花費(fèi)回報(bào)保底競(jìng)價(jià)的廣告都可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),甚至取得105%至212%超標(biāo)完成的佳績(jī)。更重要的是,Zaful 對(duì)比了引入廣告花費(fèi)回報(bào)保底競(jìng)價(jià)之前和之后的廣告投資回報(bào)率,發(fā)現(xiàn)采用了這一競(jìng)價(jià)之后,廣告花費(fèi)回報(bào)的波動(dòng)幅度大幅降低了78%,廣告花費(fèi)回報(bào)日趨穩(wěn)定,這讓 Zaful 能夠更好預(yù)測(cè)及掌控營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值,并對(duì)其采取的自動(dòng)化營(yíng)銷策略更具信心。

值得一提的是,在進(jìn)行大規(guī)模優(yōu)化之前,特地針對(duì)上述兩大優(yōu)化方向進(jìn)行了大量測(cè)試。這些測(cè)試均取得了顯著成效,讓 Zaful 更具信心并同意把優(yōu)化進(jìn)一步推行到多個(gè)大型促銷活動(dòng)中,包括黑色星期五、網(wǎng)絡(luò)星期一以及多項(xiàng)新品發(fā)布會(huì)等。為了確保操作的可持續(xù)性和可推廣性,F(xiàn)acebook 團(tuán)隊(duì)在征得 Zaful 同意后,選擇了一個(gè)專門的廣告賬戶進(jìn)行規(guī)?;僮?,而并非僅僅利用幾個(gè)廣告系列進(jìn)行測(cè)試。

成效解析

廣告花費(fèi)回報(bào)日趨穩(wěn)定,機(jī)器學(xué)習(xí)階段廣告支出大幅下降

在2019年第四季,Zaful 已經(jīng)在逾50個(gè)廣告系列中進(jìn)行了上述優(yōu)化操作,其中絕大多數(shù)的廣告系列都取得了超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)廣告投資回報(bào)率的佳績(jī)。這使得 Zaful 對(duì) Facebook 的優(yōu)化策略更具信心,并同意更大規(guī)模地使用廣告花費(fèi)回報(bào)保底競(jìng)價(jià)。而到2020年7月,Zaful 的一系列營(yíng)銷活動(dòng)不僅取得了更可觀、更穩(wěn)定的廣告花費(fèi)回報(bào),盈利大幅提升;在 Facebook 團(tuán)隊(duì)之前的“手把手”教導(dǎo)下,Zaful 的營(yíng)銷人員也深入掌握了自動(dòng)化營(yíng)銷的實(shí)操技巧,了解在未來(lái)可以如何進(jìn)行規(guī)?;茝V,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

廣告投資回報(bào)率的波動(dòng)幅度大幅下降78%

在使用廣告花費(fèi)回報(bào)保底競(jìng)價(jià)后,廣告投資回報(bào)率的波動(dòng)幅度比沒(méi)有采用這一競(jìng)價(jià)的廣告大幅下降78%,幫助 Zaful 取得了更為穩(wěn)定的廣告花費(fèi)回報(bào)。

機(jī)器學(xué)習(xí)階段的廣告支出占比下降了30%

證明廣告組能夠更加快速地通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)階段,提早進(jìn)入更為穩(wěn)定的投放狀態(tài),而節(jié)省下來(lái)的廣告支出也能得到更為有效的利用。

在 Facebook 的廣告花費(fèi)同比增長(zhǎng)20%

由于在 Facebook 取得的廣告花費(fèi)回報(bào)日趨穩(wěn)定并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng),即便在受到新冠疫情的影響下,Zaful 在 Facebook 的廣告花費(fèi)也錄得了20%的同比增長(zhǎng),進(jìn)一步證明 Zaful 對(duì)于 Facebook 這一營(yíng)銷平臺(tái)的青睞和信任。

展望未來(lái),F(xiàn)acebook 團(tuán)隊(duì)將會(huì)繼續(xù)與 Zaful 保持緊密合作,幫助 Zaful 深化基本步,同時(shí)配合更多領(lǐng)先市場(chǎng)的營(yíng)銷工具及方案,助力 Zaful 在征戰(zhàn)全球的旅途上走得更快、更遠(yuǎn)、更成功!

客戶評(píng)價(jià)

“Facebook 團(tuán)隊(duì)幫助我們?nèi)〉昧朔€(wěn)定的廣告花費(fèi)回報(bào)和盈利,并改變了我們的想法,讓我們對(duì)機(jī)器學(xué)習(xí)有了更大的信任。無(wú)論是對(duì)廣告賬戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化,還是采用廣告花費(fèi)回報(bào)保底競(jìng)價(jià),都證明了我們可以通過(guò)大規(guī)模推廣這些營(yíng)銷策略來(lái)增加盈利,同時(shí)也提升了我們團(tuán)隊(duì)的效率以及我們購(gòu)物平臺(tái)的自動(dòng)化程度?!?/span>

——林緒超-Zaful 副總經(jīng)理

立即登錄,閱讀全文
版權(quán)說(shuō)明:
本文內(nèi)容來(lái)自于,本站不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表快出海對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系管理員(zzx@kchuhai.com)刪除!
相關(guān)文章
官宣丨獵豹移動(dòng)正式成為 TikTok For Business 官方代理商!
官宣丨獵豹移動(dòng)正式成為 TikTok For Business 官方代理商!
近日,獵豹移動(dòng)與 TikTok For Business 達(dá)成合作意向,正式宣布成為 TikTok For Business 官方代理商!
2022-03-252022-03-25
Newchic 以人氣商品為主角,面向?qū)挿菏鼙娡斗?FB 動(dòng)態(tài)廣告,差評(píng)率低49%!
Newchic 以人氣商品為主角,面向?qū)挿菏鼙娡斗?FB 動(dòng)態(tài)廣告,差評(píng)率低49%!
為了提高客戶滿意度,這家全球時(shí)裝零售商以其人氣商品為主角,打造了一系列面向?qū)挿菏鼙娡斗诺?Facebook 動(dòng)態(tài)廣告,最終得償所愿,獲得了滿意的客戶反饋分?jǐn)?shù)!
facebook廣告
2022-02-232022-02-23
獵豹獨(dú)家專欄丨全球男裝品類市場(chǎng)規(guī)模概覽、消費(fèi)者洞察、競(jìng)品調(diào)研分析、投放策略指導(dǎo)
獵豹獨(dú)家專欄丨全球男裝品類市場(chǎng)規(guī)模概覽、消費(fèi)者洞察、競(jìng)品調(diào)研分析、投放策略指導(dǎo)
各位讀者大家好呀,我是 Doris,目前在獵豹移動(dòng)服務(wù)跨境電商企業(yè),主要幫助賣家朋友通過(guò)科學(xué)合理的營(yíng)銷推廣方式,將好的產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)到海外優(yōu)質(zhì)用戶。這次專欄會(huì)在全球服裝市場(chǎng)類目下重點(diǎn)分析男裝市場(chǎng)的情況,如果有做服裝品類、尤其是男裝品類的賣家可以參考并在文末與我交流。
2022-02-222022-02-22
出海大咖說(shuō)丨資深媒體人盤點(diǎn)2021年游戲出海目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品的變化,帶你重塑2022游戲出海新方向!
出海大咖說(shuō)丨資深媒體人盤點(diǎn)2021年游戲出海目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品的變化,帶你重塑2022游戲出海新方向!
去年(2021)年底,獵豹移動(dòng)有幸邀請(qǐng)到關(guān)注游戲全球化的“獨(dú)立出海聯(lián)合體”主編-于翔,從宏觀和微觀角度為中國(guó)游戲出海廠商解析2022年的一些潛在變化,希望能給中國(guó)游戲廠商們更多的啟發(fā)和思路。以下是于翔分享的圖文整理。
游戲出海
2022-02-222022-02-22
掃碼關(guān)注
獲取更多出海資訊的相關(guān)信息
優(yōu)質(zhì)服務(wù)商推薦
更多
掃碼登錄
打開掃一掃, 關(guān)注公眾號(hào)后即可登錄/注冊(cè)
加載中
二維碼已失效 請(qǐng)重試
刷新
賬號(hào)登錄/注冊(cè)
小程序
快出海小程序
公眾號(hào)
快出海公眾號(hào)
商務(wù)合作
商務(wù)合作
投稿采訪
投稿采訪
出海管家
出海管家