首先要明白：游戲研發(fā)公司 VS 游戲發(fā)行公司。游戲研發(fā)公司：就是搞研發(fā)的，一切游戲的基礎，從創(chuàng)意到實現到測試到優(yōu)化到發(fā)行到壯大到下架，會經歷一款正常游戲的完整生命周期。其特點就是——周期長。從前在PC游戲研發(fā)時期，很多同學做一款游戲就是5年10年，可能沒上線就掛了或者剛上線就涼了……很可能你努力N載的產品從來沒有出現在大家的生活中，底色十分悲涼。手游現在研發(fā)周期好了些，一般1年2年就可以，大型點的比如MMO可能還要3~5年，小程序游戲和超休閑游戲則更快，3個月左右可以做一款，大大縮短了試錯成本。樓主可以看看先看看你的公司屬于哪塊。游戲發(fā)行公司：類似農夫山泉“我們不生產水，我們是大自然是搬運工”，純粹的游戲發(fā)行公司不生產游戲，只是游戲的搬運工，比如將國內的游戲搬運到海外，將海外的搬運到國內……其次，再來看看兩者的運營需要/或者考驗什么能力。研發(fā)公司的運營：比較考驗和研發(fā)團隊一起慢慢成長和協助的能力，立項時能不能給予市場和運營的意見，測試時能不能低成本招來測試用戶，完成用戶調研報告和測試數據分析報告，給予研發(fā)一針見血的優(yōu)化建議，還有各個系統研發(fā)時需要的數據埋點以及后續(xù)驗證，正式運營時的渠道資源準備，資質申報，資源爭取，活動運營，用戶運營甚至社區(qū)運營……很復雜，很考驗運營的溝通表達和團隊協助能力，如果有多個運營也可以細分。一般來說研發(fā)運營基本功比較扎實，對產品的支持根據團隊會有非常大的不一樣，比如寫公告，發(fā)獎勵，收集用戶反饋……缺點是缺乏大局觀，對大環(huán)境不敏感，缺少洞察……不過歸根到底，研發(fā)運營的競爭力都是——深入理解自己的產品、市場和用戶，做好產品——市場，產品——用戶的服務。研發(fā)運營的收益有點像彩票，經典的以小博大，可能賠本，可能一本億利。發(fā)行公司的運營：砍去大部分研發(fā)的歲月，直接市面上找產品，拿產品，發(fā)行產品，離錢很近。一般來說，比較考究是否有一個成熟的產品測評模型，是否有市場資源可以拿到產品，拿到產品后是否有現成的或者可以爭取到低成本的資源發(fā)行和推廣產品，工作主要也是資質準備，資源準備，數據分析，輸出優(yōu)化需求（to研發(fā)）……歸根到底，發(fā)行運營的競爭力都是——深入理解市場，然后通過找出市場的機會（如定位、時機），幫助自己的產品在市場上快速或集中獲得支持和流量，將流量轉變成現金，對產品的理解沒有研發(fā)運營那么深，但對于市場和用戶的理解要求一點也不低。發(fā)行運營一般會按節(jié)奏發(fā)自己的產品，會提前拿好產品，比如一個季度發(fā)一款，那么3個月集中干完這款，就基本留下維持的人力，會集中資源和時間服務下一款……發(fā)行收益一般按蛋糕大小拿比例（好的有20%）。當然啦，也根據具體崗位職責而定，能做到掌控和運作一款產品的，基本都是高級運營或總監(jiān)級別啦。供你參考，希望能幫助你喔~