Tiktok集結(jié)了十幾家代理商,馬上開啟全球商業(yè)化征程?

來源:360doc個(gè)人圖書館
作者:TikTok
時(shí)間:2020-06-30
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據(jù)了解,日前,Tiktok集結(jié)了十幾家頂級代理商,宣布將從2020年起開始全球發(fā)力,將商業(yè)化端口開放至更多國家。據(jù)TikTok代理商之一臥兔網(wǎng)絡(luò)CEO胡煜稱,早期的Tiktok在商業(yè)化方面做的并不多,更多是處于用戶儲(chǔ)備階段。而當(dāng)前,Tiktok正需要在海外做新的商業(yè)化拓展,2020年發(fā)力全球商業(yè)化,因此也就需要更多的代理商來幫其拓展終端業(yè)務(wù)。

據(jù)了解,日前,Tiktok集結(jié)了十幾家頂級代理商,宣布將從2020年起開始全球發(fā)力,將商業(yè)化端口開放至更多國家。

據(jù)TikTok代理商之一臥兔網(wǎng)絡(luò)CEO胡煜稱,早期的Tiktok在商業(yè)化方面做的并不多,更多是處于用戶儲(chǔ)備階段。而當(dāng)前,Tiktok正需要在海外做新的商業(yè)化拓展,2020年發(fā)力全球商業(yè)化,因此也就需要更多的代理商來幫其拓展終端業(yè)務(wù)。

Tiktok商業(yè)化目標(biāo)

在胡煜看來,Tiktok實(shí)際上是一個(gè)廣告流量平臺,所以臥兔與Tiktok更多的是基于內(nèi)容、紅人營銷等方面的商業(yè)合作,一來幫Tiktok在海外實(shí)現(xiàn)廣告變現(xiàn),二來引入更多紅人、影視明星進(jìn)入平臺,豐富平臺內(nèi)容,即基于流量和內(nèi)容的結(jié)合以幫助更多中國商家實(shí)現(xiàn)品牌出海。

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與Tiktok的合作,對于臥兔來說,是其原來網(wǎng)紅營銷模式的一種延伸。而與YouTube這種以長視頻展示內(nèi)容的平臺有所不同,臥兔也會(huì)針對Tiktok做適合其平臺的內(nèi)容創(chuàng)作。

與Facebook、YouTube等平臺相比,基于Tiktok進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作的不同點(diǎn)在于:

一、用戶年齡層差距:Tiktok用戶較為年輕化,20左右的人群居多,而Facebook和YouTube用戶年齡緯度則較廣,大部分用戶年齡層偏高,通常在25歲以上。由于平臺受眾年齡層次不同,用戶關(guān)注的內(nèi)容也完全不同。

二、平臺搜索機(jī)制不同,所推內(nèi)容方向也不同:從內(nèi)容樣式來看,YouTube更趨向于長內(nèi)容鋪設(shè),以較長的情景故事或者戶外拓展內(nèi)容類型為主;而Tiktok內(nèi)容以精簡、語言鮮明等風(fēng)格特點(diǎn)為主。

所以,在向Tiktok輸入網(wǎng)紅流量時(shí),臥兔會(huì)先培養(yǎng)網(wǎng)紅具備進(jìn)入Tiktok的能力。

據(jù)透露,目前Tiktok授權(quán)了不超過20家代理商,其中,絕大多數(shù)以Facebook和谷歌的代理商為主,比如飛書、藍(lán)標(biāo)等。這一類型的代理商與Tiktok更多的是基于廣告競價(jià)、消耗、效果等方向的合作。

目前,Tiktok上,除了游戲流量投放較高外,在胡煜看來,電商也是很重要的一大板塊。Tiktok當(dāng)前的商業(yè)化(廣告類型)分為三部分:

一、挑戰(zhàn)賽,即通過多國聯(lián)動(dòng)挑戰(zhàn)賽,在全球范圍內(nèi)打造品牌影響力,實(shí)現(xiàn)整合營銷:多國挑戰(zhàn)賽可統(tǒng)一執(zhí)行管理,來提高營銷效率,降低溝通成本;全球挑戰(zhàn)賽同時(shí)上線,支持當(dāng)?shù)?點(diǎn)統(tǒng)一上線或UTC時(shí)間0點(diǎn)上線。且挑戰(zhàn)賽可根據(jù)用戶APP選擇語種自動(dòng)匹配語言,并支持綁定多個(gè)貼紙、音樂并支持自動(dòng)匹配,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意本土化。

二、開屏廣告,每日一位廣告主,可專享全天用戶啟動(dòng)100%SOV;全屏視覺沖擊,支持3s靜態(tài)圖片、以及5s視頻素材;可導(dǎo)流至廣告主落地頁或站內(nèi)頁面。

三、信息流,即原生視頻廣告,可最長60秒全屏廣告,可跳轉(zhuǎn)至廣告主落地頁、站內(nèi)頁面或下載頁;實(shí)現(xiàn)用戶與企業(yè)號的互動(dòng)并聚集粉絲,用戶可使用品牌音樂制作視頻,擴(kuò)大曝光;投放視頻會(huì)收錄在企業(yè)賬號下,結(jié)束后仍可享受長尾流量。

他表示,而這些形式的付費(fèi)方式都按照CPM或CPA來進(jìn)行收費(fèi),是純廣告型的業(yè)務(wù)。從整個(gè)出海電商流量來看,原來FB、Google等純搜索型廣告逐漸轉(zhuǎn)向了Tiktok這種內(nèi)容、信息流廣告,包括彈窗廣告等,且這些形式帶來的效果和轉(zhuǎn)化也會(huì)更加真實(shí)。

巨頭的“威脅”

從Tiktok的崛起軌跡來看,其在海外真正發(fā)展的時(shí)間只有兩年,胡煜稱,而其之所以能迅速擴(kuò)張有三大主要原因:

一、基因,即Tiktok有國內(nèi)端抖音的成熟系統(tǒng)管理機(jī)制,例如其算法、推薦和內(nèi)容審核方法,讓其擁有短視頻領(lǐng)域的卓越基因。

二、機(jī)會(huì),在當(dāng)前階段,由于用戶時(shí)間的碎片化,更傾向于快速獲取信息,所以Tiktok彌補(bǔ)了如YouTube只能觀賞長視頻的“時(shí)間差”,“讓用戶更快得到滿足感”,這也是其在電商發(fā)展方面,用戶增長最快的一個(gè)原因之一。

三、國際化并購,Tiktok在國際上有很多產(chǎn)品線,多數(shù)都主打戰(zhàn)略投資或全資收購的方式發(fā)展,這樣也彌補(bǔ)了其海外進(jìn)行團(tuán)隊(duì)搭建所需的時(shí)間周期。

總之,自身優(yōu)勢加海外市場需求是Tiktok之所以快速發(fā)展的主要原因。

而除了能讓用戶快速獲取內(nèi)容的滿足感,胡煜認(rèn)為Tiktok的優(yōu)勢還在于,由于每個(gè)年代都有各自的產(chǎn)品,當(dāng)前的Tiktok正處于這個(gè)時(shí)代張揚(yáng)、奔放以及自由性格的年輕化人群,愿意用短視頻去展示自我的紅利期。此外,還在于其多元、趣味性的游戲、社交元素,可以獲得更高的關(guān)注度和傳播力。

那么,相比于已深耕海外市場多年的互聯(lián)網(wǎng)社交媒體巨頭,Tiktok為什么能在短時(shí)間內(nèi)問鼎全球第二大社交媒體?其崛起之勢會(huì)對Facebook、YouTube等巨頭造成威脅么?

這在胡煜看來,主要取決于流量市場的用戶來源——每個(gè)年代的各年齡段用戶都有自己的流量載體,而這個(gè)載體也會(huì)一直處于變化和生長階段。

“目前,可以看到流量、社交媒體市場沒有一個(gè)處于壟斷地位的平臺,而這就意味著會(huì)有新用戶新流量的產(chǎn)生,恰好Tiktok在短視頻時(shí)代的節(jié)點(diǎn)切入了這批新用戶,才得以迅速擴(kuò)散。”胡煜說道,而Tiktok之所以能擴(kuò)散比較成功,在于相比較Facebook等較為常規(guī)化的模式,對于年輕人來說,玩法更新奇、更有趣。

目前來看,Tiktok國內(nèi)版抖音已經(jīng)對傳統(tǒng)的百度等廣告形式造成了較大影響,比如在去年全年廣告費(fèi)支出達(dá)7900億的市場下,抖音收獲廣告金額達(dá)1500億。在海外市場,F(xiàn)acebook約為400億美金、谷歌1300億美金的市場狀況下,Tiktok廣告市場份額雖只占小部分,但市場前景可觀。“Tiktok的商業(yè)化剛開啟,已經(jīng)有很多企業(yè)開始瞄準(zhǔn)這個(gè)市場,在Tiktok用戶快速增長的情況下,肯定會(huì)對其他巨頭造成威脅。”

電商化

目前,Tiktok發(fā)展較為穩(wěn)健的市場是美國、日本和印度。而中東地區(qū)、巴西以及歐洲的英法德等國家也都會(huì)逐漸成為Tiktok新流量的來源地。

對于抖音已經(jīng)開始測試的購物車功能,胡煜表示,該功能會(huì)對電商行業(yè)帶來一些觸動(dòng),會(huì)拉動(dòng)一些人通過新的流量渠道進(jìn)行帶貨,從而成為跨境電商的一個(gè)新流量入口。

他表示,從海外電商涉及到的客戶體驗(yàn)來看,當(dāng)前該功能并不成熟,比如物流、支付等方面還未完全走通。但可以肯定的是,Tiktok開通電商功能將是未來一個(gè)重要的風(fēng)向標(biāo)。而基于臥兔所做的投放結(jié)果來看,Tiktok電商轉(zhuǎn)化可能相比Facebook而言更高?!八?,預(yù)期Tiktok電商化也一定會(huì)在海外成功推行?!?/span>

胡煜告訴億邦動(dòng)力,Tiktok接下來的商業(yè)化布局軌跡還尚未明朗,且由于每個(gè)國家和地區(qū)都有當(dāng)?shù)氐姆珊头ㄒ?guī),Tiktok也并沒有完全開放商業(yè)化,其需要迎合各市場本地化文化和法律規(guī)定來進(jìn)行商業(yè)化推行,也需要做更嚴(yán)控的廣告投放和植入,包括對平臺內(nèi)容的審核。

比如,美國市場當(dāng)前只能做開屏和挑戰(zhàn)賽,不能進(jìn)行信息流投放,該市場對每支廣告內(nèi)容的審核也都十分苛刻。

“所以,Tiktok每條廣告內(nèi)容都要由當(dāng)?shù)乇镜鼗瘓F(tuán)隊(duì)來審核內(nèi)容尺度,比如,精確到視頻的每一幀,對不合格產(chǎn)品進(jìn)行下架等。他們對內(nèi)容的審核以及商業(yè)化開放程度都非常謹(jǐn)慎,以保證高質(zhì)量、合規(guī)的內(nèi)容。”胡煜說道,只要做好這些事兒,那么Tiktok電商化推行阻力并不大。

據(jù)介紹,目前,Tiktok在美國所測試的電商功能下,基本所有電商平臺都可以直接在Tiktok掛導(dǎo)購鏈接。

由于短視頻相比純圖片展示更詳細(xì),比長視頻更精煉,所以,短視頻帶貨出海也被視為是一個(gè)較為折中合適的出海營銷方式。但在胡煜看來,今年短視頻出海仍然是將會(huì)處于一個(gè)萌芽期,預(yù)估在2021年將產(chǎn)生行業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)。

他表示,想要真正實(shí)現(xiàn)短視頻帶貨出海最重要的點(diǎn)在于帶貨的落地頁。也就是平臺需要注意的是,當(dāng)流量引進(jìn)后,是否有好的流量載體可以承接流量。“短視頻帶來了一群新用戶買家后,平臺的購物體驗(yàn)是否方便,比如支付問題、注冊是否流暢等,這些都會(huì)影響帶貨轉(zhuǎn)化率。所以,短視頻帶貨的落地頁做得好壞很重要,否則,就等于所有努力到最后都白費(fèi)了。”

“Tiktok的商業(yè)化征程才開始,對于中國企業(yè)來說都是一個(gè)五年一遇的機(jī)會(huì)。而這種機(jī)會(huì)上一次是微信自媒體,再上一次是微博,這樣的機(jī)會(huì)寧可失敗也不能錯(cuò)過?!焙峡偨Y(jié)道。

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