供應(yīng)鏈成跨境電商核心發(fā)力點(diǎn)？獨(dú)立站該如何優(yōu)化供應(yīng)鏈？

女裝大賣SheIn成功的秘訣之一就是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，使其能夠以極快的速度進(jìn)行服裝的更新?lián)Q代，滿足了消費(fèi)者不斷變化的產(chǎn)品需求，自然就能獲得更多的市場。

強(qiáng)而有力的供應(yīng)鏈不僅能夠在數(shù)量和速度上滿足庫存的需求，還能滿足消費(fèi)者更加多元化的產(chǎn)品需求，從而提升獨(dú)立站賣家的核心競爭力。但想要擁有優(yōu)于其他賣家的供應(yīng)鏈優(yōu)勢卻并不是一件容易的事情。那么獨(dú)立站賣家到底該如何優(yōu)化供應(yīng)鏈呢？

一、整合供應(yīng)鏈，推動(dòng)物流一體化

跨境電商供應(yīng)鏈包括制造商、供應(yīng)主體、物流企業(yè)、倉儲(chǔ)、分銷、以及國外消費(fèi)者等各個(gè)環(huán)節(jié)。對于獨(dú)立站賣家而言，物流作為中樞紐帶，連接著消費(fèi)者和供應(yīng)商。如何在降低物流成本的同時(shí)，提高物流效率就是獨(dú)立站賣家需要深入研究的問題。

多種物流方式組合搭配，對物流速度的保障會(huì)有一定效果。此外賣家也可以通過海外倉來保證物流速度，不過在成本方面就比較高了。

二、供應(yīng)鏈集中化、核心工藝本地化

不少賣家為了保證貨源的穩(wěn)定，往往會(huì)選擇搬到貨源地附近創(chuàng)業(yè)。如果賣家并不想離開原來生活的地方，可以選擇本地具有優(yōu)勢的產(chǎn)品。如果一旦供應(yīng)商供不上貨了，在聚集地也更容易找到替代對象。

供應(yīng)鏈集中化、不分散也是為了賣家能夠更好地管理。如果一旦出現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)處理，否則鞭長莫及，小問題也有可能會(huì)拖成大問題。

三、建立信任機(jī)制

跨境電商獨(dú)立站供應(yīng)鏈涉及的主體非常多，需要各方面協(xié)同合作，而合作的基礎(chǔ)是信任。但各方之間其實(shí)利益并不相同，建立信任機(jī)制，有利于過程的簡化，不必花費(fèi)太多的心思在信任監(jiān)督上。

四、專注于垂直類目

專注于垂直類目，在供應(yīng)鏈方面，賣家可以持續(xù)優(yōu)化，以達(dá)到最佳效果。但若是品類過多，供應(yīng)鏈雜亂，優(yōu)化就更談不上了。此外熟悉一個(gè)品類和一個(gè)行業(yè)，本身就需要花費(fèi)大量的時(shí)間，做自己所不熟悉的供應(yīng)鏈其實(shí)是很難做好的。

五、大數(shù)據(jù)管理

采購、物流、訂單等流程復(fù)雜，數(shù)據(jù)一體化、系統(tǒng)化管理能夠幫助賣家理清各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。賣家可以選擇使用ERP系統(tǒng)來打破屏障，消除數(shù)據(jù)孤島。

各環(huán)節(jié)信息最大化，也能夠降低人工成本，提高供應(yīng)鏈效率。

因?yàn)橐咔榈挠绊懀?yīng)鏈方面的不穩(wěn)定性增大，不管是物流還是供貨商。如今能夠維持穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，就能給賣家?guī)砀蟮母偁巸?yōu)勢。而在未來，供應(yīng)鏈也是賣家的核心競爭力之一，但供應(yīng)鏈優(yōu)化也是急不得的，所以賣家最好從現(xiàn)在就開始。