YouTube用自己的方式進入流媒體賽道，對抗Netflix自制內容

收購YouTube第17年后，已變成Google最重要投資，即使面臨TikTok強力競爭，但YouTube多樣化內容與產品，仍讓超過25億用戶持續(xù)觀看YouTube，成為Google黏著度最高產品之一，也為Google帶來近80億美元廣告收入。

廣告營收并未包括YouTube TV、YouTube Premium，還有價值25億美元美式足球聯(lián)盟NFL訂閱套餐合約。不過Google并未公布訂閱產生的收入，可能怕對手警惕，也可能覺得這些收入未能與廣告收益比肩，可能影響投資人觀感。

YouTube TV訂閱方案。（Source：YouTube TV）

所謂影音流媒體，其實某層面是同賽道競爭。每人每天時間都一樣，但愿意消耗看影音內容時間不同，流媒體影音就是時間與注意力的競爭，如YouTube與流媒體服務出現(xiàn)，增加人們看視頻時間，但也侵蝕看電視時間（但不會完全取代電視）；同理TikTok出現(xiàn)，增加人們看網絡視頻時間，侵蝕人們看YouTube時間，TikTok也不會完全取代YouTube。

真正普及AR設備出現(xiàn)前，手機、平板甚至車機，都是人類收看內容的終極載體。換句話說，所有服務都圍繞不同載體競爭，如YouTube Shorts、TikTok、Reels主要是手機競爭，YouTube（含TV）、Netflix、Disney+則在電視或平板競爭（注）。

注：如果有注意，Netflix減少賬號共享是以家庭電視為主，就知道Netflix聚焦哪種載體。

除了傳統(tǒng)YouTube，還有另一項類似FAST的網絡電視直播服務YouTube TV，服務包括美國主要電視網絡ABC、FOX、CNN、TNT、NBC內容，等于Android TV提供類似數字電視服務應用，還能與美式足球聯(lián)盟實況套票一起銷售，助長YouTube TV用戶數增加，據稱北美有550萬YouTube TV用戶。

尼爾森調查指出，美國YouTube超過45%觀看數來自電視，換句話說，電視收看YouTube行為開始穩(wěn)固，歸功于愿意制作長時間影音的YouTubers。YouTube除了研擬播放30秒廣告方案，應也有注意到YouTube廣告跳過秒數早超過5秒鐘，同時也越來越常見視頻開頭就直接先塞兩支廣告。

越來越長廣告也是讓YouTube收賦能不斷增加的原因，能借長版廣告收取更多廣告費，YouTube與流媒體相比，最大優(yōu)勢就是不需為影音支付任何制作費，畢竟YouTube是用戶產生內容的平臺，只需廣告分潤，且用戶不見得會對創(chuàng)作者拍攝品質有一致要求。

Insider Intelligence調查指出，比較流媒體業(yè)務廣告時，廣告商與分析師經常性排除YouTube。但今年又有變化，廣告商愿意給YouTube更多預算，不管YouTube本體或衍生的YouTube TV。

換句話說，YouTube借“搶下載體時間”開始引起廣告商注意，或許從蘋果手中搶下美式足球比賽轉播權開始，Google就預見了電視領域的“逆轉秀”開始上演。