這兩天靠著“盲盒”概念名聲大噪的泡泡瑪特6月1號晚間向港交所遞交招股書，其營收從2017年的1.58億增長到了2019年的16億元，三年復(fù)合增長率高達(dá)226.3%。凈利潤方面，2017-2019年分別取得160萬元、9950萬元和4.51億元，其同比增幅最高達(dá)到了60倍了，一時(shí)間引起創(chuàng)業(yè)者們的討(Ji)論(Du)。
泡泡瑪特這家創(chuàng)立已10年的泡泡瑪特已經(jīng)逐漸發(fā)展成集潮流商品銷售、藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)、衍生品開發(fā)與授權(quán)、互動娛樂和潮流展會主辦于一體的潮流文化娛樂品牌，并且專門瞄準(zhǔn)“年輕人”市場。
昨天和墨騰一個(gè)比我還年輕的印尼同事說起這個(gè)，她的第一反應(yīng)是-“這不是就是復(fù)制了Funko pop么？我已經(jīng)玩Funko好幾年了?！?/span>
一向自詡比印尼同事更懂得先進(jìn)新晉級商業(yè)模式的我頓時(shí)囧了。
Funko pop又是什么？
1998年（搜狐和新浪創(chuàng)立的那一年），美國的玩具愛好者中掀起了Big Boy熱，這是一個(gè)穿著紅白格子背帶褲，手里舉著漢堡的胖男孩。
而當(dāng)時(shí)一位叫Mike Becker T恤設(shè)計(jì)師也是這些玩具收藏愛好者之一，他一直想要個(gè)Big Boy圖案的儲蓄罐。然而他并不打算花1000美元買下這個(gè)絕版了的藏品，而是通過授權(quán)開始自己制作相關(guān)的周邊。
隨著Big Boy和其他懷舊人偶周邊陸續(xù)推出，F(xiàn)unko也隨之成立。之后Funko開始拓展起產(chǎn)品類別，會時(shí)不時(shí)推出懷舊系列的收藏玩偶。2010年，F(xiàn)unko推出的POP系列玩偶登上圣地亞哥漫展，大受歡迎，也受到了華納的關(guān)注。伴隨著各種美漫電影文化的興起，F(xiàn)unko也逐漸與知名IP合作。比如迪士尼、漫威、盧卡斯、華納兄弟、DC，它還通過建立社區(qū)，包括定期聚會和社交網(wǎng)站在線交流等方式，增強(qiáng)了收藏愛好者的熱情。之后在拓展產(chǎn)品線的同時(shí)，也逐步推出玩偶社區(qū)，數(shù)字收藏等系統(tǒng)，吸引了一大批粉絲，風(fēng)靡全球。也就有了今天的Funko pop。
2017年IPO的funko2018年的銷售額超過了8億美元。不過之后就有些下跌了。
不過，相對于泡泡瑪特的盲盒來說，F(xiàn)unko的單純收集模式還是有些太純香草了，不夠高級。
當(dāng)然，高級的玩法也不是沒出現(xiàn)過。本質(zhì)上盲盒的模式跟日本發(fā)揚(yáng)光大了幾十年的扭蛋機(jī)（ガシャポン）很像。（對，日本人不止是會玩彈珠機(jī)）。都是與各種IP進(jìn)行合作，推出別具特色的玩具產(chǎn)品并且會帶有限量版，帶增加消費(fèi)者的收集欲望。
當(dāng)然，很多人可能不知道，和很多發(fā)明一樣，扭蛋機(jī)最早出現(xiàn)是在1920年代的美國，日本人發(fā)揮了極強(qiáng)的改進(jìn)能力將其發(fā)展到了極致。
類似的概念中國也不是沒有出現(xiàn)過，比如說80后的老人家可能都還記得統(tǒng)一小浣熊干脆面的水滸卡，或者康師傅的小虎隊(duì)旋風(fēng)卡：
所有的創(chuàng)新，其實(shí)都是站在小浣熊的肩膀上。這句話好像是牛頓說的。
其實(shí)泡泡瑪特又何嘗不是，把已經(jīng)存在的概念排列組合，并加上一些創(chuàng)新、執(zhí)行力、資本和運(yùn)氣。成功也無非就是如此。
玩具業(yè)的迪士尼？
想要成為玩具屆的迪士尼?-并非不可能，但是還有好長一段路要走。
不過，當(dāng)這些普通的玩具被標(biāo)上限量款和隱藏款時(shí)，其價(jià)值也隨著炒作和營銷水漲船高，例如泡泡瑪特一套Molly系列盲盒通常有12個(gè)造型，外加一個(gè)隱藏造型，其抽中的款率約為1/144，而相關(guān)系列的玩具價(jià)格最高上漲了近數(shù)十倍。
Funk pop的成功在于合作的IP在全球范圍內(nèi)有著超強(qiáng)的文化影響力，加上其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和打造的收藏社交體系，可以讓Funk pop朝著更多元的方向延伸，即便是路人也可能會樂意為此買單。只是相比于中國企業(yè)的野望，美國公司還是太單純了。
誠然泡泡瑪特在某種程度上已經(jīng)打造了一套工屬于自己工業(yè)流程和玩法來進(jìn)行推廣并獲得一定成功。但是因?yàn)閲鴥?nèi)IP文化的缺乏，泡泡瑪特未來在拓展IP合作和產(chǎn)品線上，能不能持續(xù)為其產(chǎn)品注入新的設(shè)計(jì)元素讓人耳目一新，市場上的消費(fèi)者又是否能長期接受這種盲盒經(jīng)濟(jì)，這一切都還有待時(shí)間的考驗(yàn)。
畢竟當(dāng)初收集卡牌和玩具是為了好玩和有趣。如果泡泡瑪特不能夠持續(xù)為消費(fèi)者帶來新的內(nèi)容，而是過度地依靠溢價(jià)買賣來吸引注意，那么誰也不能保證會不會像之前流行的“炒鞋”一樣崩盤。
墨騰很多做零售的朋友都很看好泡泡瑪特的前景-我們也希望他們能夠帶來更多的創(chuàng)新和驚喜。
說不定，哪天我們印尼的新同事收集的就是Molly3.0版本了。
閩公網(wǎng)安備 35010202001226號
