學(xué)會控制FB廣告投放試錯成本，別讓懵懂“吃”掉你的預(yù)算！丨新手小白必看⑦

今天豹師傅想給大家重新介紹一下Facebook廣告投放的成本控制工具——預(yù)算。對于剛剛學(xué)習(xí)了解Facebook廣告投放的人來說，F(xiàn)acebook多種出價模式和競價策略很容易讓人頭暈，只有了解了各種出價方式的本質(zhì)，才有可能以最低的預(yù)算獲得最佳的效果。下面一起進(jìn)入這次的學(xué)習(xí)內(nèi)容吧！

預(yù)算是我們愿意花在向用戶展示廣告上的金額。它實際是一種成本控制的工具，有利于控制廣告系列或廣告組的總體支出，就像出價策略有助于控制單次結(jié)果成本一樣。

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廣告系列預(yù)算和廣告組預(yù)算

我們可以使用Meta Advantage廣告系列預(yù)算（就是之前的廣告系列預(yù)算優(yōu)化）為我們的廣告系列設(shè)置總體預(yù)算，或者為廣告組設(shè)置單獨預(yù)算。

活動預(yù)算：我們可以設(shè)置一個總體廣告系列預(yù)算，該預(yù)算可以持續(xù)實時分配給具有最佳機(jī)會的廣告組。廣告系列預(yù)算可以簡化廣告系列設(shè)置并減少我們必須手動管理的預(yù)算數(shù)量，也可以幫我們以最低的成本從廣告系列中獲得盡可能多的結(jié)果，并且如果我們對廣告組的預(yù)算支出方式靈活，那么廣告效果會越好。

注意：Advantage廣告系列預(yù)算最適合至少包含2個廣告組的廣告系列。

廣告組預(yù)算：如果我們想更好地控制特定廣告組中的投放，可以選擇為廣告組設(shè)置單獨的預(yù)算。如果有混合的優(yōu)化目標(biāo)和出價策略，或者廣告組之間的受眾規(guī)模差異很大，那么最適合設(shè)置廣告組預(yù)算。

注意：Advantage廣告系列預(yù)算會在整個廣告系列期間平均花費(fèi)你的總預(yù)算，而廣告組預(yù)算可以在該廣告組出現(xiàn)機(jī)會時立即花費(fèi)。

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每日預(yù)算和Lifetime budgets

對于活動預(yù)算和廣告組預(yù)算，我們可以選擇預(yù)算是適用于每一天，還是適用于活動/廣告組的整個生命周期。

每日預(yù)算：我們每天要在廣告組或廣告系列上花費(fèi)的平均金額。每日預(yù)算不是硬性的上限，如果你希望每天花費(fèi)大致相同的金額來為廣告系列或廣告組取得一致的每日結(jié)果，那就選擇這種。

Lifetime budgets：我們愿意在廣告活動或廣告組的整個運(yùn)行時間內(nèi)花費(fèi)的總金額。Lifetime budgets是一個硬性上限，而不是平均數(shù)。如果你不想超過一定的支出金額，那就選這種。

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最低預(yù)算

最低預(yù)算：我們在制作廣告系列和廣告組的時候，會收到來自Meta的一些提醒，比如如果我們的預(yù)算不符合Meta的最低要求，會在Meta Ads Manager中看到警告。如果我們出的預(yù)算滿足最低要求，但可能不足以實現(xiàn)最佳的展示效果，你也會在廣告管理工具中看到建議。

那么Meta是根據(jù)什么來制定這個“最低預(yù)算”標(biāo)準(zhǔn)的呢？這是Meta的廣告投放系統(tǒng)所決定的，系統(tǒng)會從我們的業(yè)務(wù)類型、預(yù)算類型、購買類型、出價策略、優(yōu)化及貨幣和時間表的幾個維度來做出衡量。

對于最低預(yù)算，我們建議采用以下最佳做法：

①為你選擇的優(yōu)化事件分配足夠的預(yù)算。某些優(yōu)化事件可能需要比其他事件更多的預(yù)算，具體取決于實現(xiàn)它們的難度。例如，如果你針對購買進(jìn)行優(yōu)化，則可能需要分配比針對著陸頁瀏覽量進(jìn)行優(yōu)化的預(yù)算更多的預(yù)算。如果你不想增加預(yù)算，可以嘗試針對可能更容易、成本更低的活動進(jìn)行優(yōu)化。

②對于廣告組預(yù)算，大多數(shù)按展示次數(shù)收費(fèi)的廣告商應(yīng)每天至少分配1美元用于每日預(yù)算。最低預(yù)算要求可能會有所不同，具體取決于你選擇何時收取廣告費(fèi)用。根據(jù)你的設(shè)置，生命周期預(yù)算和Meta Advantage活動預(yù)算（以前稱為活動預(yù)算優(yōu)化）的要求也可能略有不同。使用Advantage活動預(yù)算，投放不足的風(fēng)險較低，因為預(yù)算是在所有廣告集中自由分配的。

③如果你使用單結(jié)果成本目標(biāo)出價策略，你的每日預(yù)算應(yīng)至少是單結(jié)果成本目標(biāo)金額的5倍。例如，如果你將單次結(jié)果成本目標(biāo)設(shè)置為5美元，則你的每日預(yù)算至少應(yīng)為25美元。

④如果你降低終生預(yù)算，請將新金額保持等于或大于你迄今為止的支出，再加上你過去2天支出金額的10%。例如，如果你到目前為止花費(fèi)了300美元，并且其中100美元是在過去2天內(nèi)花費(fèi)的，那么你的新預(yù)算必須至少為310美元。

⑤在接近一天結(jié)束時減少預(yù)算時要小心。這是因為系統(tǒng)可能沒有足夠的時間來應(yīng)用新設(shè)置。例如，如果你在下午5點將每日預(yù)算從200美元減少到100美元，系統(tǒng)可能已經(jīng)花費(fèi)了超過100美元的新每日預(yù)算?；蛘撸赡軟]有足夠的時間來調(diào)整和放慢交付速度。