今天內(nèi)容強(qiáng)調(diào)了選品時(shí)不能抱僥幸心理,不能投機(jī)。當(dāng)Listing優(yōu)化導(dǎo)致權(quán)重下降后,適當(dāng)降低產(chǎn)品售價(jià),利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性來(lái)拉高轉(zhuǎn)化率和訂單數(shù)量,從而實(shí)現(xiàn)Listing的恢復(fù)和提升。同時(shí)要觀察廣告數(shù)據(jù),如果廣告數(shù)據(jù)變差只有經(jīng)過(guò)三天左右逐步回升,那就保持原廣告活動(dòng),如果廣告數(shù)據(jù)持續(xù)變差,那就可以試著重新開(kāi)個(gè)同樣的廣告活動(dòng),把競(jìng)價(jià)和前一個(gè)廣告競(jìng)價(jià)有區(qū)別,可以高出20%,然后對(duì)比兩個(gè)廣告活動(dòng),保留表現(xiàn)好的廣告活動(dòng)。
接著解析了亞馬遜的“2+1”評(píng)價(jià)體系:
1、商品評(píng)價(jià)Review/Ratings:針對(duì)產(chǎn)品本身,影響Listing權(quán)重,影響Listing銷量;
2、店鋪反饋Feedback:針對(duì)店鋪,影響ODR指標(biāo),影響店鋪績(jī)效;
3、買家之聲:影響Listing權(quán)重和銷量。
然后是針對(duì)A-to-Z Claim(亞馬遜商城交易保障索賠)、Charge Back和Negative Feedback等的分析及建議。
1、A-to-Z分析及建議
(1)原因:Item not received, Item not as described
(2)前提:先溝通,后開(kāi)啟;
(3)不能發(fā)起的情況:已經(jīng)退款,Charge Back,主觀失望(運(yùn)費(fèi))
(4)處理建議:我方責(zé)任:沒(méi)妥投-直接退款,然后發(fā)郵件道歉,避免再來(lái)差評(píng);非我方責(zé)任:據(jù)理力爭(zhēng),全力申訴。
2、Charge Back分析及建議
(1)信用卡持卡人向發(fā)卡行申請(qǐng)的撤款,發(fā)卡行向Amazon直接交涉
(2)信用卡盜用-AM賠付,售后問(wèn)題引起
(3)解決建議:理虧就退款;非我方責(zé)任:據(jù)理力爭(zhēng),全力申訴。
3、差評(píng)(Feedback)改善建議
(1)亞馬遜移除:污言穢語(yǔ),個(gè)人信息,非產(chǎn)品信息,F(xiàn)BA因素,虛假評(píng)論;
(2)溝通移除:不能施壓、不能利誘,體現(xiàn)客服轉(zhuǎn)換(換位思考溝通法:同理心);
(3)只要ODR不超標(biāo),可以不理會(huì);
提醒:中評(píng)也是差評(píng)
4、差評(píng)(Review)應(yīng)對(duì)四原則
(1)聯(lián)系客戶:換位思考,站在客戶的角度思考;語(yǔ)言要真誠(chéng),低姿態(tài),不爭(zhēng)辯,不辯解,不憤怒,只道歉;要把握技巧和模版;
(2)聯(lián)系客服:要真誠(chéng),有理有據(jù),既從自身解釋,又從買家論證,還要從平臺(tái)安危考慮
(3)適當(dāng)增評(píng):真實(shí)、可靠、可控--增評(píng)方案(五星Feedback的客戶、Facebook興趣小組、與網(wǎng)紅或折扣平臺(tái)合作、Facebook/Youtube等社媒投放廣告,為DTC獨(dú)立站引流溝通)
(4)快速降價(jià):拉升銷量,提升權(quán)重;
5、聯(lián)系客戶的技巧:
(1)換位思考,站在客戶的角度思考;
(2)語(yǔ)言要真誠(chéng),低姿態(tài),不爭(zhēng)辯,不辯解,不憤怒,只道歉;
(3)要把握技巧和模