一款大獲成功游戲并不能讓開發(fā)團隊從中受益？這聽上去頗為奇怪，但在真實的游戲圈，部分成功游戲的項目獎金發(fā)放方式往往容易給團隊帶來巨大的失望。在國外游戲業(yè)，這種情況并不罕見，近期就爆出了一則丑聞。
Gearbox Software公司的員工們最近對獎金問題可謂怨恨很大，據外媒報道，作為《無主之地3》的開發(fā)商，該公司曾許諾給項目團隊發(fā)放高達百萬美元的獎金。但工作室CEO Randy Pitchford卻在游戲發(fā)售幾個月后告知員工，他們不會收到原本的高額獎金。
Gearbox此前不斷地給員工暗示，《無主之地3》的項目獎金會低于團隊的預期，因為這款游戲的研發(fā)成本超出了預期、且銷量沒有達到預期數(shù)字，可笑的是《無主之地3》銷量有800萬套，如果說這樣還叫不符合預期，那業(yè)內其他游戲廠商恐怕更是無地自容。
少發(fā)獎金的問題其實根源在Gearbox自己身上，因為公司團隊擴張較快、在魁北克開啟了第二個辦公室，導致人力成本整體上升，這些或許是工作室Gearbox不愿意按原計劃發(fā)獎金的原因，但可笑的是，為工作室發(fā)展問題買單的是這款兌現(xiàn)了高銷量的游戲團隊，成本被轉嫁給了他們。
低薪水扛到游戲發(fā)布，游戲大賣獎金卻沒了
在國外游戲業(yè)，這類項目獎金爭議并不罕見，高額獎金被用來吸引開發(fā)人員加入。比如在Gearbox，十多名在職和前員工表示，該公司支付他們低于行業(yè)水平的薪水，并承諾在游戲發(fā)布成功之后給予高額的獎金。在這批員工看來，《無主之地2》的項目獎金達到了開發(fā)團隊的預期，但當考慮到該游戲之外、Gearbox過去十年做了一系列不那么成功的游戲，比如《永遠的毀滅公爵》《異形：殖民軍》以及《天生戰(zhàn)狂》等表現(xiàn)令人失望的作品，很多項目都不會讓員工對獎金有太高的期望。
即使是預期能夠帶來高額獎金的項目，比如發(fā)布數(shù)月就達到近800萬套銷量的《無主之地3》，對它寄予厚望的Gearbox仍覺得失望。
獎金制就像是懸在開發(fā)者面前的蘿卜，激勵他們盡可能做到最好。但這也可以讓他們習慣于低薪水、長工作時間，忍受更多不順心，并讓他們在一個不適合自己的崗位上工作很久。
Rockstar的開發(fā)者談到工作室加班問題的時候，經常有人說“獎金制是讓破壞公司文化的罪魁禍首之一”，的確有的員工拿到獎金支票之后買了游輪或者得到了其他地位，但有時候獎金制更多是作為懲罰，而非獎勵。
一名Rockstar紐約工作室前員工說，“如果你不投入時間，就會在游戲發(fā)布之后被開除，你的年終加薪或者獎金將受到影響，甚至你的職業(yè)生涯發(fā)展也會遭到打擊”。
公司股東、老板們知道承諾給團隊巨額獎金可能會帶來大麻煩，實際上也確實如此。
在2010年，38名在職和前Infinity Ward員工聯(lián)名起訴動視，稱該發(fā)行商欠他們5400萬美元，并且扣住《現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》的獎金直到《現(xiàn)代戰(zhàn)爭3》完成之后才發(fā)放。
《現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》發(fā)布于2009年11月，是一款成功的3A游戲，而《現(xiàn)代戰(zhàn)爭3》最終發(fā)布于2011年11月。這導致盡管游戲銷量打破歷史記錄之后，曾為《現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》投入了大量時間、生命的開發(fā)人員，直到兩年之后才拿到應有《現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》項目獎金。即使是動視最終發(fā)放了上一個項目的獎金，但《現(xiàn)代戰(zhàn)爭3》的項目獎金則再次被扣留，并且直到下一個游戲開發(fā)完成才會發(fā)放。
之所以再次被拖欠，是因為動視陷入了《現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》第二起官司，Infinity Ward共同創(chuàng)始人Jason West和Vince Zampella曾起訴這家發(fā)行商索賠3600萬美元，這兩位高管稱動視捏造事實并解雇了他們，并且扣留了原本屬于他們的項目分紅。
在這些案件的審理過程中，動視最終支付了Jason West和Vince Zampella高達4200萬美元，雙方的最終協(xié)議并未透露細節(jié)。
即使如此，項目獎金對開發(fā)人員的誘惑依舊是非常大的，動視一直很擅長使用這根胡蘿卜。在動視遭遇這兩起“獎金官司”前，動視社區(qū)網站編輯Dan Amrich在Facebook曾發(fā)布了一個“玩家們抵制動視和CEO Bobby Kotick”的活動，而矛頭正是指向那兩位之后向動視索賠的工作室高管，其表示West和Zampella實際上“享受了很高的獎金”，而這些錢原本是屬于Infinity Ward所有開發(fā)人員的。
Amrich當時表示，“動視沒有發(fā)項目獎金，獎金會發(fā)放給留在IW的員工，前提條件是開發(fā)者還在IW工作”。這顯然對中途離職的開發(fā)者略有不公，離開公司后他們什么也得不到。
企業(yè)的低風險“畫餅”：獎金制對開發(fā)者不公平
動視在《現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》項目上只給在職員工發(fā)獎金的方式，似乎“非常負面激勵”了Infinity Ward在職開發(fā)人員。
這要求他們在公司堅持再干兩年才能拿錢，直到等到《現(xiàn)代戰(zhàn)爭3》發(fā)布，這種推遲讓團隊很煩惱；而如果這兩年時間內，能靠各種手段讓《現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》同事們離職，那么剩下的人就能分到更多的錢。
Infinity Ward獎金爭議事件發(fā)生的一年前，Midway 的《致命格斗VS漫畫英雄》開發(fā)者們也遇到了這樣的問題，他們研發(fā)了一款3A大作但且沒有得到應有的項目分紅。但當時并非Midway不想支付，而是因為該公司破產，其債主不允許公司發(fā)放獎金。研發(fā)了這款游戲的工作室（如今叫做NetherRealm）有著常年的加班習慣，所以這對于筋疲力竭的開發(fā)者們來說無疑是雪上加霜。
隨后，一名前Midway員工表示，當時被克扣的獎金，被隨后的母公司華納兄弟解決。
《忍者龍劍傳》、《死或生》游戲總監(jiān)Tomonobu Itagaki
在此之前的一年，日本游戲制作人坂垣伴信也和特庫摩（Tecmo）打起了官司，他離開了這家《死或生》以及《忍者龍劍傳》發(fā)行商，并起訴該公司欠薪（獎金）1.48億日元（折合142萬美元）。
但這些案件都未能讓發(fā)行商考慮用更為創(chuàng)意的方式處理獎金糾紛問題。獎金本身并沒有問題，畢竟參與了游戲研發(fā)的人們應該分享到游戲的成功，各種各樣的獎金（比如利潤分成、分紅或者其他方式）是游戲公司健康運作的機制基礎。但開發(fā)者知道，獎金終極目標并非公平地給開發(fā)人員發(fā)獎金，而是促使員工更加努力、加班工作方式為老板們帶來更高價值。
為了降低經營風險，企業(yè)喜歡現(xiàn)金。而當他們需要發(fā)放的獎金越多，就會越傾向于找借口不發(fā)、少發(fā)。游戲圈已見過太多這樣的案例，值得注意的是，除了Gearbox的情況之外，所有的事件都是通過上法庭起訴的方式被曝光的。
但是有多少開發(fā)者選擇不把自己的委屈訴諸于訴訟？很多人決定不為了數(shù)千美元起訴雇主，因為訴訟費太貴、判決結果不確定，公司有著更多的法律辯訴資源，甚至有時候這會讓你失去現(xiàn)有的工作，比如在未來面試的背景調查中受到影響。有多少開發(fā)者因為在一個規(guī)模較小的企業(yè)而不得不接受更低的工資？業(yè)內還有多少公司盤剝員工而克扣獎金的故事？
這個答案的不確定性同樣很高，但即便你覺得以上都是極端案例，獎金計劃對于員工來說同樣是不平衡的。
對于員工來說，獎金是隨機的，而且基于他們無法干預的因素。但對于雇主來說，獎金計劃的效果就更有效。無論項目失敗還是成功，公司都已經享受了獎金計劃帶來的利益，而員工則更努力地工作、忍受更多事情、在一個崗位上工作更久，只是為了看到箱子里或者窗簾背后等待他們的到底是什么。
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