電商態(tài)度大轉(zhuǎn)變！持續(xù)虧損的娃哈哈斥2億巨資成立電商公司

文｜Cynthia Yang

隨著線下銷(xiāo)售受疫情的影響停擺，更加加速了企業(yè)擁抱線上渠道的步伐，而一直對(duì)電商不太“熱情”的娃哈哈也按耐不住了，開(kāi)始大手筆投資電商公司。

近日，娃哈哈被曝投資2億元成立了電商公司。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，新成立的電商公司為杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司，于3月24日娃哈哈注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為2億元人民幣。該公司由娃哈哈商業(yè)股份有限公司全資控股，法定代表人為宗慶后，同時(shí)宗慶后也是該公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，郭虹擔(dān)任該公司的監(jiān)事。

公開(kāi)信息顯示，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括食品經(jīng)營(yíng)；食品互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售；貨物進(jìn)出口；進(jìn)出口代理；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；第一、二類增值電信業(yè)務(wù)；食品經(jīng)營(yíng)；保健食品銷(xiāo)售；嬰幼兒配方乳粉銷(xiāo)售；電子產(chǎn)品銷(xiāo)售；化妝品批發(fā)；化妝品零售等。

在電商日益火熱的今天，實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)司空見(jiàn)慣，但是對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō)卻歷經(jīng)波折。

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后一直對(duì)電商持反對(duì)態(tài)度，曾多次批評(píng)電商行業(yè)。2014年宗慶后多次公開(kāi)表示電商“有害而無(wú)利，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全”，聲稱“電商再?gòu)?qiáng)大，也沖擊不了娃哈哈?！?/span>

2018年，宗慶后對(duì)電商的態(tài)度有所緩和，但依然表示“我們不抵制電商，也不擁抱電商?！敝钡饺ツ?，他的態(tài)度依然是“如果電商把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞死，自己也會(huì)生存不下去?！?/span>

這種對(duì)電商的批判態(tài)度一直讓娃哈哈站在電商的對(duì)立面上，也被視為近年來(lái)娃哈哈業(yè)績(jī)持續(xù)下跌的重要原因。

但是，盡管創(chuàng)始人對(duì)電商的態(tài)度依舊冷淡，現(xiàn)實(shí)的壓力讓娃哈哈近年來(lái)開(kāi)始試水電商，這次成立電商公司也并非其第一次進(jìn)軍電商行業(yè)。

早在2018年6月，娃哈哈就提出了“社交零售”模式，目的是通過(guò)IP和社交裂變，利用互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)，尋找新的銷(xiāo)售渠道。為此，娃哈哈專門(mén)推出了具有緩解視覺(jué)疲勞的保健飲品“娃哈哈天眼晶睛”，在銷(xiāo)售渠道上采用社交電商渠道，消費(fèi)者花238元購(gòu)買(mǎi)一件產(chǎn)品就可以成為代理會(huì)員，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和分成，消費(fèi)者變成“代理加代言”的合作者。盡管這一模式更像微商，但也成為娃哈哈試水電商的重要一步。而同年，娃哈哈還和拼多多合作定制了一款名為“呦呦君”的乳酸菌飲料，在拼多多上獨(dú)家銷(xiāo)售，成為最早擁抱拼多多的知名品牌之一，也引起行業(yè)熱議。

如今，隨著疫情帶來(lái)的影響和轉(zhuǎn)型的壓力，娃哈哈擁抱電商也不難理解了。