變局之下,“板塊漂移”中的領英

來源:極客公園
作者:賴求華
時間:2023-01-12
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全球經(jīng)濟環(huán)境的變化,正在成為扇動勞動力市場的「蝴蝶」。企業(yè)不計成本求增長的時期過去了,成本控制、人員收縮在今年成為全球企業(yè)的整體趨勢,各大公司裁員、削減業(yè)務消息不斷。
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從職場社交到專注招聘,領英產(chǎn)品「轉型」的一年

全球經(jīng)濟環(huán)境的變化,正在成為扇動勞動力市場的「蝴蝶」。
企業(yè)不計成本求增長的時期過去了,成本控制、人員收縮在今年成為全球企業(yè)的整體趨勢,各大公司裁員、削減業(yè)務消息不斷。全球職場社交平臺領英的數(shù)據(jù)也顯示,全球整體招聘的職位數(shù)量和成功招聘的比例都在下降。
職位少了,但需要工作的人卻不會減少。此時的職場人面對的,一邊是并不積極的市場環(huán)境,競爭在加劇;另一邊,以人工智能為代表的新興數(shù)字技術正席卷就業(yè)市場。疫情流行的三年,技術的變革從未停滯,數(shù)字人、AIGC(生成式 AI)為首的技術為行業(yè)帶來了更多變量。
當經(jīng)濟變局與技術進步相疊加,又一場「工業(yè)革命」的要素正在逐漸齊全。一個事實是,歷次工業(yè)革命之后,新技術的出現(xiàn)往往意味著對舊工種的改造。對于勞動力市場而言,這既是一種威脅,也蘊含了海量的機會。
在這樣充滿不確定的環(huán)境下,大公司們也不得不應對變化。去年 10 月,領英中國在產(chǎn)品端將 UGC(用戶生成內(nèi)容)版塊去除,全面轉型為一款求職軟件,新產(chǎn)品命名為「領英職場」。
這種變化往往最先體現(xiàn)在組織結構上,過去領英一直按照產(chǎn)品價值劃分為三大板塊——求職、社交和內(nèi)容,內(nèi)部也照此分工。但轉型以來,領英職場的產(chǎn)品價值聚焦在「求職」這一個板塊上,因此產(chǎn)研團隊的組織架構也變了。團隊不再按固定條線劃分,而是基于用戶需求和具體要解決的問題形成了項目制的分工,遇到下一個要解決的問題或突破點再重組團隊。
轉型一年之后,極客公園專訪了領英中國產(chǎn)品總監(jiān),也是「領英職場」產(chǎn)品端負責人陳怡靜。
陳怡靜用「板塊漂移」這個生動的比喻來形容公司轉型后團隊的工作方式。
「在新的這款產(chǎn)品上,我們并不是從零開始,而是利用過去長期的產(chǎn)品和技術積淀,重組『求職』這個板塊,以解決問題式思維搭建更靈活的團隊來開發(fā)產(chǎn)品?!?/span>

我們很好奇,這個重新排列組合的團隊,面對一個快速變化的勞動力市場,正在做哪些嘗試?新技術浪潮來臨的當下,一個招聘平臺應當如何自處,抓住變革的機會?

勞動力市場大變革


領英轉型這一年,新技術浪潮掀起了全球勞動力市場的變革,企業(yè)的崗位需求和員工的工作方式都在發(fā)生改變。

陳怡靜的觀察是,一方面,數(shù)字技術與人工智能在各行業(yè)得到普及,越來越多的崗位開始被自動化所替代。也是在 2022 年,虛擬員工開始出現(xiàn)在各種崗位上。根據(jù) IDC 預測,到 2024 年,45% 的重復工作任務將通過 AI、機器人和機器人流程自動化(RPA)提供支持的數(shù)字員工完成。

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到 2025 年,自動化和人機之間的勞動分工將顛覆現(xiàn)有的 8500 萬個工作崗位

在陳怡靜看來,人有同理心、創(chuàng)造力、道德與倫理,這些特質確保了人依然有不會被機器取代的獨特優(yōu)勢。但就業(yè)市場的高度自動化幾乎難以逆轉。這樣的變化對求職者的能力提出了更高的要求。

領英平臺數(shù)據(jù)顯示,從 2015 年到 2021 年,從事同一崗位的職業(yè)技能組合已經(jīng)改變了 25% 左右,預計到 2027 年,有一半的技能都將改變。具體到求職者身上,則需要提升關鍵技能來保證競爭力,尤其是數(shù)字技能、行業(yè)相關技能、人際交往相關的軟技能。

另一個明顯的趨勢則是,技術的進化也在改變過去人們工作的方式。一批年輕人當起了數(shù)字游民,不再朝九晚五、與一份工作綁定,而是跨國界、跨地區(qū)完成工作。這甚至成為了一種生活方式。有趣的是,甚至有不少國家推出了「數(shù)字游民簽證」,據(jù)《福布斯》統(tǒng)計,已經(jīng)有包括葡萄牙、冰島、希臘等在內(nèi)的 46 個國家有此簽證。

在國內(nèi),過去三年的疫情催化了線上辦公的進程,不少工作已經(jīng)被證實有遠程完成的可能性。而放眼全球,云服務和全球人力資源基礎設施的不斷搭建,讓跨國遠程辦公成為可能。領英公布的一組數(shù)據(jù)是,過去的兩年間,平臺內(nèi)新發(fā)布的崗位中,「遠程崗位」占了 20%,而針對「遠程崗位」的瀏覽和新工作申請數(shù)據(jù),從疫情前的 3% 分別升至 30% 和 27%,供不應求。

領英職場發(fā)現(xiàn)了這一趨勢后,在首頁中設置了「全球遠程工作」推薦專區(qū)。收錄了包括愛彼迎、Shopify、Gitlab 等數(shù)十家海外企業(yè)的遠程招聘崗位需求。在這里,中國的求職者可以順暢地連接到海外的工作機會。

這一功能也得到了用戶鮮明的反饋,如果領英職場發(fā)出一個彈窗告訴用戶「這里有一些遠程的工作」,用戶的點擊基本都是翻倍的。對多元化的、有全球視野的和更有特色的工作保持關注的人才群體正在不斷擴大,顯而易見的是,這樣的一群人仍舊依賴領英。

領英的改變與新機會

英并非是從零開始進入到招聘行業(yè),在這之前,領英在外企、跨國公司的覆蓋上、中高端人才和全球化人才匯集上已經(jīng)具備優(yōu)勢。但要在競爭激烈的中國市場獲得更大的空間,領英仍面臨挑戰(zhàn)。


本土的招聘產(chǎn)品有相當完整的招聘系統(tǒng)對接,而領英轉型初期,一部分崗位仍然需要跳轉到官網(wǎng),為了更好的體驗,領英職場就需要補足招聘對接系統(tǒng)。要知道,這是一個領英總部短時間內(nèi)不打算做定制化接入和升級的功能,但對專注做招聘業(yè)務的中國團隊來說,這個系統(tǒng)的定制化升級可以較快地實現(xiàn)用戶更直接和順暢地投遞簡歷、獲得反饋。


領英中國是領英在全球唯一一個完全有獨立產(chǎn)品和技術部門的團隊,有產(chǎn)品決策權,但不時也需要與總部進行協(xié)作。陳怡靜提到,過去,領英中國團隊提出一些類似求職輔導或分拆推薦流等創(chuàng)新功能,與全球產(chǎn)品有差異化的需求時,時常被問到:「你們?yōu)槭裁匆@么做?」「為什么和我們不一樣?」


這種意識背景的差異,在過去幾年間引發(fā)了無數(shù)次的討論。但隨著轉型的深入,全球團隊也已逐漸意識到,領英職場在中國所面臨的,是一個與全球大多數(shù)就業(yè)市場存在巨大差異的區(qū)域。疑惑少了,定制化、專門為中國市場用戶開創(chuàng)的功能也越來越多。在過去一年間,整個招聘流程的體驗整體得到了極大的升級和精進。


市場大環(huán)境的變化,正在讓求職變得困難,求職者多了,企業(yè)招人時如何做篩選的成本也在增加。領英有充足的技術能力與背景,從各個招聘垂直場景出發(fā),將技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新在各個環(huán)節(jié)中應用,提升人才與機會匹配的準確度和效率。


比如,通過大數(shù)據(jù)洞察幫助企業(yè)精準預測并定位所需人才,領英通過提供定制化的招聘專場等,繼續(xù)發(fā)揮其在海外人才、特定技能人才等領域內(nèi)招聘的優(yōu)勢。


今年,領英還舉辦了一場元宇宙招聘活動——在虛擬空間舉辦了一場全球的校招會,幫助海外留學生回國就業(yè)。類似這樣的特殊人才專場既可以在短時間內(nèi)讓相當數(shù)量的人才匯聚,也更加直接滿足了招聘企業(yè)的用人需求,無需再次篩選。


通過技術手段,領英還提供了一種嶄新的候選人匹配和篩選的渠道。在領英上,除了填寫工作經(jīng)歷、教育背景等職業(yè)檔案外,還可以添加所掌握的職業(yè)技能標簽。領英提供的數(shù)據(jù)是,領英全球平臺上已經(jīng)產(chǎn)生了 3.9 萬項來自用戶的職業(yè)技能標簽。這些微觀的技能標簽,組成了宏觀的領英技能圖譜。


陳怡靜告訴極客公園,他們的內(nèi)部觀察是,一個雇主用技能標簽搜索人才,和用其他標簽搜索,前者的成功匹配率可以增加 60%。此外,提供技能標簽后,求職者在首頁的職位推薦界面,也會被推薦與技能標簽相適配的崗位。


在關注招聘的核心環(huán)節(jié)之外,領英還把一部分精力放在了幫助用戶提升競爭力上。


極客公園了解到,領英職場的測試版本已經(jīng)上線了簡歷智能診斷功能。通過大數(shù)據(jù)和機器學習等技術,對平臺上海量的簡歷進行學習,再給用戶提供智能化的簡歷修改建議。
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領英職場推出簡歷智能診斷功能

陳怡靜預想了不少的場景,例如用戶投遞了多次簡歷都沒有反饋,或者比平均反饋率更低,就可以引入智能檢測,甚至邀請同行業(yè)、同職位的真人對簡歷提供具體的建議。


陳怡靜還提出了一種可能性,利用時下正火爆的 AIGC(生成式 AI)技術,AI 可以根據(jù)簡歷中的內(nèi)容和意向求職崗位的要求,進行提煉和匹配,生成定制化的亮點綜述。


過去一年,也有不少此前有過創(chuàng)新嘗試的「新模式」在領英職場上以產(chǎn)品功能的形式落地。其中包括「職場助力社區(qū)」。通過這個功能,用戶可以分享經(jīng)驗幫助其他人,包括內(nèi)推工作、面試技巧、簡歷指導、行業(yè)指導等。曾經(jīng)就有人在領英上成功約到了微軟全球資深副總裁提供幫助,而這些機制所帶來的機會或許在其他傳統(tǒng)的招聘平臺上都是難以想象的。


就在不久前,領英還和小冰公司合作推出了一位領英職場智能小助手「小英同學」,以一位虛擬員工的方式把產(chǎn)品創(chuàng)新的基因推到了用戶可感知的場景中。

效率之外的溫度

陳怡靜的一個洞察是,技術的發(fā)展放大了就業(yè)中的倫理問題,人工智能背后的偏見有時卻讓找工作變得更難。事實上,并非人工智能創(chuàng)造了偏見,而是它加重了那些在工作中出現(xiàn)的偏見。


譬如說,一個企業(yè) HR 搜索「機械工程師」時,系統(tǒng)推薦的候選人結果可能會優(yōu)先出現(xiàn)男性工程師,或者男性工程師的數(shù)量會遠遠多于女性。這些都是基于過去這個崗位成功錄取的候選人以男性居多的經(jīng)驗學習而得。招聘過程中,這種基于過往錄取經(jīng)驗學習的推薦,會導致推薦候選人時損害多樣性。


為了避免推薦候選人時的偏見,領英采用了更有代表性的人才搜索系統(tǒng)的技術架構Representative result。通過機器學習檢索的候選集進行重新排序后,再向招聘人員展示一組符合崗位需求但具有多樣化背景的候選人,以此來減輕偏見。


在推薦算法的越來越成熟的情況下,領英一直在采用 Responsible AI 的技術理念,希望算法要兼具「公平、可靠和安全、隱私和安全、包容、透明以及問責」六項原則。盡管這在用戶端無法肉眼看得到,但這樣的理念貫穿在產(chǎn)品設計的方方面面,保障最佳的用戶體驗。


去年,在領英人脈推薦系統(tǒng)中,工程團隊完成了諸多改進來改善系統(tǒng)的公平性。他們希望這個系統(tǒng)不會因為用戶在何處長大、在哪里上學或工作而對他們抱有偏見。


過去,全球平臺的算法模型,需要從英文對應到中文、再到各類中文描述,這對推薦的準確率造成了一定程度的影響。但在過去一年,領英中國在 AI 上持續(xù)投入,中國團隊也將推薦算法模型放到了本地,力求達到更準確的推薦結果。


陳怡靜告訴極客公園,領英中國團隊內(nèi)部有一句話叫「AI 在前,真人在后」,這正是現(xiàn)在領英職場希望提供的求職幫助。


拿簡歷投遞環(huán)節(jié)來說,經(jīng)過了一個「冰冷」的 AI 評估工具分析后,用戶已經(jīng)得到了優(yōu)化后的簡歷。緊接著,用戶可以在平臺上找到真人導師,尋求更具體的幫助和建議。一個有趣的細節(jié)是,當「職場助力社區(qū)」上線時,領英產(chǎn)品團隊不直接激活老用戶,而是冷啟動,前一周時間,就有了將近三千位用戶加入,志愿成為職場導師,為其他人提供幫助。


在環(huán)境的大變局中,依賴技術革新和產(chǎn)品演變,招聘行業(yè)才得以達到今天的效率。未來,隨著新技術的進一步涌現(xiàn),新理念和價值觀的不斷完善,招聘行業(yè)注定越來越充滿想象力,人才與機會連接的方式也會不斷被革新。尤其是在如今企業(yè)收緊腰包、市場上大把求職者的當下,保證高效率的同時,兼具溫度也不失為一種錯位競爭的方式。


自戰(zhàn)略轉型以來,領英中國的產(chǎn)品價值和組織結構,亦與大環(huán)境幾近同頻地經(jīng)歷著更新迭代。正如陳怡靜形容這一年的種種變化是處在「板塊漂移的過程中」。如今,在大環(huán)境加速演變,不確定性持續(xù)的背景下,「以變應變」,或許將幫助領英走出一條在中國市場的新路。


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文章來源:極客公園
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