從職場社交到專注招聘,領英產(chǎn)品「轉型」的一年
我們很好奇,這個重新排列組合的團隊,面對一個快速變化的勞動力市場,正在做哪些嘗試?新技術浪潮來臨的當下,一個招聘平臺應當如何自處,抓住變革的機會?
勞動力市場大變革
領英轉型這一年,新技術浪潮掀起了全球勞動力市場的變革,企業(yè)的崗位需求和員工的工作方式都在發(fā)生改變。
陳怡靜的觀察是,一方面,數(shù)字技術與人工智能在各行業(yè)得到普及,越來越多的崗位開始被自動化所替代。也是在 2022 年,虛擬員工開始出現(xiàn)在各種崗位上。根據(jù) IDC 預測,到 2024 年,45% 的重復工作任務將通過 AI、機器人和機器人流程自動化(RPA)提供支持的數(shù)字員工完成。
到 2025 年,自動化和人機之間的勞動分工將顛覆現(xiàn)有的 8500 萬個工作崗位
在陳怡靜看來,人有同理心、創(chuàng)造力、道德與倫理,這些特質確保了人依然有不會被機器取代的獨特優(yōu)勢。但就業(yè)市場的高度自動化幾乎難以逆轉。這樣的變化對求職者的能力提出了更高的要求。
領英平臺數(shù)據(jù)顯示,從 2015 年到 2021 年,從事同一崗位的職業(yè)技能組合已經(jīng)改變了 25% 左右,預計到 2027 年,有一半的技能都將改變。具體到求職者身上,則需要提升關鍵技能來保證競爭力,尤其是數(shù)字技能、行業(yè)相關技能、人際交往相關的軟技能。
另一個明顯的趨勢則是,技術的進化也在改變過去人們工作的方式。一批年輕人當起了數(shù)字游民,不再朝九晚五、與一份工作綁定,而是跨國界、跨地區(qū)完成工作。這甚至成為了一種生活方式。有趣的是,甚至有不少國家推出了「數(shù)字游民簽證」,據(jù)《福布斯》統(tǒng)計,已經(jīng)有包括葡萄牙、冰島、希臘等在內(nèi)的 46 個國家有此簽證。
在國內(nèi),過去三年的疫情催化了線上辦公的進程,不少工作已經(jīng)被證實有遠程完成的可能性。而放眼全球,云服務和全球人力資源基礎設施的不斷搭建,讓跨國遠程辦公成為可能。領英公布的一組數(shù)據(jù)是,過去的兩年間,平臺內(nèi)新發(fā)布的崗位中,「遠程崗位」占了 20%,而針對「遠程崗位」的瀏覽和新工作申請數(shù)據(jù),從疫情前的 3% 分別升至 30% 和 27%,供不應求。
領英職場發(fā)現(xiàn)了這一趨勢后,在首頁中設置了「全球遠程工作」推薦專區(qū)。收錄了包括愛彼迎、Shopify、Gitlab 等數(shù)十家海外企業(yè)的遠程招聘崗位需求。在這里,中國的求職者可以順暢地連接到海外的工作機會。
領英并非是從零開始進入到招聘行業(yè),在這之前,領英在外企、跨國公司的覆蓋上、中高端人才和全球化人才匯集上已經(jīng)具備優(yōu)勢。但要在競爭激烈的中國市場獲得更大的空間,領英仍面臨挑戰(zhàn)。
本土的招聘產(chǎn)品有相當完整的招聘系統(tǒng)對接,而領英轉型初期,一部分崗位仍然需要跳轉到官網(wǎng),為了更好的體驗,領英職場就需要補足招聘對接系統(tǒng)。要知道,這是一個領英總部短時間內(nèi)不打算做定制化接入和升級的功能,但對專注做招聘業(yè)務的中國團隊來說,這個系統(tǒng)的定制化升級可以較快地實現(xiàn)用戶更直接和順暢地投遞簡歷、獲得反饋。
領英中國是領英在全球唯一一個完全有獨立產(chǎn)品和技術部門的團隊,有產(chǎn)品決策權,但不時也需要與總部進行協(xié)作。陳怡靜提到,過去,領英中國團隊提出一些類似求職輔導或分拆推薦流等創(chuàng)新功能,與全球產(chǎn)品有差異化的需求時,時常被問到:「你們?yōu)槭裁匆@么做?」「為什么和我們不一樣?」
這種意識背景的差異,在過去幾年間引發(fā)了無數(shù)次的討論。但隨著轉型的深入,全球團隊也已逐漸意識到,領英職場在中國所面臨的,是一個與全球大多數(shù)就業(yè)市場存在巨大差異的區(qū)域。疑惑少了,定制化、專門為中國市場用戶開創(chuàng)的功能也越來越多。在過去一年間,整個招聘流程的體驗整體得到了極大的升級和精進。
市場大環(huán)境的變化,正在讓求職變得困難,求職者多了,企業(yè)招人時如何做篩選的成本也在增加。領英有充足的技術能力與背景,從各個招聘垂直場景出發(fā),將技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新在各個環(huán)節(jié)中應用,提升人才與機會匹配的準確度和效率。
比如,通過大數(shù)據(jù)洞察幫助企業(yè)精準預測并定位所需人才,領英通過提供定制化的招聘專場等,繼續(xù)發(fā)揮其在海外人才、特定技能人才等領域內(nèi)招聘的優(yōu)勢。
今年,領英還舉辦了一場元宇宙招聘活動——在虛擬空間舉辦了一場全球的校招會,幫助海外留學生回國就業(yè)。類似這樣的特殊人才專場既可以在短時間內(nèi)讓相當數(shù)量的人才匯聚,也更加直接滿足了招聘企業(yè)的用人需求,無需再次篩選。
通過技術手段,領英還提供了一種嶄新的候選人匹配和篩選的渠道。在領英上,除了填寫工作經(jīng)歷、教育背景等職業(yè)檔案外,還可以添加所掌握的職業(yè)技能標簽。領英提供的數(shù)據(jù)是,領英全球平臺上已經(jīng)產(chǎn)生了 3.9 萬項來自用戶的職業(yè)技能標簽。這些微觀的技能標簽,組成了宏觀的領英技能圖譜。
陳怡靜告訴極客公園,他們的內(nèi)部觀察是,一個雇主用技能標簽搜索人才,和用其他標簽搜索,前者的成功匹配率可以增加 60%。此外,提供技能標簽后,求職者在首頁的職位推薦界面,也會被推薦與技能標簽相適配的崗位。
在關注招聘的核心環(huán)節(jié)之外,領英還把一部分精力放在了幫助用戶提升競爭力上。
陳怡靜預想了不少的場景,例如用戶投遞了多次簡歷都沒有反饋,或者比平均反饋率更低,就可以引入智能檢測,甚至邀請同行業(yè)、同職位的真人對簡歷提供具體的建議。
陳怡靜還提出了一種可能性,利用時下正火爆的 AIGC(生成式 AI)技術,AI 可以根據(jù)簡歷中的內(nèi)容和意向求職崗位的要求,進行提煉和匹配,生成定制化的亮點綜述。
過去一年,也有不少此前有過創(chuàng)新嘗試的「新模式」在領英職場上以產(chǎn)品功能的形式落地。其中包括「職場助力社區(qū)」。通過這個功能,用戶可以分享經(jīng)驗幫助其他人,包括內(nèi)推工作、面試技巧、簡歷指導、行業(yè)指導等。曾經(jīng)就有人在領英上成功約到了微軟全球資深副總裁提供幫助,而這些機制所帶來的機會或許在其他傳統(tǒng)的招聘平臺上都是難以想象的。
陳怡靜的一個洞察是,技術的發(fā)展放大了就業(yè)中的倫理問題,人工智能背后的偏見有時卻讓找工作變得更難。事實上,并非人工智能創(chuàng)造了偏見,而是它加重了那些在工作中出現(xiàn)的偏見。
譬如說,一個企業(yè) HR 搜索「機械工程師」時,系統(tǒng)推薦的候選人結果可能會優(yōu)先出現(xiàn)男性工程師,或者男性工程師的數(shù)量會遠遠多于女性。這些都是基于過去這個崗位成功錄取的候選人以男性居多的經(jīng)驗學習而得。招聘過程中,這種基于過往錄取經(jīng)驗學習的推薦,會導致推薦候選人時損害多樣性。
為了避免推薦候選人時的偏見,領英采用了更有代表性的人才搜索系統(tǒng)的技術架構Representative result。通過機器學習檢索的候選集進行重新排序后,再向招聘人員展示一組符合崗位需求但具有多樣化背景的候選人,以此來減輕偏見。
在推薦算法的越來越成熟的情況下,領英一直在采用 Responsible AI 的技術理念,希望算法要兼具「公平、可靠和安全、隱私和安全、包容、透明以及問責」六項原則。盡管這在用戶端無法肉眼看得到,但這樣的理念貫穿在產(chǎn)品設計的方方面面,保障最佳的用戶體驗。
去年,在領英人脈推薦系統(tǒng)中,工程團隊完成了諸多改進來改善系統(tǒng)的公平性。他們希望這個系統(tǒng)不會因為用戶在何處長大、在哪里上學或工作而對他們抱有偏見。
過去,全球平臺的算法模型,需要從英文對應到中文、再到各類中文描述,這對推薦的準確率造成了一定程度的影響。但在過去一年,領英中國在 AI 上持續(xù)投入,中國團隊也將推薦算法模型放到了本地,力求達到更準確的推薦結果。
陳怡靜告訴極客公園,領英中國團隊內(nèi)部有一句話叫「AI 在前,真人在后」,這正是現(xiàn)在領英職場希望提供的求職幫助。
拿簡歷投遞環(huán)節(jié)來說,經(jīng)過了一個「冰冷」的 AI 評估工具分析后,用戶已經(jīng)得到了優(yōu)化后的簡歷。緊接著,用戶可以在平臺上找到真人導師,尋求更具體的幫助和建議。一個有趣的細節(jié)是,當「職場助力社區(qū)」上線時,領英產(chǎn)品團隊不直接激活老用戶,而是冷啟動,前一周時間,就有了將近三千位用戶加入,志愿成為職場導師,為其他人提供幫助。
在環(huán)境的大變局中,依賴技術革新和產(chǎn)品演變,招聘行業(yè)才得以達到今天的效率。未來,隨著新技術的進一步涌現(xiàn),新理念和價值觀的不斷完善,招聘行業(yè)注定越來越充滿想象力,人才與機會連接的方式也會不斷被革新。尤其是在如今企業(yè)收緊腰包、市場上大把求職者的當下,保證高效率的同時,兼具溫度也不失為一種錯位競爭的方式。