《憤怒的小鳥》其實活得還不錯，盡管我們一直在嘲笑它的IP帝國夢做得太大。
但要知道，把休閑益智游戲的生意做到這個份上的，恐怕也就獨此一家了。尤其還是這樣的一款古早、過時、難讓人相信還能翻出什么花樣的游戲。
3月2日開始，憤怒鳥IP的新作《憤怒的小鳥休閑版》（Angry Birds Casual）開啟了美國和墨西哥地區(qū)的測試，繼本格續(xù)作《憤怒的小鳥2》（2015年上線）之后，憤怒鳥嘗試過運(yùn)動、三消、泡泡龍乃至RPG題材的衍生作，其結(jié)果就是……又回歸了彈弓游戲《憤怒的小鳥休閑版》。
與上一部成功作《憤怒的小鳥夢幻爆破》的糾葛
憤怒鳥確實太久沒有回歸過彈弓游戲了，乃至在Rovio的商業(yè)規(guī)劃中似乎已經(jīng)讓人覺得脫離了這個本心。
當(dāng)然，在Rovio這幾年來不斷嘗試通過不同題材的怒鳥游戲、電影、動畫甚至游樂場打造怒鳥宇宙的過程中，也偶有幾起成功的事件。
2019年5月，Rovio的股價迎來了一個短暫的高光，幾乎是Rovio自2017年上市以來高開低走的局面中唯一一次反彈。理由并不難解釋。
在Rovio公開的2019年Q1季度財報中，Rovio集團(tuán)收入達(dá)到7090萬歐元（約合人民幣5.32億元），同比增長了7.8%。其中游戲銷售額6580萬歐元（約合人民幣4.94億元），同比增長12.3%。
而這其中，新產(chǎn)品《憤怒的小鳥夢幻爆破》（Angry Birds Dream Blast）居功至偉，在發(fā)行3個月后賺了690萬歐元（約合人民幣5179.55萬元），為Rovio整個游戲業(yè)務(wù)帶來了12.3%的收入增長，由此《憤怒的小鳥夢幻爆破》也成為Rovio第三賺錢的產(chǎn)品，僅次于《憤怒的小鳥：朋友》（Angry BirdsFriends）和《憤怒的小鳥2》。
新游戲的光芒立刻為Rovio在資本市場的預(yù)期帶來了極大積極作用，這才有了上一幕股價明顯回溫的局面。
再看Rovio最新的2019年全年財報，這一產(chǎn)品業(yè)績模型卻又變得耐人尋味。
首先我們注意到，晚于《憤怒的小鳥夢幻爆破》一年發(fā)售的，名為《Sugar Blast》的游戲，實際上就是夢幻爆破的換皮作，幾乎可以說除了沒有采用憤怒鳥的皮膚之外，從玩法、關(guān)卡、UI到數(shù)值上都完全一致的程度。
這種看似迷惑的舉動，實際上卻為Rovio帶來了實際的創(chuàng)收。
在《憤怒的小鳥夢幻爆破》上線后，Rovio將原本用于《憤怒的小鳥2》的用戶獲取成本轉(zhuǎn)而花銷在了夢幻爆破上，買量花銷高達(dá)2370萬歐元，由此帶來的新玩家也大量抵消了《憤怒的小鳥2》DAU的下降趨勢。
一款新問世的三消級別休閑游戲，就能一定程度達(dá)到《憤怒的小鳥2》運(yùn)作多年的效果，顯然Rovio在買量方面嘗到了巨大甜頭，事實上換皮作《Sugar Blast》也確實在沒有IP的情況下取得了一定效果，2019年上線半年的銷售額達(dá)到300萬歐元，是當(dāng)年Rovio銷量第五的游戲，而《憤怒的小鳥夢幻爆破》更是以5800萬歐元的收入達(dá)到當(dāng)年銷量第二。
《Sugar Blast》與《憤怒的小鳥夢幻爆破》被歸類到了“成長型游戲”中，Rovio稱這兩款游戲?qū)儆谠黾游磥硎找娴挠螒颍谶@一階段，用戶購買投資顯著增加，利潤率很低或為負(fù)。
肉眼可見的，“成長型游戲”的銷售額從2019年初的6.9%占比快速擴(kuò)張到了Q4季度的21%占比。
雖然新作《憤怒的小鳥休閑版》才剛開始試運(yùn)營，但Rovio已經(jīng)透露出將其當(dāng)做新的力作培養(yǎng)的端倪了。
超休閑之苗頭初顯？
有一個細(xì)節(jié)很值得注意，雖然換皮+無IP的《Sugar Blast》目前的銷售額遠(yuǎn)無法與前幾款游戲相提并論，但卻十分惹眼的亮相在Rovio官網(wǎng)游戲頁面的banner展示欄上，與《憤怒的小鳥2》和《憤怒的小鳥夢幻爆破》齊名。顯然，就算《Sugar Blast》將來不是主力，也明示了Rovio產(chǎn)品策略的方向。
那么什么是所謂的產(chǎn)品策略呢？直觀說來，《憤怒的小鳥夢幻爆破》已經(jīng)滿足了當(dāng)下超休閑游戲的核心要訣——快速帶量。
在Rovio自己的介紹中，《憤怒的小鳥夢幻爆破》的小鳥形象是從《憤怒的小鳥大電影》第二部中提取出來的，旨在帶來一個更加輕松和歡樂的體驗。是的從這時候開始，小鳥們甚至不再憤怒，不再前赴后繼的與綠皮豬們對抗，在《憤怒的小鳥休閑版》中，關(guān)卡目的甚至變成了救出伙伴，氣氛也完全轉(zhuǎn)向輕松。
回到《憤怒的小鳥夢幻爆破》中，這款三消游戲完全是傳統(tǒng)三消游戲的簡化+快節(jié)奏版，游戲中一共只有三只小鳥，通關(guān)沒有星級評價，也不能重復(fù)已經(jīng)通過的關(guān)卡。
在類似《Tsum Tsum》的物理引擎基礎(chǔ)上，《憤怒的小鳥夢幻爆破》有著不錯的創(chuàng)新，以及把握得十分精準(zhǔn)的快節(jié)奏，而因為規(guī)則的簡化，這款游戲已經(jīng)頗具當(dāng)下小游戲的“魔性”，這才使得其買量手段確乎收獲了明顯效果。
而對比之下，《憤怒的小鳥休閑版》則絕不是“回歸彈弓游戲初心”這么簡單，它已經(jīng)吸收了夢幻爆破在休閑與超休閑之間找到的那個微妙平衡點。
首先，這確實是一款以彈弓玩法為核心的游戲，但從成長框架上來看，《憤怒的小鳥休閑版》已經(jīng)徹底摒棄了Rovio一貫的F2P理解——去掉角色升級，大幅減少角色數(shù)量，在前幾關(guān)免費(fèi)解鎖所有角色，沒有商店系統(tǒng)。與此同時，它完全吸收了《憤怒的小鳥夢幻爆破》快節(jié)奏的要訣，去掉了通關(guān)星級，并且不能重復(fù)關(guān)卡，它已經(jīng)完全的在督促玩家拋棄一切升級心態(tài)，把注意力完全放在推進(jìn)關(guān)卡本身上面了。
但若是這樣，作為一款彈弓物理游戲，《憤怒的小鳥休閑版》是如何輕量化到小游戲程度的呢？
這就是它的詭異之處了。
《憤怒的小鳥休閑版》幾乎可以說將消除游戲的機(jī)理變形并套用在彈弓游戲的邏輯上了。
見上圖的游戲示例，左上角和右上角突然多出了詭異的“剩余移動次數(shù)”和“剩余‘消除’數(shù)量提示”，與此同時，每次死亡后，小鳥出現(xiàn)的順序是隨機(jī)化的，而出現(xiàn)順序并不能調(diào)整，這一套邏輯完全對應(yīng)了消除游戲的隨機(jī)性，極大程度弱化了憤怒的小鳥本身的推理性，簡單說來，就是“不用動腦子”了。而怒氣槽攢滿后則可以放大小鳥的技能，這也對應(yīng)了消除游戲在連消或多消后得到的特殊方塊。
這個改變對于三星強(qiáng)迫癥們來說既友好也不怎么友好，它一定程度上破壞了原本思考過程帶來的反饋體驗，但破關(guān)速度大幅增加又更有可能讓玩家沉醉其中。最重要的是，這一套框架給予了游戲內(nèi)廣告更大的發(fā)揮空間。
是的，在2019年的財報中，Rovio在商業(yè)模型板塊中數(shù)次強(qiáng)調(diào)其游戲盈利構(gòu)成，其中游戲內(nèi)廣告分成從2018年的28.6%上升到了2019年的37.9%，而廣告分成恰好是小游戲的長項，從《憤怒的小鳥夢幻爆破》嘗到甜頭的Rovio很大可能將這個模式搬運(yùn)到《憤怒的小鳥休閑版》中，目前從試運(yùn)營版的效果來看，至少它在游戲本身的框架搭建上已經(jīng)很有那個味道了。
這能為怒鳥宇宙的野心增添信心嗎？
僅因為一兩款降級版的休閑游戲的成功，Rovio的股價就可以隨市場信心而回升，一方面，這也算是Rovio挽回了一些創(chuàng)新水準(zhǔn)和市場理解方面的顏面，另一方面，Rovio拿著這些錢，又開始了新的野心。
Rovio確實從未放棄過打造憤怒的小鳥宇宙的野心，在2019年度財報中，他們報以宏大的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
Rovio將憤怒的小鳥戰(zhàn)略看作四個消費(fèi)點的集合：游戲、影視、衍生品消費(fèi)和品牌事業(yè)。
除了我們目前看到的琳瑯滿目的IP游戲和兩部電影，Rovio還希望聯(lián)合第三方創(chuàng)作更多的AR及VR游戲，建立一個憤怒的小鳥Youtube頻道，開啟長篇動畫劇集計劃。甚至長遠(yuǎn)來看，他們還想構(gòu)建集社交媒體與商業(yè)伙伴為一體的憤怒的小鳥大品牌。
這確實符合將IP品牌化的理念和野心，但遺憾的是，目前為止，不論從資本市場反饋還是其本身的業(yè)績來看，Rovio都還停留在“一家經(jīng)營憤怒的小鳥游戲的公司”，而不是他們期待的那樣，被當(dāng)做憤怒的小鳥品牌宇宙所認(rèn)可。
要知道，在Rovio股價大漲的前夕，《憤怒的小鳥》電影才剛因為收入低于預(yù)期而使得品牌授權(quán)部門的收入同比下降了48.2%。
想要讓玩家從為游戲買單走向為整個品牌買單，這條大道未必那么康莊。
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