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9月15日,全球通信云服務(wù)商融云發(fā)布了《2022社交泛娛樂出海白皮書》(以下簡(jiǎn)稱《白皮書》)。備受中國出海廠商關(guān)注的沙特阿拉伯,被《白皮書》選為重點(diǎn)市場(chǎng),從競(jìng)品、用戶下載分析、用戶付費(fèi)分析和挑戰(zhàn)四個(gè)方面做了重點(diǎn)解讀。
這個(gè)在21世紀(jì)10年代還是“娛樂荒漠”的市場(chǎng),在短短的十多年時(shí)間里,發(fā)生了翻天覆地的變化。而這一變化背后,中國廠商所扮演的“領(lǐng)航者”角色,越來越多元和重要。
2009年網(wǎng)龍“拓荒”中東,13年后的今天國內(nèi)知名游戲廠商幾乎無一缺席;2014年出海的直播平臺(tái)Bigo Live,2017年在沙特阿拉伯設(shè)立分公司的泛娛樂社交平臺(tái)MICO,都在2018年宣布實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?。從游戲,到直播、社交、電商、短視頻、音頻……出現(xiàn)在中東以沙特、阿聯(lián)酋等代表市場(chǎng)付費(fèi)總榜的中國App,早已從游戲這一單一品類,擴(kuò)展到了一眾泛娛樂產(chǎn)品。
正如融云《白皮書》里所總結(jié)的,“在沙特阿拉伯這個(gè)用戶個(gè)性十足的市場(chǎng),非游戲App收入Top50里,泛娛樂占到了近80%的比例。”因?yàn)?,中東用戶不僅為泛娛樂App的內(nèi)容付費(fèi),更多是在為獲得娛樂性目的參與感而付費(fèi)。
伴隨著“高付費(fèi)”“潛力市場(chǎng)”等積極評(píng)價(jià),隨之而來的另一組標(biāo)簽是:“紅海競(jìng)爭(zhēng)”“燒錢”“高門檻”。一時(shí)間,中東這個(gè)市場(chǎng),是否適合新產(chǎn)品重點(diǎn)推進(jìn)的討論,就有了兩種截然不同的觀點(diǎn)。
是作為出海目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)突圍?還是只做常規(guī)的本地化運(yùn)營動(dòng)作?快出?;凇栋灼罚o出了自己的看法。
01 仍有新品突圍成功
沙特阿拉伯非游戲收入Top50里泛娛樂產(chǎn)品占比近80%,背后的構(gòu)成,是這樣的——直播類占比24.1%,短視頻17.6%,視頻社交11.7%,長(zhǎng)視頻11.2%,音頻社交11.2%,游戲社交1.6%,K歌1%,音頻內(nèi)容的占比則有0.4%。
快出海根據(jù)《白皮書》數(shù)據(jù)繪制
也就是說,《白皮書》直接從營收角度指出了中東這個(gè)核心市場(chǎng)用戶愿意付費(fèi)的產(chǎn)品類型。這些泛娛樂產(chǎn)品,也讓沙特阿拉伯“特立獨(dú)行”,成為全球少有的,泛娛樂品類超過游戲,穩(wěn)坐第一創(chuàng)收類別的市場(chǎng)。
要知道,即使是在疫情后,沙特阿拉伯的游戲市場(chǎng)規(guī)模也在保持著高速增長(zhǎng)。據(jù)第三方披露數(shù)據(jù),2021年沙特阿拉伯的游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了10億美元,同比增長(zhǎng)22%。
要回答“泛娛樂新品是否可以選擇中東作為核心市場(chǎng)突圍”這個(gè)問題,先來看看在營收板塊有較大占比的產(chǎn)品分類里,是否有站穩(wěn)腳跟的新品。
答案是肯定的。
2020年上線的社交品牌Hektar(曾用名:Beeto)和語音社交產(chǎn)品DiDO,就是其中的代表。在App Store沙特?zé)衢T排行榜,Hektar上線3個(gè)月一度超過了Facebook等老牌社交巨頭居于榜首,且長(zhǎng)期位列該榜Top4;在App Store沙特娛樂榜,DiDO在近半年來常居Top50。
DiDO近一年暢銷榜排名,截圖七麥數(shù)據(jù)
Hektar集文字、圖片,視頻、直播、IM聊天等功能為一體的“All in One”,直接滿足了阿語用戶的多維度社交需求;DiDO不僅特別開發(fā)了一個(gè)房間15個(gè)可發(fā)言麥位,還根據(jù)阿語用戶的需求,在多人語聊房上線了符合當(dāng)?shù)貙徝榔煤蜕缃涣?xí)慣的禮物功能,禮物排行榜也在土豪值和魅力值排行之外增設(shè)了CP值排行。
可以說,作為“后來者”,專門為阿拉伯語定制的社交產(chǎn)品Hektar,以及把阿語市場(chǎng)作為出海主要市場(chǎng)的DiDO,都得到了不錯(cuò)的數(shù)據(jù)反饋。已在中東取得不錯(cuò)市場(chǎng)的TikTok,也在今年7月傳出確定消息,在針對(duì)海外市場(chǎng)的新戰(zhàn)略調(diào)整中,仍會(huì)繼續(xù)拓展中東市場(chǎng)。
與此同時(shí),也有不少進(jìn)入中東市場(chǎng)早,憑借中東市場(chǎng)的突出排名獲得過億融資,背靠大集團(tuán)的泛娛樂產(chǎn)品,或停止運(yùn)營,或關(guān)閉中東市場(chǎng)辦公室的事情發(fā)生。比如,中東運(yùn)行一年多的火山小視頻海外版Vigo,宣告停運(yùn);曾在2017年宣布獲得過億融資的7nujoom在2019年初,停止運(yùn)營。
是什么原因,讓這些都被市場(chǎng)看好的產(chǎn)品,走向了截然不同的兩種結(jié)果?總結(jié)下來,是模式、App內(nèi)生態(tài)、本地化能力的綜合作用。
02 榜上新老產(chǎn)品的共性!
“根據(jù)用戶需求定制產(chǎn)品和功能?!?/p>
不管是常居榜單的Bigo Live和MICO,還是2020年才上線運(yùn)營的Hektar、DiDO,這些在中東的泛娛樂競(jìng)爭(zhēng)中突圍的“新老產(chǎn)品”,都有一些共性。
其一,了解當(dāng)?shù)赜脩粜枨?,核心功能是絕大部分人的剛需。中東地區(qū)用戶的共性剛需是什么?從表層市場(chǎng)看,受宗教文明影響的阿語市場(chǎng),社交類產(chǎn)品做大的可能性極低。但實(shí)際情況恰恰相反,原因是在政策、宗教和信仰等因素下,他們的線下社交受限,線上社交互動(dòng)就成為了共性剛需。
根據(jù)《白皮書》對(duì)沙特阿拉伯市場(chǎng)社交泛娛樂產(chǎn)品的分析,在沙特阿拉伯收入Top50榜單中,時(shí)有陌生人社交產(chǎn)品的身影。這也與沙特阿拉伯獨(dú)特的社會(huì)文化環(huán)境有關(guān)。
由此可見,契合當(dāng)?shù)赜脩粑幢粷M足的需求來補(bǔ)足產(chǎn)品能力,將成為產(chǎn)品增長(zhǎng)的關(guān)鍵支點(diǎn)。比如,中東人重視“家族觀”且有濃厚的聚會(huì)文化,DiDO的多人語聊房設(shè)置15個(gè)麥位,并設(shè)計(jì)通過贈(zèng)送特定禮物綁定CP關(guān)系,以及在語聊房中融入小游戲等玩法,提高了用戶在App內(nèi)社交的存在感和互動(dòng)性。
日常滿麥的語聊房,圖自網(wǎng)絡(luò)
我們看到,休閑游戲幾乎成了社交產(chǎn)品標(biāo)配。為了提升產(chǎn)品活躍度,不少語聊和社交產(chǎn)品都將休閑游戲融入其中,為陌生人用戶破冰提供抓力。對(duì)這一需求有深入了解的融云,將IM+RTC和小游戲等通信周邊能力融合在一起,推出完整封裝語聊房業(yè)務(wù)邏輯和運(yùn)營抓手功能的場(chǎng)景化解決方案。
當(dāng)我們將視角放到語聊房之外更廣泛的場(chǎng)景,這種周邊能力還包括推送、美顏、CDN、審核、曲庫等等。對(duì)開發(fā)者來說,這些都是業(yè)務(wù)開展必要而又極度分散的能力需求。在這方面,融云與全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)合作伙伴共同打造生態(tài)圈,為開發(fā)者的商業(yè)化落地保駕護(hù)航。
融云出海生態(tài)及本地化優(yōu)勢(shì)圖片來源:《白皮書》
其二,“社交+”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和深度運(yùn)營,加深用戶間的羈絆。Bigo Live的定位是直播產(chǎn)品,但它能在暢銷榜與游戲App長(zhǎng)期共存的核心原因之一,是產(chǎn)品的“社交”內(nèi)核。它是一款典型的,從直播品類切入社交領(lǐng)域的的成功案例——App內(nèi)家族玩法所具備的天然“團(tuán)戰(zhàn)”屬性,榜單帶給大R玩家的榮譽(yù),以及基于用戶社交而構(gòu)建的虛擬世界關(guān)系網(wǎng),這些游戲化的架構(gòu),深受中東用戶的青睞。作為領(lǐng)航者,它的創(chuàng)新不止步于此。Bigo Live中東市場(chǎng)負(fù)責(zé)人曾坦言,推出的多人聊天房和隨機(jī)婚配的功能,直接讓使用該功能的用戶留存率上升了30%。
其三,運(yùn)營迭代中,時(shí)刻守住“文化紅線”。不管是直播、視頻社交,還是長(zhǎng)短視頻、語音社交,都必須堅(jiān)守政策、宗教和信仰等因素的“文化紅線”。再加上,由于用戶隱私、監(jiān)管審查、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等原因,用戶體量越大可能越危險(xiǎn),機(jī)器審查+人工審核+24小時(shí)無間斷的客服通道對(duì)于視頻社交領(lǐng)域而言十分必要。
基于以上幾點(diǎn),就會(huì)發(fā)現(xiàn),越來越多的開發(fā)者在自有產(chǎn)品融入“社交+”的時(shí)候更加重視針對(duì)不同國家和地區(qū)用戶的信仰、風(fēng)俗及生活習(xí)慣,因地制宜,從新的“本土化”玩法探索中,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
而不管是久居榜單的“老將”,還在紅海中突圍的“新標(biāo)桿”,他們都對(duì)第三方服務(wù)云提出了更高的要求。Hektar技術(shù)負(fù)責(zé)人曾表示,選擇融云是以穩(wěn)定性、服務(wù)和便利性三方面為標(biāo)準(zhǔn),從直播業(yè)務(wù)開始就選擇了融云作為技術(shù)服務(wù)商,承擔(dān)其直播中主播端、觀眾端、平臺(tái)審核三項(xiàng)底層的通信云技術(shù)服務(wù)。
據(jù)了解,融云在海外有多個(gè)獨(dú)立數(shù)據(jù)中心,具有覆蓋全球233個(gè)國家和地區(qū)的數(shù)千個(gè)接入節(jié)點(diǎn),很好地解決了全球不同地區(qū)因網(wǎng)絡(luò)和終端復(fù)雜而存在的問題。至于讓社交出海開發(fā)者重視的暴力/色情內(nèi)容審查等問題,融云也能聯(lián)合第三方精準(zhǔn)識(shí)別文本、圖片、音頻、視頻的黃、暴、恐等違規(guī)內(nèi)容,滿足安全運(yùn)營需求。
上述出海必備組件,統(tǒng)統(tǒng)被融云納入解決方案,形成“IM+RTC+X通信周邊”的完整通信能力,為開發(fā)者提供包含“社交+X”6大場(chǎng)景的一站式全生態(tài)出海解決方案。
融云一站式全生態(tài)出海解決方案圖片來源:《白皮書》
03 “社交+”融合趨勢(shì)下的新機(jī)會(huì)
在中東約5億的總?cè)丝谥校?0歲以下人口的占比約為70%,人口結(jié)構(gòu)的年輕化使得他們對(duì)新鮮事物的接受度更高,有著巨大的人口紅利和社交市場(chǎng)想象空間。
在過去的13年中,社交和泛娛樂產(chǎn)品在全球化的發(fā)展中出現(xiàn)了融合趨勢(shì),在中東這個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)得越來越明顯。
屬于“社交+視頻品類”的Bigo Live,在產(chǎn)品模塊中又加入了以語聊房為展現(xiàn)形式的社交;集文字、圖片,視頻、直播、IM聊天等功能為一體的Hektar,也在探索多人連麥直播、跨房間連麥直播等更突出用戶交互體驗(yàn)的功能;一開始就具備“社交+音頻品類”的DiDO,也在通過小游戲植入多人語聊房的方式,把游戲社交的屬性融入產(chǎn)品。
Bigo Live官方公布的App內(nèi)多人聊天房
這些中東市場(chǎng)極具代表性的產(chǎn)品,都在釋放出一個(gè)信號(hào)——泛娛樂產(chǎn)品在中東的競(jìng)爭(zhēng)是紅海,但融合與創(chuàng)新,正在給新老產(chǎn)品以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
另一個(gè)佐證是,不同于其他地區(qū)由巨頭Facebook、Twitter統(tǒng)治的市場(chǎng)格局,中東市場(chǎng)屬于“小鮮肉”Snapchat的天下,年輕用戶對(duì)新產(chǎn)品的接受和歡迎程度可見一斑。隨著Web3的流行,社區(qū)產(chǎn)品Discord也在當(dāng)?shù)負(fù)碛写罅繐碥O。
《白皮書》中對(duì)“社交+社區(qū)”這一品類也進(jìn)行了詳細(xì)分析,作為可以沉淀關(guān)系鏈和內(nèi)容、兼具社區(qū)豐富性和群聊即時(shí)性的復(fù)合產(chǎn)品形態(tài),實(shí)時(shí)社區(qū)被認(rèn)為非??赡茉谀贻p人群體中獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)。在融云超級(jí)群的支持下,歐美等地也已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)極具表現(xiàn)力的青少年社交產(chǎn)品。
更重要的是,超級(jí)群支持用戶無上限順暢溝通,非常契合中東用戶愛熱鬧、愛社交的特點(diǎn)?!吨袞|地區(qū)社交媒體使用年度報(bào)告》顯示,中東各地區(qū)用戶每天在社交媒體中平均花費(fèi)3.5個(gè)小時(shí);GlobalWebIndex指出,阿聯(lián)酋和沙特阿拉伯用戶平均擁有9個(gè)社交賬戶,高于全球平均水平。
一切跡象都表明,中東泛娛樂產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模,以及展現(xiàn)出來的增長(zhǎng)空間,值得中國出海開發(fā)者為他們?cè)诓煌愋彤a(chǎn)品中的“社交”需求而定制。
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