手游界的常青樹Supercell在去年收入15.6億美元，稅前利潤為5.77億，這比起2018年的16億收入和6.35億利潤有所下滑。
但我們都知道即便沒有什么大動作，Supercell依然是手游界印鈔能力最穩(wěn)定的巨頭之一，更別提他們只有323名員工，就如育碧這種有著超過15000名員工的主機(jī)游戲大亨的年收入也跟Supercell 沒有太大差距。
而這家芬蘭公司同樣不熱衷于標(biāo)榜自己的商業(yè)表現(xiàn)，在其首席執(zhí)行官Ilkka Paananen近日親筆的年度回顧中，他也只是在接近文章結(jié)尾時提了一嘴公司的財(cái)政表現(xiàn)。他還透露了Supercell去年向芬蘭政府繳納了大約1.1億美元的稅額，在大家享有免費(fèi)教育和醫(yī)療的情況下，他們很樂意以這種形式為社會做貢獻(xiàn)。
在Supercell進(jìn)入自己的第十年之際，Paananen更多地提到了公司一直以來的愿景，去年一年的感悟和各個游戲未來的動作。
Ilkka Paananen
繼續(xù)不妥協(xié)
“當(dāng)我們在2010年成立Supercell時，目標(biāo)很簡單：做一家讓最好的人可以在最好的環(huán)境里面創(chuàng)造出最好的游戲的公司，做出能讓更多人玩上個好幾年、能被人永遠(yuǎn)記住的游戲?！?/span>
Paananen提到，當(dāng)時公司里面的許多聯(lián)合創(chuàng)始人都是《魔獸世界》的忠實(shí)玩家，他們想重現(xiàn)這種讓游戲成為許多人生活中重要的一部分、能結(jié)交新朋友的社交體驗(yàn)，而通過移動平臺，原則上人人都能參與。
“十年已過，世事變遷，但Supercell成立時的目標(biāo)依然沒有改變，我們依舊不會妥協(xié)。2019年的許多動作就反映了我們的價值觀?！?/span>
斃掉作品永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)自己的決定
Paananen表示Supercell在2019年最痛苦的一件事就是斃掉了另一款新游《Rush Wars》，游戲一開始的想法很好玩，但后勁不足，而其團(tuán)隊(duì)做出這個決定的原因就是感覺它不會成為讓許多玩家能玩上幾年、并永遠(yuǎn)記住的作品。
但他也對《Rush Wars》團(tuán)隊(duì)的決定感到很自豪，“殺死自己注入了心血和靈魂的游戲是一件很困難的事情，但這就是Supercell的風(fēng)格，我們只接受質(zhì)量絕佳、生命力長的作品?！?/span>
更重要的是，在Supercell中，游戲的命運(yùn)永遠(yuǎn)都是由其團(tuán)隊(duì)自己決定的，讓他們對自己的游戲有決定權(quán)是很重要的一件事。
Paananen同樣認(rèn)為如今要開發(fā)出好的新游戲越來越難了，“大家都以為我們做出過5款成功作品，開發(fā)新品應(yīng)該越來越容易，但事實(shí)上隨著玩家和我們自身要求的提高，結(jié)果是恰恰相反的?！?/span>
“不過我們從來不把斃掉的作品看成是失敗，正是這些學(xué)習(xí)的過程積少成多才讓我們有機(jī)會創(chuàng)造出更優(yōu)秀的游戲?！?/span>
《Rush Wars》
放慢腳步，繼續(xù)保持小而精
Supercell的人數(shù)是他們企業(yè)文化的重要一部分，Paananen認(rèn)為要讓他們成為給最好的團(tuán)隊(duì)開發(fā)游戲的最佳地方，保持小規(guī)模是必要的。
“我們相信小規(guī)模能最小化制度和流程的繁瑣，最大化創(chuàng)新的空間，以及，我們就是簡單地喜歡在小公司里干活。”
在去年，Supercell的員工人數(shù)突破了300人，這讓內(nèi)部有不少人擔(dān)心這樣的擴(kuò)張速度是否太快，為此他們還嚴(yán)肅進(jìn)行了討論。最后他們決定大幅放慢擴(kuò)張的腳步，直到他們有信心能讓自己的文化不在公司擴(kuò)大的過程中丟失。
“對于外面許多人來說，我們這樣的做法是很奇怪的，甚至有些過于專注公司內(nèi)部?！盤aananen寫道，“但我們相信如果沒有我們獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，和小公司的氛圍，我們是不可能做出最優(yōu)秀的游戲。要做到各方平衡永遠(yuǎn)不易，我們也有自己的掙扎?！?/span>
Paananen還提到了他去年最喜歡的一本書是Ben Horowitz的《What You Do Is Who You Are》，以及中間的一句話“文化是通過你的行動定義的，而不是你的言語”。
《荒野亂斗》的第一年
2019年同樣是《荒野亂斗》在全球發(fā)布的第一年，這款游戲在正式推出前經(jīng)過了非常長時間的開發(fā)修改，即使是Supercell內(nèi)部對游戲的反應(yīng)都是褒貶不一。
“大家對于美術(shù)風(fēng)格和操作有過‘熱火朝天’的討論，甚至到了這款游戲值不值得被稱為Supercell制造的程度?！盤aananen寫道，“但團(tuán)隊(duì)繼續(xù)改善游戲，做了巨大的調(diào)整，再看到玩家有很好的反饋后，決定在全球范圍推出。”
而《荒野亂斗》一整年下來的表現(xiàn)是優(yōu)異的，玩家數(shù)每個月都在上升，對Supercell來說最驚喜的還要數(shù)游戲成為了韓國這個本土市場強(qiáng)勢地區(qū)的No. 1。在最高峰時，10個韓國玩家中就有1個《荒野亂斗》的活躍用戶，而根據(jù)MAU計(jì)算，《荒野亂斗》聯(lián)合《部落沖突》和《皇室戰(zhàn)爭》讓Supercell成為了韓國地區(qū)最大的游戲公司。
游戲的成功讓Supercell加大馬力拓展了線下，在首爾推出了讓玩家可以在線下一起玩游戲的“Supercell Lounge”，在G-Star上開辦了首屆《荒野亂斗》世界總決賽等等，電競將會是《荒野亂斗》未來發(fā)展的主要方向之一。
《荒野亂斗》的目標(biāo)成為Supercell旗下玩家社區(qū)屬性最強(qiáng)的游戲，無論是地圖還是皮膚的設(shè)計(jì)，他們都會讓玩家更多地參與進(jìn)來，新推的Supercell Creators項(xiàng)目就是面向社區(qū)內(nèi)容創(chuàng)造者的新窗口?！痘囊皝y斗》同樣是2019年YouTube上最受歡迎TOP 10游戲中的唯一新游。
不老的產(chǎn)品和更新的項(xiàng)目
今年將會是《部落沖突》的第八年，《皇室戰(zhàn)爭》的第四年，其中許多團(tuán)隊(duì)成員甚至玩家都是從剛發(fā)布就入的坑，而今這兩款游戲依舊不斷更新，去年新增的賽季系統(tǒng)也受到了玩家的歡迎。而《卡通農(nóng)場》和《海島奇兵》甚至還推出了游戲發(fā)布以來最顛覆性的機(jī)制更新。
產(chǎn)品以外，Supercell還在涉足更多領(lǐng)域，他們投資了Luau Games、Ritz Deli Games、Wild Games等小團(tuán)隊(duì)，這是在保持自身內(nèi)部小而精的情況下不錯的外部補(bǔ)充；在赫爾辛基組建免學(xué)費(fèi)的編程學(xué)校，參加學(xué)員的歲數(shù)從18歲到55歲都有；以及推進(jìn)公司往碳平衡的方向進(jìn)步。
迎接第二個10年
面對著公司的第二個10年，Paananen表示10年之前，他們以暴雪、任天堂和皮克斯這樣的公司為榜樣，能夠經(jīng)久不衰地為推出受全球人民歡迎的娛樂產(chǎn)品。雖然一個10年還早，但也是一個不錯的里程碑。
除了感謝玩家，Paananen也透露了Supercell目前有幾款新品在開發(fā)的過程中，都處于不同的進(jìn)度，有些可能已經(jīng)準(zhǔn)備測試，而有些還在非常初期的階段。若果一切順利，今年或許有一兩年游戲能公布出來。
這家芬蘭公司的CEO最后寫道：“我們處于一個高度競爭、變化日新月異的行業(yè)，玩家的期望和口味永遠(yuǎn)在變，行業(yè)中也有優(yōu)秀產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。Supercell的未來很難預(yù)測，但公司成立的愿景不會變：成為一個最適合做游戲的地方。我們會繼續(xù)努力讓游戲陪伴玩家夠久，當(dāng)然更好的，讓他們永遠(yuǎn)都記得。”
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