最重要的事是讓自己開放
人面對分歧的自然反應(yīng)是說，不是聽，是辯論，不是學(xué)習(xí)，是拼死把異物擋在自己的認(rèn)知高墻外，不是讓風(fēng)透進(jìn)來拓寬自我邊界。這是基因的本能反應(yīng)，但也讓人錯過真正學(xué)習(xí)的機(jī)會。
在認(rèn)知范圍內(nèi)接受新知識是小步前進(jìn)，從自己討厭，排斥，看不懂，瞧不起的地方獲得新知是跨越，所謂變得開放就是能做到后者。阻礙開放的最大原因是自我太大，覺得自己能力很大，責(zé)任很大，角色很大?？s小自我是個人開放的第一步，開放是成長的648。
大家都在學(xué)組織發(fā)展
業(yè)績是果，產(chǎn)品是因；產(chǎn)品是果，組織是因。伴隨著這個認(rèn)知的普及，越來越多的商人變成了企業(yè)家，越來越多的企業(yè)家再變成了組織者。同時催生的是國內(nèi)組織發(fā)展，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，今年我們也參加了不少，學(xué)了不少，但在歲末這幾天，卻有了不同的體會。華為，阿里，頭條的創(chuàng)始人都是優(yōu)秀的組織者，都是把公司當(dāng)產(chǎn)品在做，而這三家企業(yè)的氣質(zhì)，文化很不一樣。
管理知識都可以學(xué)，但最終讓組織生生不息的是文化和精神，而組織的文化就是帶頭人人格的延展，看華為，阿里，頭條這三個組織，跟分別看任正非，馬云，張一鳴這三個人感受是很接近的。組織領(lǐng)導(dǎo)者的個人發(fā)展既是組織發(fā)展的發(fā)動機(jī)也是組織發(fā)展的瓶頸。帶頭人個人發(fā)展停滯了，組織發(fā)展也多半停滯。在這波組織發(fā)展學(xué)習(xí)浪潮中，要向組織看，更要向自己看。
游戲行業(yè)的春天
最近虎嗅轉(zhuǎn)載華夏時報的一篇報道說2019年有18000家游戲公司注銷了，我們身邊也確實看到游戲公司關(guān)門，從業(yè)者轉(zhuǎn)行的現(xiàn)象，諸多信息又都指向一個每年都會提醒大家的結(jié)論：winter is coming。最近我從另外一個角度卻得出了截然相反的結(jié)論：游戲行業(yè)的春天來了。
這個角度是流量匹配。今年我們測試了好幾款新游戲，有的最終能成，有的最終cancel，有趣的是，無論最終行不行，這些游戲剛開始導(dǎo)量測試時數(shù)據(jù)都很好，背后的原因是流量平臺公司的匹配算法在持續(xù)升級，越來越能精準(zhǔn)的找到最適合你游戲的用戶并迅速塞給你。
打個比方，過去流量獲取是網(wǎng)魚模式，平臺方也不知道我這池塘里什么魚適合你，那就賣網(wǎng)，網(wǎng)一次的錢固定。在這種模式下小眾和創(chuàng)新游戲的生存空間很低，因為網(wǎng)一次上來能匹配的魚很少，很多都扔掉了，但要付相同的錢，而大眾和保守的游戲更好活，因為付相同的廣告費能挑中合適的魚更多。
而隨著匹配算法的升級，未來是釣魚模式，你用不同的魚餌，就上鉤不同的魚，最匹配你的魚很快上你的鉤，而不是被網(wǎng)走，而你只用按上鉤的魚付費，魚一定能釣上來，挑戰(zhàn)只在能上鉤的魚你吃不吃得飽。
這對創(chuàng)新和小團(tuán)隊是巨大的利好，在流量匹配越來越精準(zhǔn)越來越快的新常態(tài)下，游戲行業(yè)將有更多的生存空間，每個空間不一定大，但多。當(dāng)創(chuàng)新和小眾都能被高效的匹配時，新游戲?qū)倩R放，多元并進(jìn)。
這個趨勢可以從抖音得到一些印證?？茖W(xué)家喜歡用果蠅做實驗，因為果蠅生的快，幾天一代，能夠快速觀察結(jié)果。抖音上的內(nèi)容就是這個猜想的果蠅，生產(chǎn)的快，掛的也快。當(dāng)前的抖音是生機(jī)勃勃的，是多元的，有很多大家甚至無法歸類的視頻內(nèi)容在被追捧，這些內(nèi)容只有成千上萬個標(biāo)簽，但沒有類別，用戶不知道自己點贊的是什么類型的視頻，創(chuàng)作者也不清楚受眾的畫像，但算法知道此時此刻這群人和這個內(nèi)容是匹配的。
游戲行業(yè)中一些能被明確歸類的機(jī)會會越來越向大公司集中，而更多無法被清晰畫像的新內(nèi)容會獲得自己的魚竿和生存空間。一些團(tuán)隊在過去的網(wǎng)魚模式中掛掉了，但未來更大一群人會帶著各式各樣的魚餌朝著池塘走來。春天不是不死，春天是新生和多元。
兩個金句
“當(dāng)感覺走投無路時，回到為用戶創(chuàng)造價值的思考上來”
“如果你不趕緊按照你想的方式去活，那遲早會按照你活的方式去想”
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