Tap4Fun CEO徐子瞻：過(guò)去流量獲取是網(wǎng)魚(yú)模式，未來(lái)是釣魚(yú)模式

最重要的事是讓自己開(kāi)放

人面對(duì)分歧的自然反應(yīng)是說(shuō)，不是聽(tīng)，是辯論，不是學(xué)習(xí)，是拼死把異物擋在自己的認(rèn)知高墻外，不是讓風(fēng)透進(jìn)來(lái)拓寬自我邊界。這是基因的本能反應(yīng)，但也讓人錯(cuò)過(guò)真正學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

在認(rèn)知范圍內(nèi)接受新知識(shí)是小步前進(jìn)，從自己討厭，排斥，看不懂，瞧不起的地方獲得新知是跨越，所謂變得開(kāi)放就是能做到后者。阻礙開(kāi)放的最大原因是自我太大，覺(jué)得自己能力很大，責(zé)任很大，角色很大?？s小自我是個(gè)人開(kāi)放的第一步，開(kāi)放是成長(zhǎng)的648。

大家都在學(xué)組織發(fā)展

業(yè)績(jī)是果，產(chǎn)品是因；產(chǎn)品是果，組織是因。伴隨著這個(gè)認(rèn)知的普及，越來(lái)越多的商人變成了企業(yè)家，越來(lái)越多的企業(yè)家再變成了組織者。同時(shí)催生的是國(guó)內(nèi)組織發(fā)展，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，今年我們也參加了不少，學(xué)了不少，但在歲末這幾天，卻有了不同的體會(huì)。華為，阿里，頭條的創(chuàng)始人都是優(yōu)秀的組織者，都是把公司當(dāng)產(chǎn)品在做，而這三家企業(yè)的氣質(zhì)，文化很不一樣。

管理知識(shí)都可以學(xué)，但最終讓組織生生不息的是文化和精神，而組織的文化就是帶頭人人格的延展，看華為，阿里，頭條這三個(gè)組織，跟分別看任正非，馬云，張一鳴這三個(gè)人感受是很接近的。組織領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人發(fā)展既是組織發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)也是組織發(fā)展的瓶頸。帶頭人個(gè)人發(fā)展停滯了，組織發(fā)展也多半停滯。在這波組織發(fā)展學(xué)習(xí)浪潮中，要向組織看，更要向自己看。

游戲行業(yè)的春天

最近虎嗅轉(zhuǎn)載華夏時(shí)報(bào)的一篇報(bào)道說(shuō)2019年有18000家游戲公司注銷了，我們身邊也確實(shí)看到游戲公司關(guān)門(mén)，從業(yè)者轉(zhuǎn)行的現(xiàn)象，諸多信息又都指向一個(gè)每年都會(huì)提醒大家的結(jié)論：winter is coming。最近我從另外一個(gè)角度卻得出了截然相反的結(jié)論：游戲行業(yè)的春天來(lái)了。

這個(gè)角度是流量匹配。今年我們測(cè)試了好幾款新游戲，有的最終能成，有的最終cancel，有趣的是，無(wú)論最終行不行，這些游戲剛開(kāi)始導(dǎo)量測(cè)試時(shí)數(shù)據(jù)都很好，背后的原因是流量平臺(tái)公司的匹配算法在持續(xù)升級(jí)，越來(lái)越能精準(zhǔn)的找到最適合你游戲的用戶并迅速塞給你。

打個(gè)比方，過(guò)去流量獲取是網(wǎng)魚(yú)模式，平臺(tái)方也不知道我這池塘里什么魚(yú)適合你，那就賣網(wǎng)，網(wǎng)一次的錢固定。在這種模式下小眾和創(chuàng)新游戲的生存空間很低，因?yàn)榫W(wǎng)一次上來(lái)能匹配的魚(yú)很少，很多都扔掉了，但要付相同的錢，而大眾和保守的游戲更好活，因?yàn)楦断嗤膹V告費(fèi)能挑中合適的魚(yú)更多。

而隨著匹配算法的升級(jí)，未來(lái)是釣魚(yú)模式，你用不同的魚(yú)餌，就上鉤不同的魚(yú)，最匹配你的魚(yú)很快上你的鉤，而不是被網(wǎng)走，而你只用按上鉤的魚(yú)付費(fèi)，魚(yú)一定能釣上來(lái)，挑戰(zhàn)只在能上鉤的魚(yú)你吃不吃得飽。

這對(duì)創(chuàng)新和小團(tuán)隊(duì)是巨大的利好，在流量匹配越來(lái)越精準(zhǔn)越來(lái)越快的新常態(tài)下，游戲行業(yè)將有更多的生存空間，每個(gè)空間不一定大，但多。當(dāng)創(chuàng)新和小眾都能被高效的匹配時(shí)，新游戲?qū)倩R放，多元并進(jìn)。

這個(gè)趨勢(shì)可以從抖音得到一些印證?？茖W(xué)家喜歡用果蠅做實(shí)驗(yàn)，因?yàn)楣壣目?，幾天一代，能夠快速觀察結(jié)果。抖音上的內(nèi)容就是這個(gè)猜想的果蠅，生產(chǎn)的快，掛的也快。當(dāng)前的抖音是生機(jī)勃勃的，是多元的，有很多大家甚至無(wú)法歸類的視頻內(nèi)容在被追捧，這些內(nèi)容只有成千上萬(wàn)個(gè)標(biāo)簽，但沒(méi)有類別，用戶不知道自己點(diǎn)贊的是什么類型的視頻，創(chuàng)作者也不清楚受眾的畫(huà)像，但算法知道此時(shí)此刻這群人和這個(gè)內(nèi)容是匹配的。

游戲行業(yè)中一些能被明確歸類的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越向大公司集中，而更多無(wú)法被清晰畫(huà)像的新內(nèi)容會(huì)獲得自己的魚(yú)竿和生存空間。一些團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的網(wǎng)魚(yú)模式中掛掉了，但未來(lái)更大一群人會(huì)帶著各式各樣的魚(yú)餌朝著池塘走來(lái)。春天不是不死，春天是新生和多元。

兩個(gè)金句

“當(dāng)感覺(jué)走投無(wú)路時(shí)，回到為用戶創(chuàng)造價(jià)值的思考上來(lái)”

“如果你不趕緊按照你想的方式去活，那遲早會(huì)按照你活的方式去想”