一大波歐美廠商的3A手游進(jìn)場(chǎng)，中國(guó)公司的最強(qiáng)力對(duì)手來(lái)了？

2018年夏天，暴雪嘉年華壓軸環(huán)節(jié)破天荒公布了一款手游產(chǎn)品《暗黑破壞神不朽》，由于并非此前外界一致猜測(cè)的暗黑4，因此現(xiàn)場(chǎng)觀眾反應(yīng)平平。沒(méi)聽(tīng)到預(yù)期中歡呼聲的設(shè)計(jì)師下意識(shí)抖了個(gè)機(jī)靈：“你們沒(méi)有手機(jī)嗎？”換來(lái)臺(tái)下一片噓聲。

中國(guó)廠商做手游，歐美公司做3A，是不知何時(shí)成型的不成文“規(guī)定”。暴雪作為國(guó)際一線(xiàn)大廠，頂流中的頂流，跑去做手游，還是和中國(guó)廠商合作，在很多人看來(lái)是失了身份。人們下意識(shí)忽視《爐石傳說(shuō)》的好成績(jī)，痛陳暴雪離經(jīng)叛道。

可沒(méi)曾想短短3年過(guò)去，一線(xiàn)歐美大廠紛紛“倒戈”，低下高貴的頭顱，主動(dòng)踏入鄙視鏈的下端——手游市場(chǎng)當(dāng)中，而且大多和中國(guó)廠商合作：

比如暴雪同門(mén)動(dòng)視和騰訊天美搭上橋，推出了《使命召喚手游》，EA重生工作室和騰訊光子眉來(lái)眼去，宣布合作研發(fā)《Apex手游》。而不與中國(guó)企業(yè)合作，歐美廠商選擇自研的案例，也有EA的《戰(zhàn)地》手游，Epic的《火箭聯(lián)盟》手游，“手游大廠”SE的《正當(dāng)防衛(wèi)》手游……

此時(shí)此景，除了感到國(guó)人和老外互相拿錯(cuò)劇本外，最大的感觸是替暴雪感到不值。

東西方產(chǎn)線(xiàn)合流，中國(guó)廠商的進(jìn)擊之路

玩笑歸玩笑，言歸正傳。眾所周知，隨著研發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)和工業(yè)化能力的初步建立，中國(guó)游戲廠商做3A，而且是出海做3A，已經(jīng)不是什么稀奇事。

騰訊、網(wǎng)易兩大巨頭，無(wú)疑是近來(lái)在海外設(shè)立3A工作室最為積極的廠商。

早在2017年接受GameLook采訪時(shí)，騰訊高級(jí)副總裁馬曉軼就反復(fù)強(qiáng)調(diào)海外市場(chǎng)的重要性，到2019年，騰訊已將海外游戲業(yè)務(wù)收入占比過(guò)半視作未來(lái)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

另一邊，網(wǎng)易也希望海外游戲業(yè)務(wù)收入占比攀升。今年8月網(wǎng)易副總裁胡志鵬接受外媒采訪時(shí)表示：“公司希望未來(lái)游戲收入50%來(lái)自海外市場(chǎng)，該比例目前約為10%。”值得注意的是，早在2018年三季度，網(wǎng)易海外游戲收入比例就首次超過(guò)10%。顯然，目前網(wǎng)易對(duì)海外游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度并不滿(mǎn)足。

海外收入不會(huì)憑空產(chǎn)生，除了產(chǎn)品出海，如《PUBG Mobile》《AOV》《陰陽(yáng)師》《荒野行動(dòng)》在國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)耕耘等，騰訊網(wǎng)易不約而同選擇了在海外設(shè)立當(dāng)?shù)匮邪l(fā)、發(fā)行團(tuán)隊(duì)，做徹底的本地化產(chǎn)品深度挖掘市場(chǎng)潛能。

2020年6月，網(wǎng)易挖來(lái)《鬼泣5》設(shè)計(jì)師吉田亮介等知名制作人，宣布在日本東京組建櫻花工作室，開(kāi)啟打造“競(jìng)爭(zhēng)TGA最佳動(dòng)作游戲”的征程。

騰訊則奉行多面開(kāi)花策略，天美、光子相繼在北美設(shè)立了一系列工作室，包括天美洛杉磯、天美西雅圖、天美蒙特利爾，以及光子加拿大、Lightspeed Studio和Uncapped Games。隨著騰訊西方產(chǎn)線(xiàn)的布局日益龐大，前不久騰訊還正式公布了國(guó)際業(yè)務(wù)品牌Level Infinite，標(biāo)志著其“全球化協(xié)作體系”的成型。

近兩年風(fēng)頭正勁的米哈游，也于今年11月11日官宣將在加拿大蒙特利爾拉起一支百人規(guī)模的研發(fā)工作室，工作室首要任務(wù)是致力于打造一款3A級(jí)開(kāi)放世界動(dòng)作冒險(xiǎn)游戲，并將采取“全球團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)模式”。

工業(yè)化與商業(yè)價(jià)值的綜合，調(diào)動(dòng)歐美大廠入局決心

這一切，都是中國(guó)游戲工業(yè)化進(jìn)步的表現(xiàn)。

米哈游總裁劉偉曾判斷，工業(yè)化是國(guó)產(chǎn)游戲?qū)⒅袊?guó)文化帶至人類(lèi)文化制高點(diǎn)的關(guān)鍵，小而美的產(chǎn)品可以沒(méi)有工業(yè)化，但如果希望服務(wù)更廣泛用戶(hù)，持續(xù)產(chǎn)出大量高質(zhì)量?jī)?nèi)容，工業(yè)化不可或缺。UWA CEO張?chǎng)我仓赋?，游戲的工業(yè)化是從作坊式開(kāi)始，“慢慢摸索出一條可復(fù)制、規(guī)模化的方式，從而走上科學(xué)的商業(yè)化道路”。

前上海育碧技術(shù)美術(shù)總監(jiān)、現(xiàn)天美J3工作室技術(shù)美術(shù)負(fù)責(zé)人Richard則認(rèn)為，工業(yè)化“好像生產(chǎn)一臺(tái)車(chē)，配件、組件都來(lái)自于不同地方的代工廠，最終能夠精確完美地組合到一起”。

外人似乎很難窺見(jiàn)中國(guó)廠商內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，究竟進(jìn)化到了如何流程化、規(guī)?；某潭取５@而易見(jiàn)的是，幾乎有能力的企業(yè)，都在積極設(shè)立海外工作室，形成國(guó)內(nèi)外合流的東西方產(chǎn)線(xiàn)，即育碧模式的協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步深化工業(yè)化進(jìn)程。

我們知道，中國(guó)游戲行業(yè)走了一條比較特殊的道路，由于歷史原因，海外興盛的單機(jī)文化在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)孱弱，疊加主機(jī)游戲規(guī)模迄今也僅在百億級(jí)別，與2500億規(guī)模的手游不成比例。某種程度上甚至可以說(shuō)，中國(guó)游戲廠商靠的就是手游的彎道超車(chē)，得以追趕上一線(xiàn)的歐美大廠。

騰訊高級(jí)副總裁馬曉軼向GameLook點(diǎn)明過(guò)中外廠商的差異：“中國(guó)廠商最大的優(yōu)勢(shì)在于，我們是原生的網(wǎng)絡(luò)游戲廠商，習(xí)慣于用一些體系規(guī)則去解決游戲當(dāng)中的問(wèn)題、用玩法來(lái)驅(qū)動(dòng)游戲的內(nèi)容。海外3A廠商的優(yōu)勢(shì)在于工業(yè)化能力、基礎(chǔ)制作品質(zhì)，以及在游戲的表現(xiàn)力上，能夠創(chuàng)造一個(gè)故事驅(qū)動(dòng)的世界?！?/p>

這段交談迄今已經(jīng)過(guò)去半年，期間中國(guó)廠商的工業(yè)化能力仍在快速成長(zhǎng)當(dāng)中。也正是中國(guó)手游的品質(zhì)、商業(yè)化，以及當(dāng)下移動(dòng)硬件性能的提升，全球手游市場(chǎng)的不斷壯大，讓傳統(tǒng)歐美大廠愿意放下面子，頂著被玩家蓋“手游大廠”帽子的風(fēng)頭，迎風(fēng)扎進(jìn)手游行業(yè)。

西學(xué)東漸不是長(zhǎng)久之計(jì)，原創(chuàng)IP才是未來(lái)目標(biāo)

跳出中國(guó)游戲廠商的精品化、工業(yè)化、全球化征程，從整個(gè)世界游戲行業(yè)來(lái)看，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，爭(zhēng)搶手游用戶(hù)都將是接下來(lái)數(shù)年的主旋律。

事實(shí)上，早早就在國(guó)際舞臺(tái)上活躍的日本3A游戲廠商，對(duì)手游接納的積極性就遠(yuǎn)超自己的歐美同行。比如文章開(kāi)頭提到的手游大廠SE，旗下手游產(chǎn)品早已過(guò)百。甚至早在2013年，社長(zhǎng)松田洋祐就敢冒玩家之大不韙，大咧咧宣布未來(lái)要將手游收入提升至整體收入的三分之一以上。

曾固執(zhí)不做手游的任天堂，也在主打移動(dòng)的Switch大獲成功后，于2016年推出首款手游《超級(jí)馬力歐酷跑》，并成為蘋(píng)果當(dāng)年秋季發(fā)布會(huì)座上賓，開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果拿游戲護(hù)航新硬件的新傳統(tǒng)。之后任天堂和Cygames合作的《失落的龍約》還創(chuàng)下了首月流水1.9億的好成績(jī)。

盡管歐美廠商進(jìn)軍手游比日本廠商稍晚（排除特例如育碧兄弟企業(yè)Gameloft）,卻很快接受了由擅長(zhǎng)手游開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的中國(guó)廠商接受自家IP手游的制作，由于曾有過(guò)換皮做日漫IP改編的黑歷史，日本3A廠商更愿意自研或與日本廠商合作。對(duì)中國(guó)廠商的信任度，實(shí)際是在《PUBG Mobile》后才逐步建立起來(lái)，這才有了《寶可夢(mèng)大集結(jié)》這樣曾經(jīng)被視為不可能的產(chǎn)品。

換言之，歐美、日韓3A廠商對(duì)中國(guó)手游廠商的信任，構(gòu)筑了全球手游潮的前提，這份信任的問(wèn)題在于，它是否會(huì)一直持續(xù)？

中國(guó)技術(shù)、外國(guó)IP固然美好，但終歸不是長(zhǎng)久之計(jì)，且通常有地區(qū)限制。比如騰訊并不掌握《PUBG Mobile》在開(kāi)發(fā)商本土韓國(guó)的發(fā)行權(quán)，《寶可夢(mèng)大集結(jié)》日服運(yùn)營(yíng)，名義上也在IP方Pokémon Company手上。

當(dāng)然，不介入本土，可能是IP方和中國(guó)廠商，為了顧及當(dāng)?shù)赝婕仪楦兴龅谋砻婀Ψ?，中?guó)廠商不參與的可能性很小。比如今年2月份丁磊就在2020年四季度的財(cái)報(bào)會(huì)議上透露，《哈利波特：魔法覺(jué)醒》會(huì)在海外上市。

當(dāng)然，即便海外大廠對(duì)中國(guó)廠商的信任度情比金堅(jiān)，我們也很難排除他們是否有構(gòu)建起自己的手游研發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)想法的可能。事實(shí)上，這種想法已經(jīng)變成種子，并結(jié)出果實(shí)。

如《火箭聯(lián)盟》手游由Epic子公司、原IP團(tuán)隊(duì)Psyonix開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)；《正當(dāng)防衛(wèi)》手游雖然不是原班人馬制作，但也是SE自己拉起來(lái)的新團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)；動(dòng)視暴雪在今年8月宣布成立專(zhuān)門(mén)的手游工作室，開(kāi)發(fā)新的《使命召喚》IP手游；EA今年4月上馬了由自家DICE與Industial Toys工作室合作的《戰(zhàn)地》手游；育碧《全境封鎖：中心地帶》同樣是由自家Red Storm團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)；網(wǎng)飛甚至建立了自己的手游平臺(tái)Netflix Games。

如此看來(lái)，做手游，海外大廠不僅學(xué)的很快，而且已經(jīng)快進(jìn)到自研自發(fā)，少走了許多彎路。

因此，中國(guó)游戲廠商必須擁有自己的原創(chuàng)IP，才能真正地長(zhǎng)久地立于國(guó)際一流地位，將中國(guó)游戲、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)文化帶至世界舞臺(tái)的中心。