一大波歐美廠商的3A手游進場，中國公司的最強力對手來了？

2018年夏天，暴雪嘉年華壓軸環(huán)節(jié)破天荒公布了一款手游產(chǎn)品《暗黑破壞神不朽》，由于并非此前外界一致猜測的暗黑4，因此現(xiàn)場觀眾反應(yīng)平平。沒聽到預(yù)期中歡呼聲的設(shè)計師下意識抖了個機靈：“你們沒有手機嗎？”換來臺下一片噓聲。

中國廠商做手游，歐美公司做3A，是不知何時成型的不成文“規(guī)定”。暴雪作為國際一線大廠，頂流中的頂流，跑去做手游，還是和中國廠商合作，在很多人看來是失了身份。人們下意識忽視《爐石傳說》的好成績，痛陳暴雪離經(jīng)叛道。

可沒曾想短短3年過去，一線歐美大廠紛紛“倒戈”，低下高貴的頭顱，主動踏入鄙視鏈的下端——手游市場當中，而且大多和中國廠商合作：

比如暴雪同門動視和騰訊天美搭上橋，推出了《使命召喚手游》，EA重生工作室和騰訊光子眉來眼去，宣布合作研發(fā)《Apex手游》。而不與中國企業(yè)合作，歐美廠商選擇自研的案例，也有EA的《戰(zhàn)地》手游，Epic的《火箭聯(lián)盟》手游，“手游大廠”SE的《正當防衛(wèi)》手游……

此時此景，除了感到國人和老外互相拿錯劇本外，最大的感觸是替暴雪感到不值。

東西方產(chǎn)線合流，中國廠商的進擊之路

玩笑歸玩笑，言歸正傳。眾所周知，隨著研發(fā)實力的增強和工業(yè)化能力的初步建立，中國游戲廠商做3A，而且是出海做3A，已經(jīng)不是什么稀奇事。

騰訊、網(wǎng)易兩大巨頭，無疑是近來在海外設(shè)立3A工作室最為積極的廠商。

早在2017年接受GameLook采訪時，騰訊高級副總裁馬曉軼就反復(fù)強調(diào)海外市場的重要性，到2019年，騰訊已將海外游戲業(yè)務(wù)收入占比過半視作未來重要戰(zhàn)略目標。

另一邊，網(wǎng)易也希望海外游戲業(yè)務(wù)收入占比攀升。今年8月網(wǎng)易副總裁胡志鵬接受外媒采訪時表示：“公司希望未來游戲收入50%來自海外市場，該比例目前約為10%?！敝档米⒁獾氖牵缭?018年三季度，網(wǎng)易海外游戲收入比例就首次超過10%。顯然，目前網(wǎng)易對海外游戲業(yè)務(wù)的增長速度并不滿足。

海外收入不會憑空產(chǎn)生，除了產(chǎn)品出海，如《PUBG Mobile》《AOV》《陰陽師》《荒野行動》在國際市場的持續(xù)耕耘等，騰訊網(wǎng)易不約而同選擇了在海外設(shè)立當?shù)匮邪l(fā)、發(fā)行團隊，做徹底的本地化產(chǎn)品深度挖掘市場潛能。

2020年6月，網(wǎng)易挖來《鬼泣5》設(shè)計師吉田亮介等知名制作人，宣布在日本東京組建櫻花工作室，開啟打造“競爭TGA最佳動作游戲”的征程。

騰訊則奉行多面開花策略，天美、光子相繼在北美設(shè)立了一系列工作室，包括天美洛杉磯、天美西雅圖、天美蒙特利爾，以及光子加拿大、Lightspeed Studio和Uncapped Games。隨著騰訊西方產(chǎn)線的布局日益龐大，前不久騰訊還正式公布了國際業(yè)務(wù)品牌Level Infinite，標志著其“全球化協(xié)作體系”的成型。

近兩年風(fēng)頭正勁的米哈游，也于今年11月11日官宣將在加拿大蒙特利爾拉起一支百人規(guī)模的研發(fā)工作室，工作室首要任務(wù)是致力于打造一款3A級開放世界動作冒險游戲，并將采取“全球團隊開發(fā)模式”。

工業(yè)化與商業(yè)價值的綜合，調(diào)動歐美大廠入局決心

這一切，都是中國游戲工業(yè)化進步的表現(xiàn)。

米哈游總裁劉偉曾判斷，工業(yè)化是國產(chǎn)游戲?qū)⒅袊幕瘞е寥祟愇幕聘唿c的關(guān)鍵，小而美的產(chǎn)品可以沒有工業(yè)化，但如果希望服務(wù)更廣泛用戶，持續(xù)產(chǎn)出大量高質(zhì)量內(nèi)容，工業(yè)化不可或缺。UWA CEO張鑫也指出，游戲的工業(yè)化是從作坊式開始，“慢慢摸索出一條可復(fù)制、規(guī)?；姆绞剑瑥亩呱峡茖W(xué)的商業(yè)化道路”。

前上海育碧技術(shù)美術(shù)總監(jiān)、現(xiàn)天美J3工作室技術(shù)美術(shù)負責(zé)人Richard則認為，工業(yè)化“好像生產(chǎn)一臺車，配件、組件都來自于不同地方的代工廠，最終能夠精確完美地組合到一起”。

外人似乎很難窺見中國廠商內(nèi)部研發(fā)團隊，究竟進化到了如何流程化、規(guī)?；某潭?。但顯而易見的是，幾乎有能力的企業(yè)，都在積極設(shè)立海外工作室，形成國內(nèi)外合流的東西方產(chǎn)線，即育碧模式的協(xié)作機制，進一步深化工業(yè)化進程。

我們知道，中國游戲行業(yè)走了一條比較特殊的道路，由于歷史原因，海外興盛的單機文化在國內(nèi)市場孱弱，疊加主機游戲規(guī)模迄今也僅在百億級別，與2500億規(guī)模的手游不成比例。某種程度上甚至可以說，中國游戲廠商靠的就是手游的彎道超車，得以追趕上一線的歐美大廠。

騰訊高級副總裁馬曉軼向GameLook點明過中外廠商的差異：“中國廠商最大的優(yōu)勢在于，我們是原生的網(wǎng)絡(luò)游戲廠商，習(xí)慣于用一些體系規(guī)則去解決游戲當中的問題、用玩法來驅(qū)動游戲的內(nèi)容。海外3A廠商的優(yōu)勢在于工業(yè)化能力、基礎(chǔ)制作品質(zhì)，以及在游戲的表現(xiàn)力上，能夠創(chuàng)造一個故事驅(qū)動的世界?！?/p>

這段交談迄今已經(jīng)過去半年，期間中國廠商的工業(yè)化能力仍在快速成長當中。也正是中國手游的品質(zhì)、商業(yè)化，以及當下移動硬件性能的提升，全球手游市場的不斷壯大，讓傳統(tǒng)歐美大廠愿意放下面子，頂著被玩家蓋“手游大廠”帽子的風(fēng)頭，迎風(fēng)扎進手游行業(yè)。

西學(xué)東漸不是長久之計，原創(chuàng)IP才是未來目標

跳出中國游戲廠商的精品化、工業(yè)化、全球化征程，從整個世界游戲行業(yè)來看，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，爭搶手游用戶都將是接下來數(shù)年的主旋律。

事實上，早早就在國際舞臺上活躍的日本3A游戲廠商，對手游接納的積極性就遠超自己的歐美同行。比如文章開頭提到的手游大廠SE，旗下手游產(chǎn)品早已過百。甚至早在2013年，社長松田洋祐就敢冒玩家之大不韙，大咧咧宣布未來要將手游收入提升至整體收入的三分之一以上。

曾固執(zhí)不做手游的任天堂，也在主打移動的Switch大獲成功后，于2016年推出首款手游《超級馬力歐酷跑》，并成為蘋果當年秋季發(fā)布會座上賓，開創(chuàng)了蘋果拿游戲護航新硬件的新傳統(tǒng)。之后任天堂和Cygames合作的《失落的龍約》還創(chuàng)下了首月流水1.9億的好成績。

盡管歐美廠商進軍手游比日本廠商稍晚（排除特例如育碧兄弟企業(yè)Gameloft）,卻很快接受了由擅長手游開發(fā)和運營的中國廠商接受自家IP手游的制作，由于曾有過換皮做日漫IP改編的黑歷史，日本3A廠商更愿意自研或與日本廠商合作。對中國廠商的信任度，實際是在《PUBG Mobile》后才逐步建立起來，這才有了《寶可夢大集結(jié)》這樣曾經(jīng)被視為不可能的產(chǎn)品。

換言之，歐美、日韓3A廠商對中國手游廠商的信任，構(gòu)筑了全球手游潮的前提，這份信任的問題在于，它是否會一直持續(xù)？

中國技術(shù)、外國IP固然美好，但終歸不是長久之計，且通常有地區(qū)限制。比如騰訊并不掌握《PUBG Mobile》在開發(fā)商本土韓國的發(fā)行權(quán)，《寶可夢大集結(jié)》日服運營，名義上也在IP方Pokémon Company手上。

當然，不介入本土，可能是IP方和中國廠商，為了顧及當?shù)赝婕仪楦兴龅谋砻婀Ψ?，中國廠商不參與的可能性很小。比如今年2月份丁磊就在2020年四季度的財報會議上透露，《哈利波特：魔法覺醒》會在海外上市。

當然，即便海外大廠對中國廠商的信任度情比金堅，我們也很難排除他們是否有構(gòu)建起自己的手游研發(fā)運營團隊想法的可能。事實上，這種想法已經(jīng)變成種子，并結(jié)出果實。

如《火箭聯(lián)盟》手游由Epic子公司、原IP團隊Psyonix開發(fā)運營；《正當防衛(wèi)》手游雖然不是原班人馬制作，但也是SE自己拉起來的新團隊開發(fā)；動視暴雪在今年8月宣布成立專門的手游工作室，開發(fā)新的《使命召喚》IP手游；EA今年4月上馬了由自家DICE與Industial Toys工作室合作的《戰(zhàn)地》手游；育碧《全境封鎖：中心地帶》同樣是由自家Red Storm團隊開發(fā)；網(wǎng)飛甚至建立了自己的手游平臺Netflix Games。

如此看來，做手游，海外大廠不僅學(xué)的很快，而且已經(jīng)快進到自研自發(fā)，少走了許多彎路。

因此，中國游戲廠商必須擁有自己的原創(chuàng)IP，才能真正地長久地立于國際一流地位，將中國游戲、中國技術(shù)、中國文化帶至世界舞臺的中心。