亞馬遜正在制造自己的集裝箱 用包船和長途飛機繞過供應(yīng)鏈的混亂局面

多年來，亞馬遜一直在悄悄地租用私人貨船，打造自己的集裝箱，并租賃飛機，以更好地控制網(wǎng)上訂單的復雜運輸旅程?，F(xiàn)在，當許多零售商對供應(yīng)鏈混亂感到恐慌時，亞馬遜昂貴的早期舉措正在幫助它避免在全國最繁忙的長灘和洛杉磯港口對可用碼頭空間和招工困難的旋渦當中消耗漫的長等待時間。

"洛杉磯，有79艘船坐在那里長達45天，等待進港，"海運分析師史蒂夫·費雷拉在11月告訴CNBC。"亞馬遜的最新風險投資，我在過去兩天一直在跟蹤，它在港口等待了兩天。"而通過租用私人貨船來運送貨物，亞馬遜可以控制其貨物的去向，避開最擁擠的港口。

"還有誰會想到把東西放到華盛頓的一個不起眼的港口，然后用卡車運到洛杉磯？大多數(shù)人都在想，好吧，只要把船運到洛杉磯就可以了，但這樣你就會遇到兩周或三周的延誤。"費雷拉拉說："所以亞馬遜真的利用了一些我認為市場需要采用的利基戰(zhàn)略。"

盡管如此，根據(jù)電子商務(wù)管理平臺CommerceIQ的數(shù)據(jù)，自2021年1月以來，亞馬遜的缺貨商品增加了14%，平均價格上漲了25%。

"消費者一直感覺到他們購買的所有東西都在漲價，"休斯頓大學供應(yīng)鏈和物流技術(shù)項目主任瑪格麗特·基德說。"最終，當運輸成本增加時，它會被轉(zhuǎn)嫁給消費者。"

亞馬遜一直在瘋狂地支出，以盡可能多地控制運輸過程。2020年，它在運輸方面的支出超過610億美元，比2019年的不到380億美元有所增長?，F(xiàn)在，根據(jù)SJ咨詢集團的數(shù)據(jù)，亞馬遜正在運送72%的自己的包裹，高于2019年的不到47%。它甚至通過在中國制造自己的53英尺貨物集裝箱來控制航運旅程的第一步。集裝箱供不應(yīng)求，等待時間長，價格從大流行前的不到2000美元飆升到現(xiàn)在的20000美元。

"在過去兩年中，亞馬遜大概生產(chǎn)了5000到10000個這樣的集裝箱，我一直在跟蹤它，"費雷拉說。"當他們把這些集裝箱帶到美國本土，一旦他們卸下它們，你猜怎么著？它們可以在國內(nèi)系統(tǒng)和鐵路系統(tǒng)中二次使用。他們不必像其他人那樣把它們送回亞洲。"

通過創(chuàng)建自己的集裝箱，亞馬遜基本上保證了設(shè)備將為他們所用。在2017年，亞馬遜開始通過一家中國子公司悄悄地經(jīng)營全球貨運代理業(yè)務(wù)，幫助那些付費成為Fulfilled by Amazon項目一部分的中國賣家跨越海洋運輸貨物。在內(nèi)部，亞馬遜將這個項目稱為"龍舟"。

"他們每個月要做超過10000個集裝箱的中國中小出口商。費雷拉說："亞馬遜作為一個海洋供應(yīng)商--你沒聽錯，他們被認為是一個海洋供應(yīng)商--的數(shù)量將使他們在跨太平洋地區(qū)的運輸公司中排名前五。"

這個季節(jié)，其他一些大型零售商--沃爾瑪、好市多、家得寶、宜家和塔吉特--也在租用自己的船只，以繞過最繁忙的港口，讓他們的貨物更快卸下。

"這些船建造時的真正目的不是集裝箱。它實際上是木材、化學品、谷物、農(nóng)產(chǎn)品。但是，由于聰明才智和創(chuàng)造力以及缺乏空間，亞馬遜和許多其他聰明人已經(jīng)迅速想出了如何將其中一些多用途船只改裝成集裝箱，"費雷拉說。

據(jù)報道，對于一些利潤最高的貨物，亞馬遜正通過租賃至少10架長途飛機來完全避開港口，這些飛機可以更快地將少量貨物直接從中國運到美國。其中一架改裝的波音777飛機可以裝載22萬磅的貨物。根據(jù)海洋審計公司的能力估計，亞馬遜和其他公司租用的1000個集裝箱的小型貨輪可以裝載180倍的貨物，最大的貨輪可以裝載超過飛機的3600倍。

供應(yīng)鏈上的另一個壓力是人力。

"我們已經(jīng)聽到了很多關(guān)于大辭工的消息，很多工作崗位都是開放的，沒有人做。所以我認為公司正在尋找非常有創(chuàng)意的方法來吸引勞動力。密歇根州立大學的供應(yīng)鏈管理教授朱迪-惠普爾（Judy Whipple）說："這可能是簽約獎金，更高的薪酬。"

為了應(yīng)對工人短缺，以及完成無情的工作量的同時又要有驚人的速度--亞馬遜表示，它將為今年招聘的所有15萬名季節(jié)性工人提供最高3000美元的簽約獎金。去年，它雇用了10萬名季節(jié)性工人。

"今年比去年增加的5萬名員工可能是從事卸貨的工種。約翰-埃斯伯恩（John Esborn）說："他們在最后一秒收到了這些集裝箱，他們想卸下這些貨物，并盡快把它們放在物流中心的貨架上。"季節(jié)性工人在亞馬遜所說的僅在2021年就在美國開設(shè)的250多個新設(shè)施中進行卸貨和裝貨、揀選和包裝--這清楚地表明，它對供應(yīng)鏈積壓的最后一個瓶頸進行了提前規(guī)劃：倉庫容量。