馬化騰最大的遺憾，騰訊錯過WhatsApp，等于微信出海之路被封絕？

要問當(dāng)下中國人日常使用頻率最高的APP是什么？我想絕大多數(shù)人都會脫口而出說“微信”。

在國內(nèi)，微信是一款“國民級”APP，可為什么微信在國際舞臺上的影響力很弱呢？這就是我們今天要談?wù)摰脑掝}。

世人皆知，中國互聯(lián)網(wǎng)強在內(nèi)，弱于外！無論是阿里還是騰訊這樣的老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們的核心業(yè)務(wù)都是以國內(nèi)為主，在國際市場上拿不出什么有影響力的產(chǎn)品。

但還算好，張一鳴所創(chuàng)立的字節(jié)跳動可以說是彌補了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海難的短板。

作為中國最成功的出海應(yīng)用，TikTok在海外用戶量極大，目前海外版TikTok在全球150個市場和75種語言中擁有超過10億的下載量。

而微信則是不同，在出海之先是錯過了收購WhatsApp的好機會，又沒做好本地化和營銷。即時通訊類競品已經(jīng)根深蒂固，微信在海外市場上幾乎沒有什么影響力可言。

下面我們直入正題，自打騰訊錯失了收購WhatsApp的機會之后，也等于說是斷絕了微信在海外的發(fā)展機會。

馬化騰最大的遺憾？

常想一二，不思八九。再成功的人，這一輩子或多或少都有一點遺憾。

不是說騰訊不想出海，而是騰訊在海外面臨的競爭對手遠比國內(nèi)的競爭對手要強勢的多。

就拿互聯(lián)網(wǎng)社交這塊來說，騰訊的社交在國內(nèi)是找不到對手，但在國際上就不同了啊。Facebook就是騰訊面前難以跨越的大山。

早在2011年的時候，馬化騰接受采訪的時候就曾經(jīng)表示，希望當(dāng)年導(dǎo)致自己腰椎間盤疾病的事故不要再發(fā)生，可想而知這次事故給馬化騰造成的影響還是很大的。事實上不只是缺席兩會，曾經(jīng)因為腰椎手術(shù)，騰訊錯過了收購WhatsApp，反而被Facebook截胡。

當(dāng)年馬化騰是準備收購WhatsApp的，一方面是由于自己腰傷犯了，未能親臨現(xiàn)場。另一方面則是財大氣粗的扎克伯格為了從騰訊手里搶得這筆交易，開出了190億美金的天價。最后騰訊與WhatsApp失之交臂！

微信為何沒能沖出海外？

或許有朋友會說，抖音能在國際上大火，為什么微信做不到這一點呢？

其實很好理解，微信靠的是社交關(guān)系吸引人，在國外有很多與微信打法都一致的競品存在。

而抖音則是靠內(nèi)容吸引人，或者說抖音依靠算法推薦，它知道哪些內(nèi)容受用戶們的歡迎，這種產(chǎn)品在當(dāng)時是找不到競爭對手的。

短視頻本身就具有成癮性——信息密度大，時長短，不需要動腦筋，娛樂消費性極強。

這么說吧，別管什么大學(xué)生人口比例，好看、美、漂亮、擦邊球、獵奇、有趣、瘋狂是消磨時間的第一剛需。比玩游戲的需求還剛，畢竟游戲有的人玩不好，但是看圖看視頻，幾乎沒有門檻。

微信沒能打開歐美市場。這就導(dǎo)致了微信和WhatsApp在海外完全不是一個層面的。要知道，WhatsApp全球用戶數(shù)超過20億，WhatsApp更國際化，畢竟擁有來自全球的大量用戶。

而微信全球用戶是12億，有11億基本就是國內(nèi)的用戶，海外還有差不多1億的用戶，也幾乎都是全球的華人在使用。

對于海外市場來說，微信并不是一個好用的軟件，對于他們國家的本地化并不好，微信主要還是按照國內(nèi)的使用習(xí)慣來設(shè)計的，所以其他國家的人并不一定習(xí)慣這種方式。就像很多海外的軟件進入到中國之后，都斗不過國產(chǎn)的軟件一樣，因為中國人的習(xí)慣跟其他很多國家還是有很大的差別的。

但從本質(zhì)看，微信在海外市場真正敗給的，是西方的政治強權(quán)、傲慢敵視、經(jīng)濟利益保護等等非正常手段。

全球社交已呈“三足鼎立”之勢

當(dāng)前全網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)社交態(tài)勢是WhatsApp、微信、Line三分天下！

2014年Facebook收購WhatsApp的時候，WhatsApp擁有5億用戶，2016年的時候WhatsApp用戶數(shù)量已經(jīng)突破了10億用戶，再2018年的時候，WhatsApp用戶總數(shù)突破了15億，而現(xiàn)在WhatsApp全球用戶數(shù)超20億，不得不說這個數(shù)據(jù)非常可怕。

微信全球用戶總數(shù)也已經(jīng)來到了12億，坐穩(wěn)了全球第二大即時通訊軟件的位置，微信最大的優(yōu)勢就是已經(jīng)構(gòu)建起了一個完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，面向中國市場、以及東南亞華人市場為主。微信生態(tài)基于社交，構(gòu)建起了微信公眾號、微信金融一個完整的商業(yè)生態(tài)，加上微信小程序、微信錢包入口，微信事實上已經(jīng)是一個非常堅固的商業(yè)城墻，這一點全球最強。

Line在全球擁有超過5億用戶，主要市場在日本、韓國、臺灣，以及南亞和東南亞等部分地區(qū)，Line的發(fā)展模式基本上跟微信是一模一樣的，所有業(yè)務(wù)基本上就是模仿微信在進行，支付、生活服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)，連我還把微信表情包的生意發(fā)揚光大了，僅僅依靠表情包就掙了足足582億了。

結(jié)論：美國一眾互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎壟斷了絕大多數(shù)國家的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，包括聊天、購物、搜索、支付、游戲、打車、導(dǎo)航、視頻、內(nèi)容推送一條龍服務(wù)，形成了一個完全可以運轉(zhuǎn)的產(chǎn)品閉環(huán)。

那么在這個服務(wù)閉環(huán)里，有什么非要用你們中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的地方嗎？想要別人使用我們的服務(wù)，那我們就必須要在產(chǎn)品方面做出創(chuàng)新性和開拓性。

互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展了30余年，那中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有出海的機會嗎？春公子認為機會隨時都是存在的，比如像國內(nèi)的一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就應(yīng)該從亞太地區(qū)和歐美一些底層城市切入，說白了就是“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略去進攻。不知道諸位怎么看？