Clubhouse 遭遇巨頭反擊戰(zhàn)

實(shí)力懸殊，以小搏大，Clubhouse 卻很“佛”就在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈競(jìng)速爭(zhēng)奪中國(guó)版 Clubhouse 頭銜之際，在國(guó)外，一場(chǎng)巨頭圍剿 Clubhouse 的反擊戰(zhàn)也正式打響了。過(guò)去一個(gè)月，包括 Facebook、推特、領(lǐng)英、Spotify 在內(nèi)，數(shù)家用戶體量過(guò)億，并在各自領(lǐng)域早已拔得頭籌的公司相繼參戰(zhàn)。

有的成為 Clubhouse copycat，照著 Clubhouse 現(xiàn)成的模版，再加上一些時(shí)下流行的互動(dòng)元素，推出獨(dú)立平臺(tái)。有的則是基于自身產(chǎn)品改造，加入類 Clubhouse 功能。

Clubhouse 的問(wèn)世使得內(nèi)容社交領(lǐng)域再起波瀾，一時(shí)間讓人分不清由它帶來(lái)的語(yǔ)音互動(dòng)創(chuàng)新，究竟是個(gè)產(chǎn)品玩法的小機(jī)會(huì)，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利殆盡下的增長(zhǎng)新洼地。

抄模版、改“槽點(diǎn)”，巨頭使出渾身解數(shù)

沒(méi)搞清楚答案之前，快速跟進(jìn)去做就對(duì)了，似乎已經(jīng)成為這群頭號(hào)玩家之間的共識(shí)。于是，一場(chǎng)針對(duì)自身產(chǎn)品的類 Clubhouse 改造計(jì)劃順勢(shì)出爐了。

這其中的頭號(hào)種子選手當(dāng)屬推特。去年 11 月，在 Clubhouse 還沒(méi)被馬斯克“帶貨”出圈之前，推特就向外界透露正在研發(fā)語(yǔ)音聊天功能 Spaces。

這項(xiàng)功能于去年 12 月開(kāi)啟了 Beta 版測(cè)試，最早只提供給有限的內(nèi)容創(chuàng)作者，之后逐步放開(kāi)了使用權(quán)限。四個(gè)月來(lái)，Spaces 功能迭代的核心，正是基于外界對(duì)于 Clubhouse 的“吐槽”優(yōu)化自身。

TwitterSpaces功能頁(yè)面｜thenextweb

比如，Clubhouse 一直實(shí)行邀請(qǐng)制，因?yàn)椤耙淮a難求”的高門檻，不少用戶被拒之門外。推特的 Spaces 就做得開(kāi)放多了，發(fā)起人可以通過(guò)分享房間鏈接的方式，直接邀請(qǐng)其他推特用戶加入并參與討論。

Clubhouse 只允許語(yǔ)音交流，沒(méi)有其他方式的互動(dòng)，這對(duì)發(fā)起人的主持功底要求很高，在話題轉(zhuǎn)換之際其實(shí)容易冷場(chǎng)尷尬的情況。于是，Spaces 就添加了一些音效功能，活躍房間氛圍，像是有新嘉賓上臺(tái)的時(shí)候，會(huì)有專門的歡迎背景音樂(lè)。

當(dāng)然，Clubhouse 最被外界“吐槽”的還是，上線快一年未推出安卓版。這也被對(duì)手們看成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)窗口期，要盡快推出更多版本，分食那些 Clubhouse 還沒(méi)覆蓋到的潛在用戶。

今年 3 月，Twitter 搶先 Clubhouse 一步，在推特的安卓版上推出了 Spaces。據(jù)了解，Spaces 網(wǎng)頁(yè)版也在緊鑼密鼓研發(fā)中。推特 CEO 杰克·多西就直言，語(yǔ)音將成為人們?cè)?Twitter 上互動(dòng)的全新方式。

當(dāng)然，也有致力做 Clubhouse 的學(xué)徒，照著 Clubhouse 現(xiàn)成的模版，再加上一些時(shí)下流行的互動(dòng)元素，推出獨(dú)立平臺(tái)的公司。Facebook正是其中之一。

今年 4 月 8 日，F(xiàn)acebook 正式發(fā)布了 Clubhouse 的競(jìng)品 Hotline。這是一個(gè)獨(dú)立的訪談平臺(tái)，產(chǎn)品形態(tài)更像是 Clubhouse 和 Instagram Live 的混搭。除了語(yǔ)音，Hotline 也允許用戶通過(guò)文字方式提問(wèn)，同時(shí)還具備視頻聊天功能。

Hotline 產(chǎn)業(yè)功能頁(yè)面｜techcrunch

顯然，Hotline 比 Clubhouse 更加看重內(nèi)容沉淀，為用戶提供了自動(dòng)錄制功能，交流結(jié)束后能生成音頻和視頻兩個(gè)版本的文件。

有業(yè)內(nèi)人士分析，按照 FB 過(guò)去的套路，是要向 Clubhouse 發(fā)收購(gòu)要約的，介于目前受到了壟斷審查，無(wú)法大張旗鼓收購(gòu)其他社交網(wǎng)絡(luò)，唯一的選擇就是與 Clubhouse 競(jìng)爭(zhēng)。

不過(guò)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是引發(fā)了音頻社交、播客內(nèi)容等賽道的新一輪洗牌，行業(yè)并購(gòu)接二連三。今年 1 月，推特收購(gòu)了社交播客應(yīng)用 Breaker。Breaker 原團(tuán)隊(duì)如今成為 Spaces 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成員。

Spotify 同樣于近期收購(gòu)了社交音頻軟件公司 Betty Labs。這家公司曾推出過(guò)一款名叫 Locker Room 的產(chǎn)品，主要為體育迷們提供線上語(yǔ)音社交的服務(wù)。據(jù)了解，被收購(gòu)后，這款產(chǎn)品可能會(huì)更名，也計(jì)劃進(jìn)一步破圈服務(wù)的用戶群，這勢(shì)必與 Clubhouse 展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。

這種巨頭公司競(jìng)相模仿的陣仗，讓人不禁想到 2017 年，包括 Facebook、Instagram、WhatsApp 等產(chǎn)品都忙著抄襲 Snapchat 原創(chuàng)的 Stories 功能。

如今，允許用戶發(fā)照片、視頻和等內(nèi)容，只保持 24 小時(shí)的類 Stories 功能，已經(jīng)成為社交產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置。Clubhouse 掀起的這場(chǎng)旋風(fēng)，似乎也正朝著這個(gè)方向演進(jìn)。

極客公園此前報(bào)道，Clubhouse 最大的意義，在于定義了用語(yǔ)音做高效高質(zhì)量溝通的交互方式，它會(huì)成為一個(gè)模板，一款內(nèi)容產(chǎn)品的基本配置，與相應(yīng)的內(nèi)容領(lǐng)域、行業(yè)做結(jié)合。

將 Clubhouse 當(dāng)作模版，補(bǔ)齊自身產(chǎn)品語(yǔ)音交互的方式，這種趨勢(shì)正在進(jìn)一步擴(kuò)大。協(xié)同辦公產(chǎn)品 Slack 和職場(chǎng)社區(qū)領(lǐng)英今年三月底都宣布了研發(fā)類 Clubhouse 功能的計(jì)劃。

已經(jīng)有開(kāi)發(fā)人員展示了領(lǐng)英 App 里隱藏的音頻聊天界面。這個(gè)功能與 Clubhouse 相似度很高。領(lǐng)英發(fā)言人 Suzi Owens 也表示，“公司正在研究如何將音頻帶到領(lǐng)英產(chǎn)品里，以便為用戶提供更多與社區(qū)連接的方式?！?/p>

Clubhouse創(chuàng)始人Paul Davison｜NEW YORK TIMES

飛升的估值與用戶數(shù)，“佛系”的 Clubhouse

被收購(gòu)的傳聞也落到了 Clubhouse 頭上。Fackbook 沒(méi)有發(fā)出去的收購(gòu)邀約，被推特發(fā)了出去。

4 月 7 日，據(jù)彭博社報(bào)道，推特考慮以 40 億美元的價(jià)格收購(gòu) Clubhouse。雙方就這項(xiàng)收購(gòu)還進(jìn)行了會(huì)談。很快，這筆交易又宣告中止，盡管雙方都未對(duì)此交易做出回復(fù)，但有業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，收購(gòu)擱淺或與推特旗下的同款產(chǎn)品 Spaces 有關(guān)。

值得注意的是，在這場(chǎng)收購(gòu)傳聞中 Clubhouse 的報(bào)價(jià)，相比于今年 1 月的 10 億估值，僅 3 個(gè)月翻了 4 倍。

除了估值暴漲，Clubhouse 的用戶體量也在今年實(shí)現(xiàn)了飛升。去年底，Clubhouse 的用戶還只有 60 萬(wàn)；今年 2 月初 B 輪融資時(shí)官宣的用戶總量是 200 萬(wàn)；經(jīng)過(guò)馬斯克“帶貨”出圈之后，據(jù)傳如今的用戶數(shù)超過(guò)了 500 萬(wàn)；4 個(gè)月，翻了近 10 倍。

要知道去年 5 月剛上線時(shí)，Clubhouse 的用戶還只有 1500 個(gè)。有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，這種體量和速度的增長(zhǎng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利殆盡的當(dāng)下實(shí)屬罕見(jiàn)，這大概也是巨頭們爭(zhēng)搶入局的原因，害怕錯(cuò)過(guò)一個(gè)新的流量洼地，一個(gè)可能的社交剛需。

與推特談判中止后，Clubhouse 轉(zhuǎn)頭就被傳以 40 億的估值，開(kāi)始尋求新一輪融資，這或許意味著 Clubhouse 短期內(nèi)拒絕被巨頭招安，繼續(xù)做著巨頭們眼中的“公敵”。

這似乎是一場(chǎng)以小搏大、實(shí)力懸殊的較量，面對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)，這家公司卻透露著“佛系”的氣質(zhì)。

顯然，Clubhouse 并沒(méi)有急著招兵買馬、擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，到目前為止這家公司還只有不到 20 人，和一些外包的審核雇員。用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都盯著它盡快上線安卓版，他們也是今年 2 月才對(duì)外公布，招聘到一位安卓軟件開(kāi)發(fā)員，至于安卓版何時(shí)推出，至今還沒(méi)有明確的時(shí)間點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都忙著參考外界針對(duì) Clubhouse 的“槽點(diǎn)”查漏補(bǔ)缺，Clubhouse 自身對(duì)于產(chǎn)品的迭代卻沒(méi)那么大動(dòng)干戈。

過(guò)去兩個(gè)月，Clubhouse 的功能更新主要集中在兩點(diǎn)，一個(gè)是安全層面，如何更好地保護(hù)用戶隱私，防止數(shù)據(jù)泄漏、談話被盜錄等方面。比如，不愿開(kāi)放通訊錄權(quán)限的用戶，如今可以直接輸入電話號(hào)碼邀請(qǐng)好友注冊(cè)。

另一個(gè)就是在信息流通層面，如何實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)地分發(fā)，如何讓用戶更高效地獲得想要的信息。為此，Clubhouse 增加了房間的語(yǔ)言過(guò)濾功能，以便不同語(yǔ)種的用戶能篩選到特定語(yǔ)言的房間。

至于外界更為關(guān)心的 Clubhouse 如何商業(yè)化的問(wèn)題，這家公司并沒(méi)有優(yōu)先考慮廣告變現(xiàn)，而是選擇了一條更加“佛系”的路徑。

對(duì)此，Clubhouse 的聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·戴維森的解釋是，公司現(xiàn)階段更希望專注于讓創(chuàng)作者直接獲利，而不是產(chǎn)品的廣告收益。

Clubhouse Payments頁(yè)面｜ Clubhouse 

于是，Clubhouse 近期推出了一個(gè)名為 Clubhouse Payments 的功能。用戶進(jìn)入創(chuàng)作者的個(gè)人主頁(yè)，便可直接在應(yīng)用給對(duì)方打賞。對(duì)于這筆創(chuàng)作者的收入，Clubhouse 目前不會(huì)收取任何分成，只是扣取少量的支付通道費(fèi)。

優(yōu)先讓創(chuàng)作者賺取收益，讓他們有更多創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的驅(qū)動(dòng)力，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能吸引更多用戶卷入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和社區(qū)生態(tài)的繁榮，這種繁榮最終會(huì)以收益的形式反饋給產(chǎn)品。

這顯然是一條鏈路更長(zhǎng)的變現(xiàn)方式，卻也是時(shí)下平臺(tái)與創(chuàng)作者共生的新趨勢(shì)，被稱作“創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)”。今年以來(lái)，Roblox、OnlyFans等一眾風(fēng)頭正勁的背靠創(chuàng)作者的內(nèi)容平臺(tái)都賺到錢了。

在挖掘更豐富，更有質(zhì)量的創(chuàng)作者方面，Clubhouse 明顯想更進(jìn)一步。

為此，Clubhouse 近期招募了一名新員工 Fadia Kader。Fadia 此前在 Instagram，負(fù)責(zé)對(duì)接音樂(lè)創(chuàng)作者，協(xié)助他們優(yōu)化在平臺(tái)上的作品。據(jù)推測(cè)，F(xiàn)adia 將在 Clubhouse 負(fù)責(zé)類似業(yè)務(wù)。

時(shí)至今日，Clubhouse 還依舊采用邀請(qǐng)制的方式，并沒(méi)有著急開(kāi)放注冊(cè)，以吸引更多用戶加入。開(kāi)放與否，Clubhouse 創(chuàng)始人戴維森表示，還有很多優(yōu)秀的創(chuàng)作者并未來(lái)到 Clubhouse 上，Clubhouse 會(huì)面向所有人開(kāi)放，但不是現(xiàn)在，“或許是未來(lái)幾個(gè)月”。

一個(gè)內(nèi)容社區(qū)的長(zhǎng)成與繁榮的確需要一定的時(shí)間與節(jié)奏。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，Clubhouse 的壁壘之一正是其社區(qū)調(diào)性的獨(dú)特。戴維森顯然也有意讓產(chǎn)品的發(fā)展保持自身的節(jié)奏。

被問(wèn)到如何看待競(jìng)爭(zhēng)，戴維森也只是“佛系”地回答，并不關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“我們會(huì)全力專注于產(chǎn)品和社區(qū)。外部因素你沒(méi)法控制?！?/p>