實力懸殊，以小搏大，Clubhouse 卻很“佛”就在中國互聯(lián)網圈競速爭奪中國版 Clubhouse 頭銜之際，在國外，一場巨頭圍剿 Clubhouse 的反擊戰(zhàn)也正式打響了。過去一個月，包括 Facebook、推特、領英、Spotify 在內，數(shù)家用戶體量過億，并在各自領域早已拔得頭籌的公司相繼參戰(zhàn)。
有的成為 Clubhouse copycat，照著 Clubhouse 現(xiàn)成的模版，再加上一些時下流行的互動元素，推出獨立平臺。有的則是基于自身產品改造，加入類 Clubhouse 功能。
Clubhouse 的問世使得內容社交領域再起波瀾，一時間讓人分不清由它帶來的語音互動創(chuàng)新，究竟是個產品玩法的小機會，還是移動互聯(lián)網流量紅利殆盡下的增長新洼地。
抄模版、改“槽點”，巨頭使出渾身解數(shù)
沒搞清楚答案之前，快速跟進去做就對了，似乎已經成為這群頭號玩家之間的共識。于是，一場針對自身產品的類 Clubhouse 改造計劃順勢出爐了。
這其中的頭號種子選手當屬推特。去年 11 月，在 Clubhouse 還沒被馬斯克“帶貨”出圈之前，推特就向外界透露正在研發(fā)語音聊天功能 Spaces。
這項功能于去年 12 月開啟了 Beta 版測試，最早只提供給有限的內容創(chuàng)作者，之后逐步放開了使用權限。四個月來，Spaces 功能迭代的核心，正是基于外界對于 Clubhouse 的“吐槽”優(yōu)化自身。
TwitterSpaces功能頁面｜thenextweb
比如，Clubhouse 一直實行邀請制，因為“一碼難求”的高門檻，不少用戶被拒之門外。推特的 Spaces 就做得開放多了，發(fā)起人可以通過分享房間鏈接的方式，直接邀請其他推特用戶加入并參與討論。
Clubhouse 只允許語音交流，沒有其他方式的互動，這對發(fā)起人的主持功底要求很高，在話題轉換之際其實容易冷場尷尬的情況。于是，Spaces 就添加了一些音效功能，活躍房間氛圍，像是有新嘉賓上臺的時候，會有專門的歡迎背景音樂。
當然，Clubhouse 最被外界“吐槽”的還是，上線快一年未推出安卓版。這也被對手們看成一個競爭窗口期，要盡快推出更多版本，分食那些 Clubhouse 還沒覆蓋到的潛在用戶。
今年 3 月，Twitter 搶先 Clubhouse 一步，在推特的安卓版上推出了 Spaces。據(jù)了解，Spaces 網頁版也在緊鑼密鼓研發(fā)中。推特 CEO 杰克·多西就直言，語音將成為人們在 Twitter 上互動的全新方式。
當然，也有致力做 Clubhouse 的學徒，照著 Clubhouse 現(xiàn)成的模版，再加上一些時下流行的互動元素，推出獨立平臺的公司。Facebook正是其中之一。
今年 4 月 8 日，F(xiàn)acebook 正式發(fā)布了 Clubhouse 的競品 Hotline。這是一個獨立的訪談平臺，產品形態(tài)更像是 Clubhouse 和 Instagram Live 的混搭。除了語音，Hotline 也允許用戶通過文字方式提問，同時還具備視頻聊天功能。
Hotline 產業(yè)功能頁面｜techcrunch
顯然，Hotline 比 Clubhouse 更加看重內容沉淀，為用戶提供了自動錄制功能，交流結束后能生成音頻和視頻兩個版本的文件。
有業(yè)內人士分析，按照 FB 過去的套路，是要向 Clubhouse 發(fā)收購要約的，介于目前受到了壟斷審查，無法大張旗鼓收購其他社交網絡，唯一的選擇就是與 Clubhouse 競爭。
不過，這場競爭還是引發(fā)了音頻社交、播客內容等賽道的新一輪洗牌，行業(yè)并購接二連三。今年 1 月，推特收購了社交播客應用 Breaker。Breaker 原團隊如今成為 Spaces 項目的開發(fā)成員。
Spotify 同樣于近期收購了社交音頻軟件公司 Betty Labs。這家公司曾推出過一款名叫 Locker Room 的產品，主要為體育迷們提供線上語音社交的服務。據(jù)了解，被收購后，這款產品可能會更名，也計劃進一步破圈服務的用戶群，這勢必與 Clubhouse 展開正面競爭。
這種巨頭公司競相模仿的陣仗，讓人不禁想到 2017 年，包括 Facebook、Instagram、WhatsApp 等產品都忙著抄襲 Snapchat 原創(chuàng)的 Stories 功能。
如今，允許用戶發(fā)照片、視頻和等內容，只保持 24 小時的類 Stories 功能，已經成為社交產品的標準配置。Clubhouse 掀起的這場旋風，似乎也正朝著這個方向演進。
極客公園此前報道，Clubhouse 最大的意義，在于定義了用語音做高效高質量溝通的交互方式，它會成為一個模板，一款內容產品的基本配置，與相應的內容領域、行業(yè)做結合。
將 Clubhouse 當作模版，補齊自身產品語音交互的方式，這種趨勢正在進一步擴大。協(xié)同辦公產品 Slack 和職場社區(qū)領英今年三月底都宣布了研發(fā)類 Clubhouse 功能的計劃。
已經有開發(fā)人員展示了領英 App 里隱藏的音頻聊天界面。這個功能與 Clubhouse 相似度很高。領英發(fā)言人 Suzi Owens 也表示，“公司正在研究如何將音頻帶到領英產品里，以便為用戶提供更多與社區(qū)連接的方式?！?/p>
Clubhouse創(chuàng)始人Paul Davison｜NEW YORK TIMES
飛升的估值與用戶數(shù)，“佛系”的 Clubhouse
被收購的傳聞也落到了 Clubhouse 頭上。Fackbook 沒有發(fā)出去的收購邀約，被推特發(fā)了出去。
4 月 7 日，據(jù)彭博社報道，推特考慮以 40 億美元的價格收購 Clubhouse。雙方就這項收購還進行了會談。很快，這筆交易又宣告中止，盡管雙方都未對此交易做出回復，但有業(yè)內人士推測，收購擱淺或與推特旗下的同款產品 Spaces 有關。
值得注意的是，在這場收購傳聞中 Clubhouse 的報價，相比于今年 1 月的 10 億估值，僅 3 個月翻了 4 倍。
除了估值暴漲，Clubhouse 的用戶體量也在今年實現(xiàn)了飛升。去年底，Clubhouse 的用戶還只有 60 萬；今年 2 月初 B 輪融資時官宣的用戶總量是 200 萬；經過馬斯克“帶貨”出圈之后，據(jù)傳如今的用戶數(shù)超過了 500 萬；4 個月，翻了近 10 倍。
要知道去年 5 月剛上線時，Clubhouse 的用戶還只有 1500 個。有業(yè)內人士評價，這種體量和速度的增長，在移動互聯(lián)網流量紅利殆盡的當下實屬罕見，這大概也是巨頭們爭搶入局的原因，害怕錯過一個新的流量洼地，一個可能的社交剛需。
與推特談判中止后，Clubhouse 轉頭就被傳以 40 億的估值，開始尋求新一輪融資，這或許意味著 Clubhouse 短期內拒絕被巨頭招安，繼續(xù)做著巨頭們眼中的“公敵”。
這似乎是一場以小搏大、實力懸殊的較量，面對外界競爭，這家公司卻透露著“佛系”的氣質。
顯然，Clubhouse 并沒有急著招兵買馬、擴充團隊，到目前為止這家公司還只有不到 20 人，和一些外包的審核雇員。用戶和競爭對手們都盯著它盡快上線安卓版，他們也是今年 2 月才對外公布，招聘到一位安卓軟件開發(fā)員，至于安卓版何時推出，至今還沒有明確的時間點。
競爭對手們都忙著參考外界針對 Clubhouse 的“槽點”查漏補缺，Clubhouse 自身對于產品的迭代卻沒那么大動干戈。
過去兩個月，Clubhouse 的功能更新主要集中在兩點，一個是安全層面，如何更好地保護用戶隱私，防止數(shù)據(jù)泄漏、談話被盜錄等方面。比如，不愿開放通訊錄權限的用戶，如今可以直接輸入電話號碼邀請好友注冊。
另一個就是在信息流通層面，如何實現(xiàn)更精準地分發(fā)，如何讓用戶更高效地獲得想要的信息。為此，Clubhouse 增加了房間的語言過濾功能，以便不同語種的用戶能篩選到特定語言的房間。
至于外界更為關心的 Clubhouse 如何商業(yè)化的問題，這家公司并沒有優(yōu)先考慮廣告變現(xiàn)，而是選擇了一條更加“佛系”的路徑。
對此，Clubhouse 的聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·戴維森的解釋是，公司現(xiàn)階段更希望專注于讓創(chuàng)作者直接獲利，而不是產品的廣告收益。
Clubhouse Payments頁面｜ Clubhouse
于是，Clubhouse 近期推出了一個名為 Clubhouse Payments 的功能。用戶進入創(chuàng)作者的個人主頁，便可直接在應用給對方打賞。對于這筆創(chuàng)作者的收入，Clubhouse 目前不會收取任何分成，只是扣取少量的支付通道費。
優(yōu)先讓創(chuàng)作者賺取收益，讓他們有更多創(chuàng)造優(yōu)質內容的驅動力，優(yōu)質內容能吸引更多用戶卷入，進而實現(xiàn)內容和社區(qū)生態(tài)的繁榮，這種繁榮最終會以收益的形式反饋給產品。
這顯然是一條鏈路更長的變現(xiàn)方式，卻也是時下平臺與創(chuàng)作者共生的新趨勢，被稱作“創(chuàng)作者經濟”。今年以來，Roblox、OnlyFans等一眾風頭正勁的背靠創(chuàng)作者的內容平臺都賺到錢了。
在挖掘更豐富，更有質量的創(chuàng)作者方面，Clubhouse 明顯想更進一步。
為此，Clubhouse 近期招募了一名新員工 Fadia Kader。Fadia 此前在 Instagram，負責對接音樂創(chuàng)作者，協(xié)助他們優(yōu)化在平臺上的作品。據(jù)推測，F(xiàn)adia 將在 Clubhouse 負責類似業(yè)務。
時至今日，Clubhouse 還依舊采用邀請制的方式，并沒有著急開放注冊，以吸引更多用戶加入。開放與否，Clubhouse 創(chuàng)始人戴維森表示，還有很多優(yōu)秀的創(chuàng)作者并未來到 Clubhouse 上，Clubhouse 會面向所有人開放，但不是現(xiàn)在，“或許是未來幾個月”。
一個內容社區(qū)的長成與繁榮的確需要一定的時間與節(jié)奏。面對競爭，Clubhouse 的壁壘之一正是其社區(qū)調性的獨特。戴維森顯然也有意讓產品的發(fā)展保持自身的節(jié)奏。
被問到如何看待競爭，戴維森也只是“佛系”地回答，并不關心競爭對手，“我們會全力專注于產品和社區(qū)。外部因素你沒法控制。”
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