跨境電商生意越做越大 財(cái)務(wù)坑越來越多 怎么辦？！

如果說近幾年讓草根起步的創(chuàng)業(yè)者能快速掘到第一桶金的行業(yè)，出口跨境電商肯定是其中一個(gè)?？缇澄葸@些年辦過的特訓(xùn)營，學(xué)員中有太多經(jīng)歷過亞馬遜平臺(tái)的爆發(fā)期，公司快速成長，成為中大型賣家的例子。

然而，公司早期過于注重推廣和運(yùn)營，忽略財(cái)務(wù)和管理，當(dāng)公司進(jìn)一步做大，瓶頸就變得非常明顯。今年我們遇到很多中大型賣家，老板對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)人員缺乏跨境電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，遇到了各種問題。

1. 賬目不清。

一家公司的賬目理不清，這在其他行業(yè)看起來很奇怪。但在跨境電商行業(yè)，卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，尤其當(dāng)一家公司：經(jīng)營多平臺(tái)、多店鋪、有鋪貨模式、運(yùn)營過程涉及刷單、ERP財(cái)務(wù)功能不完善。這類模式的跨境電商公司，如果財(cái)務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)歷不足，要花大量的時(shí)間進(jìn)行核算，做一盤準(zhǔn)確的賬都會(huì)非常費(fèi)勁，更不要說進(jìn)行財(cái)務(wù)分析為老板做參謀。

2. 成本和費(fèi)用管理沒形成可控管理系統(tǒng)。

大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品采購，都是憑人為經(jīng)驗(yàn)和人力溝通，沒有形成可做分析和管理的數(shù)據(jù)和文檔。同理，以物流、倉儲(chǔ)費(fèi)用為首的銷售費(fèi)用，也沒有足夠的分析和控制手段。這樣的結(jié)果，供應(yīng)鏈端大量可以節(jié)省成本的機(jī)會(huì)不能被發(fā)現(xiàn)，采購和產(chǎn)品開發(fā)人員的績效無法有效量化，老板還要經(jīng)常擔(dān)心腐敗問題發(fā)生。

3. 庫存管理不到位。

庫存管理不是一項(xiàng)財(cái)務(wù)主導(dǎo)的工作，而是一項(xiàng)以老板或其副手牽頭的多部門管理工作，財(cái)務(wù)人員和銷售、采購各盡職責(zé)，財(cái)務(wù)在關(guān)鍵決策上要起到重要作用，要經(jīng)常做“壞人”，以數(shù)據(jù)作為中心，推動(dòng)老板或銷售，在過于樂觀時(shí)拽回來，在準(zhǔn)備不足時(shí)提出警報(bào)。2018年開始，很多大賣都在庫存問題上踩了坑。財(cái)務(wù)必須掌握正確的方法和工具，幫助企業(yè)走出“庫存制造機(jī)”的泥潭?？上?，這些方法和工具，大部分企業(yè)都沒有。

4. 資金管理隨意。

由于很多跨境電商企業(yè)，都是從夫妻老婆店開始的。早期資金調(diào)動(dòng)，決策很簡單。當(dāng)企業(yè)人力越來越多，產(chǎn)品越備越多，營銷端玩法越來越復(fù)雜時(shí)，如何進(jìn)行資金管理，也變得非常重要。甚至，許多賣家連亞馬遜后臺(tái)有多少項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都不清楚，連亞馬遜倉庫經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生庫存差異這個(gè)情況也不了解。企業(yè)做大了，會(huì)越來越缺錢。但老板不知道，在各大平臺(tái)中，都有很多方法能把錢找出來。

5. 預(yù)算管理缺乏。

有一次，有賣家問一位大賣導(dǎo)師，如何能月銷500萬美金。要做月銷500萬美金營收，相應(yīng)貨值的貨，備好了嗎？營銷推廣資源，配夠了嗎？對(duì)應(yīng)的人力資源，配齊了嗎？生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)，都能配合嗎？退貨和其他意外情況支出，考慮了嗎？也就是說，當(dāng)我們定好了年度目標(biāo)，在把目標(biāo)落地時(shí)，需要有一套完整的資金預(yù)算和行動(dòng)計(jì)劃來推進(jìn)。如何做預(yù)算管理，進(jìn)而為公司各個(gè)崗位成員定目標(biāo)、定計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督，這一整套預(yù)算管理體系，目前大部分公司都不具備。當(dāng)老板希望以飛機(jī)的速度向前進(jìn)發(fā)，配的卻是自行車的輪子、汽車引擎，目標(biāo)真的可以實(shí)現(xiàn)嗎？回到開始的問題，那位大賣導(dǎo)師做到了月銷500萬美金的時(shí)候，公司在管理上已經(jīng)邁過了從草根到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的水準(zhǔn)了。到了一定體量，業(yè)績和管理是同步發(fā)展的！

6. 財(cái)稅合規(guī)。

不管國內(nèi)、國外，財(cái)稅合規(guī)化是大勢(shì)所趨。尤其對(duì)于規(guī)模逐步擴(kuò)張的企業(yè)，公司的財(cái)稅不向合規(guī)化靠攏，遲早要出問題。行業(yè)內(nèi)通曉國內(nèi)外的財(cái)稅政策的財(cái)務(wù)人員數(shù)量目前是很缺乏的，老板要獲得專業(yè)知識(shí)和無功利的有效建議，太難了。當(dāng)企業(yè)做大而不合規(guī)情況長期存在，老板連覺都睡不安穩(wěn)。

7. 不懂資本運(yùn)作。

跨境電商行業(yè)是一個(gè)相對(duì)資金密集型行業(yè)，當(dāng)企業(yè)營收達(dá)到一定體量，老板都需要考慮如何做資本運(yùn)作，如何獲得更低成本的資金，幫助企業(yè)加速發(fā)展。但當(dāng)前情況是，大部分跨境電商的老板，還是在做貿(mào)易生意，資本的知識(shí)相對(duì)缺乏。

跨境電商在財(cái)務(wù)管理上有眾多的坑，而現(xiàn)實(shí)情況是，具備跨境電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，卻非常的少。老板很容易踩坑！

跨境電商老板系統(tǒng)地掌握跨境電商行業(yè)的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員掌握系統(tǒng)的經(jīng)營財(cái)務(wù)要點(diǎn)、并結(jié)合自身財(cái)務(wù)知識(shí)框架，對(duì)于優(yōu)化跨境電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升績效，降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，意義非常重大！希望老板和財(cái)務(wù)人員都能加倍重視！