2020年11月15日，由東盟十國發(fā)起，邀請中國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭等亞太十國推動的“區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定”（簡稱RECP）正式簽署，自此，經(jīng)過近十年的磋商談判，全球最大自貿(mào)區(qū)正式建立。這讓噩夢般的2020終于在年末有了一個讓人歡慶的理由。
RCEP原本參與國是10+6模式，除去上文提到的15個簽約國外，還有印度，但印度暫時還有點“想不開”，所以暫未加入，但RECP依然敞開大門，歡迎印度在解決掉自身問題后，隨時“歸來”。目前，RECP協(xié)議覆蓋總?cè)丝谶_到22億，占全世界的30％，如果加上印度的十幾億人，會占到世界總?cè)丝诘囊话?，如此龐大的消費市場將會釋放出何種等級的能量，不由得讓人期待。
伴隨著RCEP的最終簽訂，不由得讓人回溯過去的十年，中國企業(yè)出海的陣陣浪潮。十年前，得益于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設的領(lǐng)先，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場逐漸拉開中企出海序幕，那時海外市場環(huán)境還沒有當前的局面復雜，著實締造了一批能夠在海外站穩(wěn)腳跟并且深耕細作的中國企業(yè)。如果從iPhone發(fā)布后中國APP開拓北美開始計算，后期的安卓興起，國內(nèi)手機品牌全面擴張海外，再到以內(nèi)容和服務為載體的游戲、O2O等類型企業(yè)開始在全球開疆拓土，中企出海在過去十年可謂經(jīng)歷了三大戰(zhàn)役。
但時間來到2020年，在這奇葩的一年內(nèi)，發(fā)生了太多的事情，新冠病毒的全球大流行導致各國經(jīng)濟踩下急剎車，這讓本已暗涌多年的逆全球化思維逐漸浮出水面……這讓本來已經(jīng)發(fā)展到深耕“本地化”的這些中國海外企業(yè)們噤若寒蟬步履維艱?？梢钥隙ǖ囊稽c是，世界再也回不到原來的樣子，那么，出海還是好的選擇嗎？
極智的觀點是：海還是可以出的，但較之前些年，還是要更加審時度勢一些。至少RECP的簽訂，讓經(jīng)濟全球化在與單邊主義、貿(mào)易保護主義的較量中拿下了漂亮一分。開放的泛亞太市場，勢必會承接大量的中國工業(yè)制品出口，同時提升中國產(chǎn)品乃至中國文化的影響力，而這些國家的民眾，同樣需要中國的創(chuàng)新力量。
但“走出去”的同時，面對當下風云驟變的國際局勢，中企至少要做好以下心理和業(yè)務上的準備，結(jié)尾處我們援引中國社會科學院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員倪月菊的觀點再次重申中企的注意事項：
要講好自己。要充分講事實，擺道理。事實上，我們對德國投資增長速度雖然很快，但是在較低基數(shù)基礎上的增長，如果從累計投資額角度看，中國的投資并不多。特別是相對于發(fā)達國家對華的投資更是少之又少。在投資領(lǐng)域上看，盡管海外并購從資源尋找型逐步向技術(shù)尋找型轉(zhuǎn)化，但真正涉及核心技術(shù)層面的并購幾乎沒有。因為，發(fā)達國家對關(guān)鍵、核心技術(shù)的出口和并購一直是有限制的。更可況，中國的海外并購使雙方實現(xiàn)合作共贏是有目共睹的。
要做好自己。發(fā)達國家常見的準入審查包括國家安全審查和反壟斷審查。在審查過程中，企業(yè)的性質(zhì)與背景往往最受關(guān)注，國企往往會被“不公平競爭”為名予以拒絕。此外，在投資領(lǐng)域方面，除了以往以“國家安全”為由限制并購軍工、信息安全和國家保密文件處理的企業(yè)外，此次新規(guī)定則涵蓋了“關(guān)鍵基礎設施”領(lǐng)域運營的各類企業(yè)，特別是生產(chǎn)公用事業(yè)、支付、醫(yī)療和運輸系統(tǒng)軟件的企業(yè)，會被實行更為嚴格的準入政策。在這種情況下，中國企業(yè)到等發(fā)達國家投資應當著重注意準入審查風險。除了建立有效的風險管理體系，提高危機應對能力外，還要改善企業(yè)海外經(jīng)營的理念和行為。特別是針對其他國家對于國有企業(yè)的“敏感”，我們要充分嘗試多種所有制企業(yè)聯(lián)合“走出去”等形式，規(guī)避海外并購的風險，提高海外并購的勝算。
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