導讀
在Tiktok公開指責Facebook的攻擊后，有消息表明，Tiktok在美國市場遭遇的圍攻，扎克伯格本人的游說起到了一定的作用。
拋開其他爭議的因素，進攻也一直都是Facebook的標簽之一。
最典型的即是對Snapchat的復制策略。2013年，Snapchat因為“閱后即焚（Stories）”功能在美國迅速走紅，隨著該功能的參與度不斷提升，其商業(yè)化模式逐漸得到了市場的認可。在Snapchat呈現(xiàn)出進一步擴張的勢頭之際，Instagram于2016年推出了自己的Stories功能，并獲得了優(yōu)于Snapchat的反饋，在推出八個月后，Instagram Stories的日常用戶數(shù)量就超過了Snapchat。目前，Stories已經(jīng)成為Instagram最重要的一塊廣告投放地。
Instagram對Snapchat復制成功的原因，表面上是用戶數(shù)量的碾壓，但根本上還是大比例占據(jù)市場份額后，產(chǎn)品本身的機制的壟斷效應(yīng)自然產(chǎn)生的結(jié)果。
扎克伯格本人對于社交產(chǎn)品的思考帶著很強烈的壟斷特質(zhì)。彼時扎克伯格曾向CFO解釋收購Instagram的原因，“社交產(chǎn)品周圍存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，創(chuàng)造出了數(shù)量有限的不同社會機制，一旦某人在某個特定的機制上獲勝，其他人如果不做出一些不同的事情，就很難取代他們”。
機制可以解釋成功，也可以解釋失敗。在用更激進的策略對待Tiktok前，扎克伯格本人在2017年就意識到了短視頻的影響力，但最終對短視頻的應(yīng)用未超出Ins的框架，而Facebook也并非沒有從產(chǎn)品或者市場競爭層面作出努力，只是為時已晚。
Facebook曾在2018年推出Lasso，Lasso允許用戶拍攝長達15秒的視頻并添加流行歌曲作為背景音樂。該應(yīng)用程序的核心是推薦視頻的算法，同時也允許用戶點擊話題標簽或主題網(wǎng)頁瀏覽視頻。
但發(fā)展一年多以后，F(xiàn)acebook不再期待一年半以前推出的Lasso應(yīng)用程序能夠取代TikTok。該程序最終于7月10日關(guān)閉，F(xiàn)acebook也轉(zhuǎn)而聚焦目前的Reels。
上述因素和事件的疊加，基本也就可以解釋為什么扎克伯格對Tiktok會采取如此激進甚至不惜一切代價壓制的原因：Tiktok根本上挑戰(zhàn)了Instagram的機制，并反映了Facebook原先機制的失敗。
在被圍攻前，Tiktok正在以下幾個方面呈現(xiàn)出Instagram當初逐步占據(jù)市場態(tài)勢。
第一，Tiktok的成長速度遠超市場預(yù)期。無論是用戶規(guī)模還是用戶參與度，Tiktok在用戶增長指標上的表現(xiàn)強勁。往往一款產(chǎn)品的成功與否，取決于剛推出時的增長態(tài)勢，F(xiàn)acebook、Instagram以及Snapchat都是如此，但Tiktok的增長速度很明顯要快于之前的新產(chǎn)品。
第二，Tiktok拓寬了短視頻商業(yè)化的邊界。在Tiktok出現(xiàn)之前，美國有很多短視頻產(chǎn)品，其中很多都具備與Tiktok相似的娛樂屬性，但Tiktok因為獨特的滾動頁面產(chǎn)生了虹吸效應(yīng)，大量用戶的涌入吸引了廣告主和KOL，其商業(yè)化能力并不差于Instagram和Facebook，甚至有超越二者、開辟另一個千億市場的潛力。
第三，借由對更年輕用戶的覆蓋和短視頻載體的社交層面的替代作用，Tiktok可能會成為新的更年輕的規(guī)則制定者，這也是Facebook最不愿看到的一點。Facebook和Instagram在圖文時代占據(jù)了絕對的廣告市場份額，并且是社交領(lǐng)域的長期領(lǐng)導者，而Tiktok僅用了2年的時間就在視頻時代獲得了成功，并且證明了視頻同樣具備能夠與圖文抗衡的用戶規(guī)模、變現(xiàn)能力和影響力。
目前，尚不清楚Tiktok在美國的業(yè)務(wù)進展如何，但是大概率Facebook對Tiktok會采取持續(xù)攻擊的策略。
在這一爭奪未來社交話語權(quán)的節(jié)點上，關(guān)注Tiktok是有必要的，但是反向再去理解Instagram的成功也是有必要的。
一方面，新產(chǎn)品的成功盡管都有顛覆的成分，但延續(xù)性實際上也是重要的組成部分。可以很明顯地在Tiktok的策略上看到圖文時代社交產(chǎn)品商業(yè)化的策略的延續(xù)，所以去挖掘Instagram持續(xù)領(lǐng)先的因素，也將有利于后續(xù)在產(chǎn)品層面，在其成功的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)化和迭代。
另一方面，F(xiàn)acebook對Instagram的整合策略，無論在時間節(jié)點的選擇上還是資源的調(diào)配上，以及商業(yè)化的打通上，都是相對較為成功的。是一個值得關(guān)注的案例。
羅馬不是一日建成，同樣也不是一日倒塌，在Instagram目前探索的方向上，仍然有很多細分的方向，值得進一步深挖和摸索。
Instagram的數(shù)據(jù)表現(xiàn)
公開數(shù)據(jù)顯示，2019年全世界有35億社交媒體用戶，約占全球總?cè)丝诘?5%。同時，全球數(shù)字增長沒有任何放緩跡象，每天約產(chǎn)生100萬新網(wǎng)絡(luò)用戶，這進一步推動了社交媒體的使用。
從市場份額來看，全球范圍內(nèi)的社交平臺中，F(xiàn)acebook占據(jù)74.17%的市場份額；其次是Pinterest，約占11.68%；此外，Twitter占6.78%、YouTube占4.86%、Instagram占1.35%、Tumblr占0.44%。
由于預(yù)計2020年全球社交媒體用戶將達36億，這就意味著僅Facebook一個平臺就占據(jù)了七成用戶。
Facebook旗下的產(chǎn)品主要包括：Facebook、WhatsApp、Facebook Messenger和Instagram。
其中，截至2020年7月，Instagram在全球擁有約10.82億月活用戶，低于Facebook（26.03億）、YouTube（20億）、WhatsApp（20億）、Facebook Messenger（13億）和微信（12.03億）；高于Tiktok（8億）、QQ（6.94億）、新浪微博（5.5億）、QQ空間（5.17億）和Reddit（4.3億）。
同時，用戶平均每天花費在Instagram上的時間約為53分鐘，僅次于Facebook的58分鐘，高于Snapchat的49.5分鐘以及YouTube的40分鐘。
在用戶使用頻率上，大約每10個Instagram用戶中就有6個每天至少登錄一次。其中，63%的用戶每天至少登陸一次，21%的用戶每周至少登錄一次。Instagram是僅次于Facebook的第二大日常使用的社交平臺。
在用戶年齡構(gòu)成上，33.8%的Instagram用戶年齡在25至34歲之間，29.3%在18至24歲之間，6.9%在13至17歲之間。Instagram是千禧一代中第二受歡迎的社交平臺，僅次于Facebook，同時，Z世代對于Instagram的興趣并沒有明顯的下降。
在用戶使用偏好上，每天有5億用戶使用Stories功能，Stories是Instagram上品牌營銷的重要渠道。截至2020年1月，有400萬個品牌是Stories的廣告客戶。調(diào)查顯示，大約有62%的用戶表示是通過Stories對品牌和產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。
在用戶使用意愿上，美國Instagram用戶中，67%是為了與朋友和家人保持聯(lián)系，47%是為了娛樂，34%是為了follow品牌或公司，15%是為了看新聞，13%是為了加強網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)度。
在用戶分布上，美國是擁有Instagram用戶最多的國家，大約為1.3億，其次是印度，約有1億用戶，第三是巴西，約有9100萬用戶；第四第五分別是印尼（7300萬）和俄羅斯（5100萬）。這可以解釋，為什么Instagram選擇先在巴西和印度測試新功能Reels，最后向美國用戶開放。
在用戶使用意愿上，美國Instagram用戶中，67%是為了與朋友和家人保持聯(lián)系，47%是為了娛樂，34%是為了follow品牌或公司，15%是為了看新聞，13%是為了加強網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)度。
因此，目前來看，Instagram仍然是全球最具影響力的社交平臺。
Instagram為什么能成功？
推動Instagram成功的因素有很多，包括一些必然因素，比如Instagram為產(chǎn)品做減法、用戶操作簡單，切中了圖片社交的市場需求，把握了移動市場的風向。此外，也有偶然因素存在，比如iPhone4在Instagram推出前四個月上市，間接帶動了Instagram的下載量。
而Instagram能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)十年的成功，離不開Facebook的資源支持。扎克伯格曾表示，“沒有我們投入的一切，Instagram不會是它”。他指出，Instagram目前擁有的任何市場實力都是自Facebook收購以來所做的工作的結(jié)果，無論是基礎(chǔ)設(shè)施，還是廣告模式，抑或是擴展的安全服務(wù)等。
因此，Instagram成功的關(guān)鍵在于，第一，Instagram具備完整的平臺生態(tài)，即以廣告營銷為核心的平臺運行機制；第二，F(xiàn)acebook總能在關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整Instagram的策略方向，將新的市場機會融入Instagram生態(tài)。
從平臺運行機制來看，Instagram沿用了Facebook的廣告收入模型。現(xiàn)階段，廣告依然是Instagram最主要的收入來源。
Facebook從未披露Instagram具體的收入指標，但彭博社消息稱，2019年Instagram廣告收入約為200億美元，占Facebook全年廣告收入的29%，該數(shù)據(jù)高于同年YouTube的151億美元的廣告銷售額，且遠高于Snapchat全年17億美元的總收入。
過去幾年中，全球廣告市場向移動廣告傾斜，移動廣告一直在快速增長，Statista數(shù)據(jù)顯示，2019年全球移動廣告支付總額為1890億美元，預(yù)計2022年將超過2400億美元。由于Instagram大部分廣告收入為移動廣告，因此Instagram也被看作是全球領(lǐng)先的廣告營銷平臺。具體的原因在于幾點：
首先，Instagram能夠兼具廣告的規(guī)模性和精準性。
在以往的廣告投放策略中，規(guī)模性和精準性只能二選一，廣告主在預(yù)算上不得不權(quán)衡眾多因素，但社交平臺提供了更省心的解決方案。Instagram擁有超10億賬戶，每個用戶的主頁都會記錄其數(shù)年的內(nèi)容信息，如果廣告商想要精準營銷，Instagram就會根據(jù)用戶行為收集數(shù)據(jù)。這也是當初Facebook利用Instagram從谷歌那里爭奪廣告市場份額的原因。
值得注意的是，有消息稱TikTok今年在美國的廣告銷售目標為5億美元，遠低于大多數(shù)主流社交媒體網(wǎng)站。這意味著，現(xiàn)階段對于TikTok的禁令，目標還是阻止或反向推動用戶遷移。
其次，Instagram位于市場營銷的上游。
市場營銷的第一步，就是培養(yǎng)客戶的消費意識，而Instagram的平臺調(diào)性決定了其能最大限度的激發(fā)用戶的消費意識。
Instagram是以圖片共享為核心的社交網(wǎng)絡(luò)，平臺上充斥著各類精心挑選的圖片。由于用戶傾向在Instagram上展示美化后的生活狀態(tài)，同時，大量品牌方和KOL的入駐加劇了精致生活對用戶的刺激，讓Instagram無意中激發(fā)了用戶的消費意愿。
基于此，當用戶被Instagram上一張精美的產(chǎn)品圖所吸引時，大概率會選擇在谷歌上搜索該產(chǎn)品的詳細信息，或者在亞馬遜上下單，從而完成一次消費行為，而Instagram正是激發(fā)此次消費行為的開端。在這個層面上，Instagram某種程度上創(chuàng)造了消費需求。對于社交平臺而言，匹配需求并不難做到，但創(chuàng)造需求很難。
最后，合理運用KOL為平臺創(chuàng)造價值。
Instagram鼓勵每一個KOL擁有屬于自己的高參與度社區(qū)，通過發(fā)布Stories、Feed、IGTV以及Live動態(tài)，與粉絲保持高粘性互動，從而賺取品牌廣告的宣傳費用。
簡單來說，Instagram只提供廣告交易的平臺，而非直接參與交易。KOL通過大量發(fā)帖來提高參與度以及積累粉絲，廣告商會根據(jù)KOL賬戶綜合評估后，做出不同價位的贊助，而Instagram作為規(guī)則制定者，提供營銷教學、成功案例以及工具化服務(wù)。
因此，KOL在Instagram上擁有高度自治權(quán)。通常，絕大部分KOL會選擇經(jīng)營粉絲事業(yè)以獲得廣告收入，關(guān)鍵就在于發(fā)布高頻率高質(zhì)量的內(nèi)容，以及運用平臺的流量機制獲取曝光度，例如用標簽、貼紙、購物鏈接等功能提高粉絲的參與度。而一些頭部的KOL會順勢推出個人品牌，將Instagram作為個人品牌的孵化地和宣傳渠道，例如Negin Mirsalehi自創(chuàng)護發(fā)品牌Gisou于今年年初獲得首輪數(shù)百萬歐元的融資。
除了以上內(nèi)部機制，在Instagram的成長過程中，外部環(huán)境的助推作用不容小覷。每當市場上出現(xiàn)新機會，F(xiàn)acebook都會在新機會的商業(yè)化潛質(zhì)充分釋放時，開發(fā)類似的產(chǎn)品或功能，從而利用自身整合能力打擊競爭對手。以往的經(jīng)驗顯示，新功能往往內(nèi)嵌在Instagram生態(tài)中，才能產(chǎn)生明顯的商業(yè)價值。
例如：2013年1月，Vine上線了拍攝6秒短視頻的功能，一天內(nèi)沖上App Store社交類第一位，當天就被Facebook停掉了好友推薦的API權(quán)限，而此時的Instagram還沒有視頻功能。同年6月，Instagram便推出了視頻分享功能Video，支持3至15秒的視頻錄制和分享。
再例如：Snapchat于2013年底推出Stories功能，切中了即時通訊的市場需求，并在2014年實現(xiàn)57%的用戶增長率，遠超同期的Instagram，Pinterest和Facebook Messenger。在Snapchat拒絕被收購后，F(xiàn)acebook推出Poke、Slingshot、Bolt等一系列類似Stories功能的產(chǎn)品均未果，直到Instagram開始上線Stories功能才使Facebook從被動變?yōu)橹鲃印?/span>
此外，在2018年Instagram全球活躍用戶數(shù)達10億時，Instagram推出了名為IGTV的主打豎屏長視頻的獨立APP，旨在吸引視頻創(chuàng)作者從YouTube和Snapchat轉(zhuǎn)投其平臺，發(fā)布原創(chuàng)視頻以吸引更多用戶。但IGTV上線后并未達到預(yù)期的效果，引流的用戶規(guī)模十分有限，最終在Facebook決定將該功能整合進Instagram主站后，情況才有向好的趨向。
這種加法的形成使得用戶對機制的依賴性越來越強。當社交平臺發(fā)展到一定規(guī)模后，其本身的用戶依賴也是一種護城河。自Facebook成立以來，關(guān)于數(shù)據(jù)泄露、隱私安全等問題從未停止出現(xiàn)，也有過唱衰，但Facebook的下載量和活躍用戶數(shù)卻呈上升趨勢。
Instagram VS Tiktok
自2010年推出至今，Instagram經(jīng)歷了十年的成長，已經(jīng)逐漸成為了一款成熟的社交軟件。主要依據(jù)是其在核心地區(qū)的用戶增長率正在逐年下降。據(jù)eMarket數(shù)據(jù)顯示，2018年，Instagram的美國用戶增長率為10.1%，2019年下降至6.7%，預(yù)計2020年會進一步下降至4.5%。
相比之下，TikTok仍處于成長階段。公開數(shù)據(jù)顯示，TikTok在美國的用戶在過去兩年里增長迅速，在2019年幾乎翻了一番，達到3700萬，超過了大多數(shù)其他社交媒體平臺。到2020年，TikTok的美國用戶預(yù)計將躍升至4500萬。
同時，eMarketer數(shù)據(jù)顯示，TikTok的用戶大多更年輕，其中超過40%的用戶年齡在24歲以下。據(jù)《紐約時報》援引TikTok內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，TikTok在美國的4900萬用戶中，約有三分之一的用戶年齡在14歲以下。
年輕人是社交平臺的主力軍，他們在社交平臺上發(fā)布的動態(tài)以及表現(xiàn)的偏好一定程度上指引著未來的消費風向。
在過去很長一段時間里，Instagram代表著潮流風向標，在Instagram上流行的事物會很快得到發(fā)酵，進而蔓延至其他平臺，甚至能產(chǎn)生一定的社會影響力。舉一個簡單的例子，在淘寶搜索“ins風”會跳出無數(shù)品類各式的商品，由于消費者將“ins風”作為是否購買商品的依據(jù)，倒逼商家在商品名稱上添加“ins風”詞條來提高曝光率。
而TikTok也有類似的潛力。在過去一年中，TikTok全球下載量超過20億，在今年前兩個季度中，TikTok在美國的下載量遠超F(xiàn)acebook和Instagram。大量用戶的涌入促進了TikTok的內(nèi)容傳播，一些年輕人中流行的元素開始從TikTok傳播至Instagram等其他社交平臺，據(jù)外媒報道，Instagram上的部分KOL曾表示計劃開通TikTok賬號從而轉(zhuǎn)向新的營銷陣地。
對于Instagram而言，平臺上中間年齡段的用戶相對穩(wěn)定，如果年齡較低或者年齡較高的用戶的增長率低于流失率，或者年齡較低或者年齡較高的用戶沒有按照預(yù)想的速度加入，那么Instagram整體的增長問題將更為突顯。
當Instagram不能突破用戶增長瓶頸時，其下一步重點，很可能就會放在用戶結(jié)構(gòu)上，目的是激發(fā)中間年齡段用戶的消費需求。值得注意的是，Instagram的商城功能，被放在與IGTV和Reels齊平的位置上，同時，Instagram正在全球推出二維碼掃描功能，通過掃描二維碼，用戶可以打開Instagram賬戶，從而實現(xiàn)購買商品，或者只是關(guān)注商家的帳戶，此外，Instagram上可以使用Facebook Pay支付功能。
在理想的設(shè)定中，這種垂直整合的帶來的結(jié)果是，更多的消費行為將發(fā)生在Instagram上，僅一個平臺就可以完成從消費意識激發(fā)到消費行為結(jié)束的全過程。這意味著，Instagram會變成一個包含娛樂、社交和消費的生活化“家庭產(chǎn)品”。
在這樣的趨勢下，社交平臺未來的競爭力就體現(xiàn)在，誰是用戶最需要的產(chǎn)品，誰能最大化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，誰能一直在市場上保持存在感。簡單對比Instagram和TikTok的話，前者利用現(xiàn)有的營銷優(yōu)勢，以自身相對完整的商業(yè)閉環(huán)創(chuàng)造商業(yè)價值，從而不斷擴大影響力，而后者率先在更年輕一代中形成了影響力，這種影響力實際上代表著未來的消費風向和商業(yè)化能力。
Facebook的策略
2018年，Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin Systrom和Mike Krieger宣布辭職，由Adam Mosseri擔任Instagram新負責人。據(jù)悉，Adam Mosseri于2008年加入Facebook，曾擔任Facebook的News Feed副總裁，是扎克伯格核心圈的一員。
此前，F(xiàn)acebook剛剛收購Instagram時，扎克伯格曾明確表示將維持Instagram的獨立運營，之后，Instagram在Facebook的用戶導流和資源傾斜下發(fā)展態(tài)勢越來越好，但Facebook卻面臨著增長疲軟。當這種發(fā)展不平衡愈發(fā)明顯時，F(xiàn)acebook重新評估了Instagram的增長是否會與自身業(yè)務(wù)相沖突，并做出了整合的決定。
近日，Instagram更新了一項新服務(wù)，Instagram應(yīng)用程序?qū)⑶度隖acebook Messenger功能，并添加更多表情符號和功能，如滑動回復和“與使用Facebook的朋友聊天”等功能。去年，外媒曾稱Facebook正在重建基礎(chǔ)架構(gòu)，以允許WhatsApp、Instagram和Facebook Messenger之間進行消息互傳，并在年底全面升級了品牌logo，從而清晰的表明Facebook和旗下產(chǎn)品的從屬關(guān)系。
技術(shù)層面的整合將使Facebook和旗下產(chǎn)品更難拆分，市場普遍認為此舉是扎克伯格為了應(yīng)對一直以來的反壟斷調(diào)查。同時，產(chǎn)品的整合也有利于統(tǒng)一公司的戰(zhàn)略方向，扎克伯格對于端到端加密服務(wù)已經(jīng)展現(xiàn)出多年的興趣，而谷歌和蘋果在這一領(lǐng)域已經(jīng)獲得了成功。
對于Instagram而言，無論Facebook是以整合來鞏固存量市場優(yōu)勢，還是拓展新業(yè)務(wù)開辟增量市場，不會改變Instagram在Facebook社交版圖中的重要性。
Instagram是一種典型的以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為基礎(chǔ)的商業(yè)，網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)是節(jié)點，社交網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點是人，具體的運行邏輯在于，大量的受眾產(chǎn)生數(shù)據(jù)，平臺根據(jù)數(shù)據(jù)不斷改善服務(wù)，同時進行流量變現(xiàn)，而算法是這一切的基礎(chǔ)。
在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下，Instagram的價值會隨著用戶數(shù)量和使用頻率的上升而上升。舉例來說，一個人在日常生活中身穿的品牌服裝會因時間而貶值，但如果把身穿該品牌服裝的照片發(fā)送在Instagram上，就是在為Instagram所構(gòu)建的社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造財富。
簡單來說，Instagram上的每一名用戶都在為其工作，Instagram幾乎不需要支付報酬就能夠獲得源源不斷的內(nèi)容信息，而當社交網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)后，網(wǎng)絡(luò)的價值就會呈指數(shù)級增長。
扎克伯格曾向CFO解釋收購Instagram的原因，“社交產(chǎn)品周圍存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，創(chuàng)造出了數(shù)量有限的不同社會機制，一旦某人在某個特定的機制上獲勝，其他人如果不做出一些不同的事情，就很難取代他們”。
而Facebook在Instagram上獲得的成功很大程度上要歸結(jié)于其順應(yīng)市場的速度。
扎克伯格表示：“我們真正購買的是時間。即使一些新的競爭者如雨后春筍般出現(xiàn)，現(xiàn)在購買Instagram，Path，F(xiàn)oursquare等將使我們有一年或更多的時間整合他們的動力，然后任何人都無法再次接近其規(guī)模。在這段時間內(nèi)，如果我們整合他們所使用的社交機制，那么這些新產(chǎn)品將不會獲得太大的吸引力，因為我們已經(jīng)大規(guī)模部署了它們的機制?！?/span>
Snapchat和TikTok的出現(xiàn)，動搖了Facebook在新市場機會上的信心，尤其這些市場機會是發(fā)生在Facebook所擅長的社交領(lǐng)域，但同時，正是有這些新市場機會的出現(xiàn)，才會推動著Instagram日臻完善。
Instagram推出了一項名為Reels的新功能。Reels允許用戶創(chuàng)建長達15秒的短視頻，并支持在短視頻上添加背景音樂、濾鏡以及特效。去年開始，Reels先在巴西、德國和法國進行了測試，今年7月在印度上線，目前已在包括美國、英國、日本在內(nèi)的20個國家的iOS和Android上推出。
Reels與TikTok看起來相似，不過內(nèi)在原理存在很大差異。TikTok最核心的一點是主頁的無意識滾動，用戶不需要過多的主動操作，甚至不用關(guān)注任何賬戶，就能得到源源不斷的內(nèi)容，而Reels是帶有強烈Instagram風格的功能，更多是豐富了存量用戶的娛樂需求。
無論TikTok最終面臨的結(jié)果如何，選擇在這個節(jié)點推出Reels，對于Instagram以及Facebook而言，都是十分重要的抉擇。這是因為，Reels可以檢驗Instagram的社區(qū)生態(tài)以及平臺商業(yè)化是否更具優(yōu)勢，同時，在理想的狀態(tài)下，Reels需要被打造成為繼Stories后又一大廣告投放地，從而為Facebook創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
這些策略符合Facebook一直以來的作風，當市場上出現(xiàn)一個新機會時，F(xiàn)acebook會迅速捕捉并抓住該機會，然后憑借自己強大的整合能力完成覆蓋，當市場恢復平靜時，F(xiàn)acebook進而變得更為龐大。
只是不知道目前實際上是在極力挽回自己失誤的扎克伯格，這一次會不會如愿。
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