文/新文化商業(yè)
來源：新文化商業(yè)（ID：Ent-Biz）
印度封禁中國App事件正在引起一系列連鎖反應(yīng)。不僅僅是簡單粗暴的“禁止—撤退”，還有著諸多復(fù)雜的牽絆，這里面多得是僥幸、希望、急切與絕望。
繼6月底，印度政府信息技術(shù)部禁用了包括TikTok、微信等59款中國App后，近日《今日印度》報道稱，印度將再封禁47款中國App，總封禁數(shù)量達到106款。在長達兩個月的封禁后，相當(dāng)多的中國企業(yè)已從印度撤出，在出海的路上尋找下一個落腳點；也有企業(yè)僅通過投資當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式繼續(xù)關(guān)注著印度市場；只有小部分中小企業(yè)選擇繼續(xù)留守印度，與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)對接規(guī)避政策風(fēng)險，并增加了對未封禁產(chǎn)品的推廣與宣傳。
雪上加霜的是，TikTok（抖音海外版）在印度被封禁后不久，七月底美國總統(tǒng)特朗普正式宣布將封禁TikTok。短短幾十天，字節(jié)跳動已接連失去了前兩大海外市場，雖然一切尚無定論，但無疑，類似TikTok等中國海外產(chǎn)品，正在出海的路上經(jīng)歷著艱難的巨浪時刻。
印度本土企業(yè)冒頭了多少？
此次的突發(fā)封禁雖然對印度的用戶以及相關(guān)企業(yè)也造成了不小的麻煩，許多擁有百萬粉絲的網(wǎng)紅在一紙禁令后，辛苦積累的流量一夜歸零。他們背后的公司也面臨著員工失業(yè)等問題。但在中國大批公司被封禁或撤離后，巨大的流量缺口也讓印度本土的同質(zhì)App獲得了更好的引流機會。
有數(shù)據(jù)顯示，TikTok被封鎖的一周內(nèi)，印度短視頻App Roposo下載量達到670萬次，其余同類App Chingari、Mitron和TikTik下載量均達到210萬至410萬次不等。Kaagaz Scanner等文件共享和管理、照片掃描和手機緩存清理的App創(chuàng)業(yè)公司也迎來增長期，甚至拿下新的融資。
那些有著粉絲基礎(chǔ)的網(wǎng)紅們也重新找好平臺，卷土重來。很明顯，印度政府希望長期被美、中搶占的市場可以重新回到自己手上，許多與被封禁的App同類產(chǎn)品也不斷上新。
然而自印度禁止TikTok以來，模仿中國短視頻應(yīng)用的本土App雖然小有增長，但離完全取代仍有距離和難度。
“衡量一款產(chǎn)品的價值和潛力，最初的下載數(shù)量并不是最重要的指標(biāo)，最重要的指標(biāo)是觀眾的參與度與留存率。而有趣的是，在禁令生效后的首月，當(dāng)時增長排名前三的短視頻應(yīng)用程序，大部分都已跌出排行榜?！碑?dāng)?shù)匾魳妨髅襟w應(yīng)用程序Gaana的首席執(zhí)行官在接受印度媒體訪問時指出。
盡管這些印度公司大多數(shù)都在努力為成千上萬涌向他們的新用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。但最初幾天的大量用戶涌入，也使得應(yīng)用程序無法處理負(fù)載而持續(xù)崩潰，不少印度消費者對被禁App的替代產(chǎn)品都有著諸多抱怨。
數(shù)據(jù)分析公司YouGov最近進行的一項調(diào)查顯示，超過60％的印度人仍然希望取消對TikTok的禁令。相當(dāng)一部分的群眾認(rèn)為本土的同質(zhì)短視頻軟件僅僅是TikTok的替代產(chǎn)品而已，并不意味著可以替代TikTok。
互聯(lián)網(wǎng)自由基金會執(zhí)行董事Apar Gupta指出：“即使是基本的用戶期望，大多數(shù)本地替代品似乎都很缺乏，這些應(yīng)用程序的界面和功能都與TikTok高度相似，但并不是TikTok?！?/span>
與此同時，Instagram（美國）推出了類似TikTok的Reels功能。緊接著，Triller（美國）一夜之間從不到100萬的印度用戶增長到將近3000萬的印度用戶。
2020年8月YouGov的一項調(diào)查顯示，將近62%的印度人認(rèn)為無論Instagram Reels將會成為下一個TikTok。無論本土App的融資方式和更新如何，擁有8800萬印度用戶的Instagram永遠都是一個值得抗衡的對象。
新產(chǎn)品的內(nèi)容生態(tài)搭建需要一定周期，用戶的使用習(xí)慣需要逐步培養(yǎng)。除此之外，還需要針對數(shù)據(jù)保護以及對選舉的影響以及針對執(zhí)法人員獲取信息的清晰框架的明確監(jiān)管指南，這些都對那些要取代TikTok的本土軟件，有著相當(dāng)高的要求。
中國巨頭們?nèi)匀皇治沼《榷嗉要毥谦F股權(quán)
中國公司正通過對印度娛樂及其他領(lǐng)域的投資而不斷增強在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/span>
據(jù)在孟買的外交事務(wù)智庫Gateway House調(diào)查發(fā)現(xiàn)，印度至少有75家在電商、金融科技、媒體、聚合服務(wù)和物流領(lǐng)域的公司擁有不同數(shù)額的中資。這個智庫最近的一份報告顯示，中國在印度30家“獨角獸”企業(yè)中的18家擁有多數(shù)股。
早在2016年，印度新聞和電子書應(yīng)用程序DailyHunt就獲得了字節(jié)跳動2500萬美元投資。通過投資，張一鳴加入了DailyHunt董事會。當(dāng)時，該程序已超過1.2億次應(yīng)用，下載量為2800萬，每月活躍用戶閱讀約45億頁。
2018年，騰訊領(lǐng)投5,000萬美元C輪融資給另一個新聞App NewsDog，該應(yīng)用聲稱已擁有超5000萬用戶，提供了多達10種印度語服務(wù)。
在娛樂和流媒體領(lǐng)域，小米牽頭對Hungama的2500萬美元的投資，騰訊投資了另外兩家當(dāng)?shù)貖蕵妨髅襟wMX Player、Gaana，總投資金額超過2億美金。
有趣的是以上提到的小米、騰訊、字節(jié)跳動等的主要產(chǎn)品均在此次封禁名單中，目前尚沒有這些巨頭從參投當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中撤資的消息，不排除其將通過投資保住在印度市場的根基。當(dāng)?shù)鼐墕栴}和當(dāng)?shù)卣哂兴徑?，將再次打入自身產(chǎn)品進行“直營”。
大部分出海企業(yè)：各有抉擇，各自艱難
對更廣大的腰部、或中小創(chuàng)業(yè)者來講，還抱著最后一搏的希望。但對于有著現(xiàn)金流問題的大公司而言就沒那么靈活，在當(dāng)下嚴(yán)峻的國際環(huán)境中，他們不得不思考起收縮海外業(yè)務(wù)的問題，或選擇更安全的“一帶一路”沿線，如東南亞、中東市場等。
對于處于封禁名單中的大多數(shù)中國企業(yè)來說，處理方式大致有三種：
1.繼續(xù)等待中印交涉，關(guān)系緩和或迎來轉(zhuǎn)機
2.“去中國標(biāo)簽”，與當(dāng)?shù)毓竞献?/span>
3.撤離印度市場，轉(zhuǎn)換布局其他國家
從目前的局勢來看，原地“留守”并不是一個明智的決定，每日高額的等待成本足以拖垮整個企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，TikTok四月份在當(dāng)?shù)谹pp Store和Google Play至少損失了1500萬新增用戶。根據(jù)一年前公布的數(shù)據(jù)推測，字節(jié)跳動公司在印度封禁一天損失超過50萬美元，約合353萬人民幣。一些中小企業(yè)則直接全軍覆沒，業(yè)務(wù)歸零，甚至無法實現(xiàn)正常的運作。
更多的公司則依靠原有資源，加大宣傳其他未被封禁的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。或采取與印度當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商合作的方式減少損失，與印度利益相關(guān)方建立合作共贏的生態(tài)。
目前來講，這也許是將風(fēng)險與成本降到最低的最佳方式，但將主動權(quán)交予別人手中，無疑會讓自身陷入更被動的局面。尤其在沒有巨頭引領(lǐng)的局面下，中小型企業(yè)“獨木難成林”，只能在夾縫中艱難生存。
當(dāng)然，更多的巨頭公司選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)別國，但相比2017年的紅利時期，現(xiàn)在的出海無疑要經(jīng)受更洶涌的巨浪。單從印度封禁中國產(chǎn)品、美國要求TikTok剝離美國市場業(yè)務(wù)這兩起事件來看，出海者們必須要做好足夠的應(yīng)對措施以及能夠承擔(dān)突發(fā)風(fēng)險的成本。
但有了印度市場的成熟案例，中國企業(yè)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他如東南亞、非洲等新興市場時，互聯(lián)網(wǎng)普及將以極低成本、極高效率被迅速推動，在這一點上，中小型創(chuàng)業(yè)團隊將比頭部企業(yè)出海更為靈活。在非洲，小型工作團隊非常適合當(dāng)?shù)厥袌觯@對中國出海行業(yè)而言，意味著擁有重新布局的機會。
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