為什么小米在有了應(yīng)用商店的前提下，還要做一個(gè)游戲中心？

一般情況下，我們熟知的模式是應(yīng)用商店模式，這是國(guó)內(nèi)ROM的盈利的一個(gè)重頭戲，但是小米游戲采用的是一個(gè)應(yīng)用商店+游戲中心的方法。

1）獨(dú)立于游戲中心更利于用戶(hù)的體驗(yàn)，將游戲集合在應(yīng)用商店之中體驗(yàn)不好。

但是觀察絕大多數(shù)的安卓游戲的用戶(hù)路徑是去應(yīng)用商店搜索所要下載的游戲，而不是根據(jù)游戲排行榜進(jìn)行一步一步的目錄查找，如果需要改善用戶(hù)的體驗(yàn)，我們需要優(yōu)化的是搜索結(jié)果和搜索的速度，這樣使得用戶(hù)獲取應(yīng)用的成本更低，而不一定是去做一個(gè)單獨(dú)的游戲中心。將游戲單獨(dú)列出進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，名義上會(huì)增加用戶(hù)體驗(yàn)，但是實(shí)際上效果會(huì)大打折扣，就像用黃金鋪路，雖然金光燦燦，但是未必有實(shí)用的價(jià)值。

再說(shuō)說(shuō)另外一個(gè)角度，有的用戶(hù)說(shuō)，將游戲與其他應(yīng)用排在一起會(huì)很奇怪，理由是游戲的下載量相對(duì)于應(yīng)用來(lái)說(shuō)會(huì)很小，這樣使得游戲很難在榜單上獲取相應(yīng)好的推廣位。實(shí)際仔細(xì)思考來(lái)看這一說(shuō)法也有很大的漏洞，Android的榜單雖然有價(jià)值，但是很難相對(duì)于下載量有較大的價(jià)值，能對(duì)于推薦有較大影響的更多的是商業(yè)推薦位，其次說(shuō)道游戲相對(duì)于應(yīng)用下載量較小，很難競(jìng)爭(zhēng)榜單位置的說(shuō)法也很容易解決，單獨(dú)設(shè)置游戲榜就好，這樣問(wèn)題就解決的很完美，為什么還要做一個(gè)單獨(dú)的榜單呢？

總體來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)說(shuō)無(wú)法完美的解釋為什么游戲應(yīng)用中心會(huì)被單獨(dú)列出運(yùn)營(yíng)，順便觀察到iOS和原生Android都有自己的Game Center和paly store但是實(shí)際和小米的游戲中心是兩個(gè)功能的產(chǎn)品，如果分開(kāi)能夠提升體驗(yàn)，為什么體驗(yàn)做的比國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)Rom超出太多的這兩家都沒(méi)有采用應(yīng)用中心+游戲中心的雙商店策略呢？

顯然，體驗(yàn)說(shuō)是不能解釋這一現(xiàn)象的。

2）游戲分發(fā)更賺錢(qián)，游戲競(jìng)爭(zhēng)更激烈，中小企業(yè)更容易為自己的應(yīng)用買(mǎi)量。

這一論點(diǎn)雖然沒(méi)有極其嚴(yán)密的邏輯觀點(diǎn)來(lái)推進(jìn)，但是實(shí)際上也更加讓人難以反駁，當(dāng)一個(gè)方向被證明有遠(yuǎn)大的前途或者錢(qián)途時(shí)，我們集中力量去投入必然是一個(gè)正確的選擇。譬如，高中時(shí)，父母讓你集中學(xué)習(xí)，不要談戀愛(ài)，雖然安排好時(shí)間來(lái)說(shuō)，做到戀愛(ài)學(xué)習(xí)兩不誤的大有人在，但是絕大多數(shù)父母不這么認(rèn)為，政治正確經(jīng)常會(huì)壓倒現(xiàn)實(shí)正確而造成一個(gè)很錯(cuò)誤的決定。

游戲的下載量一般都比用戶(hù)少很多，一個(gè)每天分發(fā)100萬(wàn)次應(yīng)用的市場(chǎng)的推廣價(jià)格是遠(yuǎn)比一個(gè)每天分發(fā)10萬(wàn)應(yīng)用的市場(chǎng)的價(jià)格高的，如果將游戲單獨(dú)列出運(yùn)營(yíng)的話，實(shí)際上的分發(fā)量和下載次數(shù)，會(huì)比在應(yīng)用市場(chǎng)內(nèi)小，這個(gè)對(duì)用戶(hù)有益的決策未必能獲得應(yīng)有的商業(yè)回報(bào)，很有可能會(huì)降低收入。

因而，為了賺分發(fā)游戲的錢(qián)，而專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)游戲中心也是不全面的答案。

再次回到問(wèn)題的本質(zhì)上來(lái)，小米應(yīng)用商店在各項(xiàng)指標(biāo)上都是在安卓市場(chǎng)里名列前茅的，如果新建的一個(gè)游戲中心，那么我們思考的范疇?wèi)?yīng)該更加拓展在應(yīng)用市場(chǎng)之外，譬如不要在分發(fā)，支付，推薦這些地方去想，其結(jié)果一定是在游戲本身。

首先回答這個(gè)問(wèn)題前，我們來(lái)回顧一系列困擾很久的問(wèn)題，那么就是騰訊游戲?yàn)槭裁催@么厲害？

很多答案，都在始終強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，騰訊發(fā)了財(cái)后注重研發(fā)，盛大不愿意建立自己的研發(fā)，在號(hào)稱(chēng)原創(chuàng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來(lái)越政治正確的前提下，這一道理被越來(lái)越廣泛的傳播和認(rèn)可，之后的觀點(diǎn)更精簡(jiǎn)為騰訊的游戲做的好，所以騰訊會(huì)成功。其他廠家的游戲做的不好，自然就不成功。

這一理論看似正確，實(shí)際上未必在理，我們想到另外一家游戲廠商，網(wǎng)易。網(wǎng)易的研發(fā)實(shí)力不敢說(shuō)超過(guò)騰訊，但是做到平分秋色是沒(méi)有問(wèn)題的，但是網(wǎng)頁(yè)的業(yè)績(jī)與騰訊的業(yè)績(jī)差距是數(shù)量級(jí)的差距，這一點(diǎn)就無(wú)法解釋研發(fā)做到第一就能夠贏得市場(chǎng)。

我們?cè)谧屑?xì)梳理了以一下騰訊游戲的實(shí)力后，畫(huà)了下面這么一張圖：

我們將游戲的業(yè)務(wù)具體化為四個(gè)板塊，研發(fā)力量，宣發(fā)力量，渠道力量和后續(xù)運(yùn)營(yíng)力量。如圖所示，騰訊是國(guó)內(nèi)唯一在四個(gè)方面都有極其強(qiáng)大力量的一家游戲公司。我將紅色的標(biāo)注為騰訊可能受制于人的地方?？梢钥闯觯退阃耆サ魳?biāo)紅的部分，騰訊也可以將自己的游戲業(yè)務(wù)順利的運(yùn)營(yíng)并且擴(kuò)張起來(lái)。

我們?cè)诳纯淳W(wǎng)易游戲的業(yè)務(wù)梳理：

可以看出，網(wǎng)易游戲在研發(fā)力量上是不弱于騰訊的，但是其他三個(gè)方面，都與騰訊游戲有著本質(zhì)的差距，宣發(fā)力量較為弱小，渠道力量幾乎為0，后續(xù)運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)體系上都和騰訊游戲有很大的差距。

我們可以看出來(lái)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)游戲已經(jīng)是一套成體系的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，一兩款好的作品，就算結(jié)果再耀眼，但是對(duì)于整個(gè)結(jié)果的勝負(fù)是無(wú)法起到?jīng)Q定性作用的。一個(gè)游戲公司的研發(fā)能力再?gòu)?qiáng)，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也無(wú)法保證款款都是精品。所以說(shuō)，不能說(shuō)游戲研發(fā)不算核心，但是其對(duì)于整個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，未必是全部。

舉個(gè)例子，騰訊與網(wǎng)易的類(lèi)比，就好比美蘇海軍的對(duì)比，蘇聯(lián)在核潛艇等個(gè)別項(xiàng)目上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是美軍擁有更加完整的作戰(zhàn)系統(tǒng)和系統(tǒng)化的海軍建設(shè)。

騰訊游戲更像是下面這樣：

而網(wǎng)易游戲更像是下面這樣：

所以說(shuō)，網(wǎng)易的研發(fā)很強(qiáng)很強(qiáng)，個(gè)人傾向于網(wǎng)易的研發(fā)實(shí)力更強(qiáng)，但是戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果全然不是靠一群優(yōu)秀的游戲策劃和一群極其優(yōu)秀的游戲技術(shù)來(lái)決定的。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)其他幾家游戲公司。像完美世界，巨人等研發(fā)公司的樣子是下面這樣的：

再看看，像360游戲，百度游戲等渠道商是這樣的：

可以看出，不是其他家一無(wú)是處，有的家在其他項(xiàng)目上也很強(qiáng)，但是沒(méi)有形成完整的游戲業(yè)務(wù)體系。

現(xiàn)在我們大致明白了一點(diǎn)，完整的游戲業(yè)務(wù)體系，實(shí)際上就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生態(tài)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，能有完整的游戲生態(tài)的差不多有三個(gè)半家。

大家問(wèn)道：“為了讓航母完工，工廠需要什么？”馬卡洛夫回答道：“蘇聯(lián)、黨中央、國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、軍事工業(yè)委員會(huì)和九個(gè)國(guó)防工業(yè)部、600個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、8000家配套廠家，總之需要一個(gè)偉大的國(guó)家才能完成他。”

好吧，怎樣才能做一款好的手游？”我們需要兩款過(guò)億級(jí)的IM應(yīng)用，一個(gè)PV過(guò)億的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，一款分發(fā)量過(guò)億的應(yīng)用商店，一個(gè)過(guò)億的支付應(yīng)用。一整套完整被驗(yàn)證過(guò)的用戶(hù)體系，有了這些，我們這些優(yōu)秀的策劃和技術(shù)做出來(lái)的優(yōu)秀產(chǎn)品才能成功?！?/p>

下面我們回到這個(gè)問(wèn)題的本身，小米為什么在有了應(yīng)用商店的基礎(chǔ)上，還要做游戲中心呢

我們從若干篇之前的新聞稿件逐漸驗(yàn)證了之前的說(shuō)法。

小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO兼金山軟件董事長(zhǎng)雷軍發(fā)表主題演講（選取部分）

金山從1995年開(kāi)始做游戲，20年走下來(lái)，深感做游戲很不容易。做游戲不僅要做好游戲本身，還要負(fù)責(zé)推廣營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行。如何讓游戲廠商將精力放在內(nèi)容和研發(fā)上?借助游戲生態(tài)是很好的選擇。生態(tài)正變得越來(lái)越重要，其實(shí)生態(tài)就是大家各自把各自的事情做好，抱團(tuán)打天下，在這種群體效應(yīng)下，每個(gè)人都能夠獲得比較大的收益。目前，手游產(chǎn)業(yè)野蠻成長(zhǎng)的第一個(gè)發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束，目前進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)作的第二個(gè)發(fā)展階段，手游產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮它的威力，未來(lái)中國(guó)手游市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)1萬(wàn)億元，所以對(duì)手游市場(chǎng)充滿(mǎn)了信心，而社區(qū)、輕游戲、優(yōu)質(zhì)IP是游戲行業(yè)三大機(jī)會(huì)。

小米科技副總裁，小米互娛總經(jīng)理尚進(jìn)演講實(shí)錄（選取部分）

真正好的游戲取決于生態(tài)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的改善和每一個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)做的是否到位，剛才我給大家報(bào)告當(dāng)中呈現(xiàn)的東西，并不是大家之前在日常工作當(dāng)中接觸的時(shí)候談到的東西，我恰恰希望各位開(kāi)發(fā)者我們更多的談小米互娛如何為大家服務(wù)好我們真的能夠好的產(chǎn)品，讓我們的行業(yè)蛋糕越做越大。謝謝！

我們?cè)賮?lái)看一下小米互娛的業(yè)務(wù)：

我們大致的梳理完后發(fā)現(xiàn)，小米互娛的游戲體系是一個(gè)相對(duì)完整的游戲業(yè)務(wù)體系，因而答案就很清楚了，做小米游戲中心的目的性，是為了完整整個(gè)游戲的業(yè)務(wù)體系，以此來(lái)補(bǔ)全整個(gè)生態(tài)鏈。（圖中相關(guān)的我用黃色氣泡做了標(biāo)注，絕大部分是為了中小的游戲廠商的優(yōu)秀產(chǎn)品，提供相對(duì)好的后續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的）

而更清楚了，小米游戲中心雖然也有下載和分發(fā)的功能，但是并不是一個(gè)渠道，而是一套逐漸成長(zhǎng)的手游服務(wù)系統(tǒng)。這一點(diǎn)，在下面的采訪中也得到了應(yīng)證。

專(zhuān)訪小米互娛負(fù)責(zé)人：純游戲渠道利潤(rùn)應(yīng)該為零（選取部分）

最近幾乎所有見(jiàn)小米互娛總經(jīng)理尚進(jìn)的人，都會(huì)被他抓住逼問(wèn)，“在你眼中，小米互娛是不是一個(gè)游戲公司？”?？纱鸢笩o(wú)論是肯定還是否定，他都難以滿(mǎn)意，而所有的答案中，讓尚進(jìn)最討厭的說(shuō)法是“小米互娛是個(gè)渠道”。

“現(xiàn)在的游戲渠道大多是管道，沒(méi)有價(jià)值。惡性競(jìng)爭(zhēng)打價(jià)格戰(zhàn)，恐怕打到利潤(rùn)為零才是合理的”。尚進(jìn)說(shuō)，雖然大家認(rèn)為手游是一個(gè)渠道為王的時(shí)代，但是小米互娛想做的是“古典的游戲運(yùn)營(yíng)商”，不僅運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，也運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品。

答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)樾∶讘?yīng)用商店是一個(gè)渠道，針對(duì)游戲生態(tài)，需要專(zhuān)門(mén)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，所以專(zhuān)門(mén)只做了小米游戲中心，來(lái)完成絕大多數(shù)游戲廠商確實(shí)的生態(tài)服務(wù)能力。