讓TikTok網(wǎng)紅發(fā)健身房視頻 這個運動品牌已估值百億

通過向TikTok等平臺上的網(wǎng)紅提供酬金并展示自家產(chǎn)品，Gymshark從名不見經(jīng)傳的運動品牌成長為價值14億美元的企業(yè)，還獲得風(fēng)投青睞。即使是眾星云集的網(wǎng)紅世界，28歲的德文·萊維斯克（DevonLévesque）無疑是最知名的人物之一。

最近，他在紐約市匍匐行進了42公里，以引起人們對退伍軍人心理健康的關(guān)注。10月30日，萊維斯克以19公里的時速爬過布魯克林大橋，然后穿過東村(East Village)，一直前進到哈萊姆區(qū)(Harlem)，最后抵達(dá)紐約中央公園的鳥瞰巖完成比賽。這讓他在Instagram平臺上的近50萬粉絲興奮不已。他完成這一壯舉時所穿的是來自英國健身公司Gymshark的全套裝備。如果在歐美常用TikTok，用戶肯定聽說過這一運動品牌。

在熙熙攘攘、資本充足的運動服裝市場，Gymshark已經(jīng)成長為一個價值14億美元的品牌。據(jù)估計，Gymshark每年向80位像萊維斯克這樣有影響力的健身明星支付6000美元到10多萬美元不等的酬金，讓他們在社交媒體上直播并推薦Gymshark商品。

Gymshark的創(chuàng)始人本·弗朗西斯(Ben Francis)28歲，來自英國小鎮(zhèn)，曾是一名披薩外賣員。他對這些網(wǎng)紅只有一條要求：你要直播，但要在健身房直播。他說，“年輕人只想購買與他們價值觀一致的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)品牌。我們只是一個碰巧賣東西的運動社區(qū)而已。”

通過將網(wǎng)紅營銷與25美元的高品質(zhì)運動短褲結(jié)合起來，弗朗西斯打造出了一種專屬于Z世代的運動品牌，而且不需要像耐克那樣為找喬丹代言或裝修華麗店面而花費數(shù)十億美元。去年，Gymshark營收飆升了40%，達(dá)到3.3億美元。今年8月，私募股權(quán)公司General Atlantic斥資近3億美元收購了該品牌21%的股份。據(jù)估計，弗朗西斯在Gymshark剩下的股份價值超9億美元。

General Atlantic的聯(lián)席總裁加布里埃爾·凱洛(Gabriel Caillaux)說：“在健身房，總有那么一個人看起來很明確自己在做什么。他們可能不是明星，但他們是為Gymshark產(chǎn)品定調(diào)的人——這些都是Gymshark想要合作的人?！?/span>

運動服裝是門大生意。2019年，全球運動服、彈力衫和運動鞋的銷售額超過1760億美元，其中耐克和阿迪達(dá)斯分別以390億美元和230億美元的銷售額居首。

但運動服在很大程度上也是一種商品。在這個市場游戲中，營銷決定一切。耐克采取的是強勢手段，在勒布朗·詹姆斯(LeBron James)有生之年向他支付10億美元，每年向網(wǎng)球明星大阪直美(Naomi Osaka)支付1000多萬美元，讓大阪直美在大手筆制作的廣告中為產(chǎn)品代言。

相比之下，弗朗西斯的預(yù)算很少，但他用的是打游擊的方式。

據(jù)報道，他每個月只需要給網(wǎng)紅500美元，就可以讓他們在TikTok等平臺上展示自己的穿著。當(dāng)然，耐克和阿迪達(dá)斯等運動品牌在Instagram上有更多粉絲。但Gymshark目標(biāo)是更年輕的顧客，其利用網(wǎng)紅吸引了200多萬TikTok粉絲，相比之下耐克在TikTok上只有130萬粉絲，而阿迪達(dá)斯沒有。

疫情讓弗朗西斯的生意越來越好。隨著越來越多的人關(guān)注智能手機和另類時尚，健身時尚比商務(wù)休閑更受青睞。Gymshark的銷量在上個季度翻了一番。所有這些收益都沒有支付房租的負(fù)擔(dān)，因為Gymshark只在英國倫敦的考文特花園(Covent Garden)開了一家實體店。

倫敦的分析公司GlobalData的零售分析師艾米莉·索爾特(Emily Salter)表示：“運動服裝在居家辦公和熱衷于健身的人當(dāng)中變得更加流行。Gymshark從這一趨勢中獲益良多，他們強大而忠實的社區(qū)有極大的推動作用?！?/span>

弗朗西斯18歲就讀于阿斯頓大學(xué)，晚上去送必勝客，閑暇時間去健身房打發(fā)時間。2013年，弗朗西斯在歐洲最大的健美博覽會BodyPower上租了一個展位，他推銷的健身背心大受歡迎。

很快，弗朗西斯每天能出售價值450美元的商品，通過向舉重社交媒體明星提供免費的Gymshark裝備，銷售額漲到了4.5萬美元。隨后他和同伴從大學(xué)輟學(xué)，全身心投入到這個品牌上。

弗朗西斯擁有General Atlantic提供的數(shù)百萬資金，并希望在美國市場迅速擴張。他曾打算將公司總部從英國索利赫爾遷至健身勝地美國丹佛，但疫情推遲了這一計劃。他現(xiàn)在的重點計劃是加強航運和物流。由于美國客戶已經(jīng)習(xí)慣了亞馬遜的快速配送，弗朗西斯正在加州和俄亥俄州開設(shè)兩個配送中心。他還在組建一個美國團隊，今年將招聘35人，并計劃再增加15人。其中4名員工專門尋找和管理那些有影響力的美國網(wǎng)紅。

弗朗西斯說：“蘋果公司剛成立的時候，只是被建筑師、創(chuàng)意人士和其他一些耍酷用戶所接受。我們的用戶會關(guān)注自己的錢包，也知道如何做死忠粉。”