現(xiàn)有需求管理方式,令我頭痛的地方
我現(xiàn)在主要使用Trello和Microsoft To Do管理需求。
Trello做多項目的系統(tǒng)需求管理,確實比較規(guī)整。但是,也有不便的地方:
·當我一天要同時進行多個項目時,我無法一目了然的了解今天待完成的需求。而Microsoft To Do可以放到“我的一天”清單。
·一些更新頻率不高的項目,很多需求放到trello TODO列表里,很容易就被遺忘了。
Microsoft To Do主要是作為一些臨時的想法管理,或者非軟件需求的管理。這些TODO項目很凌亂,種類繁多,目前已經(jīng)有了十幾個分類,大概200多個待辦事項。。。待處理的越多,我越不想打開看。。。
于是,我想到了一個清理Microsoft To Do中待辦項目的方法。
需求就近管理原則
將需求,記錄在對應的項目頁面中。
例如,我有一個小Web應用,為了快速上線,我只完成了基礎功能。但是還有大量的想法沒有實現(xiàn),只是記錄到了Microsoft To Do或者Trello上。而,一旦平時我忙起來,這些待開發(fā)的需求,就被忘到了九霄云外。
更常見的情況是,當一個web應用的前期流量不達預期時,我會停止這個應用的開發(fā),所以那些在TODO列表中的需求,將永遠塵封,甚至被刪除。但是,我覺得這樣有點可惜。
如果,把需求寫作web應用中,或者找個專門的頁面來記錄,我覺得這是個非常好的做法。
里面列出了,已實現(xiàn)的功能,和待實現(xiàn)的功能。
下次打開應用時,或者繼續(xù)開發(fā)功能時,可以清楚地看到要完成哪些內(nèi)容。
當然,還有一個優(yōu)點,那就是提取做好了SEO。