華為在數(shù)字化浪潮下的API變革實踐

去年的疫情加速了當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，在數(shù)字化浪潮不斷的沖擊下，企業(yè)轉(zhuǎn)型跟變革的本質(zhì)變得至關(guān)重要，表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)正在加速數(shù)字化創(chuàng)新并通過新興技術(shù)利用新冠疫情有利的一面使自己變得更強大。此次疫情被認為是2020年最重大的“轉(zhuǎn)折”。2021年將是一場數(shù)字化競賽【The 2021 CIO Agenda:Seize This Opportunity for Digital Business Acceleration】，梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例跟文章已經(jīng)屢見不鮮，各有論據(jù)，但實際上其本質(zhì)更多的是在于數(shù)字化浪潮下的共享經(jīng)濟，從近幾年的趨勢可以看得出來，現(xiàn)有的很多市場商業(yè)模式，在數(shù)字化浪潮下逐步的轉(zhuǎn)變成了共享模式以租代買，例如：共享自行車、充電寶、云服務(wù)也是其中的一種，原有的煙囪式體系已經(jīng)開始逐步被淘汰，如何快速掌握共享經(jīng)濟治理的核心成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

回想一下近幾年IT共享模式的核心內(nèi)容，基本都脫離不開API，例如：數(shù)據(jù)開放，企業(yè)能力，人工智能等都在通過API進行共享，未來幾年API將會持續(xù)覆蓋，并成為企業(yè)鏈接的核心介質(zhì)。據(jù)IDC 2019 CIO議程預(yù)測，到2021年，在業(yè)務(wù)需求的驅(qū)動下，70%的CIO將通過API和體系架構(gòu)為企業(yè)打造敏捷鏈接，因此構(gòu)建一套完善的API規(guī)范流程體系變得至關(guān)重要，用方法論驅(qū)動整個API變革，用API變革驅(qū)動共享經(jīng)濟模式，以共享模式反推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為什么要啟動API戰(zhàn)略

Put APIs at the Center of Your Digital Business Platform---Gartner

伴隨數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，華為的API流程變革已經(jīng)持續(xù)有10年之久，10年之前便開始布局API戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)對于企業(yè)固然重要，但是對應(yīng)的數(shù)據(jù)要產(chǎn)生價值，必定會產(chǎn)生持續(xù)的共享跟服務(wù)治理，因此一套完整的流程體系至關(guān)重要，Gartner也多次提到以API作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，驅(qū)動企業(yè)能力共享變現(xiàn)。Gartner預(yù)測：API作為資產(chǎn)經(jīng)營，到2024年整個全生命周期的API管理市場將達到62億美元。存在巨大的市場空間。

其實國外很早以前就已經(jīng)開始布局API戰(zhàn)略，而且成熟度現(xiàn)在也遠超國內(nèi)，2016年Google抗住壓力以6.5億美金的價格收購持續(xù)虧損的Apigee，當(dāng)時的大家還很疑惑，直到現(xiàn)在APIGEE成為整個魔力象限領(lǐng)導(dǎo)者以后大家才清楚原因。2018年，Salesforce更是以高達65億美元的價格買下MuleSoft，足見對于API戰(zhàn)略的布局在全球跟各大廠商的重視程度。

華為10年歷史，緣何演進

在一個復(fù)雜的案例中，我們會遇到多大的挑戰(zhàn)？一個企業(yè)業(yè)務(wù)一旦發(fā)展到一定階段，內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)跟外部交互或者內(nèi)部互相共享的復(fù)雜度就會急劇上升，華為內(nèi)部已經(jīng)有幾十萬以上的API開放，并保持較高的持續(xù)增長，當(dāng)然從10年前就開始面臨著很多問題：

·API太多，部門各自為政，傳輸協(xié)議、規(guī)范不統(tǒng)一，接入成本太高

不同部門的API規(guī)范均不一致，使用方調(diào)用適配工作量大。

·企業(yè)能力API化，API故障帶來成本高，質(zhì)量防護成了核心

業(yè)務(wù)之間的集成都是通過API實現(xiàn)，API成為企業(yè)的核心，質(zhì)量是最重要的內(nèi)容。

·服務(wù)間調(diào)用跟部門合作沒有較好的API調(diào)用體驗

服務(wù)間調(diào)用缺少統(tǒng)一的平臺，好的API需要不斷的運營跟注重調(diào)用體驗。

·沒有統(tǒng)一的API治理，API日落變更成為現(xiàn)網(wǎng)事故主要根因

實際統(tǒng)計80%以上的API故障都是因為API變更問題導(dǎo)致

·API數(shù)量成指數(shù)增長，相似業(yè)務(wù)不斷消耗團隊?wèi)?zhàn)斗力

部門各自發(fā)展，相似的API也層出不窮，重復(fù)造輪子造成較大的人力消耗

·全球8大數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，API使用跟網(wǎng)絡(luò)穿透存在挑戰(zhàn)

全球8大數(shù)據(jù)中心，API的訪問，調(diào)用都存在較大的網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)。

以流程、規(guī)范、組織驅(qū)動企業(yè)大循環(huán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五轉(zhuǎn)理論，轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法和轉(zhuǎn)模式，很多程度上帶來研發(fā)作業(yè)模式的重構(gòu)。要真正實現(xiàn)這五轉(zhuǎn)理論的實施，需要從流程、規(guī)范和組織三個層面驅(qū)動，并在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)大循環(huán)。用規(guī)范提供充足的方法論支撐，用流程提升整體實施效率，用組織激活產(chǎn)品跟規(guī)范的不斷迭代。

所以華為在制定API戰(zhàn)略過程中就是以這三者為核心內(nèi)容進行構(gòu)建，按照組織，角色等不同劃分，構(gòu)筑全棧的API全生命周期管理規(guī)范流程體系。API的全生命周期包含了設(shè)計、實現(xiàn)、管理、消費和分析5大流程。資產(chǎn)從Swagger文檔，后端能力，API服務(wù)，API產(chǎn)品，在流程中輪轉(zhuǎn)，并不斷演進。

用戶的角色在每個企業(yè)中都會有不同，所以整體抽象出來四個角色：設(shè)計者、開發(fā)者、管理者、消費者，每個角色所負責(zé)的流程跟審批的規(guī)范都會有所差異，以華為的角色作為分析如下：

規(guī)范為何重要？

舉一個很小的案例：API兼容規(guī)范，在華為內(nèi)部有嚴格的兼容規(guī)范要求，改任意一個接口的字段都是需要通過層層審批，例如：原來有個API對外開放的時間字段為：2020-09-01T18:50:20.200Z（毫秒精度），后來因為后臺改了一下格式變成了2020-09-01T18:50:20Z（秒精度），雖然只是一個小的改動，但是因為客戶端未識別跟判斷對應(yīng)的時間精度導(dǎo)致X萬臺設(shè)備終端直接異常，全網(wǎng)事故。這種案例比比皆是，為何說API規(guī)范中的Header不能區(qū)分大小寫，為什么不建議用下劃線，每一個規(guī)范點都是一個血的教訓(xùn)積累。華為內(nèi)部10年的積累了至少有100+的API全流程規(guī)范內(nèi)容。從設(shè)計、開發(fā)、運行、運維、測試等多個維度，且還持續(xù)不斷的優(yōu)化。

API的全生命周期規(guī)范其實在一定程度上能映射一個企業(yè)的規(guī)模跟內(nèi)部的組織治理方案，沒有一個完善的規(guī)范跟流程支撐，企業(yè)在發(fā)展到中級階段以后就會遇到各種瓶頸跟挑戰(zhàn)，華為也是從10年的泥潭里爬出來的。

怎么用一個產(chǎn)品來變革組織？

一個好的產(chǎn)品往往都是伴隨著一套完善的方法論支撐的，API戰(zhàn)略中最核心的就是其中的流程跟規(guī)范治理，大部分企業(yè)的想法都是要轉(zhuǎn)型要變革先變組織，再通過組織的變革再來尋找合適的工具跟產(chǎn)品。但是我個人覺得只要有一套好的方法論支撐，一個產(chǎn)品就可以為一個企業(yè)帶來質(zhì)的變革，產(chǎn)品中是有角色劃分有流程規(guī)范支撐的，通過一個產(chǎn)品的內(nèi)在方法論可以快速的把組織跟內(nèi)部的結(jié)構(gòu)梳理清楚，用逆向思維的方式達到組織上的變革。數(shù)據(jù)封閉是沒有出路的，但是數(shù)據(jù)共享一定要有序的融入到流程跟規(guī)范當(dāng)中。