Microsoft Azure：企業(yè)云采用框架落地實踐 | 擁抱”云“，更懂”云“

當前，云已經(jīng)被越來越多的企業(yè)主流采用。如何能夠將“云”使用的更加合理和優(yōu)化是目前眾多組織和IT人員都在思考的問題。云采用框架（Cloud Adoption Framework，以下簡稱CAF）便是這樣一個理論聯(lián)系實際的工具集。并且結合優(yōu)化架構框架（Well-Architected Framework，以下簡稱WAF，更加側重云上細節(jié)設計和實際操作）提供了一整套真正可落地的“寶典”。它能夠讓更懂“云”，擁抱“云”的時候發(fā)揮更大價值。

圖一：CAF云采用框架

有些人可能有些疑惑，CAF對什么角色的人適用？首先不同工作角色所具有的工作職責對CAF的訴求是不一樣的，每個角色可能只是使用到CAF6個核心環(huán)節(jié)的某些部分。通過圖二角色和CAF環(huán)節(jié)及了一個對應（也包括WAF），有助于幫助不同角色的人快速理解各自所需了解的CAF部分。比如，企業(yè)的IT決策者如果理解CAF中“策略”環(huán)節(jié)需要完成的任務，將對上云的整體目標制定和數(shù)字化轉型實現(xiàn)歷程有重要作用。云架構師需要了解云采用的全生命周期并且包括細節(jié)的技術層面優(yōu)化，所以精通CAF所有環(huán)節(jié)以及WAF的細節(jié)優(yōu)化方法對云項目的成功有很大幫助。

圖二：CAF適用的相關角色

另外，這樣一套看似理論的框架如何落地？IT人員或企業(yè)決策者如何根據(jù)這樣的理論在云采用歷程中付諸實際呢？CAF在設計的時候已經(jīng)考慮到了使用者的這種困惑，所以提供了豐富的評估工具和實施模板在云采用的項目中使用這些工具模板可以達到事半功倍的功效。

圖三：CAF在線評估工具

CAF也提供了基于虛擬的Contoso公司云采用過程的例子，通過這種最佳實踐案例來幫助CAF使用者直觀的理解CAF并且能夠運用到實現(xiàn)項目中。工具模板和最佳實踐案例是一整套的“實際裝備”，用來應對云采用過程中的各種挑戰(zhàn)。

圖四：最佳實踐案例--Contoso公司云轉型

CAF由云使用旅程中的6個環(huán)節(jié)組成：分別是圖五中的策略（Strategy）、計劃（Plan）、就緒（Ready）、采用（Adopt）、整治（Govern）和管理（Manage）。這六個環(huán)節(jié)考慮了企業(yè)全生命周期的云使用歷程。每個環(huán)節(jié)都提供了“道”（方法論文檔）與“術”（工具模板、最佳實踐案例）的結合。這些內容是從許多成功實現(xiàn)云轉型企業(yè)中沉淀的精華。

圖五：云采用框架概覽

云采用歷程開始于策略環(huán)節(jié)，首先企業(yè)考慮云轉型，一定有上云的動機，這個動機是對業(yè)務的影響，如果做了云轉型會給企業(yè)帶來哪些好處。例如有些企業(yè)考慮促進業(yè)務敏捷性，有些企業(yè)希望成功實現(xiàn)新業(yè)務轉型。所以云轉型策略是一個業(yè)務目標輸出為導向的。它將是后續(xù)云采用歷程的核心指引，并且作為衡量企業(yè)云轉型是否成功的一個關鍵因素。

第二個環(huán)節(jié)進入“計劃”階段，對企業(yè)的IT現(xiàn)狀做調研，做了基本的調研和評估后最重要的就是完成上云的詳細設計方案，設計每個IT系統(tǒng)在云上部署的最佳方式。在該環(huán)節(jié)也要考慮在云轉型過程中組織架構是否需要做調整。另外確保參與項目的組織人員云轉型做好了技術準備。我們假設企業(yè)剛剛開始接觸云，如果對云的特性和功能還不了解，用戶需要制定一個初級云技術賦能的計劃，以確保云采用項目中平滑的溝通和合作，具體培訓應該安排在“就緒”階段完成。

第三個環(huán)節(jié)“就緒”階段主要完成兩個任務。第一，確保參與項目的人員為云轉型做好了技術準備，主要針對參與云采用項目的人進行相關的培訓。第二，完成云上環(huán)境準備和上云方案的具體驗證（PoC）。首先設置“第一著陸區(qū)”把企業(yè)的云賬號開通并配置好基礎環(huán)境，按照計劃階段的遷移設計方案在云真實環(huán)境下做驗證。

第四個環(huán)節(jié)是重要的“采用”階段。之前的幾個環(huán)節(jié)是為上云做相關的計劃準備工作。遷移是在該階段工作量最大的一個任務，遷移過程基于之前的詳細設計，基本首次上云的企業(yè)，建議以Lift&Shift方式為主，好處是遷移周期最短并將上云風險降到最低。遷移之前確保有嚴謹?shù)臏蕚洌贫诉w移切割計劃，相關的人員備崗，并且指定（如果）遷移失敗的Plan B計劃。遷移到云上之后，可以后續(xù)考慮架構優(yōu)化和革新。

遷移之后，進入第五和第六個環(huán)節(jié)，即“整治”和“管理”，這兩個環(huán)節(jié)基本是同時進行的。在整治的階段，與企業(yè)組織完成Azure治理交流，完成治理MVP（最小可用產(chǎn)品）方案部署。另外需要幫助組織完成治理架構長期規(guī)劃。確保企業(yè)在云上使用過程滿足安全性和合規(guī)性，并且成本得到優(yōu)化。

“管理”環(huán)節(jié)目的是建立良性運行的云環(huán)境。首先建立基準的運維SLA，幫助企業(yè)優(yōu)化Azure監(jiān)控、運維的操作，建立事件（Incident）響應機制。另外，在此階段使用WAF給與的指引，對現(xiàn)有的云環(huán)境或系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，主要考慮以下五個方面：成本優(yōu)化、運維優(yōu)化、性能改善、可靠性和安全性。

基于以上六個環(huán)節(jié)，可以完成一個完整周期的云采用歷程，之后基于組織業(yè)務的不斷變化，新技術的不斷更新等因素會導致云采用策略目標的調整以及業(yè)務系統(tǒng)發(fā)生迭代更新。這就需要不斷的使用CAF提供的指引不斷的優(yōu)化組織的云采用過程，確保組織的云轉型一直成功下去。