中國(guó)企業(yè)出海記 | 直掛云帆濟(jì)滄海，助力中國(guó)企業(yè)致勝海外

全球布局，正在成為越來越多中國(guó)企業(yè)的重要戰(zhàn)略。

這不僅體現(xiàn)在行業(yè)覆蓋的豐富度上，游戲、電商等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的出海熱情持續(xù)高漲，而傳統(tǒng)制造業(yè)如今也希望借助“出?！?，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”的轉(zhuǎn)型。

處在各成長(zhǎng)周期的中國(guó)企業(yè)也都將目光投向了海外市場(chǎng)，成熟發(fā)展的企業(yè)正通過布局海外市場(chǎng)收獲新一輪增長(zhǎng)，初創(chuàng)獨(dú)角獸企業(yè)則瞄準(zhǔn)海外藍(lán)海市場(chǎng)試圖占領(lǐng)細(xì)分賽道。

中國(guó)企業(yè)出海的四個(gè)階段

具體來看，從2010年到2020的十年間，中國(guó)企業(yè)出海大致經(jīng)過四個(gè)階段，并不斷向著擁有更高利潤(rùn)率和更強(qiáng)品牌感的行業(yè)領(lǐng)域邁進(jìn)：

第一階段，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以提供簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)工具類服務(wù)為主，初探海外；

第二階段，一批立足于“中國(guó)制造”的跨境電商以及游戲開發(fā)公司——它們會(huì)建立更強(qiáng)調(diào)本地化部署和運(yùn)營(yíng)能力——開始掘金海外市場(chǎng)；

第三階段，視頻和短視頻等泛娛樂主題的內(nèi)容社交產(chǎn)品，帶著它們?cè)趪?guó)內(nèi)積累的平臺(tái)和社區(qū)經(jīng)驗(yàn)出海獲客；

而第四階段，在中國(guó)企業(yè)的出海大軍中，開始陸續(xù)出現(xiàn)擁有很強(qiáng)品牌力的智能制造企業(yè)，甚至是B2B科技服務(wù)應(yīng)用的身影。

然而2020年以來，新冠疫情這只“黑天鵝”不斷釋放蝴蝶效應(yīng)，令中國(guó)企業(yè)實(shí)施出海戰(zhàn)略的不確定因素倍增，比如各國(guó)在安全及數(shù)據(jù)合規(guī)方面就變得日趨嚴(yán)格。這種情況下，找到一個(gè)可靠的合作伙伴，從而增加企業(yè)在海外市場(chǎng)的敏捷性和韌性就顯得更為重要了——亞馬遜云科技正是這樣的合作者。

如今，幫助中國(guó)企業(yè)成功出海，逐步實(shí)現(xiàn)跨國(guó)高效運(yùn)營(yíng)，已成為亞馬遜云科技中國(guó)戰(zhàn)略中的“三駕馬車”之一。它的角色，包括為出海企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施、完善安全合規(guī)解決方案，以及利用機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能數(shù)據(jù)運(yùn)算能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新等等。

以此為背景，我們也與《第一財(cái)經(jīng)》雜志合作，甄選出10個(gè)中國(guó)公司出海的優(yōu)秀案例。這當(dāng)中，既有游戲、跨境電商等垂直賽道的創(chuàng)業(yè)公司，也有行業(yè)巨頭立足物聯(lián)網(wǎng)、科技制造展開的全新市場(chǎng)。我們?cè)噲D歸納它們?cè)趫?zhí)行全球化戰(zhàn)略、落實(shí)本地化運(yùn)營(yíng)過程中的一些重要方法論，探討這些成功案例背后是否存在某些共同的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力量。

未來，在“雙循環(huán)”等國(guó)家政策的激勵(lì)下，勢(shì)必將有更多中國(guó)企業(yè)“走出去”。希望我們提供的這些公司案例，能幫助有意試水海外市場(chǎng)的企業(yè)們，更及時(shí)有效地抓住屬于自己機(jī)遇。

此前，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜云科技大中華區(qū)執(zhí)行董事張文翊在接受第一財(cái)經(jīng)總編輯楊宇東專訪時(shí)，分享了我們的七大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：廣泛而深入的云服務(wù)、覆蓋全球的基礎(chǔ)設(shè)施、引領(lǐng)行業(yè)的安全合規(guī)理念和實(shí)踐、成熟和豐富的全球客戶實(shí)踐、中國(guó)團(tuán)隊(duì)的全球業(yè)務(wù)支持、全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、亞馬遜全球業(yè)務(wù)體系的強(qiáng)大支撐。