2020年AWS轉(zhuǎn)型日——AWS提供成功案例和客戶經(jīng)驗(yàn)

在最近在線上舉行的2020年AWS轉(zhuǎn)型日上，主要關(guān)注客戶成功案例，例如SAP遷移到AWS云。DB Systel和Capgemini的代表利用客戶的經(jīng)驗(yàn)來說明什么對數(shù)字轉(zhuǎn)換至關(guān)重要。

關(guān)于這個(gè)話題的公司

那時(shí)是AWS被允許在其轉(zhuǎn)型日填滿整個(gè)大廳的日子。

（圖片：AWS）

將SAP安裝遷移到云AWS對許多SAP客戶而言非常重要，可以通過數(shù)字來證明。SAP宣布，只有所謂的主流維護(hù)，它才支持2027年前的舊版本?？蛇x的擴(kuò)展維護(hù)是可能的，直到2030年底。分析公司IDC在其當(dāng)前IDC供應(yīng)商資料中引用了“SAP轉(zhuǎn)型的AWS：功能，功能和用例”，例如一家歐洲制造公司的CIO：后者將這一臨時(shí)警告作為契機(jī)，以便各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人考慮經(jīng)濟(jì)因素。可能值得升級IT核心。這位CIO不僅將向S/4HANA的移植視為現(xiàn)代化的機(jī)會(huì)，即使沒有進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)換也是如此。

IDC分析師將SAP組件與AWS服務(wù)的集成視為推動(dòng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（圖片：AWS）

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，到2019年，已有超過11,500個(gè)組織和公司轉(zhuǎn)而使用S/4HANA，到2025年將有45,000個(gè)組織和公司采用這種方式。到2020年8月，已經(jīng)使用S/4HANA的公司中有61％進(jìn)入了《財(cái)富》雜志2000年，而DAX則是80％。毫不奇怪，這使歐洲成為SAP最大的市場。根據(jù)IDC自2019年8月以來的研究結(jié)果，接受調(diào)查的公司中有36％計(jì)劃遷移到S/4HANA，而20％的公司已經(jīng)對所有工作負(fù)載使用S/4HANA，而30％的受訪者則對某些工作負(fù)載使用了S/4HANA。

自2008年以來，SAP一直是AWS的客戶，幾年后，SAP認(rèn)證了云提供商可用于其數(shù)據(jù)庫的有效安裝。等等。據(jù)AWS稱，全球有5,000多家客戶已經(jīng)在AWS上運(yùn)行SAP系統(tǒng)，其中一半以上的客戶擁有它們并在AWS上運(yùn)行基于SAP HANA的解決方案。原因尤其是價(jià)格/性能比。根據(jù)在AWS上運(yùn)行SAP的歐洲飲料制造商的說法，它可以運(yùn)行42 TB SAP環(huán)境，而其成本僅為以前系統(tǒng)上6 TB環(huán)境所需的一半。

AWS上的SAP客戶不僅包括Zalando或Delivery Hero等“數(shù)字”公司，還包括家樂氏（Kellogg's）或喜力（Heineken）等知名品牌。咨詢公司teknowlogy|全球云與基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Karsten Leclerque說：“向SAP S/4HANA的遷移肯定需要針對SAP HANA平臺的優(yōu)化基礎(chǔ)架構(gòu)?！盤AC?！霸谶@方面，即將到來的遷移，但也包括即將到期的外包合同，通常會(huì)觸發(fā)云戰(zhàn)略?！?/span>

但是，并非每種云策略都是一個(gè)好的策略?？蛻艨梢赃x擇。Leclerque報(bào)告說：“有些公司首先將其現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)遷移到云中，然后對其SAP環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)代化升級。”“其他人則選擇相反的順序，或同時(shí)選擇相反的順序?！毙碌幕蛭撮_發(fā)的實(shí)施通常本身直接在云中進(jìn)行，因?yàn)楣緵]有將數(shù)據(jù)中心運(yùn)營視為核心能力。

Leclerque說，最重要的是，AWS客戶期望“在支持未來創(chuàng)新方面，該平臺具有成本效益，運(yùn)營敏捷性和未來安全性”。最重要的是，AWS本身提供了經(jīng)過SAP認(rèn)證的云平臺，可以將SAP系統(tǒng)遷移到該云平臺或可以在其上運(yùn)行SAP系統(tǒng)。AWS不再將自己定位為遷移服務(wù)提供商，而是定位為平臺運(yùn)營商和客戶和服務(wù)合作伙伴的“推動(dòng)者”。

DB Systel的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告

Deutsche Bahn的IT服務(wù)提供商DB Systel已經(jīng)管理了向AWS的遷移。在AWS變革日，首席項(xiàng)目經(jīng)理Dominik Heller和他的同事SteffenMüller進(jìn)行了私下交談。目標(biāo)：出售柏林的兩個(gè)數(shù)據(jù)中心后，實(shí)現(xiàn)完全現(xiàn)代化；與其他鐵路客戶建立網(wǎng)絡(luò)；數(shù)據(jù)管理必須繼續(xù)在德國領(lǐng)土（AWS承諾）上進(jìn)行，并且必須經(jīng)過BSI認(rèn)證的安全性。

37名員工將在三年內(nèi)將不少于27個(gè)SAP應(yīng)用程序和超過400個(gè)其他應(yīng)用程序（總數(shù)據(jù)量為260 TB）遷移到370個(gè)AWS實(shí)例（尤其是EC2）。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)成績應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)。整個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)都另存為代碼，以便可以“克隆”。

缺點(diǎn)很快就顯現(xiàn)出來了：早期階段的每一次更改都導(dǎo)致五分鐘的中斷。但是找到了解決方案：他們只是建立了更多的測試系統(tǒng)來模擬每個(gè)更改并貫穿效果。新集群，AWS RDS數(shù)據(jù)庫和基于快照的備份的遷移和部署也逐漸進(jìn)行。積極效果：與許多其他IT提供商不同，AWS不會(huì)根據(jù)所使用的內(nèi)核數(shù)量進(jìn)行計(jì)費(fèi)。第二個(gè)副作用：每個(gè)SAP子網(wǎng)現(xiàn)在都可以被AWS VPC（虛擬私有云）隱藏，并受到單獨(dú)保護(hù)或封閉，以便只有DB-WAN可以訪問。

SAP項(xiàng)目經(jīng)理Dominik Heller承認(rèn)，當(dāng)然也有停機(jī)時(shí)間。小型應(yīng)用程序的停機(jī)時(shí)間為三天，而大型SAP應(yīng)用程序（如SAP系統(tǒng)維護(hù)（ISI））的停機(jī)時(shí)間最多為四個(gè)小時(shí)。甚至十二個(gè)小時(shí)都沒問題。根據(jù)SteffenMüller所說，副作用很好：基礎(chǔ)架構(gòu)成本僅為原始系統(tǒng)的十分之一。性能提升顯著，特別是由于EC2實(shí)例的最佳選擇，備份和還原都更快。除了降低許可成本外，現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)使系統(tǒng)和服務(wù)盡可能自動(dòng)化。可以替換舊版軟件，并合并S/4HANA安裝。

沒有幫助就行不通

“在支持SAP系統(tǒng)的實(shí)際遷移，在云中維護(hù)，管理和托管系統(tǒng)時(shí)，咨詢和服務(wù)合作伙伴通常會(huì)發(fā)揮作用，”Karsten Leclerque解釋說?！爱?dāng)然，這尤其適用于在SAP遷移過程中側(cè)重于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的建議?！崩?，Capgemini提供了此類建議。Bernd Wachter是AWS卓越中心的企業(yè)架構(gòu)總監(jiān)。他與來自AWS的Mert Dogu一起報(bào)告了Zalando和另一個(gè)DAX30小組在AWS上安裝SAP的經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)勢從那時(shí)起，他們就一直退出。DAX30組僅用了四個(gè)星期就完成了遷移。采取此舉的主要原因之一是降低了總擁有成本。Dogu表示：“自2006年以來，AWS已將其客戶的價(jià)格降低了80。”另一個(gè)原因：“用于開發(fā)AI模型的所有深度學(xué)習(xí)項(xiàng)目中有89％在AWS上運(yùn)行?！?/span>

“作為一家歷史悠久的云提供商，AWS可以依靠全球許多不同的客戶，項(xiàng)目和用例，而他們的經(jīng)驗(yàn)又被并入了大量的藍(lán)圖，模板，文檔和工具中，從而使遷移和操作變得更加容易和高效”，勒克萊克報(bào)道?！癆WS是德國客戶使用的少數(shù)大型公共云提供商之一?！眛eknowlogy的分析師|PAC估計(jì)AWS在德國公共云市場中的市場份額-基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺（公共IaaS/PaaS）達(dá)到百分之三十。“此外，SAP是長期合作伙伴，也是AWS客戶自身的長期合作伙伴，尤其是在運(yùn)營各種SaaS產(chǎn)品方面?！贝送?，作為Amazon.com的一部分，AWS在其自身的數(shù)字化過程中“遵循”嚴(yán)格的現(xiàn)代公司原則并建立了公司?？梢詮腁WS組織中學(xué)到很多東西。

保存并計(jì)劃

AWS首席解決方案架構(gòu)師Constantin Gonzalez在他的演講“精益IT架構(gòu)：如何使用AWS高效運(yùn)行”中，列舉了六項(xiàng)AWS用戶可以省錢的領(lǐng)域和方法。正如一些Gartner分析師所說，邊緣會(huì)很快吞噬云嗎？在她的演講“云優(yōu)先之后是什么？“無服務(wù)器優(yōu)先作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，”AWS Professional Services的參與經(jīng)理KatjaMüller說道，“您不再需要用于邊緣計(jì)算的服務(wù)器-因此，如果您做得對，您可以節(jié)省很多錢-借助AWS咨詢-鏟球?！?/span>

有很大的改進(jìn)空間

三名AWS員工在“爐邊聊天”中討論了公司在學(xué)習(xí)不足方面仍有很多改進(jìn)空間的事實(shí)，而這在虛擬慕尼黑和虛擬蘇黎世之間來回切換。企業(yè)總監(jiān)Florian Hartwig和技術(shù)主管Michael Hanisch在Isar大都會(huì)發(fā)表講話時(shí)，瑞士AWS總經(jīng)理Yvonne Bettkober在蘇黎世發(fā)表了自己的見解和經(jīng)驗(yàn)。主題：“IT角色的不斷變化”。

兩個(gè)有爭議的數(shù)字：仍然必須將多達(dá)80％的IT預(yù)算添加到舊版IT系統(tǒng)中。AWS將其稱為“技術(shù)債務(wù)”，必須予以償還。另一方面，如果可以依靠改進(jìn)的基于云的DevOps，則已經(jīng)在云中的“大型”公司所產(chǎn)生的新發(fā)行版將比“小型”本地公司產(chǎn)生46倍以上的發(fā)行。Yvonne Bettkober建議觀眾將大型項(xiàng)目分解為小型項(xiàng)目，并從最低可行項(xiàng)目（MVP）開始。通過此MVP，可以減少恐懼，獲取知識并開發(fā)最佳實(shí)踐。AWS提供了參考架構(gòu)，遷移框架以及更多入門資源。

本報(bào)告僅強(qiáng)調(diào)了2020年AWS轉(zhuǎn)型日的一小部分。對眾多其他成功案例感興趣的人可以在網(wǎng)站上免費(fèi)找到它們。

原標(biāo)題：AWS Transformation Day 2020——AWS pr?sentiert Erfolgsgeschichten und Kundenerfahrungen